安全日活动管理流程图修订 精品

局领导安监部门生产单位班组（5）定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见（3）负责人或安全负定期参加安全日活动，抽查记录并填写评价意见（2）安全员通过报安全情况共做好安全日活动记录（1）负责人组织定期开展安全日活动开始结束（4）安监部门主任或专工定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见局领导安监部门物资采购部门使用单位（6）组织发放NY开始（1）提报工器具配置更新申请（8）日常检查、维护使用（9）定期组织试验（10）进入报废流程结束（7）建立台账（2）汇总审查（5）组织试验（3）审批（4）进入采购流程YYNYNN准备阶段自查评阶段专业查评阶段总结整改阶段领导小组工作小组各查查评小组各查评单位安全性评价流程结束开始（2）召开安全性评价工作动员会（1）制订安全性评价管理办法、实施方案和评价计划及工作及分工，组织开展培训（3）按规定制订专业查评计划和基层督导计划（4）各单位制订自查计划和分工，开展宣传发动、组织培训（8）定期听取工作小组对各单位自查情况的汇报（7）定期对各单位自查评工作进行监督检查（6）定期对各单位自查评工作进行督促和指导，对存在的问题及时向工作小组反馈反馈（5）根据查评内容分工，开展自查评，对查出问题进行汇总、上报并整改（12）定期听取式作小组对各专业组开展专业评价情况汇报（11）对各专业评价小组工作开展情况进行监督检查（9）结合各单位查评发现问题，开展专业查评，汇总查评内容，开展本专业分析评价，形成专业分析报告并上报（10）配合各专业查评小组对本单位开展专业查评（14）召开安全性评价工作总结会议，听取查评结果汇报，审批重大整改项目（13）对发展问题进行汇总、分类、提出整体评价报告和总结，制订整改措施计划，经领导小组审查、批准发下执行（15）落实公司整改措施计划，讲起开展整改（16）定期复查、总结承发包工程安全管理流程安监部门工程项目管理部门施工单位开始（2）审查合同安全协议（1）拟定工程施工合同和施工安全协议（3）签订合同、安全协议（4）对施工队伍进行全面安全技术交底（5）制订工程施工安全技术组织措施（6）审查（7）审查（8）安排施工（9）施工（10）施工监督（11）施工安全监督（12）进入工程验收环节结束应急体系管理流程局领导安监部门职能部门应急抢组成单位开始（1）成立应急管理组织体系（2）组织实施并开展培训学习（3）根据职责编制相关应急预案（4）审批（5）组织实施并开展培训学习（6）根据预案要求配置物资、人员、机具、车辆（7）做好抢险物资、人员、机具、车辆储备工作（8）做好抢险物资、人员、机具、车辆险查和维护（9）编制演练方案并组织演练（10）按照分工实施演练（11）针对演练提出建议及反馈（12）总结分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案（13）建立健全应急体系和处置预案结束电网事故、障碍调查及统计流程上级单位局领导安监部门生产技术部门运行单位(18)由上级部门组织事故调查(14)报上级部门开始（1）事故发生（2）保护事故现场（3）上报事故/异常情况（4）汇总事故/异常信息重大电网事故一般电网事故电网一类障碍(10)组织事故调查组(11)组织开展事故调查(12)出具事故处理报告(13)提出事故处理报告(15)落实事故处理意见和防范措施(16)填报一般电网事故报告(17)统计上报并归档(19)填报电网一类障碍报告(8)提出处理意见并组织落实(7)出具障碍调查报告及防范措施(6)组织进行障碍调查(5)判断事故性质结束“两票”评价与考核管理流程安监部门生产单位生产运行班组开始（1）执行“两票”（2）修改、装订、存档（4）每月分析“两票”执行情况报本单位（3）班组自查（5）检查评价（9）落实、整改（7）安监部、生产技术部每月对“两票”执行情况进行抽查（8）对抽查情况进行汇总，提出存在问题和整改措施（9）提出考核意见（10）资料归档结束（6）分析“两票”执行情况，统计“两票”合格率，报安监部YNNY重要客户和高危企业供用电安全管理流程电力管理部门 局领导 安监部门生产运行部门调度部门重要客户重要农户/ 高危企业开始(1)分布由政府电力管理部门确定的重要客户和高危企业名单(2)制订重要客户和高危企业供电安全管理办法(7)落实执行政府重要客户和高危企业供电安全管理办法,加强受电装置安全运行管理(3)审核(4)审批(5)行文下发重要客户和高危企业供电安全管理办法(11)下这安全隐患整改通知书并监促进行整改(6)制订公司关于加强重要客户和高危企业供电安全管理办法(8)加强重要客户和高危企业供电方式高度管理(9)加强重要客户和高危企业供电设施安全运行管理 (10)检查重要客户和高危企业受电装置安全运行管理(15)监督公司相关部门对重要客户和高危企业供电用电安全管理实施办法落实情况(13)联合电力管理部门进行复查(14)资料归档结束(16)监管重要客户和高危企业借用电安全管理办法实施情况NNYNY技术监督工作流程编制文件总结评价技术监督管理流程编号上级单位局监督领导小组生产技术部门(生产监督办公室)职能部门生产运行单位开始3.4备案(2)审批(1)编制技术监督规定(5)批准(4)审核3.1编制专业监督细则3.2建立技术监督网3.3制订年度监督计划(7)协助解决技难题(6)各阶段技术监督(8)监督记录(9)实现全过程技术监督10.1专业总结总结(11技术监督总结(12)技术监督与考核13.1技术监督检查评价13.2技术监督检查评价技术监督评价(14)资料归档结束10.2工区总结工程竣工验收管理流程工程项目竣工验收管理流程编号：上级单位局领导生产技术部门施工单位生产运行单位隐蔽工程验收工程验收开始（2）隐蔽工程验收（1）申请隐蔽工程消缺（5）隐蔽工程缺陷汇总（6）隐蔽工程验收复检隐蔽工程消缺完成（6）隐蔽工程消缺（7）领导审核（8）合格（9）提交工程资料（10）工程验收（11）工程验收缺陷汇总（12）工程消缺（13）工程验收复检（14）验收报告（15）审核（16）验收报告（17）上级验收（18）验收（19）数据录入生产MIS（20）资料归档结束输、变、配电设备评级流程设备评级管理流程编号：制订计划计划实施验收开级资料归档局领导生产技术部门物资管理部门运行单位（3）下达计划开始(1)成立组织、制订计划(2)批准（4）组织评级（5）填写评级记录、汇总表结束（6）组织验收（7）制订升级计划(8)审批(8)审批（10）领材料（11）组织消缺（12）总结归档设备缺陷管理标准流程设备缺陷管理流程 编号：公司领导生产技术部门安监部门运行单位 检修单位开始（（1）设备巡视（（1）发展缺陷 3.1危急缺陷 3.2严重缺陷 3.3一般缺陷缺陷分析4.2审核定性缺陷分类缺陷定性4.1审核定性缺陷分类重大缺陷（（6）指导消缺 （（5）消缺计划一般缺陷（7）批准（8）消缺（9）验收（10）填写缺陷（11）缺陷月度报表（11）缺陷汇总结束 （12）资料归档 NY供电可靠性管理工作供电可靠性管理流程编号：指标下达计划实施指标考核分析与总结领导小组归口管理部门停电计划管理部门运行单位检修单位施工单位开始（1）理论计算、确定目标（2）确定年度指标（4）分解指标（5）基础数据录入（3）审批（9）计划编制与审批10.1检修工作实施10.2施工工作实施（11）记录上报停电事件（12）停电事件录入（13）统计计算（14）绩效考核（15）定期分析（16）制订措施（17）数据存档结束（7）形成统计的基础数据（6）审批（8）停电计划报送电网规划编制流程电网规范编制流程图 编号：局领导规划管理部门生产技术部门调度部门营销管理部门开始 （1）确定规范原则、目标2.1电网现状分析（3）负荷调研及预测 4.1确定规范技术原则（5）电力平衡分析（6）确定电网发展目标 （7）规划项目及方案 （8）投资分析 （9）电网规划初稿11）电网规划送审稿（10）审查2.2电网现状分析2.3电网现状分析2.4电网现状分析4.2确定规划技术原则4.3确定规划技术原则4.4确定规划技术原则结束YN线损指标编制流程线损管理领导小组线损归口管理部门专业管理部门线损指标承担部门开始编制线损率指标建议计划提报线损小指标建议计划汇总编制线损建议计划指标提报对线损建议指标计划的意见提报线损建议指标计划的意见进一步修订线损建议计划指标审批N组织进行线损指标分解分解线损小指标分解线损指标下发实施年度线损计划指标和分解指标考核结束Y指标调整Y讨论批准NN审核下发实施年度线损计划指标和分解指标YN线损指标统计和报告管理流程线损归口 管理部门 调度部门 营销部门 职能管理部门 变电运行 供电所管理部门 抄表部门开始按例日抄表按例日抄表 计算全月母 线电量不平 衡率对母线电量 不平衡率异 常进行分析统计35KV 及以上电网线损 率及全网力率对35KV 及以上 电网线损进行 调查分析对电量进行 汇总统计对电量进行核算统计所辖低压电网线损率，开展 线损分析工作统计全网线 损率，形成 线损报表对电能表“七 率”进行统计 并分析 对全网线损指标进行分析召开线损 分析会形成线损 分析报告 会议纪要结束开展线损小 指标管理对线损报表和分析进行汇总统计有关线 损小指标对本专业线损小 指标进行统计分析编写农网线损 分析报告 对线损指标进行调查分析编写线损 分析报告线损管理工作流程计划编制下发计划组织落实统计分析检查考核总结、修订组织整改检查考核线损管理领导小组线损归口管理部门考核监督部门专业管理部门执行实施部门营销管理节能技术管理供电所管理无功电压管理调度运行培训管理供电所调度运行班计量所抄表审批开始N组织编制线损指标建设计划组织编制节能降损规划下发线损指标计划组织各部门做好线损指标计划的落实工作开展业扩报装管理工作开展计量管理工作开展抄表管理工作开展大客户管理和客户无功管理电网线损理论计算编制降损技术措施组织落实降损技术措施10kv及以下线损管理低压电网无功电压管理无功电压优化运行管理无功电压指标控制管理开殿输电网经济运行管理组织线损人员专业技术培训落实本单位线损指标计划落实电网经济运行措施落实主变压器、配电网经济运行措施落实计量线损小指标措施落实抄表线损小指标措施组织做好线损指标统计、分析、上报工作组织做好线损指标的监督、检查、考核及奖罚兑现工作组织召开线损分析例会、总结、交流线损管理经验、找出存在的问题，提出降损整改措施定期召开线损分析例会、研究制定降损整改措施形成会议纪要下发组织落实降损整改措施组织落实本专业部门降损整改措施落实本单位降损整改措施监督、检查、考核N审批结束YOC小组活动流程开始选择课题现状调查设定目标分析原因确定主要原因制订方案按对策实施检查效果制订巩固措施总结和下一步打算结束计划实施检查处理NY电压监测管理流程电压无功领导小组电压无功归 管理部门 信息 中心计量 部门调度 部门营销部门运行维护部门基层 班组开始编制电压监测设置方案及指标计划审批N电压监测数据采集系统安装 电压检测仪安装SCAD A 系统安装责任部门的巡视维护、数据采集系统自动采集或责任部门抄录报送生成综合电压合格率报表召开电压无功分析会，形成纪要及分析报告制订改善电压质量的整改措施组织各部门落实整改措施按照管理责任，落实整改措施监督、检查、考核审批结束YNY方 案 审 批 阶 段 安 装 阶 段 运 行 阶 段 评 价 意 见 阶 段有载调压变压器比率指标流程图比率=有载调压主变压器台数/主变压器总台数×100%有载调压变压器台数主变压器总台数有载调压变压器无载调压变压器生技部、修试场设备台帐变电站修试场办理设备异动申请生技部设备专责人办理异动调拨变电设备完好率、一类率指标流程图完好率= 完好设备单元数/总单元数×100%一类率= 一类变电设备台数/变电设备总台数×100%一类+二类＝完好设备台数一类设备台数设备总台数生技部组织修试场、操作队根据评级管理办法现场评级变电设备运行一年后由生技部组织进行设备单元划分修试场提报季度设备评级记录、完好率、一类率汇总表缺陷管理设备巡视维护35kV及以上线路完好率、一类率指标流程图完好率=35kV及以上送电线路完好条数/总条数×100%一类率= 一类输电线路公里数/输电线路总公里数×100%一类条数+二类条数=完好条数一类输电线路公里数总条数输电线路总公里数生技部组织线路工区根据评级管理办法现场评级线路投运后由生技部组织线路工区进行输电线路单元划分线路工区提报季度输电线路设备评级记录、完好率、一类率汇总表缺陷管理设备巡视维护10kV配电线路完好率、一类率指标流程图完好率=10kV配电线路完好条数/总条数×100% 一类率= 一类配电线路公里数/配电线路总公里数×100%一类条数+二类条数＝完好条数一类配电线路公里数总条数配电线路总公里数生技部组织线路工区对所辖城区部分线路、供电所所辖线路根据评级管理办法现场评级线路投运后由生技部组织配电线路单元划分输变电工区，供电所提报季度配电线路设备评级记录、完好率、一类率汇总表缺陷管理设备巡视维护低压配电装置、低压配电设备完好率指标流程图低压配电装置完好率=低压配电装置完好数/总数×100% 低压配电设备完好率= （一类+二类）低压配电设备数量/低压配电设备总数量×100%（配电室+配电变压器+配电线路）＝完好数（一类+二类）低压配电设备数量总数量低压配电设备总数量乡村电管部组织19处供电所根据评级管理办法现场评级设备投运后由乡村电管部组织19处供电所进行设备单元划分乡村电管部提报年度设备评级记录、完好率汇总表缺陷管理设备巡视维护10kV及以上断路器无油化率流程图无油化率= 10kV及以上无油断路器台数/ 10kV及以上断路器总台数×100%无油断路器台数断路器总台数10kV、35kV真空断路器、110kV、35kV SF6断路器多油断路器、少油断路器生技部、修试场设备台帐变电站修试场办理设备异动申请生技部设备专责人办理异动调拨节能型配电变压器比率指标流程图比率= 供电区内节能型配变台数/供电区内配变台数×100%节能型配变台数配变台数S7、S9、S11节能型高耗配变客户中心配电班所辖城区公用配变、19处供电所所辖公用配变生技部、客户中心配电班、19处供电所设备台帐设备所辖单位办理设备异动申请生技部设备专责人办理异动调拨电压无功管理总流程计量部门 规划与计划部门调度部门无功管理领导小组基层班组运行维护部门结束审批监督、检查、考核组织落实电压无功整改措施组织整 改 要下形成会议纪发组织召开电压无功分析例会、总结、交流电压无功管理经验，找出存在的问题，提出整改措施定期召开电压无功分析的例会，研究制定整改措施总结、修订组织做好电压无功指标的监督、检查、考核及奖兑现工作组织做好电压无功指标、统计、分析、上报工作数据采集统计汇总划保证电压监测和无功补偿设备完好完成公司年度电压无功技措计划配合相关部门数据采集 做好电压无功管理无功补偿工程的建设与设运无功补偿方案电网无功建设规划电压调控与监测设备日常运行管理运行方式管理无功建设规划、年度计划电压无功统计分析总结农网工程无功建设管理专业培训与四新推广应用实时无功调度和电压调整管理A 类电压监测数据统计分析管理编制主变压器分接关调整及电压曲线计划客户无功补偿装置安装及运行监督非线性客户谐波监测与保证无功补偿设备完好率可用率电压测仪安装样验轮换维护积级开展Q C 活动创新电压功管理下发电压无功指标计划计划组织落实审批组织编制 电压无功 指标建议 计划 组织编制 电压无功 指标建议 计划计划编制下发开始营销部门电压无功归口管理部门检查考核统计分析。