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煤炭平台搭建方案背景介绍随着我国的工业化以及城市化的进程，煤炭作为我国主要的能源资源之一，需要得到合理的开发和利用。
但是，煤炭采购、销售和供应链的管理等问题一直是困扰煤炭企业的瓶颈之一。
为了解决这些问题，需要建立一套完整的煤炭平台，实现各方面的信息共享和优化。
技术方案架构设计煤炭平台采用分布式架构设计，主要分为前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
前端展示层采用 Vue.js 框架进行开发，实现页面交互和数据可视化。
业务逻辑层采用 Spring Boot 框架进行开发，处理各类业务逻辑和数据操作。
数据存储层采用 MySQL 数据库进行管理。
数据库架构设计数据库采用基于关系型数据库的设计，主要包括煤炭采购、销售和供应链的管理。
其中，煤炭采购管理主要包括煤炭来源、种类、质量等信息，销售管理主要包括销售渠道、客户、订单量等信息，供应链管理主要包括煤炭运输、仓储和配送等信息。
同时，为了保证系统的安全性和稳定性，需要建立数据库备份和恢复机制。
系统安全设计为了保证煤炭平台的信息安全，需要进行相应的安全设计。
主要包括权限控制、加密和防止外部攻击等措施。
权限控制包括用户登录、注册和角色权限控制等，加密主要包括数据传输和存储的加密，防止外部攻击主要包括防止 SQL 注入、XSS 攻击和 CSRF 攻击等。
特色功能煤炭平台除了基本的采购、销售和供应链管理，还具有以下特色功能：1. 实时监控平台可以通过传感器和监控设备等技术手段，对煤炭采购和使用过程中的物流、能耗和质量等关键数据进行实时监控，并提供相关的数据分析和处理功能，以便于使用方进行预测和优化。
2. 物流管理平台可以通过物联网技术和云计算技术等手段，对煤炭供应链中的物流环节进行优化和管理，提高物流效率，降低物流成本。
3. 数据分析平台可以通过大数据技术和机器学习技术等手段，对煤炭采购、销售和供应链等方面的数据进行分析和挖掘，提供各种数据分析和决策支持功能，以帮助使用方提高管理水平和决策能力。
煤炭电商现货交易平台整体建设解决方案商业计划书目录与索引第1章项目概述 (2)第2章项目背景分析 (4)2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (4)2.2通过供应链管理服务解决问题 (5)第3章项目的主要内容 (6)第4章供应链项目的技术方案 (8)4.1从服务的深度上划分三层 (8)4.1.1打造区域信息流平台 (8)4.1.2建立供应链交易系统平台 (8)4.1.3基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (8)4.2从服务的切入点上分为两点 (9)4.2.1从建立中心仓库入手 (9)4.2.2从煤炭企业供销部门升级入手 (9)第5章项目的客户分析 (10)5.1从价格信息服务的角度 (10)5.2从供应链金融服务的角度 (10)5.3从提供交易系统服务的角度 (10)5.4从供应链托管的角度 (10)5.5从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (10)第6章项目的阶段及进度计划 (11)第7章项目的投资预算 (13)第8章经济及社会效益分析 (14)8.1经济效益分析 (14)8.2社会效益分析 (14)第9章人员配置及资源需求 (15)第10章供应链项目风险控制 (16)平台的价值：打造煤炭产业平台经济，构建智慧煤炭产业生态，做煤炭价值链整合运营商平台的功能架构：挂牌交易：在线签订电子合同、银行第三方资金监管、交易违约赔付保障煤炭委托代理买卖：庞大客户资源、专业交易团队、全方位营销推广、扩大成交保障供应链金融：预付款融资、应收账款融资、现货质押融资联合采购：以规模化降低煤炭买卖的成本行业研究：煤炭行业的动态研究、趋势研究、数据分析运营、上下游产业链研究、政策研究等焦炭价格：挂牌企业实时的报价、各区域市场的产品价格企业名录：b2b的产业链数据库，涉及煤炭行业全产业链的企业覆盖煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配置方式。
煤炭行业的供应链管理与优化随着工业化和城市化的快速发展，煤炭作为一种主要能源资源在全球和国内仍然扮演着至关重要的角色。
然而，煤炭行业的供应链管理却面临着诸多挑战，如运输效率低下、库存管理不佳以及环境污染等问题。
本文将重点探讨煤炭行业的供应链管理与优化，以期提出有效的解决方案。
一、供应链管理概述与挑战供应链管理是指通过协调和管理供应商、生产商、分销商和终端用户等各环节之间的资源和信息流，以达到降低成本、提高效率和服务质量的目标。
然而，煤炭行业的供应链管理面临着以下主要挑战。
首先，煤炭运输效率低下是供应链管理的重要问题。
由于煤炭资源通常分布在较远的地区，导致运输成本高昂、周期长，且易受天气等外界因素的影响。
其次，煤炭行业的库存管理也存在困难。
由于产能过剩和市场需求波动大，企业普遍存在库存过多或过少的问题，造成了资源的浪费和经济效益的下降。
另外，煤炭生产与环境保护之间的矛盾也是供应链管理的难题。
传统的煤炭生产方式往往存在严重的环境污染问题，如大气污染和水资源浪费，而绿色、环保的生产方式却需要更高的成本投入。
二、供应链优化策略为了解决上述问题，煤炭行业可以采取以下供应链优化策略。
首先，通过建立合理的物流网络，优化煤炭运输效率。
可以通过研究运输路线、优化车辆调度以及采用新型的运输工具等手段，减少运输成本和时间，提高物流效率。
其次，加强信息技术支持，实现供需信息的共享和精准预测。
对于煤炭市场的需求波动情况，可以通过物联网技术和大数据分析等手段，实现信息共享和快速响应，以减少库存浪费和避免供需失衡。
另外，推动煤炭产业的转型升级，实现绿色可持续发展。
可以推行煤炭清洁高效利用技术，控制大气污染和二氧化碳排放；同时加大环保投入，减少水资源浪费和土地破坏。
三、供应链管理案例分析为了更好地理解供应链管理与优化在煤炭行业中的应用，以下将结合一个实际案例进行分析。
某煤炭企业面临着运输效率低下和库存管理不佳的问题。
通过建立专业的物流团队和信息系统，该企业进行了供应链优化。
河南科技Journal of Henan Science and Technology总572期第9期2015年9月Vol.572，No.9Sep ，2015收稿日期：2015-8-20作者简介：范平平（1980.7-），女，硕士研究生，讲师，研究方向：计算机、自动化。
牛立新吕克林曲宏山摘要：本文以ZM 集团为背景，利用“顶层设计+项目管理”的方法论，分析了煤炭电子商务协同平台的实施策略，肯定了项目集成创新带来的预期效果，提出了在煤炭行业推广基于电子商务的ERP 是一种必然趋势，电子商务能够成为传统企业低成本、高效率差异化竞争的手段。
关键词：协同商务；集成创新；煤炭信息化；集成平台中图分类号：F426.21；F724.6文献标识码：A文章编号：1003-5168（2015）09-0014-3Implementation Strategy and Integrated Innovation of E-commerceCollaborative Platform of Coal MineNiu Lixin 1Lv Kelin 2Qu Hongshan 3（1.Zhengzhou Coal Power Co.，Ltd ，Communications Branch ，Zhengzhou Henan 451191；2.Henan Science and Technology Information ResearchInstitute ，Zhengzhou Henan 450003；3.Henan University of Engineering ，Zhengzhou Henan 450042）Abstract：With ZM group as the background ，using the top-level design and project management methodology ，this pa ⁃per analyzes the implementation strategies forcoal e-commerce collaborative platform ，affirms the expected results brought by the project integration innovation ，and presents that ERP based on e-commerce is an inevitable trend in the coal industry promotion ，the electronic commerce can become a means for the competition between low cost and high ef ⁃ficiency difference in traditional enterprises.Keywords:collaborative commerce ；integrated innovation ；coal informatization ；integrated platform 信息通信技术飞速发展，使传统企业有条件通过电子商务手段改造原有经营流程和业务种类，从而达到降低经营成本或从网络上增加新的交易机会。
煤炭贸易的效率提升方法随着全球能源需求的增长，煤炭贸易作为主要能源资源的交易方式变得越来越重要。
为了提高煤炭贸易的效率，降低成本并确保可持续发展，以下是一些值得考虑的方法。
一、物流优化1.运输路线规划：通过合理规划运输路线，选择最短距离和最有效率的交通工具，减少运输时间，提高效率。
2.运输工具的使用效率：选择适宜的运输工具，如货运船、铁路、货运飞机等，以提高煤炭运输的效率。
合理利用现有的运输设施和资源。
二、信息技术的应用1.电子商务平台：建立电子化的煤炭贸易平台，方便供需双方线上交易、信息查找和物流跟踪，并提供实时的市场报价信息，减少信息不对称的情况。
2.智能化的物流系统：利用物联网技术，监测和管理煤炭运输中的温度、湿度、位置等信息，以优化物流过程，保证煤炭品质，降低运输损耗与风险。
三、供应链管理1.仓储与配送：合理规划仓储和配送网络，降低物流环节中的成本和时间，实现对煤炭供应链的精确控制。
2.库存管理：通过科学的库存管理，避免过高或过低的库存水平，减少库存占用的成本，提高存货周转率。
四、贸易合约优化1.清晰的合同条款：合同中应明确双方的权利和义务，面对潜在的风险和争议时能更好地维护双方利益。
2.贸易融资手段：采用合适的贸易融资方式，如信用证、汇票等，提供资金支持，降低交易风险，促进贸易便利化。
五、可持续发展1.环境保护：推动绿色煤炭贸易，加强环境监测和评估，遵守环保法规，提升煤炭贸易的社会责任感。
2.能源多元化：鼓励多元化的能源供应，减少对煤炭的依赖，推动清洁能源的发展。
六、市场信息的研究1.市场需求的分析：紧密关注国内外市场的需求动态，通过市场调研和分析，提前预测市场变化。
2.价格走势的研究：根据市场行情制定灵活的价格策略，根据供需变化来调整煤炭贸易价格，提高市场竞争力。
总结起来，煤炭贸易的效率提升方法包括物流优化、信息技术的应用、供应链管理、贸易合约优化、可持续发展以及市场信息的研究等。
通过采用这些方法，将能够降低成本，提高效率，确保煤炭贸易的可持续发展。
煤炭电子商务协同平台实施策略及集成创新一、引言煤炭产业作为我国经济的重要支柱之一，在生产、储运和销售过程中面临着诸多挑战和难题。
为了解决这些问题，并提升煤炭产业的效益和竞争力，许多企业开始探索电子商务协同平台的建设。
本文将探讨在实施策略和集成创新方面应考虑的关键因素。
二、煤炭电子商务协同平台的概述煤炭电子商务协同平台是指运用互联网技术将煤炭供应链上下游企业进行信息共享、业务协同和资源整合的平台。
其核心目标是提高煤炭供应链各个环节的效率和透明度，降低交易成本，提升产业竞争力。
三、实施策略1. 制定明确的发展目标和战略规划：在建设煤炭电子商务协同平台之前，企业需要明确自己的发展目标，并制定符合企业定位和战略规划的电子商务策略。
考虑到煤炭产业的特殊性，平台的目标应包括降低交易成本、提高质量可控性和促进资源共享。
2. 加强互联网技术的应用和创新：煤炭电子商务协同平台的成功与否，离不开互联网技术的支持。
企业需要不断关注最新的技术发展，如人工智能、大数据、区块链等，结合自身需求，创新平台的功能和服务，提高用户体验和价值。
3. 实现数据的集成和共享：作为煤炭供应链的重要环节，平台需要实现各个企业间数据的集成和共享。
这需要平台具备强大的数据处理和管理能力，确保各类数据的完整性和安全性，并兼容各类数据格式和标准，以实现信息的无缝对接。
四、集成创新1. 与物流企业的集成：煤炭行业的物流环节关系到煤炭的运输效率和成本。
平台应与物流企业积极合作，实现订单、配送、仓储等环节的无缝对接，提高物流效率和可视性。
2. 与金融机构的集成：煤炭电子商务协同平台可与金融机构合作，提供灵活的金融服务，如融资、结算和保险等。
这有助于缓解煤炭企业的资金压力，提高其融资能力和风险管理能力。
3. 与科研机构的集成：煤炭行业的发展离不开科技创新。
平台可与科研机构合作，共同进行煤炭化验、质量监测和煤炭资源评估等方面的研究，提供科技支持和技术服务。
★煤炭市场★电子商务时代煤炭物流公共信息平台的构建＊许丽莉 李 寰（聊城大学计算机学院，山东省聊城市，２５２０５９） 摘 要 通过对现阶段我国煤炭物流与供应链管理的概念及相关发展特征进行深入剖析，提出了基于电子商务的煤炭物流公共信息平台的概念、特征及其对煤炭供应链上下游节点的要求，同时也深入分析了当前煤炭物流环节中的数据管理现状，进而提出了如何构建基于电子商务的煤炭物流公共信息平台。
关键词 煤炭物流 供应链管理 电子商务 公共信息平台中图分类号 ＴＤ６７２ 文献标识码 Ａ ＊山东省统计科研重点课题（ＫＴ１２０５９、ＫＴ１２０６０、ＫＴ１２０６１）资助Ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｐｕｂｌｉｃ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｏｍｍｅｒｃｅ ｔｉｍｅｓＸｕ Ｌｉｌｉ，Ｌｉ Ｈｕａｎ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｌｉａｏｃｈｅｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｌｉａｏｃｈｅｎ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ ２５２０５９，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔ，ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ａｎｄ ｉｔｓ ｅｆｆｅｃｔ ｏｎ ｃｏａｌ ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ ｎｏｄｅ ｒｅｑｕｅｓｔｓ ｏｆ ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｐｕｂｌｉｃ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｏｍｍｅｒｃｅｂｙ ｔｈｅ ｉｎ－ｄｅｐｔｈ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔａｇｅ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ ｃｏｎｃｅｐｔｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ．Ｉｔ ａｌｓｏ ｄｅｅｐｌｙ ａｎａｌｙｓｅｓ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓ－ｔｉｃｓ ｌｉｎｋ ｉｎ ｔｈｅ ｄａｔａ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｕｓ ｑｕｏ，ｔｈｅｎ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｔｈｅ ｅｌｅｃ－ｔｒｏｎｉｃ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｐｕｂｌｉｃ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐｌａｔｆｏｒｍ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ ｃｏａｌ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｏｍｍｅｒｃｅ，ｐｕｂｌｉｃ ｉｎｆｏｒｍａ－ｔｉｏｎ ｐｌａｔｆｏｒｍ 鉴于煤炭的不可替代性以及我国煤炭资源分布不均匀的特性，煤炭物流的发展就显得相当重要。
煤炭互联网供应链管理商业计划书
准确，能够有效地介绍该商业计划书
摘要
本文旨在以融合互联网思维，搭建煤炭供应链管理平台，实现从煤矿
开采、煤炭存储、煤炭运输到用煤的各个环节的全面数字化和智能化管理，最终实现煤炭供应链的可持续发展目标。
本项目旨在以互联网技术，解决
煤炭供应链管理的各个环节中存在的现实痛点，加快信息流通，提升供应
链管理的便捷性，减少煤炭的浪费，最终实现煤炭供应链的有效管理和可
持续发展。
I.绪论
现代社会，能源是保障社会可持续发展的基础，其中煤炭能源占有重
要的地位，面对大量的煤炭资源运用，煤炭供应链的可持续发展已经成为
当前煤炭行业的重要任务。
然而，目前煤炭供应链管理效率低下，面临大
量信息不对称、资源分布不平衡、资源利用效率低下的问题。
为应对煤炭
供应链管理的各种挑战，融合互联网思维，搭建煤炭供应链管理平台，实
现从煤矿开采、煤炭存储、煤炭运输到用煤的各个环节的全面数字化和智
能化管理，最终实现煤炭供应链的可持续发展目标是必要的，也是可行的。
构建煤炭行业电子商务供应链管理平台当前煤炭行业受宏观经济影响、进口煤冲击、产能释放等因素影响，下行趋势未改，市场竞争可能愈演愈烈，以下是由小编搜集整理的一篇探究煤炭行业电子商务供应平台的论文范文，欢迎阅读查看。
引言在“黄金十年”已经一去不复返后，国内煤炭行业面临着产能过剩、需求失衡和进口煤激烈竞争的市场环境，沿用以往相对粗放、外延式发展为主的经营模式已经难以为继，转型成为煤炭行业未来发展的途径。
借助信息化，推进煤炭销售商业模式的创新，改变煤炭行业以往给人以不透明、粗放的形象，是煤炭企业应对当前形势、增强竞争优势的重要途径。
早在10年前钢铁行业已经提前遇到了供大于求的问题，拼成本、拼管理、拼服务成为重点，宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢”)等企业的应对策略值得煤炭行业借鉴。
在产品创新、渠道创新的同时，宝钢依靠信息化实现了服务的创新，包括全程网络贸易，客户实时查询，对客户JIT(just in time)按需配送，供应链金融服务，对重点客户的供应链嵌入等多种功能，使信息化成为其转型的重要抓手。
与钢铁等行业相比，煤炭行业的信息化水平落后了5~10年，已经到了必须推进信息化，实现行业转型的关键时期。
1 煤炭行业现状分析当前煤炭行业受宏观经济影响、进口煤冲击、产能释放等因素影响，下行趋势未改，市场竞争可能愈演愈烈。
今后的煤炭销售工作，要不断提升客户认知的、推销产品的、客户保障的、客户价值链的嵌入和增值、培养忠诚客户的能力，要不断提高市场调研分析、感知市场、产运销计划衔接和对市场快速反应等能力。
发挥信息化的便捷、可追溯、互联共享、可视化、全程透明、信息对称等优势，支持企业在横向上服务更多的客户，纵向上对客户的服务更加深入，对市场感知更加敏锐，使之成为实现煤炭营销理念落地的重要工具。
2 钢铁行业信息化经验借鉴煤炭行业和钢铁行业都是劳动密集型产业，行业模式相近度较高。
10年前钢铁行业就已经历了今天煤炭行业的困境，在行业竞争中不再停留在传统的价格、成本层面。
钢铁行业在控制成本上升的同时，寻找实现产品和服务差别化、提高客户满意度和忠诚度、增加附加价值的方法，获得和维持竞争优势、利润空间，信息化在钢铁行业中发挥了重要作用。
2.1 通过信息化实现柔性的客户化生产通过信息化变革，可以实现数字化决策，帮助企业管控生产到销售的过程。
在ERP系统中存储大量的市场历史资料，这些数据再通过公司CRM系统，对市场进行预测。
获得市场预测数据后，钢厂就可以在接单之前进行一定的预先生产，主要是生产半成品或者组件，在接到订单之后才在预先生产基础上再根据客户的订单将它加工成最终的产品。
这就实现了一种相对柔性的客户化生产。
2.2 通过柔性物料清单管理提高生产效率钢铁企业的物料清单管理也比其他行业复杂前面提到，钢厂的生产计划不仅仅是简单的流程性生产或离散性生产，是两者的混合。
因为轧制、炼钢是流程性的生产，对于后面的加工是离散性的生产，所以钢铁企业需要具备两种生产性的计划。
在炼钢的中间环节，生产出来的半成品，规格比较有限，但是经过一系列的轧制和加工以后，生产出来的成品规格很多，整个关系都体现在物料清单中。
因此对于建立物料清单的过程提出了很高的要求，物料清单必须是柔性的清单，也就是说当销售部门获得具体的需求数据、确定具体的生产计划以后，在生产上调整物料清单，使之完全符合最终的需求。
2.3 通过整合供应链、优化价值链提升竞争力通过供应链、价值链的整合和优化，钢铁企业实现了整个产品周期的缩短。
因为整合后的价值链实现了信息流的畅通和上下游企业的协同，信息流的改善又会实现物流的优化和库存的减少(实现JIT)，从而实现整个产品生产和交货周期的缩短。
同时，产品生产周期的变短和库存的减少可以加快资金的流动，提高资本回报率，产品交付速度的加快又可以加速收回销售款项，从而实现了资金流的加速。
“工欲善其事，必先利其器”。
信息化条件下的市场竞争，要求快速反应、精准打击、高效推进，对煤炭行业一样适用。
煤炭行业未来几年，在严峻的市场环境中，最重要的任务就是守住自己的市场份额，争取挤占更多的市场份额，为企业增加的产能拓展市场空间。
由此可见，在行业转型中率先推进信息化建设，可以帮助实现煤炭企业销售模式的变革与创新。
3 构建煤炭电子商务供应链管理平台3.1 构建煤炭电子商务供应链管理平台的目标传统的电子商务平台主要提升商流效率，供应链平台主要提升物流效率。
在2013年的电商大战中，具备供应链管理优势，特别是物流能力突出的电商平台，显示出了明显的优势。
所以，只有打通电商、供应链两大平台，才能真正实现提升整体运营效率，同时加强管控水平。
中国中煤能源集团有限公司(以下简称“中煤集团”)必须构建整合电子商务、供应链管理的协同运营平台(以下简称“中煤集团电商供应链管理平台”)。
中煤集团电子商务供应链管理平台将实现贸易全过程的运行监控和实时管理，起到提升管理水平，提高工作效率、辅助领导决策、加强一体化管控的作用。
一方面，建设好符合中煤集团要求的供应链管理平台。
当前企业之间的竞争已经转向供应链之间的竞争，原因在于参与从坑口到炉口的供应链企业之间，结成利益联盟，既相互协同，又术有专攻，更容易实现以最短的时间、最低的成本将产品交到客户手中。
建设煤炭供应链管理平台，要认真研究大宗商品产运销衔接的特征，分阶段达到3个目标。
第一阶段是提升内部沟通效率和水平，实现各层级对物流信息的实时共享、统一调度、快速响应、灵活运营，更适应快速变化的市场。
第二阶段是提升外部沟通效率和水平，谋求建立以中煤集团为核心的供应链联盟，纳入相关港口、铁路、航运、检验、银行等企业。
供应链中的企业具有共同的目标和共同的利益，合作的目标是改进对客户服务，建立合理的利益分配机制，使所有与中煤集团合作的企业都能获益。
第三阶段是实现供应链企业信息平台的无缝对接，从生产到客户企业间全程信息共享，默契合作，协调运转。
另一方面，电子商务平台作为电子商务供应链管理平台的一部分，其建设的目标是：一个入口，解决客户所有问题，以商流为抓手，与供应链管理平台协同运作，实现商流、物流、信息流、资金流“四流”统一。
通过电子商务平台，开辟大客户专用订货服务通道，节约交易成本，增强客户黏性;实现业务流程电子化，减少人为干预，支持数据实时可视化查询，提高业务透明度。
3.2 电子商务供应链管理平台难点与解决方案3.2.1 中煤集团当前面临的业务难点与解决方案中煤集团当前面临的业务难点主要体现在以下几个方面。
难点一：交易模式设计。
中煤集团贸易客户主要以电力、钢铁、建材和化工行业的大型企业为主，作为原料采购，通常是以长期协议的方式达成交易意向，月度确定销售订单的方式完成交易，临时性的现货买卖占比有限，这与消费品的电商买卖不相同。
解决方案：电子商务建设要设计订货模式和现货模式两大类销售服务。
订货模式为客户提供长协交易和远期合约交易两种服务，客户与煤炭企业达成交易意向并支付保证金，然后在未来某个时间点完成具体的购买行为。
现货模式为客户提供一口价交易和竞价交易两种服务。
商品为所见即所得，一旦交易达成立刻开始执行。
通过以上两种模式的设计，可以充分满足客户的长短期采购需求。
难点二：煤炭产品和服务的标准化。
①化学性质偏差。
由于煤炭产品属于自然形成的物质，其化学成分无法做到精确控制和预测，发热量、水分、硫分等指标受地质条件、储存时间和储存条件的影响较大。
②检测计量偏差。
煤炭作为大宗商品，对其进行称重、化验也存在一定的偏差。
③交货时间偏差。
受制于铁路、港口、船舶以及天气等因素影响，买卖双方的货物交割时间也存在不确定性。
以上各种不确定性导致煤炭无法像普通消费品一样做到标准化商品供应和配送服务，成为实现电子商务的难点之一。
解决方案：中煤集团首先对自身的产品组合进行优化，力争从生产采购端控制产品质量的稳定性。
与此同时引入业内权威的质量检验机构，建立产地至销售地的质量跟踪体系。
对于交货时间偏差，中煤集团一方面逐步实现与重点客户实现库存信息共享功能，让客户及时了解中煤集团在各个基地的产品库存信息，另一方面与港口和航运企业进行信息对接，让客户及时了解货物位置。
难点三：煤炭批次管理与成本核算。
受煤炭运输和堆存条件、堆存时间、采购价格等因素的限制，目前很难准确地衡量每一批销售出去的煤炭的准确成本，同时也很难追溯该批煤炭的准确来源，对中煤集团进行精益化管理和成本控制带来了困扰。
解决方案：中煤集团可通过建立采购批次、库存批次和销售批次的台账对产品的质量和成本进行跟踪追溯;通过移动加权平均的方法进行合批与拆批处理，将产品信息精确到每一个垛位。
从而最大限度地确保库存成本、单船成本、单笔订单成本的数据源准确性。
为销售决策、混配煤决策提供依据。
3.2.2 服务模式与未来发展趋势创新通过广泛的调研，吸收借鉴各方的成功经验，中煤集团在未来信息化建设当中进行了“三大创新”。
创新一：引入供应链金融服务。
煤炭行业由于近10年来的景气周期，在供应链金融方面刚刚起步，在线上供应链融资方面还是空白。
煤炭企业要与供应链金融业务开展较为成熟的银行进行了深入的交流，达成合作意向。
通过电子商务平台与银行进行对接，为客户提供以下两种金融服务。
1) 预付款融资。
银行为中煤集团(中间商、最终用户)提供预付款融资，银行委托第三方监管公司对融资项下所购买货物进行货权质押监管，根据客户还款进度，分期释放质押货物货权的一种融资方式。
2)应收账款融资。
主要提供给中煤集团客户中的代理商或中间商。
以应收账款向银行申请融资，可以满足中间商或代理商因应收账款回款不及时，而造成短期流动资金不足的需求。
创新二：可视化物流信息服务与移动互联网。
中煤集团的信息化建设在规划之初明确提出了要建立一套煤炭销售物流环节的可视化系统，客户可及时获取信息。
系统设计当中能够满足从订单确认、货款到账确认、库存信息、装船信息、质检信息、船舶在途信息、到岸港口信息等全程销售及物流结点信息的及时更新和客户检索。
通过电子地图、进度图表等方式最大化的方便客户。
创新三：采用面向服务架构系统开发理念。
平台建立采用面向服务架构系统开发理念实现软件开发，通过各模块之间定义良好的接口和契约联系起来，可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。
在系统开发阶段，首先需要对现有管理业务架构进行梳理，通过价值链分析、梳理企业业务并进行分类，利用面向服务架构的理念将各类业务拆解为各模块，对于每个模块，明确模块有哪些指引、指引间的相互关系，在此基础上，对流程图中每个工作节点的步骤进行描述，明确各步骤需要的范本和标准规范，同时明确工作指引中某步骤的执行人、提供专业意见人、审批人、阅知人等权限控制，最终借助IT信息系统对管理业务架构进行固化，实现信息系统的开发有效性。
