中国建筑股份有限公司2016年绩效评价

中建绩效考核篇一：中建三局绩效管理体系目录说在汇报之前 (2)一、课题概况 (2)二、选题理由 (3)三、绩效考核Qc小组简介··············四、现状调查···················五、目标确定···················六、原因分析···················七、制定对策···················八、对策实施···················九、检查及效果··················十、巩固措施与标准化管理··············十、活动总结···················3~44~6677~1112~1314~151616第一部分：说在汇报之前。

2016年中国建筑企业500强榜单排名企业名称地区1 中国建筑股份有限公司北京2 中国铁建股份有限公司北京3 中国交通建设股份有限公司北京4 中国电力建设股份有限公司北京5 中国能源建设股份有限公司北京6 厦门建发股份有限公司福建7 上海建工集团股份有限公司上海8 江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏9 广东海外建设集团有限公司广东10 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北11 中国化学工程股份有限公司北京12 中国东方电气集团有限公司四川13 中国中材集团有限公司北京14 四川华西集团有限公司四川15 上海城建（集团）公司上海16 浙江省建设投资集团股份有限公司浙江17 广西建工集团有限责任公司广西18 陕西建工集团有限公司陕西19 重庆建工投资控股有限责任公司重庆20 青建集团股份公司山东21 江苏南通三建集团股份有限公司江苏22 中天发展控股集团有限公司浙江23 江苏南通二建集团有限公司江苏24 广州市建筑集团有限公司广东25 中太建设集团股份有限公司河北26 湖南省建筑工程集团总公司湖南27 中国冶金科工集团有限公司北京28 北京城建集团有限责任公司北京29 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏30 中交第一航务工程局有限公司天津31 北京建工集团有限责任公司北京32 四川路桥建设集团股份有限公司四川33 甘肃省建设投资（控股）集团总公司甘肃34 成都建筑工程集团总公司四川35 北京市政路桥集团有限公司北京36 上海隧道工程股份有限公司上海37 安徽建工集团有限公司安徽38 山西建筑工程(集团)总公司山西39 中铝国际工程股份有限公司北京40 天津住宅建设发展集团有限公司天津41 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏42 中铁十八局集团有限公司天津44 海洋石油工程股份有限公司天津45 河北建工集团有限责任公司河北46 江河创建集团股份有限公司北京47 中国建筑第六工程局有限公司天津48 浙江八达建设集团有限公司浙江49 龙元建设集团股份有限公司上海50 四川公路桥梁建设集团有限公司四川51 宁波建工股份有限公司浙江52 河北建设集团有限公司河北53 山河建设集团有限公司湖北54 广东省建筑工程集团有限公司广东55 浙江宝业建设集团有限公司浙江56 天津市建工集团（控股）有限公司天津57 中建西部建设股份有限公司四川58 江西省建工集团有限责任公司江西59 中国石油集团渤海钻探工程有限公司天津60 黑龙江省建设集团有限公司黑龙江61 中铁十四局集团有限公司山东62 中铁八局集团有限公司四川63 北京住总集团有限责任公司北京64 中交第二公路工程局有限公司陕西65 湖南省第六工程有限公司湖南66 中国五冶集团有限公司四川67 中铁二十三局集团有限公司四川68 中冶天工集团有限公司天津69 中国水利水电第七工程局有限公司四川70 中交天津航道局有限公司天津71 中国水利水电第十四工程局有限公司云南72 东方建设集团有限公司浙江73 中交第三公路工程局有限公司北京74 福建建工集团总公司福建75 中铁二十局集团有限公司陕西76 中交第三航务工程局有限公司上海77 中铁十五局集团有限公司河南78 中铁隧道集团有限公司河南79 浙江展诚建设集团股份有限公司浙江80 黑龙江省建筑安装集团有限公司黑龙江81 浙江东南网架集团有限公司浙江82 中厦建设集团有限公司浙江83 华升建设集团有限公司浙江84 江苏江都建设集团有限公司江苏85 江苏天宇建设集团有限公司江苏86 中铁十九局集团有限公司北京88 中国十九冶集团有限公司四川89 北京城建投资发展股份有限公司北京90 湖南省第四工程有限公司湖南91 湖南省第五工程有限公司湖南92 中工国际工程股份有限公司北京93 中铁十六局集团第二工程有限公司天津94 安徽水利开发股份有限公司安徽95 浙江中富建筑集团股份有限公司浙江96 中冶天工集团天津有限公司天津97 浙江天工建设集团有限公司浙江98 浙江万达建设集团有限公司浙江99 南通四建集团有限公司江苏100 天颂建设集团有限公司浙江101 中交上海航道局有限公司上海102 哈尔滨电站工程有限责任公司黑龙江103 中交第二航务工程局有限公司湖北104 中国建筑第八工程局有限公司上海105 中铁大桥局集团有限公司湖北106 中铁二十四局集团有限公司上海107 中国二十二冶集团有限公司河北108 中国二十冶集团有限公司上海109 中铁三局集团有限公司山西110 中铁七局集团有限公司河南111 中国中铁建工集团有限公司北京112 上海宝冶集团有限公司上海113 中铁十七局集团有限公司山西114 长沙市建设工程集团有限公司湖南115 中国水电工程顾问集团有限公司北京116 新八建设集团有限公司湖北117 中国一冶集团有限公司湖北118 大庆油田建设集团有限责任公司黑龙江119 中国中铁四局集团有限公司安徽120 中国建筑第三工程局有限公司湖北121 黑龙江省第一建筑工程公司黑龙江122 中铁十二局集团第三工程有限公司山西123 中铁十二局集团第一工程有限公司山西124 中国铁建大桥工程局集团有限公司天津125 新七建设集团有限公司湖北126 中国水利电力对外公司北京127 陕西建工第六建设集团有限公司陕西128 中国水利水电第八工程局有限公司湖南129 广东省长大公路工程有限公司广东130 中国中铁四局集团第四工程有限公司安徽131 中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司黑龙江132 贵州建工集团有限公司贵州133 中建四局第六建筑工程有限公司安徽134 中国中铁十局集团有限公司山东135 上海绿地建设（集团）有限公司上海136 中建五局第三建设有限公司湖南137 山东高阳建设有限公司山东138 宝业湖北建工集团有限公司湖北139 中铁二十一局集团第三工程有限公司陕西140 沈阳远大铝业工程有限公司辽宁141 江苏南通六建建设集团有限公司江苏142 中交隧道工程局有限公司北京143 中建三局第一建设工程有限责任公司湖北144 龙建路桥股份有限公司黑龙江145 湖南路桥建设集团有限责任公司湖南146 中铁十二局集团第二工程有限公司山西147 浙江省长城建设集团股份有限公司浙江148 湖南望城建设（集团）有限公司湖南149 中电建路桥集团有限公司北京150 中铁十一局集团第三工程有限公司湖北151 中铁十七局集团第二工程有限公司陕西152 内蒙古兴泰建筑有限责任公司内蒙古153 中冶建工集团有限公司重庆154 中国铁建十一局集团第五工程有限公司重庆155 华丰建设集团股份有限公司浙江156 山东电力基本建设总公司山东157 重庆北洲实业（集团）有限公司重庆158 中铁九局集团有限公司辽宁159 中铁十一局集团第一工程有限公司湖北160 广东新广国际集团有限公司广东161 中铁二局集团新运工程有限公司四川162 中国建筑第七工程局有限公司河南163 中国核工业华兴建设有限公司江苏164 中铁六局集团太原铁路建设有限公司山西165 安徽鲁班建设投资集团有限公司安徽166 中国中铁四局集团第五工程有限公司江西167 中交一航局第二工程有限公司山东168 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西169 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司江苏170 中国建筑设计研究院北京171 中建五局土木工程有限公司湖南172 上海建工一建集团有限公司上海173 中铁十六局集团有限公司北京174 九冶建设(集团)有限公司陕西175 中铁六局集团有限公司北京176 上海市安装工程集团有限公司上海177 湖北中浩建筑有限责任公司湖北178 中国十七冶集团有限公司安徽179 中铁七局集团武汉工程有限公司湖北180 浙江飞耀装饰股份有限公司浙江181 江苏省建筑工程集团有限公司江苏182 歌山建设集团有限公司浙江183 中建七局第三建筑有限公司福建184 中达建设集团股份有限公司上海185 中国中铁航空港建设集团有限公司北京186 中铁十一局集团第二工程有限公司湖北187 中国新兴建设开发总公司北京188 中交第四公路工程局有限公司北京189 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西190 中建二局第二建筑工程有限公司河南191 路桥集团国际建设股份有限公司北京192 浙江万峰建设集团有限公司浙江193 上海市第七建筑有限公司上海194 浙江国泰建设集团有限公司浙江195 泛华建设集团有限公司北京196 宏润建设集团股份有限公司上海197 山东滨州城建集团公司山东198 河南七建工程集团有限公司河南199 鞍钢矿山建设有限公司辽宁200 浙江博元建设股份有限公司浙江201 江苏省华建建设股份有限公司江苏202 华太建设集团有限公司浙江203 浙江林盛建设发展有限公司浙江204 中铁隧道集团三处有限公司广东205 中铁七局集团第三工程有限公司陕西206 中国铁建大桥工程局集团第三工程有限公司辽宁207 上海十三冶建设有限公司上海208 中交天航滨海环保浚航工程有限公司天津209 中交一航局第三工程有限公司辽宁210 恒元建设控股集团有限公司浙江211 中铁十二局集团第四工程有限公司陕西212 山东送变电工程公司山东213 曙光控股集团有限公司浙江214 中铁六局集团北京铁路建设有限公司北京215 中国三冶集团有限公司辽宁216 中铁第四勘察设计院集团有限公司湖北217 浙江昆仑建设集团股份有限公司浙江218 江苏邗建集团有限公司江苏219 中交一航局第五工程有限公司河北220 中国华西企业有限公司广东221 中国建筑股份有限公司广东分公司广东222 天津市政建设集团有限公司天津223 安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司安徽224 中博建设集团有限公司浙江225 中国铁建大桥工程局集团第一工程有限公司辽宁226 中铁二局第五工程有限公司四川227 巨匠建设集团股份有限公司浙江228 淄博金城实业股份有限公司山东229 中交一公局厦门工程有限公司福建230 浙江宝盛建设集团有限公司浙江231 中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司广东232 中国葛洲坝集团易普力股份有限公司重庆233 山西路桥建设集团有限公司山西234 江苏省金陵建工集团有限公司江苏235 北京市政建设集团有限责任公司北京236 浙江鸿翔控股集团浙江237 通州建总集团有限公司江苏238 中建四局第一建筑工程有限公司广东239 方远建设集团股份有限公司浙江240 浙江中联建设集团有限公司浙江241 中国建筑一局（集团）有限公司北京242 中国水利水电第五工程局有限公司四川243 中铁隧道集团二处有限公司河北244 济南二建集团工程有限公司山东245 中建二局第一建筑工程有限公司北京246 中铁电气化局集团第一工程有限公司北京247 北京首钢建设集团有限公司北京248 中国水利水电第十三工程局有限公司天津249 广西路桥工程集团有限公司广西250 新疆兵团建设工程(集团)有限责任公司新疆251 中铁十局集团济南铁路工程有限公司山东252 中铁建工集团北方工程有限公司天津253 浙江省二建建设集团有限公司浙江254 长春建工集团有限公司吉林255 中交一公局第六工程有限公司天津256 正太集团有限公司江苏257 路桥华祥国际工程有限公司北京258 标力建设集团有限公司浙江259 浙江德发建设集团有限公司浙江260 中国石油天然气第七建设公司山东261 浙江华厦建设集团有限公司浙江262 中交二公局第三工程有限公司陕西263 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司北京264 中国铁建十一局集团第四工程有限公司湖北265 中石化胜利建设工程有限公司山东266 中国大连国际经济技术合作集团有限公司辽宁267 龙信建设集团有限公司江苏268 中铁一局集团桥梁工程有限公司陕西269 烟建集团有限公司山东270 中亿丰建设集团股份有限公司江苏271 湖北全洲扬子江建设工程有限公司湖北272 中铁七局集团郑州工程有限公司河南273 四川星星建设集团有限公司四川274 中国葛洲坝集团第二工程有限公司四川275 中国对外建设有限公司北京276 西部中大建设集团有限公司甘肃277 中建六局土木工程有限公司天津278 南通建工集团股份有限公司江苏279 中煤建筑安装工程集团有限公司河北280 中交第一公路工程局有限公司北京281 四川省第一建筑工程公司四川282 云南建工第二建设有限公司云南283 南京建工集团有限公司江苏284 中铁十五局集团第五工程有限公司河南285 山东三箭建设工程股份有限公司山东286 浙江东宸建设控股集团有限公司浙江287 江苏省第一建筑安装股份有限公司江苏288 浙江圣大建设集团有限公司浙江289 中交路桥华南工程有限公司广东290 四川石油天然气建设工程有限责任公司四川291 北京市第三建筑工程有限公司北京292 兴润建设集团有限公司山东293 中交一公局桥隧工程有限公司河北294 中石化工建设有限公司河北295 中交一公局第一工程有限公司北京296 四川川交路桥有限责任公司四川297 浙江海滨建设集团有限公司浙江298 中国中铁五局集团第一工程有限责任公司湖南299 南通华新建工集团有限公司江苏300 湖南省工业设备安装有限公司湖南301 福建省惠东建工集团福建302 浙江亚厦装饰股份有限公司浙江303 中铁建工集团有限公司深圳分公司广东304 中化二建集团有限公司山西305 江苏江中集团有限公司江苏306 五冶集团上海有限公司上海307 中铁二十局集团第四工程有限公司山东308 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西309 江苏中兴建设有限公司江苏310 中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕西311 凯翔集团有限公司浙江312 中建钢构有限公司广东313 中国成达工程有限公司四川314 湖北远大建设集团有限公司湖北315 云南路桥股份有限公司云南316 中建三局装饰有限公司北京317 中铁五局集团第三工程有限责任公司广东318 山东万鑫建设有限公司山东319 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司广东320 江苏省盐阜建设集团有限公司江苏321 东盟营造工程有限公司陕西322 晟元集团有限公司浙江323 中交四航局第二工程有限公司广东324 浙江欣捷建设有限公司浙江325 贵州省公路工程集团有限公司贵州326 中铁八局集团第二工程有限公司四川327 中铁电气化局集团第二工程有限公司湖北328 中国十五冶建设集团有限公司湖北329 远洋装饰工程股份有限公司北京330 九鼎建设集团股份有限公司浙江331 中国中铁航空港集团第一工程有限公司陕西332 中交二公局第四工程有限公司河南333 南通五建建设工程有限公司江苏334 南通新华建筑集团有限公司江苏335 中国建筑第八工程局有限公司大连分公司辽宁336 安徽阜阳建工集团有限公司安徽337 泰宏建设发展有限公司河南338 中铁十四局集团第五工程有限公司山东339 中铁建电气化局集团第二工程有限公司山西340 中建八局第三建设有限公司江苏341 中国核工业二三建设有限公司北京342 中铁五局集团第四工程有限责任公司广东343 江苏顺通建设集团有限公司江苏344 中铁五局集团机械化工程有限责任公司湖南345 江西建工第三建筑有限责任公司江西346 中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北347 山西路桥第一工程有限责任公司山西348 浙江大华建设集团有限公司浙江349 上海开天建设(集团)有限公司上海350 中铁十局集团西北工程有限公司陕西351 安徽三建工程有限公司安徽352 浙江省工业设备安装集团有限公司浙江353 新蒲建设集团有限公司河南354 中交三航局第三工程有限公司江苏355 武汉建工股份有限公司湖北356 中交一航局第四工程有限公司天津357 中铁十七局集团第六工程有限公司福建358 中国中铁四局集团第二工程有限公司江苏359 中国建筑土木建设有限公司北京360 浙江诸安建设集团有限公司浙江361 新疆城建（集团）股份有限公司新疆362 中铁二局第一工程有限公司贵州363 大连三川建设集团股份有限公司辽宁364 浙江天元建设(集团)股份有限公司浙江365 内蒙古经纬建设有限公司内蒙古366 实事集团建设工程有限公司浙江367 珠海兴业幕墙工程有限公司广东368 江苏沪宁钢机股份有限公司江苏369 中交二航局第三工程有限公司江苏370 中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司广东371 江苏广宇建设集团有限公司江苏372 中建一局集团建设发展有限公司北京373 浙江祥生建设工程有限公司浙江374 温州中城建设集团有限公司浙江375 山东天齐置业集团股份有限公司山东376 浙江大经建设集团股份有限公司浙江377 浙江省邮电工程建设有限公司浙江378 中铁二十三局集团第一工程有限公司山东379 中铁二十三局集团第三工程有限公司四川380 中建一局集团安装工程有限公司北京381 浙江省一建建设集团有限公司浙江382 华汇建设集团有限公司浙江383 浙江博元建设股份有限公司海南分公司海南384 中建四局第三建筑工程有限公司贵州385 喀喇沁左翼蒙古族自治县建筑工程公司辽宁386 瑞洲建设集团有限公司浙江387 中铁四局集团建筑工程有限公司安徽388 中铁三局集团第五工程有限公司山西389 宁夏路桥工程股份有限公司宁夏390 中铁二十二局集团第六工程有限公司天津391 江苏盐城二建集团有限公司江苏392 新疆西部建设股份有限公司新疆393 中铁一局集团第四工程有限公司陕西394 吉林省长城路桥建工有限责任公司吉林395 中铁十八局集团第一工程有限公司河北396 中铁三局集团建筑安装工程有限公司山西397 中国水利水电第十工程局有限公司四川398 中铁隧道集团一处有限公司重庆399 中铁大桥局集团第二工程有限公司江苏400 浙江环宇建设集团有限公司浙江401 鞍山市东大建筑工程有限公司辽宁402 中国化学工程第三建设有限公司安徽403 五矿二十三冶建设集团有限公司湖南404 中国石油天然气第一建设公司河南405 大连亿达建设工程有限公司辽宁406 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司四川407 陕西化建工程有限责任公司陕西408 中国核工业第二二建设有限公司湖北409 上海远通路桥工程有限公司上海410 中铁十八局集团第四工程有限公司天津411 江苏通州四建集团有限公司江苏412 中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司福建413 中铁十四局集团第四工程有限公司山东414 陕西煤业化工建设（集团）有限公司陕西415 中铁二十四局集团安徽工程有限公司安徽416 启东建筑集团有限公司江苏417 中铁一局集团第五工程有限公司陕西418 福建省泷澄建设集团有限公司福建419 陕西建工第七建设集团有限公司陕西420 浙江中强建工集团有限公司浙江421 中交二航局第二工程有限公司重庆422 中铁十八局集团第三工程有限公司河北423 中国中铁一局第二工程有限公司河北424 中建三局东方装饰设计工程有限公司上海425 上海东捷建设(集团)有限公司上海426 陕西建工第十一建设集团有限公司陕西427 山东省肥城市第一设备安装工程有限公司山东428 中铁十七局集团第五工程有限公司山西429 北京港源建筑装饰工程有限公司北京430 浙江舜江建设集团有限公司浙江431 内蒙古包头兴业集团股份有限公司内蒙古432 中铁十六局集团第五工程有限公司河北433 黑龙江农垦建工集团黑龙江434 中铁大桥局集团第一工程有限公司河南435 江苏九鼎环球建设科技集团有限公司江苏436 温州东瓯建设集团有限公司浙江437 中铁三局集团第六工程有限公司山西438 中铁一局集团建设安装工程有限公司陕西439 中交广州航道局有限公司广东440 中铁十六局集团第一工程有限公司北京441 江苏中欣建设集团有限公司江苏442 中铁二十局集团第一工程有限公司江苏443 中煤第五建设有限公司江苏444 中铁十七局集团第四工程有限公司重庆445 中铁九局集团第二工程有限公司吉林446 中国水利水电第十一工程局有限公司河南447 苏州中材建设有限公司江苏448 重庆恒滨建设(集团)有限公司重庆449 苏通建设集团有限公司江苏450 江西省路桥工程集团有限公司江西451 山东电力建设第二工程公司山东452 江苏铭豪建设工程有限公司江苏453 八冶建设集团有限公司甘肃454 山东华兴钢结构有限公司山东455 南通启益建设集团有限公司江苏456 青岛海川建设集团有限公司山东457 天津三建建筑工程有限公司天津458 江苏中淮建设集团有限公司江苏459 锦宸集团有限公司江苏460 成都市第一建筑工程公司四川461 山西省古建筑集团有限公司山西462 内蒙古新大地建设集团股份有限公司内蒙古463 长春新星宇建筑安装有限责任公司吉林464 上海地通建设(集团)有限公司上海465 江苏泓建集团有限公司江苏466 威海建设集团股份有限公司山东467 江苏省建工集团有限公司江苏468 深圳市奇信建设集团股份有限公司广东469 江苏万年达建设集团有限公司江苏470 鉴湖建设集团有限公司浙江471 中铁二十三局集团第二工程有限公司北京472 山东电力建设第一工程公司山东473 中铁大桥局集团第三工程有限公司湖北474 浙江高新建设有限公司浙江475 中建八局第二建设有限公司山东476 中建八局第一建设有限公司山东477 中建五局工业设备安装有限公司湖南478 济南一建集团总公司山东479 湖南华侨建设开发集团有限公司湖南480 中铁十八局集团第二工程有限公司河北481 中铁大桥局集团第四工程有限公司江苏482 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司云南。

【摘要】应收款项作为施工企业重要的一项债权资产，伴随着宏观经济增速放缓，房地产行业陷入低谷期，而近年来进入快速增长期。

随之而来的巨大资金周转压力，严重影响企业运行质量、盈利能力以及战略实现。

在这样的现实背景下，应收款项的管理越来越受到施工企业的重视，而管理过程中如何量化、考核管控结果是摆在企业经营者面前的一项重要课题，尤其是大型企业集团，组织管理结构复杂、管理层级较多，如何从集团整体角度出发，顶层设计应收款项考核，同时需要满足考核效果最大化，管控效率提升化两项总原则，是需要我们十分重视、认真分析研究的课题。

本文以世界最大建筑承包商中国建筑股份有限公司旗下重要的骨干子企业中国建筑第七工程局有限公司为案例研究样本，对其应收款项绩效体系设计与应用方面进行探讨。

【关键词】施工企业应收款项考核设计与应用【中图分类号】F275伴随着宏观经济增速放缓，自2013年房地产市场陷入低谷以来，建筑市场竞争日益白热化，施工企业在寻求规模扩张过程中，自有资金支持越来越力不从心，企业不得不寻求高额融资成本的银行借贷、债券融资，甚至民间借贷等直接融资方式。

企业的再发展不再主要依靠主业现金流入支撑，而是需要外部筹资资金流入进行弥补，对企业长久发展来讲，这种模式是难以为继的，必将给企业带来资金断裂的风险，特别是大中型施工企业，资金断裂不仅使企业陷入破产风险，更将给社会带来巨大的社会成本。

为寻求企业可持续发展之路，跟上国家经济转型步伐，应收款项管理重新回到施工企业研究课题。

不同于中小型施工企业直管项目模式，大型施工企业集团组织机构层级多。

在对项目的管理上，管理执行率在过程中流失，所以应收款项管理一直是大型施工企业财务管理的长久课题，尤其是应收款项管理水平量化和考核问题。

为探讨大型施工企业应收款项管理水平量化、考核问题，本文选择世界最大建筑承包商中国建筑股份有限公司（下称“中建股份”）旗下重要的骨干企业中国建筑第七工程有限公司（下称“中建七局”）为案例研究对象，设计应收款项考核在绩效评价中应用的方案，并对方案进行实证研究。

关于征求《施工企业质量管理工作考核评价办法》意见的函各有关企业：为了进一步规范企业质量管理行为，强化企业质量管理工作，提高中建系统企业质量管理和施工质量水平，股份有限公司制定了《施工企业质量管理工作考核评价办法》，现印发给你们征求意见。

请认真研究并提出书面修改意见，并于12月20日前反馈到市场与项目管理部。

联系人：联系电话：电子邮箱：附件：《施工企业质量管理工作考核评价办法》二0二0年十二月四日施工企业质量管理工作考核评价办法（征求意见稿）第一章总则第一条为全面贯彻《股份有限公司施工企业质量管理条例》，实现股份有限公司所属施工企业质量管理工作的规范化，统一所属施工企业质量管理工作评价尺度和方法，制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。

第三条本办法适用于股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其所属的施工项目。

第四条施工企业质量管理工作考核评价是股份有限公司系统上级单位掌握所属企业及所属施工项目的工程质量管理水平、质量信誉记录的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。

所属施工企业应按本办法对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。

第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应很据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。

第二章考核评价内容第六条施工企业质量管理工作考核评价是以所属施工企业质量管理检查为主导，并结合施工项目质量抽查共同进行考核评价的。

第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项：1、质量管理制度2、质量管理体系3、质量技术管理4、质量过程管理5、质量管理业绩第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法，每个分项均为100分的基础分，并根据子项的权重设置子项基础分。

有关中建项目部员工绩效考核制度5篇有关中建项目部员工绩效考核制度5篇作为一名资料员，你有写过资料员顶岗实习报告吗?现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核制度。

我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。

你是否在找“有关中建项目部员工绩效考核制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！有关中建项目部员工绩效考核制度（精选篇1）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

中国建筑股份有限公司业绩评价及分析作者：隋慧丽来源：《今日财富》2022年第31期中国建筑公司是工程建筑行业中的一个代表性企业。

利用EVA评估模型对其进行业绩评价和分析，发现该公司各年经济增加值均为正数，能够将投入资金转化为利润，但同时还存在整体负债占比高给公司经营带来风险、应收账款坏账准备增加等问题。

针对这些存在的相关问题，应该加强公司债务管理、增加预防坏账以及发生坏账后的补救措施、拓宽业务种类降低有关项目风险、进一步落实战略措施的提升公司业绩。

一、中国建筑公司简介工程建筑业作为实体经济，具有资金投入大、产出大，生产周期长、就业人数多等特点，是国家经济发展中不可或缺的产业。

同时“一带一路”周边国家一般为发展中国家，存在大量的基建需求，为建筑行业带来了机遇。

但是新冠疫情也造成一系列的问题：运输、防疫成本增加；无法正常施工导致工期延迟；经营压力增加导致合同违约增加、账款回款困难等。

中国建筑股份有限公司（以下简称中国建筑公司）是众多工程建筑公司的代表之一，公司成立于1982年，它的前身是国家建工总局，国有重点骨干企业，同时是世界规模最大的投资建设集团和工程承包商，拥有上市公司7家，二级控股子公司100余家，主要业务有基建、房建、地产以及设计，近年一直取得稳定收益，根据东方财富网相关资料，公司总市值、营业收入以及净利润等均为工程建筑行业第一，每年净利润都有所增加，但是财务报表上的净利润并不能真正表现公司各方面经营能力，本文选取EVA对中国建筑公司进行业绩评价，并对得出的结果进行分析，提出相关意见。

二、中国建筑公司业绩评价（一）EVA模型基本介绍EVA（即经济增加值）是超过资本成本的投资回报，其主要的原理为是税后凈营业利润和投入资本成本之间的差额。

EVA模型是以企业价值最大化为目标，最早由思腾思特咨询有限公司提出，引进国内也得到了学者们的重视，相对于传统的业绩评价指标充分考虑了权益资本的机会成本，可以有效地体现企业的盈利水平，避免管理层的短视行为，是一种全面的评价指标。

建筑业双200强企业榜单出炉：中...近日，中国公路建筑业协会公布《2016年度中国建筑业双200强企业评价结果公示》，根据文件要求，专家组对申报2016年度双200强企业的基础数据、有关指数计算过程和计算结果进行了认真的复核，对入围企业进行了审查和讨论，评价过程严谨，计算结果准确，公示期为7天。

附表1：2016年度中国建筑业竞争力200强企业名单（滑动查看呦）附表2：2016年度中国建筑业成长性200强企业名单（滑动查看呦）近两年来，中国建筑业双200强企业评价受到了各建筑企业的高度关注，双200强企业的主旨是要继续发挥在引导和促进企业转变发展方式、诚信守法经营、塑造企业品牌等方面的积极作用，引领建筑业企业在经济发展新常态下的持续健康发展。

根据近三年（2014、2015、2016年）公布的中国建筑业竞争力、成长性200强企业数据，通哥对榜单前十的企业做了汇总，具体如下：2014、2015、2016年竞争力前十企业榜单其中，中国建筑第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、陕西建工集团有限公司这4家企业连续三年被评为最具竞争力企业前十名。

2014、2015、2016年成长性前十企业榜单其中浙江天工建设集团有限公司连续三年被评为成长性最强企业前十名。

那么中国建筑业双200强企业具体的评价办法是如何呢？通哥来为你做个简单的科普：中国建筑业双200强企业评价办法根据《中国建筑业双200强企业评价办法》，中国建筑业双200强企业评价每年进行一次，由中国建筑业协会组织。

申请参加中国建筑业双200强企业评价的企业须具备以下条件：（一）取得施工总承包或专业承包资质证书的建筑业企业；（二）上一年度未发生较大及以上生产安全事故；（三）上一年度未发生直接经济损失100万元以上的质量事故；（四）上一年度未发生有重大社会不良影响的失信行为。

表1：中国建筑业竞争力200强企业评价指标分类表表2：中国建筑业成长性200强评价指标分类表。

中国建筑股份有限公司子企业绩效考核管理规定1目的为深入贯彻国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》（中华人民共和国国务院令第378号），认真落实国资委有关中央企业绩效考核的管理要求，推动中国建筑股份有限公司（下称“公司”或“股份公司”）战略目标的稳步实现，塑造公司上下重视价值创造的绩效文化，完善公司激励与约束机制，进一步促进系统内子企业的持续、健康、稳定发展，特制定本绩效考核管理规定。

2相关规定国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》（国资发分配［2004］227号）3适用范围3.1本管理规定适用于：股份公司所属事业部。

股份公司所属子公司，包括中国海外集团（下称“中海”）、工程局、设计院等。

股份公司控股子公司，包括中建装饰、中建铁路、中建筑港、中建财务等。

中建总公司委托股份公司管理的公司：中建新疆建工。

上述事业部、子公司、控股子公司、受托管理公司等，在本规定中统称为“子企业”。

3.2根据本规定，股份公司授权相关工程局负责组织实施计划单列专业子公司（包括中建商砼、中建钢构、中建电力、中建市政、中建安装等）的绩效考核工作。

3.3经股份公司批准，个别处于初创阶段或者特殊发展时期的子企业，在执行本规定时，可调整部分不适用指标。

4组织管理4.1子企业绩效考核工作由企业策划与管理部（下称“企划部”）负责组织实施，人力资源部、财务部等总部职能部门配合支持。

主要分工如下：企划部：具体负责拟定、完善和更新绩效考核管理规定；组织设计和确定子企业绩效考核指标；组织签订年度目标责任书（详见附件1）；组织确定年度绩效考核结果等。

人力资源部：参与绩效考核管理规定的拟定、完善和更新；参与子企业绩效考核指标的设计和确定；参与年度目标责任书的签订；根据年度绩效考核结果，负责兑现子企业主要负责人年薪、规划子企业主要负责人的职业发展等。

财务部：参与子企业绩效考核指标的设计和确定；参与子企业年度绩效考核指标目标值的确定；参与年度绩效考核结果的确定等。

2016年中建各局各职位平均工资大揭秘！不要问小编是怎么知道的，就问你拖后腿了没有？！
“中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商。

30年来，“中国建筑”承建房屋建筑近4亿平方米。

这么大的公司，工资到底是多少呢？今天小编就扒一扒中建各局各职位平均工资！施工员工资水平(元/月-税前)1中建一局2中建二局3中建三局4中建四局5中建五局6中建六局7中建七局8中建八局
土建工程师工资水平(元/月-税前)1中建一局2中建二局3中建三局4中建五局5中建六局6中建七局7中建八局
项目经理工资水平(元/月-税前)
建筑师工资水平(元/月-税前)
造价师工资水平(元/月-税前)。

建筑行业年度绩效评估绩效评估是建筑行业管理中至关重要的一环，对于企业来说，它能够客观地评估企业在过去一年中的经营状况和工作表现，从而为未来的发展提供参考依据。

本文将从不同角度对建筑行业年度绩效评估进行探讨，以期为企业提供有益的思路和方法。

一、市场占有率和利润情况市场占有率和利润情况是评估企业绩效的重要指标之一。

市场占有率能够反映企业的市场竞争力，而利润情况则能够反映出企业的经营状况和盈利能力。

在建筑行业中，市场竞争激烈，企业需要通过不断提高自身的市场占有率来保持竞争优势。

与此同时，企业必须要保证利润的稳步增长，这样才能够确保经营的可持续性。

二、工程质量和工期控制工程质量和工期控制是建筑行业年度绩效评估的重要指标之二。

工程质量是建筑企业的核心竞争力之一，直接关系到企业的声誉和客户的满意度。

因此，企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能地控制工期，确保工程能够按时完成。

同时，企业还要关注施工过程中的安全管理，提高工作效率，降低各类事故的发生率。

三、人才培养和管理人才是企业发展的重要资源，也是评估绩效的关键因素之一。

企业应该加强人才培养和管理，为员工提供专业技能培训和职业发展规划机会，提高员工的整体素质和工作能力。

同时，企业还要建立完善的人才激励机制，及时发现和培养优秀人才，保证企业具备持续的创新和竞争力。

四、项目管理和合作伙伴关系项目管理和合作伙伴关系是评估建筑行业绩效的另外两个重要方面。

项目管理能够从组织、规划、实施到检查和控制全过程有效地管理项目，提高项目的成功率和效率。

与此同时，企业还需注重与合作伙伴的良好合作关系，通过与优秀的供应商、承包商和设计机构合作，实现资源优化和互利共赢。

五、企业社会责任和可持续发展作为建筑行业的从业者，企业应该积极承担社会责任，关注生态环境保护和可持续发展。

通过推动绿色建筑和节能减排等环保措施，企业不仅能够更好地履行社会责任，还能够提高企业形象和品牌价值。

综上所述，建筑行业年度绩效评估是一个非常复杂的过程，需要从多个方面全面评估企业的工作和表现。

管理用财务报表模板 V6——带释义和公式中国建筑股份有限公司财务分析全部的财务报表目录序号工作表标题名称1资产负债表资产负债表2结构比资产负债表结构比3利润表利润表及结构比4表外数据录入表外数据录入5现金流量表现金流量表6所有者权益变动表所有者权益变动表7财务比率分析财务比率分析8税负监控财务指标税负监控表9老杜邦传统杜邦财务分析体系10收支对比财务年度收支对比表11收支分析财务月度对比分析图12财务预警财务预警分析13管理用资负表管理用资产负债表14管理用利润表管理用利润表15管理用现流表管理用现金流量表16管理比率管理比率分析17新杜邦改善的杜邦分析体系18预测负债表管理用预测资产负债表19预测利润表管理用预测利润表20行业绩效标准行业绩效评价标准均值21贷款额度新增贷款额度测算表22投资决策投资决策模型23更新决策固定资产更新决策模型24财务计划财务计划模型25EOQ模型存货管理模型26租赁模型租赁筹资基本模型27按揭模型按揭测算模型28敏感分析利润敏感性分析模型29安全率企业安全率模型点击进入特别说明点击进入点击进入点击进入点击进入点击进入点击进入点击进入点击进入管理用财务报表模板点击进入V6是根据最新的企业点击进入会计准则和相关管控点击进入指标编制而成，带批点击进入注释义和嵌套公式。

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2016绩效评价标准值绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。

在2016年，我们公司制定了一套绩效评价标准值，旨在更好地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。

首先，我们将绩效评价标准值分为两大部分，个人绩效和团队绩效。

个人绩效方面，我们将员工的工作表现、工作态度、专业技能等因素纳入考量范围，以确保员工的个人能力得到充分展现。

团队绩效方面，我们将团队合作、项目完成情况、团队目标达成等因素纳入考量范围，以确保团队整体能力得到提升。

其次，我们将绩效评价标准值分为五个等级，优秀、良好、合格、待改进和不合格。

优秀代表员工在工作中表现突出，为企业做出了重大贡献；良好代表员工在工作中表现出色，达到了预期目标；合格代表员工在工作中达到基本要求，但有一定改进空间；待改进代表员工在工作中存在一些问题，需要及时改进；不合格代表员工在工作中表现不符合要求，需要及时调整。

再次，我们将绩效评价标准值与薪酬调整、晋升提拔等挂钩，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。

对于优秀和良好的员工，我们将给予相应的薪酬调整和晋升提拔机会，以奖励其优秀表现；对于合格的员工，我们将给予适当的培训和指导，帮助其提升能力；对于待改进和不合格的员工，我们将给予严格的督促和考核，以促使其改进表现。

最后，我们将绩效评价标准值作为企业管理的重要工具，不断完善和调整，以适应企业发展的需要。

我们将定期对绩效评价标准值进行评估和调整，确保其与企业目标的一致性，为员工提供公平公正的评价标准。

综上所述，2016年绩效评价标准值将成为我们企业管理的重要指导，我们将以此为依据，激励员工，提高工作效率，推动企业发展。

希望通过这一套科学的绩效评价标准值，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作表现，为企业的长远发展打下坚实的基础。

中国建筑股份有限公司子企业绩效考核管理规定1目的为深入贯彻国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》（中华人民共和国国务院令第378号），认真落实国资委有关中央企业绩效考核的管理要求，推动中国建筑股份有限公司（下称“公司”或“股份公司”）战略目标的稳步实现，塑造公司上下重视价值创造的绩效文化，完善公司激励与约束机制，进一步促进系统内子企业的持续、健康、稳定发展，特制定本绩效考核管理规定。

2相关规定国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》（国资发分配［2004］227号）3适用范围3.1本管理规定适用于：股份公司所属事业部。

股份公司所属子公司，包括中国海外集团（下称“中海”）、工程局、设计院等。

股份公司控股子公司，包括中建装饰、中建铁路、中建筑港、中建财务等。

中建总公司委托股份公司管理的公司：中建新疆建工。

上述事业部、子公司、控股子公司、受托管理公司等，在本规定中统称为“子企业”。

3.2根据本规定，股份公司授权相关工程局负责组织实施计划单列专业子公司（包括中建商砼、中建钢构、中建电力、中建市政、中建安装等）的绩效考核工作。

3.3经股份公司批准，个别处于初创阶段或者特殊发展时期的子企业，在执行本规定时，可调整部分不适用指标。

4组织管理4.1子企业绩效考核工作由企业策划与管理部（下称“企划部”）负责组织实施，人力资源部、财务部等总部职能部门配合支持。

主要分工如下：企划部：具体负责拟定、完善和更新绩效考核管理规定；组织设计和确定子企业绩效考核指标；组织签订年度目标责任书（详见附件1）；组织确定年度绩效考核结果等。

人力资源部：参与绩效考核管理规定的拟定、完善和更新；参与子企业绩效考核指标的设计和确定；参与年度目标责任书的签订；根据年度绩效考核结果，负责兑现子企业主要负责人年薪、规划子企业主要负责人的职业发展等。

财务部：参与子企业绩效考核指标的设计和确定；参与子企业年度绩效考核指标目标值的确定；参与年度绩效考核结果的确定等。

中国建筑股份有限公司企业文化部中建股文函字…2016‟6号关于根据《中国建筑股份有限公司“十三五”战略规划》有关内容修定部分CI规范的通知各子企业：根据《关于印发<中国建筑股份有限公司“十三五”战略规划>的通知》（中建股企字[2016]92号）精神，公司愿景调整为“成为最具国际竞争力的投资建设集团”。

据此，现对部分CI规范进行修定。

具体规范如下：1.实施原则1.1 本规范对中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》的部分内容进行修定。

自本规范发布之日起，相关内容按本规范执行。

1.2 本规范适用于中国建筑所属企业全部在施项目现场的CI管理工作。

自本规范发布之日起，新开工项目按本规范执行，已开工项目要按照本规范对施工现场有关CI项目进行修改。

2．实施规范2.1 修改施工图牌组合规范。

图示为：2.2 修改现场会议室（接待室）主墙图牌。

图示为：2.3 相关修改项目之AI文件已随本规范一同发布（详见附件），请各子企业、各施工项目认真遵照执行。

2.4 本规范未涉及项目，均按照原《企业形象视觉识别规范手册》有关规范执行。

3．其他3.1 请各子企业认真贯彻落实本规范。

在2016年5月31日以前，完成所属各在施项目有关CI项目的修改工作，保证《中建信条》在各施工现场的覆盖面达到100%。

3.2 在达成本规范相关规定的基础上，各施工项目可以根据工程实际情况另行制作《中建信条》宣传品（条幅、标牌、宣传墙等），本规范不作限制。

3.3 本规范自发布之日起执行。

3.4 本规范由企业文化部负责解释。

联系人：吴扬联系电话：88084036附件：有关规范图示及AI文件企业文化部 2016年4月25日。

建筑公司绩效评估-评估方法施工现场通过了绩效考核。

一、评估方法现场经理的主要绩效考核有两种方式：基本绩效指标考核和关键绩效指标考核。

项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用和成本控制。

基本考核指标由总经理根据日常工作进行考核，关键指标由主管xx和部门xx根据公司生产检查、材料和财务报表进行考核。

二、考核尺度1.基本绩效考核指标(总分30分)2.关键绩效考核指标(总分70分)现场技术负责人绩效考核一、评估方法项目技术负责人的主要绩效考核分为基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式。

技术负责人的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制和技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作进行考核，关键指标由xx公司主管部门和xx部门根据公司生产检查、材料和财务报表进行考核。

二、考核尺度1.基本绩效考核指标(总分20分)2.关键绩效考核指标(总分80分)项目安全员的绩效考核一、评估方法项目安全员的主要绩效考核分为基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式。

项目安全员的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理根据日常工作进行考核，关键指标由xx公司、主管部门、项目经理根据公司生产检查情况进行考核。

二、考核尺度1.基本绩效考核指标(总分10分)2.关键绩效考核指标(总分90分)项目技术员绩效评估一、评估方法项目技术人员的主要业绩指标结合基本业绩指标和关键业绩指标。

项目技术员关键业绩指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理根据日常工作进行考核，关键指标由xx公司、主管部门、项目经理根据公司生产检查情况进行考核。

二、考核尺度1.基本绩效考核指标(总分10分)2.关键绩效考核指标(总分90分)项目馆员的绩效考核一、评估方法项目数据的主要绩效指标结合基本绩效指标和关键绩效指标。