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一、XXXX科技组织架构................. 错误!未定义书签。
二、XXXX公司组织架构 (3)
2.1远期组织架构 (3)
2.2近期组织架构 (3)
三、XXXX公司及各职能部门职责 (4)
3.1XXXX公司的职责 (4)
3.2研发部的职责 (5)
3.3软件过程治理部（简称“过程部”）的职责 (6)
3.3.1 SEP组职责 (6)
3.3.2 SQA组职责 (6)
3.3.3 SCM组职责 (7)
3.3.4 培训组职责 (7)
四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (9)
4.1岗位设置 (9)
4.2XXXX公司各岗位分析 (11)
4.2.1 总经理岗位分析： (11)
4.2.2 副总经理岗位分析： (14)
4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (15)
4.2.4 过程部经理岗位分析 (17)
4.2.5 过程部副经理岗位分析 (19)
4.2.6 研发部经理岗位分析 (21)
4.2.7 研发部副经理岗位分析 (22)
4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (24)
4.2.9 SQA工程师岗位分析 (26)
4.2.10 SCM工程师岗位分析 (27)
4.2.11 培训工程师岗位分析 (29)
4.2.12 项目经理岗位分析 (30)
4.2.13 软件工程师岗位分析 (32)
4.2.14 测试工程师岗位分析 (34)
4.3XXXX公司职员品质要求 (35)
4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (36)
一、XXXX公司组织架构
由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此那个地点只给出核心机构设置。
1.1 远期组织架构
图3 XXXX公司远期组织架构
1.2 近期组织架构
图4 XXXX公司近期组织架构
三、XXXX公司及各职能部门职责
3.1 XXXX公司的职责
➢造就一支优秀的软件开发团队
➢建立优秀的软件开发治理制度
➢塑造优秀的软件开发企业文化
➢开发出优秀的具有市场潜力的软件产品
➢逐渐成为XXXX科技的核心竞争力
➢为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品
➢订单开发
➢O EM开发
3.2 研发部的职责
➢负责把握公司软件技术方向
➢配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证
➢负责公司确定的或各成员公司托付的订单软件产品的研发与生产
➢负责公司软件产品的升级换代
➢负责公司确定的定制工程软件的研发与生产
➢负责对公司软件工程方面的售前技术支持
➢负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训
➢协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务
➢负责公司软件产品的质量操纵
➢负责公司外包软件的质量监督
➢负责公司的技术培训
➢协助人力资源部对公司技术人员进行考评
3.3 软件过程治理部（简称“过程部”）的职责
➢负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；
➢负责公司的质量保证（SQA）工作；
➢负责公司的配置治理（SCM）工作；
➢负责公司级的培训工作。
3.3.1 SEP组职责
➢确定软件过程改进活动的战略方向；
➢制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格；
➢建立、维护过程数据库和过程能力基线；
➢指导项目组正确使用公司规定的软件过程；
➢定期评估项目使用的软件过程；
➢提出软件过程改进打算，并实施；
➢监控和评价新过程、方法和工具。合适时，在公司内推广；
➢为公司项目组提供有关软件过程的培训；
➢定期公布软件过程开发和改进的工作报告。
3.3.2 SQA组职责
➢参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、
指南、各种文档模板和作业表格；
➢参与制订和评审项目的软件开发打算、标准和规程；
➢为软件项目组制订SQA打算；
➢评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；
➢向项目经理、SEPG和高层治理报告SQA活动；
➢为项目组提供SQA培训。
3.3.3 SCM组职责
➢制定公司的配置治理规范、标准及各种作业指导；
➢建立、维护公司的配置治理环境和配置治理数据库；
➢为每个项目制订SCM打算；
➢负责工作产品的版本操纵和变更操纵；
➢操纵对基线的变更；
➢由基线库公布产品；
➢编制SCM报告；
➢提供SCM培训。
3.3.4 培训组职责
➢制定公司的培训打算；
➢开发和治理公司的标准培训课程；
➢按打算组织实施培训；
➢依照项目的要求，为项目组提供必需的培训；➢治理培训记录。
四、XXXX公司岗位设置、岗位分析
4.1 岗位设置
图5 XXXX公司岗位设置图
XXXX公司的岗位设置如下：
➢总经理
➢副总经理
➢技术总监
➢软件过程治理部
⏹经理
⏹副经理
⏹SEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
管）
⏹SQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主
