2011-1-6绩效工资审批表

薪级变动表填表说明及步骤可能会出现的问题
注意事项
1.第一次使用本表，请根据实际情况完成“基础”表中底色
为黄色的单元格（粉色D列（薪级）,M列（工作年限）公式自
动计算，不需要填数据），否则请转到第2条。

2.打开“年度”表（黄色标签），将B2单元格“实时年度”
（表中黄色部分）改成当年，也就是增加薪级当前年（例如
2014年元月起执行的填写2014）。

3.打开“审批”表（粉色标签），将B2、B3、B4、B5、B6、
B7按照说明分别填写“起薪时间”、“审批年”、“月”、
“单位制表日”、“教育局审批日”、“人事局审批日”。

4.打开“基础”表（绿色标签），将上一年个别工资调整，
如教龄增加、职称变动修改到最新（第一次使用本表忽略第4
1.在工资小表中有一张表为红色字体，适用于工勤人员；另
有最末一张为蓝色字体，适用于管理人员，其它表格适用于
专业技术人员。

2.当个人本年度薪级为10级以下时，公式需要个别调整，方
法是打开报错单元格，将公式中的“,2”改成“,1”即可。

1.完成填表步骤后，请将去年工资汇总表中数据点击“复制
”—“选择性粘贴”—“数值”，粘贴到“汇总”表（蓝色
标签）中底色为黄色的区域可以用来对比纠错。

意的：薪级是一位和俩位的要改，还有个别教龄增加的，职称变。

快消类：联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据欧莱雅MKT：6.6K X 13 --11年数据玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前---11年百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年卡夫上海 4500可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。

高露洁：5500X15高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。

还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。

-11年数据东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。

花旗银行MT：8000×13。

高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。

高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。

中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。

研究生：19万中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。

瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation package的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。

单价工资审批表
单价工资审批表
一、员工信息
1.员工姓名：
2.员工编号：
3.部门：
4.职位：
5.入职日期：
二、工资项
1.基本工资：
2.岗位津贴：
3.技能津贴：
4.绩效工资：
5.其他补贴：
6.应扣工资：（包括但不限于社保个人部分、个人所得税等）
7.实发工资：
三、工资调整
1.调整原因：请详细说明工资调整的原因，如工作表现优异、市场薪资水平
调整等。

2.调整幅度：请填写工资调整的具体幅度，如基本工资增加XX%，岗位津贴
增加XX%等。

3.调整后工资项：请填写调整后的各项工资，如基本工资XX元，岗位津贴
XX元等。

4.调整生效日期：请填写工资调整的生效日期，格式为YYYY-MM-DD。

四、审批流程
1.部门负责人审批：部门负责人对工资调整申请进行审批，同意后签字确认。

2.人事部审批：人事部对工资调整申请进行复核，同意后签字确认。

3.总经理审批：总经理对最终的工资调整方案进行审批，同意后签字确认。

五、备注
请填写其他需要说明的事项，如员工对工资调整的反馈、其他部门的意见等。

龙南县义务教育学校2011年度基础性绩效工资计算核定花名册（表二）填报单位：龙南县九连山学校
教体局意见：财政局意见：人保局意见:日 期:
日 期:
日 期:
说明：1、单位月基础性绩效工资总量 =元。

2、1—8月班主任津贴实际发放金额 =
元。

3、本单位个人每月应发基础性绩效工资标准金额 = 元。

（不包含本单位班主任津贴每月平均960.00元。

）
4、扣发后按分配系数分摊到个人的金额 =
元。

5、实际预发金额以财政部门核定的数字为准。

6、本表一式四份，填报单位、教体局、财政局、人保局各一份。

另请将此表的电子数据发送到教体局人事股lnjwjrsg@信箱。

53,095.64
7680882.46
453.65。

卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题,进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配;按照“有利于调动卫生人员工作积极性,有利于农村卫生事业发展,有利于解决群众看病难、看病贵”的思路,改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制,促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变,更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,达到提高人民群众健康水平的目的;依据医院财务制度和国家财经法规的有关规定,现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案试行;一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展;坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性,努力创建和谐的医患关系,提升基层卫生院综合服务能力;二、基本原则1、遵循“按劳取酬,效率优先、兼顾公平”的原则;2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则;4、积极推行准全成本核算,收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一工资组成1、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴;2、绩效工资：人事局审批的最新绩效工资标准;绩效工资总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资,40%为奖励性绩效工资;基本工资+基础性绩效工资×50%每月从医院总收入中拨出,按时发放到个人账户;3、效益奖金：效益奖金=科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×基本工资+基础性绩效工资×科室提成比例;住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗费、护理费;手术室收入包括：麻醉费、手术费;门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射费、诊疗费;科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣;50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放,扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配;二考核办法1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核;工作数量实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不封顶,体现多劳多得；工作质量实行减分制,起始分数为100分,每月根据个人工作质量情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数,所得分占总分比即为个人质量得分的百分比;2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数;临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为：：确定；其中副高、中级、初级师高级工职称各在本岗位系数上加、、；无执业从业资格的人员岗位系数减少；院委会成员岗位系数加,中层干部加岗位系数上述人员不得重复计算系数；兼职人员加岗位系数兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次;个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分的百分比×岗位系数;5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶,下不包底;个人奖励性绩效工资=全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费/全院职工绩效考核得分之和个人考核得分;本绩效工资分配方案属试行方案,自2011年1月1日起实施,存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善;附:卫生院绩效工资考核标准二0一0年十二月二十五日中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：医疗岗位被考核人：考核内容：工作数量考核项目及分值考核内容考核结果考核计分１、门诊：1、门诊诊疗每人次计分含急诊；2、门诊小手术每人次计 2 分；门诊中手术每人次计 4 分；门诊大手术每人次计 6 分；3、门诊急诊抢救每人次计 2 分；4、门诊出诊每人次计加 3 分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计分；物理降温每人次计分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计 1 分；7,高压消毒一次并登记计 4 分.2、住院管理病人,每床日计 2 分；合计中心卫生院绩效工资考核标准20 年月考核内容考核标准考核记录考核扣分1、医德医1、遵守职业道德,热诚服务患者无投诉；2、文明行医,中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位：护理岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药剂岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药剂岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：疾病控制岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：疾病控制岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：妇幼卫生岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：妇幼卫生岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：合作医疗被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：合作医疗被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：放射科岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：放射科岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：B超被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：B超被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：检验科岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：检验科岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：心电图室岗位被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：心电图室岗位被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药库被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：药库被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年 月岗位名称：收费 被考核人：考核内容：工作数量 中心卫生院绩效工资考核标准20 年 月岗位名称：收费 被考核人： 考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：灶务、清洁工被考核人：考核内容：工作质量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：公共卫生服务被考核人：考核内容：工作数量中心卫生院绩效工资考核标准20 年月岗位名称：公共卫生服务被考核人：考核内容：工作质量。

单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表单位性填报单位（盖章）：桃源县第三中学全额预算单位桃源县事业单位在职人员基础性绩效工资发放审批表4188 4188 4188 4188 4188 4188 4188 3924 3924 3924 3924 3924 3924 3924 3924 3924 3924 3924 39243924 3924 3924 3924 3672 3672 3280 3280 3280 3147 3147 3147 3000 3000 3000 3000 3000 3000 2772 27722772 2772 2772 2772 2772 2772 2772 2772 2772 2772 2580 2365 2580 2580 2580 2580 2580 2580 2580 22922292 2292 2292 2292 2292 2292 2292 2292 2292 2292 2196 2196 2196 2196 2196 2196 2196 215 1290 17161716 1716 1716 1716 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 14281428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 1428 595 595 595 595 595 1192004 1428 1428 1428 1428 1428 1428 833。

2010——2011学年度下学期绩效工资分配细则（摘要）三、奖励性绩效工资的构成。

（一）我校绩效工资的分配按照教学人员、非教学人员、班主任三大块分别进行考核量化分配。

1、教学人员绩效工资的构成：（1）教师管理：①考勤奖，②例会，③捐资助残，④青少年宫建设。

（2）教学过程：①计划，②听课，③试卷及试卷分析，④评课材料，⑤总结。

（3）教学业绩：①工作量（课时），②学校安排代课，③作业检查，④教案检查，⑤月考奖励，⑥校级优质课，⑦最佳评课奖，⑧作业量。

（4）学生管理：①班级人数，②安全责任奖，③班主任奖，④大课间。

2、非教学人员的考核和绩效工资构成：首先对非教学人员进行考核评估，由学校总务处分别牵头负责对非教学人员的考评。

由于非教学人员的工作性质不同，工作岗位也不同，其工作量和工作业绩难以确定，因此对其考评可分三步走：（1）自评，即非教学人员对非教学人员的评价，按满分10分进行打分，此项分值占绩效工资分配总额的20%。

（2）他评，即教学人员对非教学人员的评价，根据非教学人员工作表现，按照优秀、良好、一般三个等次进行评价，每一优秀积3分、良好积2分、一般不积分，此项分值占绩效工资分配总额的30%。

（3）考评领导组考评，即由考核领导组全体成员对非教学人员的评价，按满分10分，对非教学人员逐一打分，此项分值占绩效工资分配总额的50%。

（4）非教学人员的绩效工资构成：①考勤奖②考核奖③安全责任奖④材料收交⑤其它包括（例会）等。

3、班主任绩效工资：从全校绩效工资总额中共提出1680元钱，即每人120元对班主任进行绩效奖励，由政教处对班主任进行考核，考核办法由政教处按照《柏梁镇一中班主任量化积分方案》分出高140元，中120元，低100元三档。

（二）本次奖励性绩效工资发放为2-6月五个月，由于元月为假期没有进行考核评估，所以本次绩效工资发放按：【元月人均185】+【2-6月（量化考核绩效工资数）】（三）（2-6月）在岗人员绩效工资的比例：教学人员绩效工资平均数：非教学人员绩效工资平均数=3:2.四、奖励性绩效工资分配办法（一）有下列情形之一的，奖励性工资只发185元（元月）；1、不履行请假手续不上班的；2、病事假累计超过2个月以上的；3、经组织批准脱产学习的；4、在家休产假但不符合计划生育的。

周庄学校2011年下半年奖励性绩效工资分配办法根据省、市、县有关文件精神，为调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，经过教师代表大会讨论通过，特制定本方案。

一、指导思想根据文件精神和我校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动广大教师工作积极性。

二、分配原则1、坚持按劳分配、优绩优酬、兼顾公平的分配原则。

对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师及成绩突出教师倾斜。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

坚持逐级考核的原则，谁主管，谁考核。

三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由学校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

四、发放对象本校在编在岗教师。

五、分配额度及办法（一）农村教师津贴和班主任津贴按县文教局安排进行。

（二）奖励性绩效工资分配办法。

奖励性绩效工资分为出勤补贴、课时津贴（岗位津贴）和教育教学工作成绩奖三部分。

【A】出勤补贴按满勤每人每学期750元为基数发放。

事假一天扣6元，病假一天扣3元，先斩后奏加扣5元；每月迟到早退合计4次按事假一天计算，扣6元；每月迟到早退合计不到4次的不扣，超过四次的累计至下月；旷工每天扣20元；周六教研考勤半天按一天计算，教研时间迟到早退每次扣3元。

扣除部分与教育教学工作成绩奖合并使用。

【B】课时津贴（岗位津贴）按满工作量每人每学期700元为基数计算，岗位津贴（指非教学人员的工作补贴）不高于课时津贴的平均数的三分之二。

工作量计算方法如下：【1】、课时量（用课时数×学科系数）数、语：低、中、高年级段系数分别为1.1、1.15、1.2英语：系数为1.15,其它学科系数为1.0副校长、主任课时量为：课时数÷0.35×相应系数副主任课量为：课时数÷0.5×相应系数干事课时量为：课时数÷0.75×相应系数教研组长、微机和图书室管理人员每周加2课时，成教、计生及其它功能室管理人员每周加1课时。

豫政办〔2011〕136号河南省人民政府办公厅关于省直事业单位实施绩效工资的意见发布时间:2012-01-04 13:48 点击: 841 次河南省人民政府办公厅关于省直事业单位实施绩效工资的意见豫政办〔2011〕136号各市、县人民政府,省人民政府各部门:为推进事业单位收入分配制度改革,完善事业单位岗位绩效工资制度,根据《国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知》(国办发〔2011〕37号)精神,经省政府同意,现就省直事业单位实施绩效工资提出以下意见。

一、指导思想和基本原则(一)指导思想。

抓住建设中原经济区的历史机遇,按照事业单位改革的总体要求,以增强活力和提高公益服务水平为导向,以建立科学的绩效考核机制、工资水平决定机制和激励约束机制为目的,通过规范收入分配秩序,统筹在职人员和离退休人员的分配关系,逐步完善事业单位收入分配制度,促进事业单位创新发展。

(二)基本原则。

1.坚持按劳分配,优绩优酬。

建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,充分发挥工资分配的激励导向作用。

2.坚持统筹兼顾,综合平衡。

通过规范收入分配秩序,建立科学的工资水平决定机制,形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系,平衡在职人员和离退休人员的分配关系,体现改革发展成果共享的原则。

3.坚持总量调控,内部搞活。

对事业单位核定一定的绩效工资总量,事业单位在核定的绩效工资总量内,按照规范的程序和办法自主分配,推动单位创新发展、增强活力,提高公益服务水平。

二、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的省直驻郑事业单位正式工作人员,从2010年1月1日起实施绩效工资。

三、清理规范津贴补贴省直驻郑事业单位实施绩效工资与清理规范津贴补贴结合进行。

全面清理规范在国家统一规定的津贴补贴外发放的津贴补贴和奖金,对清理后的津贴补贴进行适当归并,纳入绩效工资管理。

----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------I102-2表、I202-2表的指标解释从业人员期末人数指期末最后一日24时在本单位中工作，并取得工资或其他形式劳动报酬的人员数。

该指标为时点指标，不包括最后一日当天及以前已经与单位解除劳动合同关系的人员，是在岗职工、劳务派遣人员及其他从业人员之和。

从业人员不包括：(1)离开本单位仍保留劳动关系，并定期领取生活费的人员；(2)利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生；(3)本单位因劳务外包而使用的人员。

离开本单位仍保留劳动关系职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与用人单位保留劳动关系的职工。

非全日制人员根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时，且劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日的人员。

非全日制人员不包括不定时工作制人员，如：老师、编辑等不坐班人员。

管理人员指在单位中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人员。

如在企业及其职能部门中担任领导职务并具有决策、管理权的人员，包括：企业董事、企业经理、企业综合职能部门经理或主管。

在建筑业中管理人员包括行政管理人员、工程项目管理人员和工程技术管理人员。

管理人员一般为单位中层及以上人员。

中专及以上学历人员指具有中专学历及以上学历的人员，包括研究生、硕士研究生、博士研究生、博士后研究生、大学本科、大专、中专毕业生及大学专科以上肄业人员。

薪酬待遇管理1 范围本标准规定了公司计时薪酬待遇组成和标准，以及定级、调整、审批、核算与发放等的要求与方法。

本标准适用于电器股份有限公司。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/ZTDG0352-2006 请假管理Q/ZTDG0351-2011 考勤管理3 职责3.1人力资源部职责3.1.1 人力资源部是薪酬待遇的归口管理部门。

3.1.2 负责职能部门员工和生产公司中级及以上员工的工资、津贴、福利的定级、调整、核算、审批。

3.1.3 负责公司全体员工的奖金核算及报批。

3.1.4负责监督生产公司工资标准执行。

3.2生产公司职责3.1.1 综合管理处/科是薪酬待遇的归口管理部门。

3.1.2 负责本公司中级以下员工的工资、津贴、福利的初定、报批及核算。

3.1.3 负责本公司员工的奖金的初定及报批。

3.3各职能部门负责本单位员工的工资、津贴、福利、奖金的初定及报批。

4 管理内容与方法4.1薪酬待遇原则公司采用岗位技能工资制。

首先确定各层级的基础岗位月工资，再根据各部门工作性质和重要程度等因素，以及生产公司生产规模、产品结构和技术难度等因素确定各层级中不同岗位的年薪基数。

岗位年薪基数与员工年终考核系数乘积为各岗位年薪总额。

4.2薪酬待遇构成薪酬待遇包括工资类、津贴类、奖励类和福利补贴类。

4.2.1工资类：按所在岗位职级确定，分19级。

a）基础工资b）技能工资c）绩效工资4.2.2津贴类a）夏季饮料费：每年6-9月，注塑、粉料等作业岗位每人每月120元，其它岗位每人每月95元。

b）岗位津贴：根据岗位工作性质，试用期满后予以确定。

4.2.3奖励类a）全勤奖：出全勤员工每月20元；b）年终奖：年终奖金（年薪余额）=年度岗位薪酬总额-年累计已发放月工资总额；c）各类单项奖：根据单项业绩，参照相关规定。