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浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
简述经济管理在电力企业的重要作用摘要：经济管理是企业管理的核心，是企业管理中不可缺少的部分，随着经济的不断发展，使得经济环境日益复杂，而经济管理的核心是对资金管理，企业的目标就是创造价值。
要实现企业可持续地发展，就离不开现代的经济管理。
经济管理发挥这重大的作用，本文首先概述了经济管理在电力企业中应用现状，分析了其应解决的问题，随着经济管理机制的健全具体的阐述了其重大的作用。
关键词：经济管理；电力企业；现状；作用经济管理，是指经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。
简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业经济管理是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行筹集资金、资金投放并监督控制的财务活动。
一、经济管理在电力企业中应用现状1、基础设施较好经济管理信息化的基本架构已经形成。
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。
网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。
2、企业经济管理意识淡薄部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。
3、经济管理控制不到位一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。
浅谈电力工程经济全过程管理方法电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。
电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。
然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
1 电力工程经济全过程管理的重要性近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。
要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。
电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。
在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。
因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。
同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展[1]。
2 我国电力工程经济管理的现状分析随着人们对电力需求量的增加，我国电力行业得到了迅速发展，而电力企业要想顺应时代经济的发展，在市场激烈竞争中获得生存和发展，就需要做好力工程经济管理工作。
目前来说，我国电力企业在电力工程经济管理过程中，经常存在以下几个方面的问题：（1）电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。
随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程經济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。
浅谈电力系统的经济运行引言电力系统是一个复杂的系统，由发电、输电和配电三个环节组成。
作为现代社会生产和生活的重要根底设施，电力系统的经济运行对于保障能源供给、降低用电本钱、促进经济开展具有重要作用。
本文将从电力系统的供需平衡、电费定价、效益评估等方面对电力系统的经济运行进行浅谈。
供需平衡在供需平衡方面，电力系统需要根据用户用电需求和电力供给能力之间的关系来调节发电量和供电负荷，以实现供需平衡。
供需平衡的实现可以通过市场机制和电力调度来完成。
市场机制市场机制是指通过电力市场的供求关系来调节发电和供电负荷的关系。
电力市场将电力供给方〔发电厂、电力公司〕和电力需求方〔用户〕通过竞价的方式进行交易，根据双方的供求关系自动调整发电量和供电负荷，以实现供需平衡。
市场机制的引入可以提高电力系统的运行效率，降低用户用电本钱。
电力调度电力调度是指通过电力调度中心对发电和供电负荷进行实时监测和调控，以实现供需平衡。
电力调度中心根据用户用电需求和发电能力的预测情况，制定发电方案，并通过发电机组的启停控制和供电负荷的调节来实现供需平衡。
电力调度的主要任务包括优化发电方案、协调发电机组和供电负荷之间的关系、应对突发情况等。
电费定价电费定价是指根据电力供给的本钱和用户用电的需求情况，确定合理的电价水平。
电费定价既要保障电力企业的盈利能力，又要照顾用户的承受能力，兼顾经济效益和社会公平。
电费定价的核心原那么是根据供求关系和本钱情况来确定合理的电价，以促进电力系统的经济运行。
根底电费根底电费是指电力企业根据其供电能力和经营本钱确定的根本电价。
根底电费通常根据电力企业的固定本钱、管理费用、设备折旧等因素来确定，以确保电力企业的根本运营和盈利。
阶梯电价阶梯电价是指根据用户用电量的不同，对不同档次的电量设置不同的电价，以鼓励用户节约用电。
阶梯电价一般分为多档，用于引导用户调整用电行为，促进用电优化，实现用电需求和供给的平衡。
跨省跨区输电电价跨省跨区输电电价是指由供电企业向跨省或跨区域输电的用户收取的输电本钱。
浅谈电力市场营销及经济管理电力市场营销是指电力企业为了提高销售额和市场份额，以满足市场需求和提高竞争力，通过市场分析、市场营销策划和执行等一系列活动，使产品和服务更好地适应市场需求，并实现市场推广和品牌建设目标的管理过程。
电力市场营销主要包括市场调研和市场分析、市场定位、市场策略、产品和价格策略、渠道销售策略、市场推广和品牌建设等环节。
市场调研和市场分析是电力市场营销的基础。
通过对市场的调查和分析，了解市场需求和竞争状况，为市场定位和市场策略的制定提供依据。
市场定位是电力企业在市场上寻找自身的定位和差异化竞争的过程。
通过市场细分，确定目标市场和目标客户群体，并确定自身在市场中的定位，从而在市场竞争中获得优势。
市场策略是电力企业在整个市场营销过程中制定的全面、长远和方向性的策略。
包括市场渗透、市场开发、产品发展、多元化战略等多种策略，以提高销售额和市场份额。
产品和价格策略是电力市场营销的重要环节。
通过产品的创新和提高产品的品质，满足市场需求；通过价格的调整和优惠政策，吸引客户，提高销售额。
渠道销售策略是电力企业在市场推广和销售过程中选择合适的销售渠道和分销商，以提高销售额和市场份额。
通过市场活动、推广策略、广告等手段，使产品更好地进入市场。
市场推广和品牌建设是电力企业在市场营销过程中提高品牌知名度和影响力的重要环节。
通过广告、公关、宣传等手段，加强品牌形象和品牌认知度，提高市场竞争力。
电力市场营销还需要结合经济管理来进行，包括市场预测和分析、销售业绩考核、市场绩效评价和市场调整等一系列管理活动。
通过对市场的预测和分析，及时调整市场策略和销售策略；通过销售业绩考核和市场绩效评价，提高销售和市场推广效果；通过市场调整，适应市场变化，提高市场竞争力。
浅谈县级电网经济调度管理龚守书包星原(重庆市南川供电公司，重庆市408400)经济管理[}商要】县级电网经济调度管理对提升电力系统经济运行水平，具有重要的意义。
本文主要介绍了当前县级电网经济调度管理存在的问题，在此基础上。
针对这些问题提出了加强县级电网经济调度的措施。
陕键词】县级电网；电网经济调度；调度管理实现县级电网经济调度管理，提升电力系统经济运行水平，对电力生产而言具有重要的意义。
当前县级电网仍然在一定程度上存在着供电线路较长、供电面积较大、负荷随季节变化大等特点，这对县级电能质量具有一定的负面影响，给县级人民生活的正常用电带来了一些不便。
因此对县级电网经济调度管理的研究具有十分重要的意义。
一、县级电网经济调度管理存在的问题电网经济调度又被称为电网经济运行，它是在保证电网的安全性、可靠性以及满足人们用电需要的基础上，根据电网运行的基本规律，优化电网的运行方式，制定各机组间的最佳负荷分配方案，使整个电网的能耗和运行费用最小化，从而提升电力系统的经济效益。
从电网经济调度的定义可知，电网经济调度对提高企业的经济效益具有直接的帮助，但在实际操作过程中，尤其是在县级经济调度管理过程中，还存在着对问题认识不清和习惯性的错误做法，需要加以改正。
㈠过于重视行政手陵仍然有不少同志思想还停留在计划经济时期，观念比较陈旧，他们认为行政手段与经济手段的关系并不是相互联系、相互促进，而是完全对立的。
他们认为调度部门作为电网运行的最高权力机构，要加强电网的统—调度和实现分级管理，只能通过行政手段。
若通过经济手段对电网实施调度管理，就会在一定程度上削弱调度机构在电网运行中的权威，容易造成调度和管理的混乱。
更有甚者，曾经在一些小型电网出现过这种情况，即由于过于强调行政手段，最后导致行政手段成了行政指令，变成调度们构完全按照领导的意愿进行调度和管理，这样—来，调度机构成为行政管理的“附庸”，违背了机构设立时的初衷，更谈不上经济调度。
电力经济管理是指对电力行业的经济活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
它涉及电力生产、传输、分配和销售等各个环节，旨在实现电力资源的有效配置和利用，提高电力行业的经济效益和社会效益。
电力经济管理的主要目标包括：
1. 优化电力资源配置：通过合理规划和调度电力生产和供应，确保电力供应的可靠性和稳定性，满足社会和经济发展的需求。
2. 提高电力行业效率：通过引入市场机制和竞争机制，推动电力企业提高生产效率和管理水平，降低成本，提高经济效益。
3. 保障电力安全：加强电力安全管理，预防和应对电力事故和突发事件，保障电力系统的安全稳定运行。
4. 推动可持续发展：促进清洁能源的发展和利用，减少对环境的影响，实现电力行业的可持续发展。
电力经济管理涉及的主要内容包括电力市场设计与运营、电力价格形成机制、电力投资与融资、电力成本管理、电力需求侧管理等。
它需要综合运用经济学、管理学、工程学等多学科知识，以及现代信息技术和管理手段，实现电力行业的高效、安全和可持续发展。
浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点作者：谢瑞坤燕宪瑞来源：《现代经济信息》 2018年第20期谢瑞坤燕宪瑞广东电网韶关乐昌供电局有限责任公司摘要：电力是经济发展的基础，经济的发展对于电力发展也具有重要意义，电力与经济的作用是相互的。
电力是支撑人民生活的以及国家发展的重要支柱。
电力的发展也是需要国家推动的，在电力发展过程中一定存在着优势与不足。
本文通过电力经济发展的现状浅谈电力经济发展中计划管理的优缺点关键词：电力经济；计划管理；优缺点中图分类号：F426.61???文献识别码：A???文章编号： 1001-828X(2018)030-0328-01我国是经济工业大国，对于电力的需求量不言而喻。
随着我国经济水平的不断发展，对电力的要求不仅仅停留在需求量，对电力的稳定性也有了更高的要求。
电的性能是具有特殊性的，电力的走向是发、输、配、用四向结合，同时完成的。
电力的发展与国民经济具有紧密的联系。
一、电力经济发展中计划管理的优势( 一 ) 电力企业在发展中更有计划的执行目标为了电力经济的正常运转，电力企业在对该地区的用电量安排时，需要制定出准确的用电方案，在安排用电时，可以参考该地区最近几年的用电量。
但是也要考虑到当下的整体形势。
例如经济以及人口的变化，也需要考虑到一些不可控因素。
从而估算出该地区近期的用电情况，随着情况的改变制定出备用的计划并且相关部分也需要做出相应的调整。
从而有计划的去执行计划，使电力公司在发展过程中具有准确性的目标并且公司员工朝着目标努力，公司上下向同一个方向走，提升了员工的执行效率，电力公司在发展中具备效率与质量的高效结合，从而计划性的运转，加快企业的发展节奏( 二 ) 合理配置资源计划管理必定能促进电力经济发展，推动资源的合理配置。
电力企业需要制定出完整的计划在进行施行。
在计划的制定过程中，电力企业需要考虑到相关的因素，避免出现差错，以长远发展的想法制定计划并且制定出备选计划，在计划的施行过程中若出现问题，电力公司可以及时制止从而推出备选计划保障公司的运转，避免公司出现问题造成损失，减少资源的浪费，为保障企业资源企可以在电力经济资金管理方面可以运用整体的眼光去看待平衡优化，从而挖掘公司的具有潜力并且努力的员工。
电力工程经济管理的方法日期:•电力工程经济管理概述•电力工程经济管理体系的构建•电力工程经济管理的具体方法•电力工程经济管理的关键技术•电力工程经济管理的实践与应用•结论与展望目录CONTENTS01电力工程经济管理概述电力工程经济管理是指对电力工程的规划、设计、施工、运行、维护等全过程中所涉及的经济活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，以达到提高电力工程经济效益和社会效益的目的。
电力工程经济管理的主要任务是合理安排和调配人力、物力、财力等资源，控制电力工程建设和生产经营活动中的各项费用支出，降低工程成本，提高投资效益。
电力工程经济管理涉及多个领域和多个环节，需要综合考虑技术、经济、社会、环境等多方面因素，具有很强的综合性。
综合性电力工程经济管理涉及到的因素和环节众多，而且各个因素和环节之间相互作用、相互影响，具有很强的复杂性。
复杂性电力工程经济管理需要具备专业的知识和技能，包括电力工程、财务管理、市场营销等方面的知识和技能。
专业性电力工程经济管理的重要性提高电力工程的经济效益和社会效益01电力工程经济管理旨在优化资源配置，提高资源利用效率，降低工程成本，提高投资效益，从而实现电力工程的经济效益和社会效益的最大化。
保障电力工程的安全稳定运行02电力工程经济管理涉及到电力工程的规划、设计、施工、运行、维护等各个环节，通过对这些环节的经济管理，可以保障电力工程的安全稳定运行，提高电力供应的质量和效率。
促进电力行业的可持续发展03电力工程经济管理旨在实现电力行业的可持续发展，通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低环境污染，实现经济效益和社会效益的协调发展。
02电力工程经济管理体系的构建01建立完善的组织架构首先要明确电力工程的经济管理目标，确保所有参与者对目标和期望有共同的理解。
明确组织目标02明确各级部门和员工的职责和权利，确保工作任务的合理分配和高效执行。
合理分配职责03建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告制度等，以便及时传递信息、解决问题和协调资源。
浅谈电力经济管理摘要：电力企业的经济管理是确保电力企业正常运行、良性发展，也是提高电力企业经济效益，发挥对其他企业引擎、示范作用的有力前提。
对电力企业进行科学而高效的经济管理，不仅是市场经济对电力企业的迫切要求，同时也是电气企业自身转型发展的需要。
然而，由于历史、体制、现实等诸多因素影响，电气企业的经济管理不尽如人意，严重束缚了电力企业的发展，降低了电力企业的经济效益。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略。
具有一定的参考价值。
关键词：电力经济管理策略自从我国电力企业改革至今，电力企业的管理已经取得了丰硕的成果，但是整体水平还不高。
由于电力企业长期处于传统的经济模式下，并没有真正意义上适应市场经济，导致多数电力企业管理机制不完善甚至是完全缺失。
一、有关电力企业经济管理中存在的问题分析1.经济管理体制不健全与不完善，“集中、垂直、一体化”被视为电力企业的体制特点，体制性障碍是制约电力企业有效经济管理的最大障碍。
长期以来，电力企业承担了过多的行政功能，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节都有严格的规定与控制，企业自身的自主安排受到限制。
又由于电力企业需要大规模的投资才能运转与运行，这种投资沉淀成巨大的经济体，别的企业很难插进，同时国家又对电力企业的产、供、销做了严格规定，不允许别的投资主体进入其内部，这样电力企业形成了一个趋向封闭的运行环境。
其结果，一方面给电力企业带来了很多的垄断权利与垄断利润，另一方面也因为缺乏外部交换及市场的影响而限制了自身的发展。
2.管理理念滞后，长期以来，受计划经济的影响，电力企业的经济管理依然没有走出传统的管理思维定势，政府的行政管理职能依然发挥着主体性作用，并以压倒性的权力优势将电力企业的市场行为绑架在企业行政权力的框架内。
企业行政领导以其管理权力的秉持而使本应该在经济运行中起到主体作用的市场的主体性逐渐发生倾斜甚至走向边缘化，悖离了电力企业经济管理的初衷，不能有效激发市场的活力，阻碍了电力企业经济发展的速度，降低了电力企业经济运行的质量和效率。
3.企业管理模式上陈旧，电力企业是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立经济核算，是独立的工商合一的经济单位。
由于长期处于垄断性经营，市场开放程度有限，竞争压力也得以减少。
在发电、变电、输电、配电等企业协调管理及子系统的内部管理上重安全而轻管理，呈现出信息分散、条块分割的局面。
由于缺乏综合系统的管理，电力企业各子系统及其内部各行其是，缺乏统一的调度与管控，这样不利于电力企业在总体设计上进行规划，同时也不利于其精简机构，加大了企业的开支与负担。
4.信息化管理不能及时跟进，信息化管理作为一种补充手段在电力企业经济管理中的运用，不仅是电力发展的需要，也是电力行业战略规划的需要。
然而，由于资金投入不足以及管理制度等因素的影响，信息化管理没有与电力企业的经济管理保持同步、及时跟进，而是呈现出总体规划缺失、信息系统不相容、各子系统直接缺乏联系、重复建设以及信息系统的技术标准不统一、信息编码不规范等问题，这样不仅浪费了企业的财力，更是影响了电力企业的管理效率，制约了电力行业的发展。
5.人力资源管理模式尚需优化，在电力企业经济的运营管理中，人是其中最为核心的因素。
这是因为从管理制度的制定、落实、执行，最终都要充分发挥人的因素，由人来组织实施。
管理是以激励性的或规约性的措施来规范人的行为，使人按照企业的发展、制度以及文化而投入劳动，从而为企业带来最大经济效益与剩余利润。
因此，人力资源管理在整个电力企业的经济管理中处于非常重要的地位。
当前，电力企业在人力资源管理上还停留在管人、限制人的阶段，使员工在工作中按部就班，缺乏创新精神与创造力。
二、有关电力企业经济管理的应对策略分析1.树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。
2.加强电力企业经济管理信息化建设。
首先，电力企业应该加大经济管理信息系统开发与研究工作，同时结合经济管理实际，强化电力企业经济管理信息化水平。
另外，电力企业应用计算机技术对经济管理进行监督管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高经济管理质量控制的水平与能力。
电力企业还应该加强对于经济管理信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。
再次，电力企业经济管理要实现科学化和规范化。
因此，电力企业必须要建立经济管理激励以及约束机制，充分发挥电力企业经济管理的经营管理作用。
另外，电力企业组织结构必须向网络化、柔性化的方向发展。
最后，电力企业的组织形式以及管理模式必须与公司规模相适应，不断适应当代电力企业发展新趋势，不刻意追求电力企业发展大规模。
3.继续发扬传统，抓好安全管理。
抓好安全管理是电力企业做好经济管理的重要内容，尽管电力企业在安全管理上积累了丰富的经验，取得了重大进展，但是在实际的安全管理过程中，很多问题仍然存在。
为此，电力企业必须继续发扬传统，抓好安全管理。
为此，电力企业要建立健全相应的安全管理体系以及规章制度，强化电力企业领导人安全管理意识。
其次，管理创新要体现个性，切忌盲目随从。
电力企业自身的发展状况是不同的，为此，电力企业应该努力做到实事求是、因地制宜而不是盲目地随从他人经济管理经验。
电力企业应把自己摆到市场上去，要把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法，千万不能有依赖的观念。
4.优化人力资源管理模式，电力企业在人力资源管理上要及时调整，采取科学、人性化管理模式。
具体来说，要构建符合员工实际情况的激励机制与约束机制，而且要充分发挥员工的主体价值。
5.电力企业需要调整战略规划和能源结构，传统的电力企业战略规划没有考虑低碳经济的因素，只考虑了电力供给。
现如今，电力企业需要选择电力供给投入或者节能投入，结合电力的需求特点，减少因电力消费产生的碳排放量。
此外，电力供需和电力结构的规划不仅要受资源情况约束，二氧化碳的低排放也需要成为电力需求的重要约束。
电力企业的经济管理任重而道远，随着社会经济快速发展，我国能源的价格日益走高，电力企业的发展直接受市场能源价格和不稳定的经济现状影响，寻找经济可持续的煤炭替代能源，考虑不同种类能源之间的替代性、价格联动性和相关性，大力开发水能、风能、潮汐能等可再生能源来发电，逐渐减少并淘汰火力发电，是实现电力低碳化发展的最佳途径。
因此，有实力的大型电力企业需要舍得投入资金进行科学研究和实验，在经济管理上，要放宽对这些方面的资金限制，舍得花资金培养科技人才，为长远的发展打好经济和科技基础。
尚未成熟的低碳电力技术不能实现大范围大规模的商业应用，在风力发电、水力发电等二次能源发电没能广泛应用之前，火力发电仍是我国当前解决市场需求的主要发电模式，因此提高煤炭利用率就显得至关重要。
电力企业需要淘汰低效的燃煤机组，将部分资金投入到购置最新的高效煤电机组。
减排成本较高给许多电力企业带来了巨大的经济压力，但是为了长期可持续的发展，每个电力企业都需要有强烈的社会责任感，这种责任感最好的体现便是电力企业经济管理上对减排资金的大量投入，这也是长期可持续发展的只有经济了才能够循环发展。
6.发展重点要偏向特高压和智能电网，我国地域辽阔，能源分布不均，各地经济发展不平衡，发电的主要基地在西部，用电的高度密集区在东部，从而造成了我国西电东送的大局面，降低能源传输过程中的碳排放也不可忽视。
引入高效率的能源传输技术以降低碳排放对于以煤炭为主的石化燃料有着深远意义。
现代科技随着经济不断发展，输电电压的等级提高，新型输电技术不断应用，电网输电损耗将会越来越低，我国正在研究的特高压输电方式将会呈现低碳经济的巨大力量。
智能电网解决了可再生能源地处偏僻，输电距离远的难题，它便捷地接入多种发电方式以及储电设备，实现柔性接入、大规模远距离输送。
智能电网的投资应用可以实现供需两方信息的灵活互动，大大提高可再生能源发电设施的高效利用率。
另外，智能电网还可以把分布式的能源和主网之间的输送损耗降至最低点，科学完善的整合两者，交互供电，用电效率也得到了可观的提高。
智能电网对于低碳减排的优越性体现在对分布式能源和可再生能源发电产业的整合。
电力企业在经济管理上大力投入特高压输电和构建智能电网都意义。
伴随着市场经济的深入推进，电力企业的经济管理理念与方式方法也需要及时跟进并不断走向创新。
僵化与一成不变的经济管理注定不能满足市场经济对电力企业提出的要求。
这就需要我们的管理人员能够审时度势、对症下药，以实现管理与电力企业经济发展的良性互动，进而实现双方的共赢。
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