工程进度控制工作监理实施细则

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。

分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。

根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。

二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。

建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。

制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。

三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。

进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。

根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。

四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。

定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。

及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。

对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。

建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。

五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。

分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。

对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。

根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。

预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。

六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。

定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。

对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。

在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。

通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。

监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。

监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。

本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。

二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。

监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。

监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。

三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。

监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。

四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。

监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。

五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。

监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。

监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。

一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。

二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。

2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。

3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。

4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。

5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。

三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。

2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。

3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。

工程施工监理控制细则包括第一章总则第一条为了规范施工监理工作，确保工程质量和安全，保障施工进度和质量，制定本细则。

第二条本细则适用于各类工程施工监理控制工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条施工监理应遵守国家相关法律法规和监理管理制度。

第四条施工监理应保持独立客观、公正、廉洁的原则，维护监理单位和业主的合法权益，保障工程的规范施工。

第五条施工监理应具备相应的资质和专业知识，严格执行监理程序和规范。

第六条施工监理应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患。

第七条施工监理应按照监理合同约定的内容和标准，开展监理工作，保障工程质量和安全。

第二章施工前期控制第八条施工监理应参与工程勘察、设计等前期工作，了解工程设计方案和施工方案，对设计合理性进行评估。

第九条施工监理应审核施工合同和施工图纸，确保施工内容符合法律法规和工程要求。

第十条施工监理应审核施工组织设计和安全技术交底，要求施工单位制定详细的施工方案。

第十一条施工监理应审核施工单位的施工计划和施工进度安排，监督施工单位按时按质完成工程建设。

第十二条施工监理应对施工现场环境、场地等因素进行评估和控制，确保施工安全。

第三章施工过程控制第十三条施工监理应每日检查施工现场，了解工程进度和质量情况。

第十四条施工监理应定期召开施工会议，协调解决施工过程中出现的问题。

第十五条施工监理应对施工现场材料的采购、存放等工作进行监督和控制。

第十六条施工监理应对施工单位的施工工艺、工艺流程进行审核和验收。

第十七条施工监理应对施工单位的施工技术人员进行考核和培训，提高施工管理水平。

第十八条施工监理应对施工过程中出现的违章违规行为进行整改和处理。

第四章施工收尾控制第十九条施工监理应对竣工验收文件进行审核和验收，确保施工质量符合规范要求。

第二十条施工监理应对竣工图纸的修订和归档进行监督和管理。

第二十一条施工监理应对工程质量保修期的管理进行监督，及时处理质量问题。

监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。

二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。

三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。

2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。

3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。

4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。

四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。

2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。

3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。

4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。

5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。

六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。

2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。

3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。

监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。

为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。

本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。

二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。

监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。

监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。

2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。

监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。

监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。

3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。

监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。

同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。

4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。

监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。

监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。

5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。

监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。

监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。

6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。

监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。

监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。

7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。

监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。

（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。

（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。

（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。

（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。

（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。

图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。

33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。

（2）进度计划图表。

（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。

（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。

3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。

（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。

工程进度控制实施细则编制日期审核日期批准日期1.目的确保公司项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2.适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

3.术语和定义3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。

4.职责4.1项目公司工程部4.1.1负责根据《公司项目总体进度计划》编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。

4.1.2负责计划甲供材料进场时间。

4.1.3负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。

4.1.4负责监督监理单位进行进度控制管理。

4.1.5负责对计划落实情况进行控制。

4.1.6当实际进度计划发生偏差时，负责采取有效的纠偏措施。

4.2运营管理部1.2.1备案施工总进度计划及分项工程进度计划。

2.2.2审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。

4.2.3督促并检查项目公司工程部工程进度控制计划的落实情况。

5.工作程序5.1编制工程进度控制计划5.1.1项目公司工程部按照项目开发总体计划要求编制《项目施工节点控制计划》,按照《权责手册》进行审核审批。

成本管理部编制招标文件时，运营管理部需提供《项目施工节点控制计划》。

5.1.2施工单位提交《施工进度计划》报监理单位审核。

5.1.3监理单位审核后的《施工进度计划》报项目公司工程部，并按照《权责手册》相进行审核审批。

5.1.4施工单位应根据批准的《施工进度计划》编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划（该进度计划必须用Project软件编制）。

5.1.5阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报项目公司工程部，审核审批程序同《施工进度计划》。

5.2工程进度检查5.2.1项目公司工程部根据《施工进度计划》、分项工程进度计划，检查当月的施工进度并记录。

运营管理部每月应检查项目公司工程部对工程进度控制计划的落实情况，对未完成部分须督促其完成。

进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。

1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。

总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。

（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。

该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。

（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。

（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。

但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。

工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程进度的控制和监督，确保工程按照合同约定的时间节点和进度要求进行。

本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理的基本原则、监理任务的划分、监理人员的职责和监理报告的编制等。

一、监理的基本原则1.1 依法合规：监理工作必须严格按照法律法规和相关规定进行，确保监理的合法性和合规性。

1.2 公正独立：监理机构应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，以客观公正的态度进行监理工作。

1.3 专业技术：监理人员应具备相关工程技术和管理知识，能够熟练运用监理技术和方法，确保监理工作的专业性。

二、监理任务的划分2.1 进度计划审核：监理机构应对施工单位提交的进度计划进行审核，确保计划合理、可行，并与合同约定的时间节点相符。

2.2 进度控制与调整：监理人员应及时了解工程进展情况，对进度延误或提前进行控制与调整，确保工程按时完成。

2.3 进度报告编制：监理机构应定期编制进度报告，包括工程进展情况、存在的问题及解决方案等，向业主和相关利益主体进行汇报。

三、监理人员的职责3.1 进度监督：监理人员应对施工单位的进度执行情况进行监督，及时发现和解决进度问题。

3.2 进度评估：监理人员应对施工单位提交的进度报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。

3.3 进度纠偏：监理人员应根据实际情况，提出合理的进度纠偏方案，确保工程进度的正常推进。

四、监理报告的编制4.1 报告内容：监理报告应包括工程进度情况、存在的问题及解决方案、施工单位的配合情况等内容。

4.2 报告形式：监理报告可以采用书面形式，也可以通过电子邮件等方式进行传达。

4.3 报告周期：监理报告应根据工程进展情况，定期编制，一般为月报或季报。

结论：工程进度监理实施细则是确保工程按时完成的重要保障。

通过遵循监理的基本原则，划分监理任务，明确监理人员的职责，编制监理报告，能够有效地控制和监督工程进度，保证工程的质量和进度目标的实现。

监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。

二、工程概况工程名称：提供工程的全称。

工程地点：详细说明工程的具体地理位置。

工程规模：描述工程的规模和主要特征。

工程目标：阐述工程的目标和预期成果。

三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。

监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。

四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。

五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。

预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。

动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。

六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。

进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。

进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。

进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。

进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。

七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。

关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。

里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。

进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。

八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。

施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。

施工后期：在施工后期如何进行进度控制。

九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。

进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。

问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。

十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。

问题报告：问题发现后的报告流程。

问题解决：问题解决的策略和措施。

十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。

外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。

信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。

工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。

二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。

3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。

建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。

二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。

第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。

二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。

第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。

二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。

三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。

四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。

第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。

二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。

三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。

第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。

二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。

三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。

工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。

工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。

本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。

2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。

2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。

2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。

3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。

4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。

3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。

工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。

3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。

主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。

3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。

工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。

工程施工监理实施细则范本第一章总则第一条目的为规范本工程监理工作，确保工程质量、进度、投资及安全生产，特制定本实施细则。

第二条适用范围本细则适用于本工程的全过程监理工作，包括施工准备、施工过程、工程验收及保修期。

第三条原则监理工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量，控制工程进度，节约投资，保障安全生产。

第二章监理机构与人员第四条监理机构本工程监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

第五条监理人员职责1. 总监理工程师：全面负责监理工作，对监理机构的工作进行领导和监督。

2. 专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对总监理工程师负责。

3. 监理员：协助专业监理工程师进行日常监理工作。

第三章工程质量控制第六条质量控制目标确保工程质量达到设计要求和国家标准。

第七条质量控制措施1. 严格审查施工图纸和施工方案。

2. 对施工材料、设备进行进场检验。

3. 对施工过程进行现场监督检查。

4. 对隐蔽工程进行验收。

5. 对分部分项工程进行验收。

6. 对工程质量事故进行调查处理。

第四章工程进度控制第八条进度控制目标确保工程按合同约定的时间完成。

第九条进度控制措施1. 制定合理的施工进度计划。

2. 对施工进度进行跟踪和检查。

3. 及时协调解决影响进度的因素。

4. 对延误的工程进行原因分析，提出解决方案。

第五章工程投资控制第十条投资控制目标确保工程投资在预算范围内。

第十一条投资控制措施1. 严格审查工程预算和结算。

2. 对工程变更进行评估和控制。

3. 对工程款支付进行监督。

第六章安全生产第十二条安全生产目标确保工程安全生产，杜绝重大安全事故。

第十三条安全生产措施1. 制定安全生产规章制度。

2. 对施工现场进行安全检查。

3. 对施工人员进行安全教育培训。

4. 对安全事故进行及时处理。

第七章监理资料管理第十四条资料管理要求1. 建立健全监理资料管理制度。

2. 对监理资料进行分类、整理和归档。

第八章附则第十五条本细则由监理单位负责解释。