XX科技有限公司薪资架构构成表

北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。

一、适用范围公司技术研发类员工。

二、原则㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。

㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。

㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。

㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。

三、职位职级公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。

专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。

四、职位职级标准技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。

专业序列资格标准管理序列资格标准五、职位职级薪酬标准根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：六、新员工职位职级新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。

七、职位职级晋升㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。

㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D待提升）㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。

㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。

㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。

A B C D E F 115120142561339212528211200105609920928086408000副总经理1113401069210044939687482840079207440696064806000189308420791073992686064686076568452923490046204340406037803500副经理15103481145204228225682421227421271981后勤3183417291624152014151310清洁、厨职等代码A B C D E F 职等系数 K 10%职级代码12职级系数 K 2 1.35 1.40职层公司层面部课层面总监（D)职系代码职位级等薪资位（单位：元）总经理职等代码级等代码31512000基础层面主管（S)3342职级代码总经理（G)经理（M）28003127692960 6、本薪资结构表解释权属行政部。

5、见习期和试用期员工的薪资额一般处于相对应岗位的职位级等末级位。

8% 4、本薪资表薪资额包括基本工资和岗位工资,不含计件工资，其中基础层面职员的基本工资占70％，岗位工资占30％，其余职员的基本工资占60％，岗位工资占40％。

技术、专业、关键生产岗位的薪资额包含加班工资。

另本薪资表薪资额不含营销、市场（岗位）的销售业绩提成额，营销、市场（岗位）的销售业绩提成按销售政策执行。

1.00职级处其职系的末位时 2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。

3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K 1)* K 2n 。

其中：J＝各职系末级末等薪资额。

原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K 1——职等系数，K 2——职级系数，由职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。

公司⾏政架构及薪资等级结构表图表1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改1试⽤期中前3个⼯作⽇为⽆薪试岗期。

5 公司休假按照国家法定节假⽇安排。

2基本⼯资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6⼯龄⼯资按逐年递增以此类推按12个⽉满⽉计算。

3福利补贴岗位⼯资按职务职责制定。

7 加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍⼀.最⾼决策⾏政层1级权限包括：公司车辆直接使⽤权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使⽤处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总⼯程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限⾏使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘⼯作，公司固定资产的使⽤及处理权限责任范围承担执⾏公司各项⽬标实现的责任总经理实⾏董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实⾏董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执⾏党和政府的⽅针、政策、法令及规定、公司董事会等上级⾏政部门的指⽰、决议，领导整个公司的职⼯搞好各项⼯作。

2、总经理全⾯主持公司的⾏政⼯作，组织制定公司的机构设置和⼈员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理⼈员。

对公司发⽣的重⼤事情进⾏奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订公司的发展规划、年度⼯作计划，积极努⼒完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层⼲部会议；协调各⾏政机构的⼯作，发挥各职能部门的作⽤。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进⾏各项改⾰，推⾏岗位责任制，不断全⾯提⾼公司管理⽔平。

6、总经理带领职⼯进⼀步推进后勤服务社会化改⾰，公司⽴⾜校园，⾯向社会，开拓创新，不断发展壮⼤。

薪资结构表模板薪资结构表是企业用来规范和管理员工薪资的重要工具，也是员工了解自己薪资构成的重要参考。

一个完善的薪资结构表可以帮助企业合理配置薪酬资源，激励员工积极工作，提高企业绩效。

下面，我们将介绍一份薪资结构表模板，希望能够对您有所帮助。

1. 基本信息。

员工姓名：员工编号：部门：职位：入职日期：薪资结构生效日期：2. 薪资构成。

基本工资，基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的工作岗位、工作年限和绩效挂钩。

绩效工资，绩效工资是根据员工的工作表现进行考核，表现优异者可以获得额外的绩效奖金。

津贴补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

奖金福利，包括年终奖、节日福利、生日福利等。

社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

个人所得税，根据国家相关法律规定，员工需要缴纳个人所得税。

3. 薪资计算。

基本工资，基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资。

绩效工资，绩效工资=绩效系数×岗位工资。

津贴补贴，津贴补贴=住房补贴+交通补贴+餐饮补贴。

奖金福利，奖金福利=年终奖+节日福利+生日福利。

社会保险，社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险。

个人所得税，个人所得税=应发工资×适用税率-速算扣除数。

4. 注意事项。

薪资结构表的制定需要考虑到员工的实际情况和国家相关法律法规，合理构建薪资体系，激励员工工作积极性。

薪资结构表需要不断调整和优化，以适应企业发展和员工需求的变化。

薪资结构表的制定需要与员工进行沟通和协商，让员工了解自己的薪资构成，增强员工对企业的归属感。

薪资结构表的制定需要严格遵守国家相关法律法规，合法合规。

5. 结语。

薪资结构表是企业管理的重要工具，合理的薪资结构可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。

希望本模板能够对您的薪资管理工作有所帮助，如有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。

薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。

2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。

薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。

6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。

（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。

科技公司销售人员薪酬表格模板随着科技行业的迅速发展，科技公司销售人员的薪酬管理变得越来越重要。

科技公司需要不断吸引和留住优秀的销售人才，而合理的薪酬结构可以起到激励和保留人才的作用。

科技公司销售人员的薪酬表格模板成为了管理人员必须重视的问题。

一、基本工资1.1 尊称：__________________________1.2 职位：__________________________1.3 入职日期：__________________________1.4 离职日期：__________________________（如适用）1.5 基本工资月薪：__________________________1.6 基本工资年薪：__________________________二、绩效奖金2.1 月度销售额奖金：__________________________ 2.2 季度销售额奖金：__________________________ 2.3 年度销售额奖金：__________________________ 2.4 完成销售目标奖金：__________________________ 2.5 团队销售业绩奖金：__________________________ 2.6 个人销售业绩奖金：__________________________2.7 其他绩效奖金：__________________________三、提成政策3.1 销售提成比例：__________________________3.2 客户续费提成比例：__________________________ 3.3 新客户引进提成比例：__________________________ 3.4 提成计算公式：__________________________四、福利待遇4.1 社会保险：__________________________4.2 商业保险：__________________________4.3 补充医疗保险：__________________________4.4 住房公积金：__________________________4.5 带薪年假：__________________________4.6 享受带薪病假：__________________________4.7 其他福利待遇：__________________________五、其他条款5.1 公司股票期权：__________________________5.2 员工培训及晋升机会：__________________________5.3 离职福利：__________________________5.4 其他条款：__________________________六、薪酬调整6.1 薪酬调整周期：__________________________6.2 薪酬调整标准：__________________________6.3 薪酬调整方式：__________________________6.4 薪酬调整原则：__________________________以上是科技公司销售人员薪酬表格的基本内容模板。

科技公司津贴、补助标准
注：1、一线城市：北京、上海、广州、深圳；其他城市为二、三线城市。

2、广东省内（本地）不享受驻外津贴；驻外机构当地招聘员工不享受驻外津贴。

3、住公司提供宿舍的不享受住房补助；公司已经安排宿舍，员工不愿意住的不享受住房补助。

4、通讯补助不足实际工作电话费用的，提供连续三个月的电话清单，核定工作电话费用后，经审批可予以增加。

5、出差实报实销的岗位不享受出差补助；经常本地短途出差并不享受招待费报销的可按本地包干的方式给予出差补助或不超过20元/天标准。

6、资格证、职称证注册在公司或被公司使用的方可享受职称津贴。

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