人事专员绩效考核表Word表格

人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85% 职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-9 8-7 6-5 4-05% 10-9 8-7 6-5 4-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数*100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。

0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

造成严重后果的该项不计算。

工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。

人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。

人事专员月度绩效考核表考核周期：年月日----- 年月日被考核人：序号项目项目要求评分依据得分自评上级1 招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪、反馈情况。

2 劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决。

1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况。

3 统计报表（20分）按时完成酒店、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作、审核工作。

1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性。

4 社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。

5 员工奖惩处理（10分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档。

1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。

6 员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度。

1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围，通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心的真实想法。

7 其他工作安排（10分）总计：合格：90-100分；不合格：90分以下，考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。

绩效考核表被考核者 考核者指标 分类 考核 指标 招聘计80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数所属部门 考核者职位权重 （%） ）人力资源处 副处长职位名称 考核期得分招聘专员量化标准 得分依据 打分标准90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数区间91－100 81－90 71－80 51－70划完成 率2070≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司 91－100 需求 严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公 司需求 81－90 71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定 的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远 51－70工作 业绩招聘工40作基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为工作10责任心有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟工作10积极性工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟工作 态度团队工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10意识有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准服从10意识有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分考核者简评 上级审核 人力资源审核 审批签名： 签名： 签名： 签名：。

岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可，有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务，不影响工作进度满分。

2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。

3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极，成果有效8分3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2.没有提案不扣分,不得分。

合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。

人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日页脚内容1金办理0%无遗漏、无查错出现小差错，但未造成影响10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15%商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分页脚内容2战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级页脚内容3被考核人签字：考核人签字：备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额页脚内容4。