常务副总绩效考核表

副总经理绩效考核表During XXX d: Month。

YearXXX)Name:Serial Number:n:Score:Assessment Project Weight Index Requirement Rating Level From Top to Bottom1.n of Business PlanAssist the XXX rate should be above 90%。

XXX 95%.15%Implemented all of the company's business plans according to requirements - 15 points.XXX - 5 points.2.Standard Management SystemResponsible for implementing all of the company's management XXX.10%XXX - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.3.Task PerformanceResponsible for organizing。

coordinating。

and arranging XXX should be accurate and should not exceed 85% of the budget.15%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.4.Business XXX SigningXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.5.Key XXX ManagementXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.6.XXXAssisted the XXX is not less than 85%.10%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.7.Recovery of Outstanding PaymentsXXX.5%XXX 90% of outstanding payments - 5 points. Recovered less than 60% of outstanding payments - 4 points.8.XXX MaintenanceXXX.10%XXX rate above 90% - 10 points.XXX rate below 90% - 5 points.XXX - 0 points.9.XXXXXX for results。

常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。

具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。

2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。

3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。

二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。

2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。

3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。

三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。

2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。

四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。

2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。

五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。

2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。

3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。

4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。

备注：其他需要补充的考核内容及说明。

考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。

良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。

一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。

待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。

总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。

常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限
年月曰~年月日。

二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。

4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

副总绩效考核表
【实用版】
目录
1.引言：介绍副总绩效考核表的背景和重要性
2.副总绩效考核表的内容：列出考核表的主要组成部分和指标
3.副总绩效考核表的实施：讨论考核表的实际应用和效果
4.副总绩效考核表的优缺点：分析考核表的优点和缺点
5.结论：总结副总绩效考核表的重要性和影响
正文
在现代企业管理中，绩效考核已成为衡量企业经营成果的重要手段之一。

对于企业的高级管理人员，如副总，绩效考核更是关系到企业整体运营的关键环节。

本文将介绍副总绩效考核表的内容、实施及其优缺点。

副总绩效考核表是针对企业副总职位的工作绩效进行评估的工具。

其主要组成部分包括：业绩目标完成情况、管理能力、团队协作、工作态度和职业道德等。

这些指标旨在全面衡量副总的工作表现，为企业提供合理的人才评价依据。

在实际应用中，副总绩效考核表有助于企业对副总的工作绩效进行量化管理，为企业决策提供依据。

同时，通过定期进行绩效考核，企业可以及时发现副总在工作中存在的问题，为其提供改进的指导意见。

此外，绩效考核结果还可以作为薪酬分配、职务晋升和员工激励的依据。

然而，副总绩效考核表也存在一定的缺点。

首先，绩效考核指标难以量化，容易导致主观判断。

其次，绩效考核过程中可能出现信息不对称，影响考核结果的准确性。

此外，部分企业过于依赖绩效考核，忽视了对员工的培养和发展。

总之，副总绩效考核表是企业管理的重要工具，有助于企业全面了解
副总的工作表现，并为其提供合理的评价和指导。

总经理考核评分表(月度）常务副总绩效考核表部门: 被考核人：考核日期：副总经理绩效考核表姓名: 考核月份：分管部门：被考核人确定等级签字: 年月日销售副总监月绩效考核表说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。

（90-100分为优秀；80—89分为良好;70—79分为一般;60—69分为可接受；59分以下为不合格）。

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因，写入备注栏。

3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。

1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表财务经理绩效考核表注:这个表格是对财务经理的绩效考核总表,每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重. 采购总监绩效考核采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩;（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求,能达到标准; （4）61－70分:工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求,缺点甚多；60分为及格线,考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据;低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核,实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60）/100＊绩效工资；如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘。

大区总监绩效考核综合评估表生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015年月份得分:2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

常务副总经理考核表常务副总经理考核表20xx年（）月份绩效考核表常务副总经理考核序号考核指标考核人工作内容指标计算方法满意度最终得分计算方法因得分实得分备注1当月工作计划目标完成率100%，考核允许80%现场管理目标合格率100%，考核允许80%重大安全生产责任事故为零21制度的编制2绩效考核编制总经理3薪金和福利结构的编制1每天一次现场检查2每天一份现场记录总经理3每天一份通报总经办安全教育每月一次4工作计划完成率=(内容平均完成率+完成率)/4*100%现场管理目标合格率100%，考核允许80%=项目/计划计划*100%若出现一次，（3000元以上）则本项考核分为零好般差好般差好般差好般差指标分值与工作计划目标完成10率80%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。

指标分值与工作计划目标合格率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。

1056公司安排培训1每月二节课（每节45分）工作计划完成率=(内容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培训（包括早会，例会）1发错货2客户投诉3现场质量生产完成率先=合格率+散件发货数若出现一次，500-1000扣1分、1000-20xx扣2分、20xx-30005扣4分、3001则本项考核分为零，没有出现奖1分，指标分值与工作计划目标完成5率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分30781特大事故（发错货）损失在20xx元以上的质量合格与投诉总经理2重大投诉（发错货）损失在1000元以上的。

3一般事故200元以下1．月合格入库9000台2.月合格入库低于生产月量10000台总经理9000-8000台3．月合格入库低于8000台（以上包括散件发货数）由各部门主管来评价管理管理胜任能力考各部门胜任能力，采用无记名评核(各部门负责人)负责人价的方式。

好般差好般差1原则性问题扣30分2原则性问题扣20分3原则性问题扣10分4原则性问题扣5分1.不扣，50%以考核基数发放。

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

常务副总考核报告1. 考核目的和背景本报告旨在对公司常务副总进行绩效考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩成果。

通过对常务副总工作的全面评估，旨在发现问题、总结经验，提出改进建议，为公司的发展和决策提供参考依据。

2. 考核内容和方法2.1 考核内容本次考核主要围绕以下几个方面展开： - 工作目标和计划的完成情况 - 组织管理和团队建设能力 - 决策能力和风险控制 - 业务拓展和市场发展能力 - 学习和个人成长情况2.2 考核方法为了全面、客观地评估常务副总的工作绩效，本次考核采用了以下方法： - 个人面谈：与常务副总进行面对面的交流和沟通，了解其对个人工作的理解和认识； - 绩效评估：通过定量指标和定性评价相结合的方式，对常务副总的绩效进行评估； - 360度评估：向常务副总的上级、下属和同事征求意见和反馈，从多个角度全面了解常务副总的工作表现。

3. 考核结果和评价3.1 工作目标和计划的完成情况 - 常务副总在过去一年中能够有效地制定工作目标和计划，并且在时间和质量上都能够得到很好的执行。

- 在工作目标和计划方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.2 组织管理和团队建设能力 - 常务副总具有较强的组织管理和团队建设能力，能够有效地组织团队完成工作任务，并且激发团队成员的工作潜力。

- 在组织管理和团队建设能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.3 决策能力和风险控制 - 在决策能力和风险控制方面，常务副总能够在复杂的环境下做出明智的决策，具有较好的风险控制能力。

- 在决策能力和风险控制方面，常务副总的表现评价为良好。

3.4 业务拓展和市场发展能力 - 常务副总对业务拓展和市场发展具有较强的敏锐性和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的业务拓展策略。

- 在业务拓展和市场发展能力方面，常务副总的表现评价为优秀。

3.5 学习和个人成长情况 - 常务副总在过去一年中注重学习和个人成长，通过参加培训和学习课程，提升了自己的专业素质和能力。