关于电力工程经济管理的思考

浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。

它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。

在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。

关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。

如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。

因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。

所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。

二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。

因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。

通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。

在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。

2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。

电力工程技术经济管理角度造价控制探究周超发布时间：2023-06-28T09:35:54.117Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：周超[导读] 在新时代背景下，中国电力工程项目建设规模不断扩大，有力地促进了社会经济的发展，满足了各行业生产工作和人民日常生活对电力资源的基本需求。

在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。

因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势，因而，要充分引进先进技术改善造价管理方案，制定三维地形图，做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。

身份证号：43012219850415xxxx摘要：在新时代背景下，中国电力工程项目建设规模不断扩大，有力地促进了社会经济的发展，满足了各行业生产工作和人民日常生活对电力资源的基本需求。

在电力工程施工阶段，做好工程造价管理至关重要。

因为传统造价管理模式已经无法适应当代造价管理工作的发展趋势，因而，要充分引进先进技术改善造价管理方案，制定三维地形图，做好工程量计算工作和施工材料造价管理工作。

关键词：电力施工企业；工程造价；管理引言电力工程造价管理是对电力工程项目支出的成本进行评价和计算，具体分为电力工程、造价和管理，主要由项目决策、项目设计、项目施工和项目验收四部分组成，每个阶段环环相扣。

因此，提高电力工程造价管理水平，不能忽视对每个阶段的管控，否则将影响整个造价管理成效。

1电力工程技术经济管理角度造价控制问题分析1.1工程设计阶段存在一些问题如设计人员忽视工程造价控制的实际意义，没有充分考虑现场条件、具体细节，使设计方案与现场情况不匹配，现场工程造价与设计图纸估算造价相差较大等。

1.2合同管理缺乏严谨性例如，在合同签订过程中，在实际合同规定中没有发现含糊不清的地方，并且没有明确规定额外补偿和额外补偿的区别，这些问题导致合同缺乏规范性与严谨性，造成业主与项目施工单位的理解出现偏差，使后期电力工程造价管理、结算等工作增加了难度。

浅谈电力工程经济全过程管理方法电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。

电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。

然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。

1 电力工程经济全过程管理的重要性近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。

要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。

电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。

在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。

因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。

同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展[1]。

2 我国电力工程经济管理的现状分析随着人们对电力需求量的增加，我国电力行业得到了迅速发展，而电力企业要想顺应时代经济的发展，在市场激烈竞争中获得生存和发展，就需要做好力工程经济管理工作。

目前来说，我国电力企业在电力工程经济管理过程中，经常存在以下几个方面的问题：（1）电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。

随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程經济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。

试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策摘要：本文通过对电力工程施工进度的分析，针对在进度管理中存在的问题进行探讨，从而找到解决电力工程施工进度问题的对策。

关键词：电力工程；施工进度管理；问题随着我国电力产业的飞速发展，电力工程已成为当今社会工程建设的重要组成部分，企业为了确保电力工程能够顺利进行，对电力工程进行施工进度管理就显得尤为重要。

一、我国电力工程施工进度管理的不足之处（一）在工程计划管理方面的问题企业在进行大型电力工程施工时，制定施工计划是前期工作。

对于一些工程施工经验丰富的企业，在对工程进度计划制定时，施工进度制定常出现制定内容过于笼统的现象，尤其对于小型工程，企业通常依靠以往经验，随时调整工程施工计划，导致功能计划制定草率，降低了工程计划指导作用，进而促使企业工期延误[1]。

（二）在工程中经济管理的不足电力工程施工进度经济管理主要工作为成本预算、资金控制和投资核算，对经济管理工作的完成度，将影响企业的工程进度与经济效益。

现今企业在工经济管理中常出现的问题是，第一，企业对工程投资预算制作过于笼统，对工程项目种类预算不周，造成对一些项目预算存在遗漏、对一些项目预算存在重复，这种重复运算与漏算的情况，并利于工程预算对工程进度管理工作的完善，更会造成企业因预算不合理造成的经济损失。

第二，企业工程预算书编写不规范。

基于企业对投资预算的草率制定，造成对预算书编制不够完整，对项目暂定预算过多，使工程中出现任意追加预算的情况，这将导致项目追加款累计超出或濒临总预算的现象，进而阻碍工程进度，严重时会出现工程项目搁浅和引起建筑纠纷的结果。

（三）在工程中控制管理的不足电力工程施工涉及多个领域，例如反馈分析、非线性分析、最优控制、材料分析和系统识别等。

基于在具体施工时涉及领域庞杂，导致企业管理体制出现管理名头过多，导致企业具体施工问题无法落实责任制，而管理力量分散，使得对工程施工进度管控力度相应降低。

尤其对大型施工企业，对管控岗位设立过多或不科学，造成职能部门重叠或个别项目没有管理体统的现象较为常见，这严重影响了企业在施工过程中对进度的有效把控。

关于电力工程项目管理的几点思考摘要：目前，电力工程管理工作存在管理人员素质低下、施工进度掌控到位、项目资金预算漏洞大等问题，导致项目成本和资金预算工作无法精确管控，项目整体缺乏协调性，各部门的管理职能不明确，监理不能有效履职尽责，工程质量及进度受到影响。

科学有效的电力工程项目管理对电力企业至关重要，在提高工程效率的同时将进一步促进我国电力事业的健康发展。

关键词：电力工程；项目管理；思考1 电力工程项目管理中存在的问题（1）缺少健全的监管机制。

中国的电力企业基本上属于国有企业。

因此，监督与运行机制需要对各个领域采取监督、指导和管理，而难以关注更多细节。

因此，在电力项目管理模型中，没有完善的监督机制。

（2）管理流程过于混乱。

在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和职责，计划和财务部门必须计划和计算项目的各种成本，然后根据预算结果分配资金，用于控制电力工程成本的设备和材料采购。

核心技术与物流部门完全不同。

技术业务部门应当为与电力工程有关的项目提供全方位的支持，后勤保障职能部门应能够有效保证电力项目的平稳运行和效益。

但是，目前的电力企业，不同管理部门的职责并不十分清楚，导致管理过程中出现混乱。

（3）人员素质亟待提升。

在电力工程项目管理过程中，存在管理人员和工程人员的整体水平不高，对综合成本和控制管理模式的认识较弱的问题。

此外，施工队伍的整体素质低下，电力项目的建设和管理中不能采取安全有效的措施。

在行政管理上，缺乏大型项目管理的经验，也没有更新知识，不适合现代电力工程管理。

2 电力工程项目管理的主要内容（1）安全管理。

安全工作是企业的生命，也是员工家庭美满的保证。

安全管理工作不是开会、贴标语就能解决的问题，关键在于落实。

在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并制定安全管理制度，然后布置落实。

（2）质量管理。

质量关系到企业的生存，这就对施工企业的管理提出了更高的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

信息技术481电力工程技经管理存在的问题分析李瑶（国网河南省电力公司罗山县供电公司， 河南 信阳 464200）摘要：现阶段，我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。

电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。

因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。

关键词：电力工程；技经管理；存在的问题；分析引言本文主要对技经工作在电力工程中的造价控制进行分析，从技经工作的角度展开研究，以实现对造价控制工作的深入把握。

同时，本文也分析了目前造价控制工作中的意义，并对技经工作对于造价控制的意义进行阐述。

一、电力工程技经管理工作开展的意义我国不断提高经济发展水平，市场竞争也变得更加激烈，因为经济发展速度不断提高，也逐渐增加了电力需求，拓展了电力产业发展空间，电力企业要想提高自身竞争力，实现可持续发展，需要加强工程造价管理工作，工作人员不仅需要科学规范地管理内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。

在实际工作中落实经济全过程管理工作，电力企业需要全程管理电力工程项目实施过程，严格控制建设费用在工程预算之内，保障电力工程项目的经济利益。

由于电力工程具有庞大的建设规模，同时具有较长的建设周期，存在较多的影响因素，任何一个因素发生变化，都会影响电力工程项目的实施。

因此，电力企业需要综合考虑各种影响因素，避免导致实际施工不符合工程设计方案，或某些因素延长了工时，而引发工程质量问题和安全问题，影响到电力工程经济效益。

可见电力企业开展电力工程技经管理发挥着重要的作用。

二、优化措施分析（一）建立规范化技经评审流程经过对配网工程技经评审流程进行梳理分析，按照时间节点形成一整套行之有效、管理过程有迹可循的管理体系，将整个评审流程划分为“审前工作”“评审工作”“审后工作”三部分。

开展审前工作。

一是加强审前沟通工作，提前了解批次项目审查原则。

电力工程经济管理的影响因素和提升策略发表时间：2020-07-14T06:14:40.932Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：高志远1 李键2 周傲雪3 [导读] 但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。

1.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000；2.山东格瑞德设计咨询有限公司山东济南 250000；3.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000摘要：伴随着社会经济的飞速发展和各行各业的发展需求，电力市场近几年也迎来了广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。

如果电力企业想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须在保证服务质量的同时对电力工程进行合理的经济管理。

在此背景下，本文针对电力工程经济管理问题，围绕影响管理工作的因素和提升管理质效的策略展开讨论，希望能为业界提供一定的指导理论。

关键词：电力工程；经济管理；影响因素引言随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。

但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。

1.电力工程经济管理的重要性毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。

但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。

因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。

电力工程技经管理存在的问题分析摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。

电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。

因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。

关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策引言结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。

为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。

一、电力工程技经管理工作开展的意义我们提高了经济增长和市场竞争力，因为经济增长越来越快，能源需求增长越来越快，能源行业发展空间扩大，能源企业提高竞争力，实现可持续发展，需要加强工程成本管理，员工不仅要科学规范内部生产活动，还要控制工程价格。

实施经济整体流程管理在实践中需要一家电气公司管理电气工程项目实施的整个过程，严格控制施工成本，以确保电气工程项目在施工预算范围内的经济效益。

由于电气电子工程规模大、施工周期长，影响因素越来越多，其中任何一个因素的变化都会影响电气工程项目的实施。

因此，电力公司必须处理多种影响因素，避免实际工程项目被忽视或某些因素延长工时，这可能导致电气电子设备设计的质量和安全问题，从而对电气工程的经济性产生不利影响。

可见供电企业在电气工程管理中起着重要作用。

二、电力工程技经管理的主要影响因素（一）工程的建设规模我国大部分电气工程具有较高的电气性能、较高的容量和较高的电压。

它们具有相对强大的功能，在工作时能耗更低，但成本更高。

对于能源组合使用等项目，建议选择少量容量仪表。

成本通常较低，但容量更小，经济性更好。

电网初期规模调整综合了建筑成本、当前和未来发展等各种因素。

只有分析了各个方面后，才能选择最合适的尺寸。