供应商评鉴表定稿版
- 格式:docx
- 大小:123.37 KB
- 文档页数:3
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100=(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项:●客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;●对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下:合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号:ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商评价表供应商评价表的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化<。
加强与其他部门的沟通与合作,以便掌握最有用,最几时的信息,的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草,签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点:1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯,异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。
食品供应商评价表内容范文一、供应商基本信息。
供应商名称:[供应商公司全称]联系人:[联系人姓名]联系电话:[电话号码]二、评价项目及标准。
# (一)产品质量(40分)1. 食材新鲜度(15分)每次送来的蔬菜水果那叫一个水灵,就像刚从地里或者树上摘下来似的。
叶子绿得发亮,水果的色泽也特别诱人,这新鲜度,必须给12分。
要是偶尔有点焉儿的叶子或者不太新鲜的果子,那也就只能得个8 10分啦。
要是送来的新鲜食材比例低于80%,这一项最多就只能得5分喽。
2. 食品卫生(15分)3. 产品稳定性(10分)他们家产品的质量一直挺稳定的,很少出现忽好忽坏的情况。
就像他们的鸡蛋,大小均匀,蛋黄饱满,每次都这样,所以这10分是可以拿到手的。
要是偶尔有一批次的产品和之前差别比较大,像肉的肥瘦比例突然变得很离谱之类的,那就只能得个5 7分了。
# (二)供应能力(25分)1. 供货及时性(15分)大多数时候都能按时送货,按照约定的时间,误差不超过半小时,这一点非常棒,12分。
有那么几次,因为堵车啥的晚了个把小时,但提前打了电话通知,也还能接受,就给个8 10分吧。
要是经常不按时送货,也不提前打招呼,这一项最多就5分,可把我们急得像热锅上的蚂蚁似的。
2. 供货量准确性(10分)每次送来的货物数量和订单上的几乎一样,很少有差错,这10分就到手了。
偶尔多一点或者少一点,只要在合理范围内,比如少个一两个苹果或者多一小把青菜,不影响正常使用的,也能得个8分左右。
要是数量差得太多,像少了半箱鸡蛋这种,那就只能得3 5分了。
# (三)价格合理性(20分)1. 价格水平(15分)他们家的价格比较公道,和市场上同品质的产品相比,不会贵得离谱,也不会便宜得让人怀疑质量有问题。
综合来看,性价比挺高的,12分吧。
要是比市场平均价略高一点,但产品确实有独特之处,像有些有机蔬菜之类的,那可以得个8 10分。
要是价格比别人高很多,又没有什么特别的理由,这一项最多就5分了。
东莞市XXXX五金有限公司
供应商评鉴报告(表3)
为配合本公司产品环境管理物质满足客户之产品要求,请贵公司填写产品环境品质系统评估表!
13.评级:
等级A---90~100分为优秀供应商;即可继续列为合格供应商,进行采购作业;
等级B---80-89分为良好供应商;即可继续列为合格供应商,进行采购作业;
等级C---70-79分为需改进供应商;改进OK后仍可列为合格供应商进行采购作业;
等级D---69分以下为不合格供应商;由品质部发出内部联络单经经理级以上人员;批准后取消该供应商供货资格。
知会采购对其停止采购作业并将此供应商从〖合格供应商名录〗中除名处理;
14.结论:该供应商被我司评为( )级供应商;
公司名称:
地址:
负责人:
电话:传真:
评鉴人: 评鉴日期:
15.附不合格项改善表:
HX/QR-034 REV 01。
供应商评估表总版正式版
供应商月度评估表供应商编号:填表日期:
二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件;
2、□税务登记证复印件;
3、□公司介绍(或相关资料);
4、□相关认证体系证书复印件;
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表
三、评估记录表
合计得分数:
注:供应商等级的划分:
1、A级供应商:45--50;
2、B级供应商:35--45;
3、C级供应商:25--35;
4、25分以下:不予考虑
四、整体评估结果
供
应
商
评
估
表
供应商名称:
主要供货产品:
评估日期:
供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介
三、评估记录
累计记分:四、评估结果
供应商产能评估表
产品生产周期及生产数量
注:月最大需求/供应商月产能≥90%时,供应商需提供产能满足需求的说明;月最大需求/供应商月产能≥100%时,供应商需提供产能提升计划。
主要生产制造及检测设备供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划
供应商名称: 生产地址: 企业负责人:
联系 :。