绩效工资分配表

员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。

根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。

1.月收治病
人数每超1人奖 2.月出院病
人数每超1人奖 4.三、四级
手术必须进行 5.不主动积
极参加急危重 6.一次不参
加院内或科内 10.得到院
方表彰及收到 9.无故迟到、早退一次扣2分，无故旷工一次扣20分； 8.发生医疗差错每人次扣5分，责任性医疗纠纷或事故除院内处罚外，月绩效分为0；
2016年 科 月绩效分配表
7.业务考核一次不合格扣5分；
1.系数评定 主任医师1.3 副主任医师1.2 主治医师1.1 住院医师1.0 担任科主任另加0.4 担任科副主任另加0.2
2.工作质量考核评定 岗位医生考核积分暂定100分
3.病历完成数每多写一份奖1分，病历每迟归档一份扣2分，病历甲级率≥90%，每下降1%扣2分，有丙级病历（一票否决）不得分；。

以下是一份工资绩效表的范本，用于参考：公司名称：XXXX有限公司员工姓名：XXX员工工号：XXXX部门：XXXX部门职位：XXXX职位日期：XXXX年XX月序号项目权重评分得分1 出勤 10% 95/100 9.52 工作态度 15% 90/100 13.53 工作质量 30% 88/100 26.44 团队合作 20% 92/100 18.45 自我提升 15% 85/100 12.756 工作效率 10% 90/100 9总得分：89.55评语：XXX在过去一段时间的工作中表现出色。

他/她出勤率非常高，是个非常值得信赖的员工，对工作十分认真负责。

XXX工作态度积极，乐于助人，对待同事和客户始终友善。

他/她在工作质量方面始终保持高标准，对待工作兢兢业业，注重细节。

团队合作能力也很强，善于与他人合作完成任务。

XXX积极参与自我提升，主动学习新知识和技能，不断提高自己的专业能力。

工作效率方面，XXX能够快速高效地完成工作，并且对于工作中遇到的问题能够迅速解决。

总体评价为优秀，希望他/她能够继续保持良好的工作表现。

经理签字：________________________以上是一份工资绩效表的范本。

根据公司的具体情况和要求，可以对各项评分指标进行调整和修改。

下面是对表中各项评分指标的相关参考内容：1.出勤：评估员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假次数等。

按照出勤率给出评分，如95/100。

2.工作态度：评估员工对待工作的态度和热情，包括工作积极性、主动性、对工作的投入程度等。

可结合员工的回馈和同事的评价进行评分。

3.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性、效率等方面。

可根据具体工作进行评分，如完成的任务数量、客户满意度等。

4.团队合作：评估员工与团队合作的能力，包括与同事的合作关系、共同完成项目的能力等。

可根据团队评价进行评分。

5.自我提升：评估员工主动学习和提升自己的能力，包括参加培训、进修、自主学习等方面。

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为：店面经理和店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店面经理月=基本工资+绩效工资+管理绩效奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理绩效/提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.1店面经理绩效奖金分配表：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店面经理岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

员工绩效考核绩效分布表员工绩效考核绩效分布表表格编号: HR-PA-001日期: [日期]表格说明: 本绩效分布表用于记录员工绩效考核结果，以便人力资源部门进行绩效评估和奖励分配。

通过该表格，我们能够全面了解员工在各项工作任务中的表现，并为绩效排名提供参考依据。

表格列说明:1. 员工姓名: 记录员工的全名或姓氏和名字。

2. 部门: 记录员工所属的部门或团队。

3. 职位: 记录员工的职位或岗位。

4. 目标完成情况: 根据设定的工作目标，评估员工在目标完成方面的表现。

分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。

5. 工作质量: 评估员工在工作质量方面的表现，包括准确性、精确性和专业性。

分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。

6. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的速度和效率。

分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。

7. 团队合作: 评估员工在团队合作方面的表现，包括与同事之间的沟通和协作能力。

分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。

8. 综合评价: 综合考虑员工在目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作方面的表现，给出一个总体评价。

分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。

9. 备注: 可以在此栏目中记录其他需要说明的事项。

表格使用说明:1. HR部门负责填写员工的姓名、部门和职位信息。

2. 相应的主管或评估人员根据员工的实际表现，对目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作进行评估，并在相应的等级框内打勾。

3. 综合评价栏目由主管或评估人员根据各项评估结果综合判断，给出一个总体评价。

4. 如有需要，可以在备注栏目中记录其他需要说明的事项。

5. 评估完成后，绩效分布表将被提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和奖励分配。

请各部门主管和评估人员按照上述说明认真填写员工绩效考核绩效分布表，以确保评估结果的准确性和公正性。

绩效工资对照表
绩效工资对照表是一个用于评估员工绩效并根据绩效发放工资的工具。

以下是一个简单的绩效工资对照表的示例：
绩效等级描述绩效分数绩效工资
A+ 超出预期 5 $5,000
A 达到预期 4 $4,000
B+ 接近预期 $3,500
B 基本达到预期 3 $3,000
C+ 需要改进 $2,500
C 未达到预期 2 $2,000
D+ 严重未达到预期 $1,500
D 不合格 1 $1,000
在这个示例中，绩效等级从A+到D，每个等级都有一个描述、一个绩效分数和一个对应的绩效工资。

根据员工的绩效评估结果，将其分配到相应的绩效等级，并按照对应的绩效工资进行发放。

请注意，这只是一个示例，实际的绩效工资对照表可能因公司、行业和具体要求而有所不同。

2023员工绩效奖金分配表xls
在现代企业管理中，员工的奖金的分配情况，将直接影响着员工的工作热情和组织的稳定性，因此这也成为了很多企业HR工作的重心。

资料领取
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资料展示
达成率奖金分配标准
销售业绩奖金计算表
员工按比例分配奖金表
绩效奖金核算表
年度考核表（自动统计排名，根据标准自己分配奖金）
领取方式
私信回复关键字「7.5-员工绩效奖金分配表」，get全套资料领取方式！。

（完整版）员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

员工绩效工资表格模板
说明：
1.序号：员工的序号，方便管理和查找。

2.员工姓名：员工的姓名。

3.职位：员工在公司中的职位。

4.基本工资：员工的基本月薪。

5.绩效工资：根据员工的绩效表现而定的工资部分。

这通常与员工的工作目标、任务完成
情况、绩效评估等因素挂钩。

6.绩效奖金：基于员工特别出色的绩效表现而给予的额外奖金。

7.总工资：基本工资、绩效工资和绩效奖金的总和，即员工该月应得的总收入。

请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据公司的实际情况、绩效评估标准和薪酬政策进行调整。

例如，您可以添加更多的列，如考勤情况、加班工资、社保公积金扣除等，以更全面地反映员工的薪酬情况。