中小型民营企业核心人员绩效考核表

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。

3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。

评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。

2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。

3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。

4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。

5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。

评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。

评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。

3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。

评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。

2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。

本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。

如有疑问，请联系人力资源部门。

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
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下载地址：/ )。

中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。

（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。

企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。

本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。

企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。

这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。

企业员工绩效考核表实用范本姓名：________________ 职位：________________ 部门：________________ 时间：________________绩效考核指标：1. 工作业绩：1.1 任务完成情况：1.1.1 任务目标达成情况：1.1.2 任务执行进度：1.1.3 任务质量：1.2 工作方法和策略：1.2.1 工作效率：1.2.2 解决问题的能力：1.2.3 创新和改进能力：2. 团队协作：2.1 团队合作精神：2.1.1 主动协助团队成员：2.1.2 提供有效的沟通和协调：2.1.3 解决团队内部冲突问题的能力：2.2 团队贡献：2.2.1 共同完成团队目标的能力：2.2.2 分享经验和知识的意愿和能力：2.2.3 影响他人正能量的能力：3. 专业能力：3.1 行业知识与技能：3.1.1 熟悉专业领域的知识：3.1.2 运用专业技能的能力：3.1.3 持续学习和自我提升的意愿和能力： 3.2 问题解决能力：3.2.1 分析和解决问题的方法和流程：3.2.2 解决复杂问题的能力：3.2.3 善于协调资源和人员解决问题的能力：4. 创新与改进：4.1 创新思维：4.1.1 发现问题和机遇的能力：4.1.2 提出创新性解决方案的能力：4.1.3 推动创新和改进的实施：4.2 绩效改进：4.2.1 发现和改善工作中的问题的能力：4.2.2 提高工作效率和质量的能力：4.2.3 持续改进的积极性和结果：备注/总结/评语：_____________________________________________________________ ________________评分标准：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期要求。

- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期要求。

- 一般：在部分考核标准中表现一般，需要进一步提升。

- 差：无法达到预期要求，需改进。