人事部 人事专员绩效考核表

人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。

- 对工作认真负责，能够按时完成任务。

- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。

工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。

- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。

- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。

工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。

- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。

- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。

综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。

签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。

以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。

人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。

请根据以下指标对人力资源专员进行评分。

评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。

希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。

谢谢合作！。

人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85% 职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-9 8-7 6-5 4-05% 10-9 8-7 6-5 4-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数*100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。

考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。

- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。

- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。

- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。

2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。

- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。

- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。

3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。

- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。

- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。

4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。

- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。

- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。

评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。

- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。

- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。

- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。

结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。

人事专员绩效考核表效85% 职位描述更新及时率招聘工作按时完成率该考核项目主要评估被考评人在日常工作中的表现。

优秀的表现包括及时上交工作计划并按时完成，良好的表现是指虽然需要督促上交工作计划，但基本能按时完成，及格的表现是指能上交工作计划但不能按时完成，不及格的表现是指既不能上交工作计划也不能按时完成工作。

职位描述更新及时率和招聘工作按时完成率分别评估被考评人在这两个具体工作中的表现。

评分标准为优秀、良好、及格和不及格，分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0，权重分别为10%和5%。

10% 员工入职、调岗、离职手续办理该考核项目主要评估被考评人在员工入职、调岗、离职手续办理中的表现。

轻微差错次数在1-3次以内为良好，3-5次为及格，5次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

20% 合同管理出错次数该考核项目主要评估被考评人在合同管理方面的表现。

轻微差错次数在1-3次以内为良好，3-5次为及格，5次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

5% 工资核算出错次数该考核项目主要评估被考评人在工资核算方面的表现。

轻微差错次数在1-3次以内为良好，3-5次为及格，5次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

15% 工资报表提交及时率该考核项目主要评估被考评人在工资报表提交方面的表现。

及时提交的次数占应提交总数的比例越高，表现越优秀。

评分标准为优秀、良好、及格和不及格，分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0，权重为15%。

5% 员工保险、福利计算出错次数该考核项目主要评估被考评人在员工保险、福利计算方面的表现。

轻微差错次数在1-3次以内为良好，3-5次为及格，5次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

15% 人事档案归档率该考核项目主要评估被考评人在人事档案归档方面的表现。

及时归档的次数占应归档总数的比例越高，表现越优秀。

评分标准为优秀、良好、及格和不及格，分别对应得分10-9、8-7、6-5和4-0，权重为15%。

人力资源部人事招聘专员绩效考核表- 月份部门员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）:考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A从未违反公司的各项规章制度、员工守则. 4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。

2公共 C经常违反的公司规章制度、员工守则. 0绩效工作积极、主动性 4 A工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。

4 考核 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。

2 项目 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。

0服从领导派遣 4 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。

2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。

0团队协作能力 4 A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。

4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。

2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。

1招聘任务执行情况20 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。

6 岗位招聘任务未出现遗漏现象. 8 关键招聘渠道选择有效性。

6 绩效考核人事档案管理 15 员工档案建档及时性。

5 项目员工档案信息更新及时性. 5员工档案信息完整性。

5人事手续(入职、离职、A在接到手续办理通知后，总能及时完成。

10岗位变动等)完整办理B在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成. 5及时性. 10 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。

2员工动态管理 15 要求每月23日前向直接上级递送员工动态统计信息. 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。

8招聘信息查询 4 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。

4 公司例会组织管理 20 每月在例会召开日之前两日向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。

行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。

2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。

3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。

4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。

5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。

二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。

备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。

行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。