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领导班子民主测评表
注：请在对应选项上打√,只能选一项，多选无效
领导班子民主测评汇总表
注：1、民主测评总分值为100分。
得分（P）=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D) ×100 ；其中，A为“优秀”个数，B为“良好”个数，C为“一般”个数，D为“较差”个数。
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
领导干部民主测评表
注：请在对应选项上打√,只能选一项，多选无效
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领导干部民主测评汇总表
1、民主测评总分值为100分。
计算公式为：得分（P）=(A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4)÷(A+B+C+D) ×100；其中，A为“优秀”个数，B为“良好”个数，C为“一般”个数，D为“较差”个数；
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
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领导班子“三打”工作群众满意度测评表
领导班子“三打”工作群众满意度测评汇总表
1、群众满意度测评得分分值及总分值均为100分，计算公式为：得分（M）=(A ×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4+E×0.2) ÷(A+B+C+D+E) ×100。
其中，A为“很满意”个数，B为“满意”个数，C为“基本满意”个数，D为“不太满意”个数，E为“不满意”个数。
选择“不了解”选项的不计入。
2、请在优秀、良好、一般、较差对应栏内填写该选项得票总数。
领导班子和领导干部测评表模板领导班子和领导干部测评表模板此份测评表分为两部分，分别对应领导班子和领导干部，在每个问题后标有“是”、“否”、“部分是部分否”三种答案，答案需根据所选答案进行具体解释和总结。
部分一：领导班子测评表1.领导班子成员能否清晰地理解公司的发展战略，能否按照公司的战略规划制定和执行部门的工作计划？是否部分是部分否说明：2.领导班子成员是否有较好的协作和沟通能力，是否能有效地合作进行工作推进，并可在关键时刻互相协助？是否部分是部分否说明：3.领导班子成员是否有较高的责任意识，能否承担起由领导层授权的相关责任？是否部分是部分否说明：4.领导班子成员是否有较高的判断力和独立思考能力，能否灵活应对复杂的情况和问题？是否部分是部分否说明：5.领导班子是否注重员工的成长和发展，是否对部门员工进行有效的培训和管理？是否部分是部分否说明：6.领导班子成员是否具有良好的领导能力，能否带领团队开展工作并达成预期目标？是否部分是部分否说明：7.领导班子成员是否常常深入一线，了解员工的工作情况和困难并给予适当的帮助？是否部分是部分否说明：8.领导班子成员是否在维护公司利益上表现出高度的诚信和正直，是否遵守了公司的制度和规章制度？是否部分是部分否说明：部分二：领导干部测评表1.领导干部是否具备一定的专业技能和岗位经验，保持着学习和进步的态度？是否部分是部分否说明：2.领导干部是否能够制定出合理的工作计划和方案，并能够按照计划进行有效的工作推进？是否部分是部分否说明：3.领导干部是否具备较好的沟通协调能力，能够与各部门或相关方沟通，有效地解决问题？是否部分是部分否说明：4.领导干部是否对团队建设和员工培养有较高的意识，并能够对部门成员进行有效的管理？是否部分是部分否说明：5.领导干部是否表现出较高的决策和判断能力，并能够在紧急情况下做出合适的决策？是否部分是部分否说明：6.领导干部是否根据公司的目标和发展战略制定出明确的目标，能够牢记公司的核心价值？是否部分是部分否说明：7.领导干部是否经常与一线员工进行交流，了解工作实际情况，积极为员工排除困难？是否部分是部分否说明：8.领导干部是否在公司利益和员工福利之间取得一个平衡，对工作、员工和公司高度负责？是否部分是部分否说明：总结：在填写完以上领导班子和领导干部测评表后，需要根据实际情况进行详细的解释和总结，以便于针对问题改进和提高工作业绩。
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（A）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（B）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
***（单位）领导班子成员民主测评（评议）表（C）
注：1、分项评价意见[A][B][C][D]分别对应好、较好、一般、差，总体评价意见[A][B][C][D]分别对应优秀、称职、基本称职、不称职，请在相应的字母上打“√”；
2、“存在的主要问题和不足”一栏，你认为该领导班子存在以上某些问题和不足的，请在相应栏目内打“√”。
领导班子评议表测评表【民主测评表】领导班子成员履行党风廉政建设责任制情况民主测评表单位：年月日表1姓名职务等次备注优秀称职基本称职不称职测评内容正职全面承担加强和落实党风廉政建设的政治责任，把主体责任时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上。
1.牵头抓总。
及时召集会议传达学习中央、中央纪委和上级党委、纪委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，主持研究提出贯彻落实的具体意见，对方向性、全局性工作作出决策部署，对重大问题和重要事项作出决定安排。
2.统筹协调。
既对党委落实主体责任作出安排部署，又对下级党组织落实主体责任提出明确要求，增强党风廉政建设和反腐败工作的整体性、系统性和协调性。
3.组织推动。
紧扣作风建设、惩治和预防腐败等主要任务，谋划和推动党风廉政建设责任制的落实，单位主要领导重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
4.监督检查。
抓好班子，带好队伍，加强对班子成员和直接管辖领导干部的廉政教育、日常管理、监督约束，定期不定期检查贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织重大决策部署的情况，对工作中存在的不足和干部群众反映的问题，采取谈心谈话、工作约谈、提醒告诫、责令纠错等方式，督促履行党风廉政建设主体责任、严格遵守廉洁从政和改进作风的各项规定。
5.示范带动。
带头履行党风廉政建设主体责任，带头遵守廉洁从政和改进作风的各项规定，带头管好自己、管好配偶和子女、管好身边工作人员，带头接受组织和干部群众监督。
其他领导干部严格落实“一岗双责”要求，切实做到党风廉政建设与业务工作统筹安排、齐抓共进。
1.主动研判。
每年年初按照上级党组、纪检组和本级党委的统一部署，结合工作实际，对分管范围的党风廉政建设进行安排。
每季度至少听取1次分管部门单位党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，每年在分管领域至少开展2次党风廉政建设情况专题调研，围绕形势任务研究分析新情况，解决新问题。
2.承接任务。
认真贯彻执行上级党委、纪委和本级党组织的决策部署，主动分担党委的主体责任，扎实做好组织和主要负责人交办的工作。
种类政治建设（30 分）领导班子年度综合核查议论表（附表 1-1 ）内容指标分值民主测评打分1. 政治立场坚定，坚决贯彻履行党的路线目标政策和国家法律法规；全局意识和全局3政治觉悟看法强，对企业企业的决策部署履行有力。
（ 8 分） 2. 拥有做强做大国有企业的信心和信心，的确履行政治责任和社会责任。
33. 依照企业企业党委的部署安排 , 积极组织睁开各样集中学习教育活动，侧重实效。
2理论学习4. 领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有核查。
45. 领导班子及成员带头参加各样学习培训，重视职工教育培训，准时完成上级下达的（ 7 分） 3各样培训任务。
6. 企业党组织依照“四强”班子的目标展动工作，充分发挥政治核心作用，积极参加4企业党建重要问题决策；党内生活制度规范，党委（总支、支部）工作睁开正常。
（ 8 分）7、积极睁开党建带群团组织建设，积极睁开活动，精神文明建设、企业文化建设和4思想政治工作形式多样，扎实有效。
友善牢固8、成立健全企业对付和办理突发事件预警系统和应急体系，有效防范集体事件和越2级上访事件发生。
（ 7 分）9、坚持保护国家利益和广大职工公众合法权益，企业连续健康牢固发展。
210. 成立老干部管理目标责任制，认真做好老干部服务管理工作。
3领导班子年度综合核查议论表（附表 1-2 ）种类内容指标分值民主测评打分11. 发展思路清楚，目标任务明确并有效分解推行。
5改革创新12. 不断深入用工、人事和分配制度改革并获取明显进展。
5(15 分 )13. 突出主营业务，抓好项目建设，争创名优品牌，不断推进产品（服务）技术创新。
514. 企业组织结构健全合理，职能部门分工明确，制度健全，运作规范。
3经营15. 企业质量和安全保证体系健全有效，努力防范和杜绝各样安全生产隐患。
3管理内部管理民主管理、社（店、厂）务公开透明。
16. 3（ 50 分）（ 15 分）17. 干部选拔公信度、组织工作满意度较好。
