科技企业组织架构(结构)图

可编辑组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)精品组 织 架 构 图（一）精品组 织 架 构 图（二）岗位设置图精品精品部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。

2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。

3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。

4、已有的技术、产品的设计更改、升级。

5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。

二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。

2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。

3、生产、售后、市场的技术支持。

4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。

三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。

2、给技术人员营造舒心的工作环境。

3、建立一支合理的开发人才梯队。

硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。

目录一、XXXX科技组织架构................. 错误!未定义书签。

二、XXXX公司组织架构 (3)2.1远期组织架构 (3)2.2近期组织架构 (3)三、XXXX公司及各职能部门职责 (4)3.1XXXX公司的职责 (4)3.2研发部的职责 (5)3.3软件过程治理部（简称“过程部”）的职责 (6)3.3.1 SEP组职责 (6)3.3.2 SQA组职责 (6)3.3.3 SCM组职责 (7)3.3.4 培训组职责 (7)四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (9)4.1岗位设置 (9)4.2XXXX公司各岗位分析 (11)4.2.1 总经理岗位分析： (11)4.2.2 副总经理岗位分析： (14)4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (15)4.2.4 过程部经理岗位分析 (17)4.2.5 过程部副经理岗位分析 (19)4.2.6 研发部经理岗位分析 (21)4.2.7 研发部副经理岗位分析 (22)4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (24)4.2.9 SQA工程师岗位分析 (26)4.2.10 SCM工程师岗位分析 (27)4.2.11 培训工程师岗位分析 (29)4.2.12 项目经理岗位分析 (30)4.2.13 软件工程师岗位分析 (32)4.2.14 测试工程师岗位分析 (34)4.3XXXX公司职员品质要求 (35)4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (36)一、XXXX公司组织架构由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此那个地点只给出核心机构设置。

1.1 远期组织架构图3 XXXX公司远期组织架构1.2 近期组织架构图4 XXXX公司近期组织架构三、XXXX公司及各职能部门职责3.1 XXXX公司的职责➢造就一支优秀的软件开发团队➢建立优秀的软件开发治理制度➢塑造优秀的软件开发企业文化➢开发出优秀的具有市场潜力的软件产品➢逐渐成为XXXX科技的核心竞争力➢为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品➢订单开发➢O EM开发3.2 研发部的职责➢负责把握公司软件技术方向➢配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证➢负责公司确定的或各成员公司托付的订单软件产品的研发与生产➢负责公司软件产品的升级换代➢负责公司确定的定制工程软件的研发与生产➢负责对公司软件工程方面的售前技术支持➢负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训➢协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务➢负责公司软件产品的质量操纵➢负责公司外包软件的质量监督➢负责公司的技术培训➢协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.3 软件过程治理部（简称“过程部”）的职责➢负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；➢负责公司的质量保证（SQA）工作；➢负责公司的配置治理（SCM）工作；➢负责公司级的培训工作。

科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四)负责信息化目标和计划的制定。

(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。

(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。

(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。

(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。

(五) 负责完成相关软件技术支持任务。

(六) 负责完成系统维护任务。

(七) 负责完成领导交办的其他工作。

(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。

二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。

组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。

扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。

出 纳会 记市场主管业务员法律顾问 公务司机文 秘行政主管人事专干西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)出 纳会 记 市场主管业务员法律顾问 公务 司 机文 秘行政主管人事干事1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 3-5名西安开创科技有限公司岗位职责一、行政行政部部3和完善人力资源管理制度；（10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（11）完成领导交办的其他工作；（12）负责公司中层考核、督察工作。

6、任职资格教育背景◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业大学本科（含）以上学历。

培训经历◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、管理沟通等方面的培训。

经 验◆3年以上行政管理、人力资源部主管工作经验。

技能技巧◆熟练的写作、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

态 度◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，5责任心强。

霍兰德职业性向◆企业型或社会型（二）文秘文秘1、所属部门：行政部2、岗位编制：1人3、直属上级：行政部主管4、职位概要：负责入场文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。

5、工作内容（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级只会和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务；（2）规定范围内的文稿录入、校对和排版打印及下发工作；（3）对录入内容和载体做好保密工作；（4）做好文档的复印工作，保证复印质量，并认真、准确填写复印记录单；（5）负责打印设备的运行情况，定期联系相关部门对各类设备进行保养、维修；（6）录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁；（7）做好机要文件的安全和保密工作；（8）负责公司内外部传真的收发及登记传送工作；（9）负责撰写会议通知、会议纪要、工作报告及其他资料、文件；（10）协助部门主管做好公司来宾的接待工作；（11）完成领导交办的其他工作。

科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。

科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。

本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。

免费获取组织架构图软件：/orgchart/免费通用模板移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。

移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。

从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。

下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。

生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。

目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。

下图是一家上市生物制药公司的组织架构图。

新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。

新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。

统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。

新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。

在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。

这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。

如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。

硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。

各类科技公司组织结构图模板导读：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。

科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。

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从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。

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目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。

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生物科技公司组织架构图以及岗位职责生物科技公司是专注于开发和应用生物技术的公司，其组织架构图和岗位职责决定了公司的运作和发展。

以下是一份生物科技公司的典型组织架构图及各岗位的职责介绍。

组织架构图生物科技公司的组织架构图通常包括以下职能部门：1.高级管理层（首席执行官、首席运营官、首席技术官等）2.研发部门（研发总监、研发团队）3.生产部门（生产总监、生产团队）4.质量控制部门（质量控制总监、质量控制团队）5.市场营销部门（市场营销总监、市场营销团队）6.商务发展部门（商务发展总监、商务发展团队）7.行政人力资源部门（行政人力资源总监、行政人力资源团队）8.金融部门（财务总监、财务团队）各岗位职责高级管理层首席执行官（CEO）•制定公司的战略计划和目标•领导公司整体发展和运营•担当公司对外代表和决策者的角色•管理和指导其他部门的工作首席运营官（COO）•负责公司整体运营和日常管理•确保各部门协调合作，高效运作•监督制定和执行公司运营策略•协助首席执行官制定公司发展战略首席技术官（CTO）•负责公司的技术研发和创新•确保公司处于行业前沿的技术地位•管理研发团队，推动新产品和技术的开发•寻找并评估合作机会和技术合作伙伴研发部门研发总监•负责制定研发部门的工作计划和目标•管理研发团队，监督研发项目的进展•协调各团队间的合作和资源分配•监督研究和实验室设备的维护和管理研发团队•进行科学研究和实验，开发新产品和技术•分析研究结果，撰写实验报告和研究论文•参与项目规划和设计，确保项目进展和质量生产部门生产总监•负责制定生产部门的工作计划和目标•管理生产团队，监督生产流程和产品质量•协调与供应商和物流方面的合作•确保生产设备和生产环境的安全和规范生产团队•负责生产过程中的操作和实施•按照生产计划组织和安排生产工作•确保生产质量和产品符合相关要求•参与生产设备的维护和保养质量控制部门质量控制总监•负责制定质量控制部门的工作计划和目标•管理质量控制团队，监督质量控制流程•协调与监管机构的合作和沟通•确保产品符合相关的质量和法规要求质量控制团队•进行产品的检测、测试和质量评估•制定和改进质量控制流程和标准•协助研发和生产团队解决质量问题•提供质量相关的培训和指导市场营销部门市场营销总监•制定市场营销策略和计划•管理市场营销团队，监督市场推广活动•追踪市场趋势和竞争情况，调整营销策略•建立和维护与客户和合作伙伴的关系市场营销团队•进行市场调研和竞争对手分析•制定和执行市场推广和销售计划•组织和参与展会和学术会议等活动•支持销售团队进行销售活动和客户关系管理商务发展部门商务发展总监•寻找并评估商务发展机会和合作伙伴•管理商务发展团队，拓展业务渠道•制定商务发展策略和计划•协调与合作伙伴的合作项目和合同商务发展团队•进行市场调研和商务合作伙伴评估•进行商务洽谈和合同谈判•管理已有合作伙伴关系，维护良好合作•支持公司与合作伙伴间的项目推进行政人力资源部门行政人力资源总监•负责制定和执行公司的人力资源策略和政策•管理人力资源团队，负责招聘和员工福利等事务•开展员工培训和绩效管理•维护良好的员工关系和团队文化人力资源团队•负责招聘、录用和员工离职等事务•进行员工培训和继续教育的组织和安排•进行绩效评估和奖励制度的管理•维护员工关系，解决员工问题和纠纷金融部门财务总监•负责制定和执行公司的财务策略和财务计划•管理财务团队，监督财务数据和报表的编制•进行财务分析和预测，提供财务决策支持•协调与审计和税务机构的沟通和合作财务团队•负责公司财务数据的录入和核对•编制财务报表和财务分析•支持公司的日常财务管理和预算控制•协助财务审计和税务申报等事务以上是一份生物科技公司的典型组织架构图以及各岗位的职责介绍。