把企业做成低成本的皮包公司

企业竞争降低成本的案例降低成本是企业在竞争中的一个重要策略，可以通过提高效率、优化资源配置、创新技术等方式实现。

下面列举了十个以降低成本为目标的企业案例：1. 供应链优化：企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，减少库存成本和运输成本。

例如，亚马逊通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本。

2. 自动化生产：企业可以采用自动化技术替代人工操作，提高生产效率，降低人力成本。

例如，汽车制造企业使用机器人自动完成车辆组装，提高了生产效率，降低了成本。

3. 节约能源：企业可以通过采用节能设备和技术，减少能源消耗，降低能源成本。

例如，太阳能发电企业通过使用高效太阳能电池板和优化发电系统，降低了能源成本。

4. 优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率，降低成本。

例如，快速消费品企业使用精益生产技术，优化生产流程，减少了生产时间和成本。

5. 人力资源管理：企业可以通过合理的人力资源管理，降低人力成本。

例如，企业可以通过培训和技能提升，提高员工的绩效和效率，减少人员调动和招聘成本。

6. 采购成本优化：企业可以通过谈判和合理的采购策略，降低原材料和设备的采购成本。

例如，制造企业可以与供应商谈判获取更有竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。

7. 信息技术应用：企业可以通过信息技术的应用，提高业务流程的效率，降低管理成本。

例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统集成各个部门的管理信息，提高决策效率，降低管理成本。

8. 创新技术应用：企业可以通过引入创新技术，提高生产效率，降低成本。

例如，航空公司使用先进的燃油效率技术和飞行管理系统，减少燃油消耗和飞行时间，降低运营成本。

9. 降低运营成本：企业可以通过优化运营管理，降低运营成本。

例如，零售企业通过精细化的库存管理和合理的物流配送，降低了库存成本和物流成本。

10. 产品设计优化：企业可以通过优化产品设计，减少材料和生产成本。

国产企业降本增效的经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着中国经济的不断发展，国产企业在国际市场上的竞争力也日益增强。

为了提高企业的竞争力，降低成本、提高效率成为了国内企业发展的重要课题之一。

本文将以一些国产企业成功降本增效的经典案例为例，探讨它们是如何通过创新和改进来实现成本的降低和效益的提升的。

一、海尔集团海尔集团作为中国民营企业的佼佼者，一直以来都是中国企业降本增效的典范。

在海尔的管理中，总裁张瑞敏提出并实践了“零库存”、“零库存管理”思想，通过对生产计划、物流和库存管理等方面的优化，最大限度地节约了成本和提高了效率。

海尔在降本增效方面的成功经验，成为了众多中国企业学习和效仿的榜样。

二、华为技术有限公司作为中国通信设备行业的领军企业，华为在不断创新和改进中实现了成本的降低和效益的提升。

华为提倡自主研发，不断优化产品结构和生产流程，提高产品质量和生产效率，降低了生产成本，同时提升了市场竞争力。

华为的成功经验也为其他中国科技企业提供了宝贵的借鉴。

三、腾讯科技有限公司作为中国互联网巨头之一，腾讯在降本增效方面也有着显著的成绩。

腾讯不断通过技术创新和管理优化，提高公司的运营效率和管理水平，节约了大量的成本，提高了企业的竞争力。

腾讯的成功案例证明，通过不断的创新和改进，中国企业可以实现成本的降低和效益的提升。

四、美的集团作为中国家电行业的领头羊，美的集团在降本增效方面也做出了一系列成功的实践。

美的集团以节能环保为核心理念，通过技术创新和生产流程优化，不断提高产品的能效比和生产效率，降低了产品的生产成本。

美的集团的成功经验也为中国制造业的发展提供了有益的启示。

国产企业在降本增效方面取得了显著的成绩，这些成功的案例为其他中国企业提供了宝贵的借鉴和启示。

在未来的发展中，国产企业应不断推进技术创新、管理优化，以降低成本、提高效益，进一步提升企业的竞争力和发展能力。

【本文总字数：528】第二篇示例：国产企业降本增效是一个关乎企业生存和发展的重要课题。

很多人听到外包这个词，就会感觉不太好。

尤其是以前外包公司，等同于皮包公司的时期。

但是，现如今外包已经和以往不同了。

就比如it外包公司，他们所做的就是提供服务，而不是拿了钱就跑的公司。

IT外包，通常指一个企业(准确地说，应该叫组织)聘用外部的专业服务供应商，利用它的专业技术和服务资源，为本企业提供IT系统的开发、维护和支持服务。

我们国内有时也把它称之为IT资源外包。

从利用方式来说，可以是部分业务的外包(比如说使用外部公司的一些技术人员等)，也可以是整体外包。

从外包内容分类来说，按照国际上统一的IT服务分类方法——CSC(Competitive Services Categories)来分，一般有IS(信息系统)外包、应用外包和IT硬件系统服务外包等。

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。

然后再包给别人。

简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。

你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

外包包括了资产从客户向供应商的转移。

现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。

公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。

比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。

外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求，这使资本金在核心领域更可用。

另一方面，由于不需要就非核心领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。

外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。

外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。

在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。

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二、单选题1.（B）是指能够提供给消费者基本效用或益处的产品。

A、形式产品B、核心产品C、潜在产品D、期望产品2.（C）是指根据产品或服务的特性特征，针对消费者对某一特征或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

A、技术定位B、用户定位C、属性定位D、竞争者定位；3.日本精工手表采用低价在国际市场与瑞士手表角逐，最终夺取了瑞士手表的大部分市场份额，这种定价策略是（C）A、撇脂定价策略B、个性化定价策略C、渗透定价策略D、竞价策略4.由创作者所创建，通过一定的发送平台发送到自愿订阅用户的邮箱中的邮件是(A)。

A、邮件列表B、博客C、新闻组D、论坛5.以下为网络营销战略内部影响因素的是（B）A、新兴的市场机会B、公司目标C、竞争者的战略D、市场结构与需求6.能够作为网络市场交易客体的是（A）。

A、消费品B、企业C、居民D、政府7.“企业可以向客户展示商品和服务信息；而客户也可以通过网络查询相关商品的详细信息”这体现了网络营销的（A）特点。

A、互动性B、整合性C、跨时空性D、成长性8.（B）网络营销策划的目的是通过网络营销替代传统营销手段，全面降低营销费用，提高营销效率，促进营销管理和提高企业竞争力A、服务型B、提升型C、品牌型D、销售型9.通过BBS和新闻组对企业的产品进行的网上调查是(C)A、电子邮件调查B、搜索引擎调查C、网上直接调查D、网上间接调查10.以满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化与高强冲击力，形成促销高潮，这一营销方式称作（D）A、电子邮件营销B、博客营销C、搜索引擎营销D、整合营销11.下面不属于网络广告投放形式的是(D)。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案单选题（共40题）1、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。

L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。

结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】 C2、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。

销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。

由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 A3、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。

因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。

根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 A4、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。

华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略B.同心多元化战略C.离心多元化战略D.市场渗透战略【答案】 C5、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。

公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。

三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。

根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。

A.战略业务单位组织结构B.矩阵制组织结构C.H型组织结构D.产品/品牌事业部制组织结构【答案】 A6、飞虹公司是一家大型服装企业，创业初始，高层管理人员对公司如何使得设计和色彩组合吸引人以及怎样降低成本进行了全面的分析，这一分析针对的是（）。

现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。

这一环节的重要性，大家都心知肚明。

用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。

能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。

我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。

只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。

为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。

总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。

针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。

我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。

这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。

大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。

就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。

重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。

换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。

六个降低成本案例
降低成本对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

下面列举了六个降低成本的案例，以供参考：
1. 智能化设备的引入：企业可以引入智能化设备来替代传统设备，提高生产效率，降低人力成本。

例如，一家制造企业引入了自动化机器人来完成装配任务，降低了员工工时和人工成本。

2. 生产过程优化：通过优化生产过程，可以减少资源浪费和生产环节，降低生产成本。

例如，一家食品加工厂通过改进生产流程，减少了原材料的浪费，降低了生产成本。

3. 资源共享：企业可以通过与其他企业进行资源共享，降低成本。

例如，一家物流公司与其他物流公司合作，共享仓储设施和运输工具，减少了固定资产投资和运营成本。

4. 线上销售渠道：通过建立线上销售渠道，可以减少线下店铺租金和人员成本，降低销售成本。

例如，一家零售商开设了网上商城，将商品直接销售给消费者，避免了中间环节的费用，降低了销售成本。

5. 供应链管理优化：通过优化供应链管理，可以降低采购成本和库存成本。

例如，一家制造企业与供应商建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格和优惠条件，降低了采购成本。

6. 节约能源：通过节约能源的措施，可以降低能源成本。

例如，一家工厂安装了节能灯具和高效节能设备，减少了能源消耗，降低了能源成本。

以上是六个降低成本的案例，通过智能化设备引入、生产过程优化、资源共享、线上销售渠道、供应链管理优化和节约能源等措施，企业可以实现成本的降低，提高竞争力和盈利能力。

当然，在实施这些措施时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的成本效益。

形考任务一一、判断题（共15道，总分45分）1.网上交易的都是虚拟产品和服务。

选择一项：对错2.市场追随者是那些安于次要地位，意欲在当前的状态下求得尽可能多收益的企业。

选择一项：对错3.网络营销实现了信息共享，给大、中、小企业带来了机遇和挑战，并且为它们提供的机会是均等的。

选择一项：对错4.广告收费是早期综合信息网站主要的盈利方式。

选择一项：对错5.网上间接调查只能通过外部资源收集信息。

选择一项：对错6.弹出式问卷调查是指网民在访问网站过程中，自动弹出网络调查窗口。

选择一项：对错7.在网络市场上小公司更容易克服资金、人才和地域的限制。

选择一项：对错8.网络调研费用比传统市场调研费用高很多。

选择一项：对错9.竞价排名是一种按网络效果付费的网络推广方式。

选择一项：对错10.CA认证中心通过向网络市场上从事经济活动的企业、个人颁发数字证书，为交易者在虚拟的市场环境中确定身份提供帮助。

选择一项：对错11.网络营销仍然是一种强势营销。

选择一项：对错12.网络市场调研受成本限制，调查地区和样本的数量均有限。

选择一项：对错13.平台企业通过收取会员费的方式为有各种需要的会员提供差异化的特色服务。

选择一项：对错14.网络营销规划成功的关键在于，企业是否真正理清了企业自身的资源优势，并将优势与网络化手段做了合理的整合。

选择一项：对错15.传统市场调研的运作速度慢于网络市场调研。

选择一项：对错二、单选题（共5道题，总分15分）16.BtoG是指企业与（）之间的交易模式。

选择一项：A. 慈善机构B. 消费者C. 企业D. 政府17.网络市场中买卖双方签订合同是在（）阶段。

选择一项：A. 交易后B. 售后维修C. 交易中D. 查询信息18.下列哪种方法可以作为网上间接调研的方法。

（）选择一项：A. 网上实验调研B. 利用搜索引擎进行搜索C. 专家访谈D. 问卷调查19.小梅单位不少女同事都购买了某知名品牌的皮包，为了不显得落伍，她也从网上订购了该品牌的一款女式包。

公司轻资产模式建议
公司轻资产模式是一种商业运营模式，通过最小的资本投入来
实现最大的价值创造。

这种模式适用于许多行业，包括科技、零售、服务业等。

以下是关于公司轻资产模式的建议：
1. 利用互联网和数字化技术，轻资产模式的关键是利用互联网
和数字化技术来降低成本。

公司可以通过建立在线平台、使用云计
算和自动化流程来减少对实体资产的需求，从而降低开支。

2. 外包和合作，公司可以通过外包和与其他公司合作来实现轻
资产模式。

外包可以将一些非核心业务交给专业的服务提供商，从
而减少内部资源的使用。

与其他公司合作可以共享资源和成本，例
如共同开发产品或共享营销渠道。

3. 弹性就业制度，采用弹性就业制度可以让公司根据需求灵活
调整员工数量，避免过度雇佣造成的成本浪费。

这种制度可以包括
临时工、远程办公和灵活排班等方式。

4. 重视品牌和营销，在轻资产模式下，公司需要更加重视品牌
建设和营销推广，以吸引更多客户和提升市场份额。

通过精准的市
场定位和创新的营销策略，公司可以用更少的资金获得更好的市场效果。

5. 不断优化流程，公司需要不断优化运营流程，提高效率，降低成本。

通过引入先进的管理工具和技术，公司可以实现生产、销售、客户服务等各个环节的优化，从而实现轻资产模式下的高效运营。

总的来说，公司轻资产模式的建议包括利用互联网和数字化技术、外包和合作、弹性就业制度、重视品牌和营销以及不断优化流程。

这些建议可以帮助公司在轻资产模式下实现更高效的运营和更大的价值创造。

把企业做成低成本皮包公司Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】中国社会科学院学者李海舰在穗支招企业要尽量减少自己公司的固定成本，主要通过外包，用可变成本替代固定成本，提高无形资产比重，把公司做成低成本的“皮包公司”，这是中国社会科学院研究生院教授、博士生导师、中国工业经济杂志社社长李海舰昨天在广州为中南财经政法大学EMBA广州第6班企业家学员解读新企业观时提出的观点。

李海舰教授说，我这里说的“皮包公司”不是传统意义上骗人的皮包公司，而是指的是“轻资产”公司，学术上的名称是“虚拟企业”。

越来越多的大企业出现“空壳化”现象李海舰教授说，过去“企业办社会”，现在转向“社会办企业”。

企业只须控制自己的具有核心竞争力的业务模块，其他都可外包完成。

这样，越来越多的大企业出现“空壳化”现象，即专门从事“链接”业务。

据统计，在经济发达国家，大型企业无形资产和有形资产的比例，1980年是1∶1，到了2000年，这个比例上升为4∶1，即无形资产占了80%。

从21世纪初起，企业进入了“零物质”时代。

从世界范围看，越来越多的大企业开始最大限度摆脱有形资产负担。

这是因为，有形资产越多，企业盈利能力越低。

鉴此，一些大型企业开始没有工厂、没有员工，即实行“无工厂、零生产”的模式。

公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”李海舰教授认为，以前，公司的固定资产决定自己的边界，有多少生产线就做多大的事情。

现在，公司生产线不再是公司增产的“瓶颈”。

企业把非核心业务模块寻找合作伙伴完成，只需要自己将核心能力无限次地重复使用。

无边界企业可以分为两种：一是有实体的无边界企业；一是无实体的无边界企业。

有实体的无边界企业是指有部分有形资产，一部分外包。

无实体的无边界企业是指那些几乎没有有形资产，实现了“零物质”的企业。

这种企业虽然不再拥有有形资产，但有着雄厚的无形资产，从而拥有更强的核心能力。

“皮包公司”是企业发展的最高形态李海舰教授认为，无实体的无边界企业的最高形式就是“皮包公司”。