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芜湖汉昌电子科技有限公司企业策划书--公司组织架构详解A、根据公司目前状况而定，最佳组织架构图见附加表B、详解一、董事长Chairman of the Board集团利益的最高代表，不属于公司雇员的范畴，是公司管理层所有权力的来源人选：马昌静职责：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，一般不管理公司的具体业务，也不进行个人决策权利：拥有最高决定权及全公司员工的启用/罢免权薪资：无二、总经理General manager公司的业务执行的最高管理者和负责人人选：马培桥职责：1、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。
2、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
6、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
7、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
8、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
9、负责公司组织结构的调整。
权利：1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权向董事长提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
6、有对公司人力资源管理的审批权。
7、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
8、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
薪资：5000-50000元人民币（以下均为参考薪资，薪资构成及奖惩模式详见工资组成详解）三、总经理助理Assistant general manager人选：暂缺职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
第一章前言《整机营销部管理手册》是整机营销部各项运营管理规范汇编，包括整机营销部部门职能定位、部门岗位设置及部门组织架构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册，既可以作为新进员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作流程的知识手册。
本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责，并明确界定各岗位的工作要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项流程及操作规范。
第二章部门组织机构及职能一、整机营销部组织机构图1、总部平台2、区域平台3、区域平台（续）1、整机营销部整体职能说明书3、整机营销部电子商务处职能说明书三、整机营销部岗位编制表四、整机营销部各岗位职务说明书市场营销总监职务说明书运营支持专员职务说明书高级设计师职务说明书平面设计师说明书策划专员职务说明书文案专员职务说明书媒介专员职务说明书件网购助理职务说明书产品描述专员职务说明书第三章管理制度及操作流程一、借机作业流程1.0目的规范业务部门对产品样品领用申请的流程，从而实现快速响应客户服务，提高客户满意度。
2.0适用范围适用于业务部门区域销售人员3.0职责3.1产品借样人员按《样品领用审批表》要求填写完整，提交大区经理审核；3.2运营支持收到《样品领用审批表》后核实产品信息是否准确，库存是否可以满足，同时确认借机累计金额是否超过工资额度并提交相关领导审批；3.3财务部接到《样品领用审批表》确认并批准；3.4工厂成品仓接收到《样品领用审批表》按要求在系统内做账；3.5商务部接收到《样品领用审批表》后按要求发货；4.0作业流程图5.0附录及表单5.1《样品领用审批表》二、样品借机的退库流程1.0目的规范管理，明确责任，减少损失。
2.0用范围本规定适用于整机营销部门借用公司成品、材料的管理3.0职责3.1借机部门借机返库时，需提供《样品退库单》，并注明借机部门、借机人、产品型号、产品编码以及原借机单编号；3.2客服中心接收到退库的借机后应在当天办理入库手续，并对接收入库的货物，在三日内出具检验报告给财务部、整机营销部，三日内未出检验报告的，则视同无缺损等任何异常。
科技公司组织结构图通用模板导语：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
本篇文章精选5类典型公司，为你献上免费且通用的科技公司组织架构图模板。
免费获取组织架构图软件：/orgchart/免费通用模板移动互联网公司组织架构图模板随着智能手机的普及，越来越多的传统PC端互联网公司转型做移动互联网，市面上也不断涌现出各种品类的移动应用和互联网服务。
移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
从产品设计、研发、到推广和销售，管理者在产品的不同生产周期设立部门，以增强部门的凝聚力和生产能力。
下图是一家上市互联网企业的组织架构图，十分适用于以互联网产品为核心的科技公司。
生物制药公司组织架构图模板生物制药一直是前沿科学世界里尤为重要的一个领域之一，它为百姓健康提供最基础的保障。
目前，生物制药行业竞争激烈，或许优化好内部的组织架构，投入精力解决市场需求，可以帮助制药企业早日占领新时代的高点。
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新能源公司组织架构图模板在环境污染日益严重的今天，清洁能源一定是未来的发展趋势。
新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
统筹组织架构、优化人员安排，能帮助企业集聚重心，稳步发展。
新材料公司组织架构图模板每一次科技产品的迭代更新，都离不开新材料的贡献。
在新材料科技公司，最为重要的任务就是研发和生产新材料。
这类公司的组织架构图布局与互联网公司十分类型，都围绕着产品本身而设置。
如果想进一步了解该类型公司的组织架构图，从下图便能一探究竟。
硬件制造企业组织架构图模板硬件似乎是一个很陌生的词，但是它的存在可谓是无处不在。
各类科技公司组织结构图模板导读：科技型公司的产品技术含量高，在市场上有一定的核心竞争力，它是未来全球经济发展的核心梯队。
科技型公司可以按行业细分为多个品类，比如电子信息、新能源、新材料、生物工程、移动互联网等，不同的科技公司会根据自身的业务发展需求，演变出独特的组织架构图。
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移动互联网公司最核心的产品就是APP应用，其公司架构也围绕着产品本身而设置。
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新能源公司以独特的产品优势，占据各种红利，但是如何快速崛起，形成可信赖的品牌，或许还得从最根本的地方谈起。
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组织架构：财务部岗位职责总则1.认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
2.复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
3.管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。
4.编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。
5.、严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。
经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。
6.搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。
7.数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。
8.及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。
9.经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。
10.严格执行结算纪律，及时清理债权债务。
11.做好会计档案管理工作，做到安全、保密。
(一)固定资产核算1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到账物相符;4.按制度规定计提固定资产折旧;5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.(二)材料核算1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同采购部制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4.建立材料明细登记账,进行明细核算,做到账物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.(三)工资核算1.按计划控制工资总额的使用;2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;3.进行工资明细核算.(四)成本核算1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细账,按规定编制成本报表上报;3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.(五)利润核算及分配1.编制利润计划,将年度利润值计算精准;2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细账,编制利润报表上报;3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;4考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.(六)往来结算1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来账项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.(七)专项资金核算1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;2.对专项资金进行明细核算;3.按时编制专项奖金报表.(八)总账报表1.登记总账,核对账目,编制资金平衡表;2.核对其他会计报表,管理会计凭证和账表.(九)综合分析1.综合分析财务状况和经营成果;2.编写财务情况说明书;3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.品质部岗位职责2010-06-19一、严格遵守公司各项规章制度，服从管理，听从安排，一切工作向上级主管部门负责，确保公司规章制度在本部门得到全面落实。
