施工进度控制监理实施细则

监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。

建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。

工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。

影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。

1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。

对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。

2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。

资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。

监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。

3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。

这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。

设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。

因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。

4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。

一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。

5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。

进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。

本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。

二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。

2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。

3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。

三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。

2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。

3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。

4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。

5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。

四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。

2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。

3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。

4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。

五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。

六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。

七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。

八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。

工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。

分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。

根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。

二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。

建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。

制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。

三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。

进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。

根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。

四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。

定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。

及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。

对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。

建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。

五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。

分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。

对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。

根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。

预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。

六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。

定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。

对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。

在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。

通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。

土方工程施工监理实施细则第一章总则第一条为了规范土方工程施工监理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于各类土方工程施工监理，包括土方开挖、填筑、边坡工程等。

第三条土方工程施工监理应当遵守法律法规，尊重合同精神，保护施工单位的合法权益。

第四条土方工程施工监理应当具备监理资质，并按照规定进行注册备案。

第五条土方工程施工监理应当具备相应的技术力量和设施，能够满足监理任务的需求。

第六条土方工程施工监理应当为施工单位提供技术支持和咨询服务，促进施工单位的技术进步和质量提升。

第七条土方工程施工监理应当及时向施工单位报告工程进展情况、存在的问题及解决方案，参与沟通和协调工作。

第八条土方工程施工监理应当依法履行监理责任，认真审查施工图纸及技术方案，监督施工现场的施工质量和安全。

第二章施工前准备第九条土方工程施工前，施工单位应当提供施工图纸、技术方案等文件给监理单位进行审查。

第十条土方工程施工监理应当对施工图纸、技术方案等文件进行仔细审查，对存在的问题及时提出意见和建议。

第十一条土方工程施工监理应当对施工单位的施工人员进行资质审查，确保施工人员具备相应的技术和安全培训。

第十二条土方工程施工监理应当与施工单位共同制定工程施工计划和安全生产计划，并进行备案。

第十三条土方工程施工监理应当参与施工单位的施工组织设计，对施工方案进行审核，确保施工的合理性和安全性。

第三章施工过程监理第十四条土方工程施工监理应当对施工单位的施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中存在的问题。

第十五条土方工程施工监理应当认真审核施工单位的材料进场，确保质量合格，并做好记录。

第十六条土方工程施工监理应当审核施工单位的施工设备和机械，保证施工的顺利进行。

第十七条土方工程施工监理应当监督施工单位的土方开挖、填筑等工艺操作，确保施工的质量和安全。

第十八条土方工程施工监理应当监督施工单位的安全防护措施的落实情况，及时纠正存在的安全隐患。

监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。

它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。

本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。

二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。

2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。

3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。

4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。

5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。

三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。

2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。

3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。

4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。

5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。

6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。

7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。

8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。

9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。

四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。

2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。

3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。

4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。

建筑工程施工监理实施细则的具体内容有那些？一、工程概况二、监理依据三、监理工作范围及工作目标四、监理工作内容1、准备阶段2、施工阶段五、监理工作流程六、监理工作的控制要点及目标。

热门城市：鹤壁律师镇江律师柳州律师阳江律师南平律师广安律师十堰律师孝感律师达州律师珠海律师建筑工程监理是一个建筑工程必不可少的人，了解建筑工程施工监理实施细则是十分必要的，那么这个实施细则的具体内容有那些？针对这个问题，小编整理了一份建筑工程施工监理实施细则，希望对大家有所帮助。

建筑工程施工监理实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。

2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。

3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。

建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

工程施工安全监理实施细则范文一、目的和依据本工程施工安全监理实施细则的目的是确保工程施工过程中的安全，保障工人的人身安全和财产安全。

本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及工程施工安全监理的实际情况制定。

二、监理单位的职责1. 监理单位应当严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定和完善工程施工安全监理规章制度。

2. 监理单位应当及时了解工程施工现场的安全情况，对施工单位的组织和管理是否符合相关的安全规定进行审查和监督。

3. 监理单位应当对施工单位的安全措施进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见并督促整改。

4. 监理单位应当及时记录和报告工程施工中的安全事故，进行事故原因分析并提出改进建议。

5. 监理单位应当参与工程施工安全培训，提高自身的安全意识和安全管理水平。

三、施工单位的职责1. 施工单位应当依法组织和管理工程施工，确保施工过程中的安全。

2. 施工单位应当制定并执行科学合理的安全生产管理制度、规章制度和操作规程。

3. 施工单位应当对参与施工的工人进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。

4. 施工单位应当负责施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

5. 施工单位应当按照工程进度和安全要求，合理安排施工作业，避免施工过程中的安全风险。

四、监理工作的内容1. 监理单位应对施工单位的安全组织机构和人员配备进行审查，确保施工单位具备相应的安全管理能力。

2. 监理单位应对施工单位的施工方案进行审查，包括安全措施的合理性和可行性。

3. 监理单位应对施工单位的安全生产管理制度和规章制度进行检查，包括制度的健全性和执行情况。

4. 监理单位应对施工现场的安全条件进行检查，包括施工人员的安全防护设施和施工设备的安全使用情况。

5. 监理单位应对施工单位的安全培训进行检查，包括培训内容的合理性和培训效果的评估。

6. 监理单位应对工程施工中的安全事故进行调查和分析，并提出预防措施。

监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。

监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。

本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。

二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。

监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。

监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。

三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。

监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。

四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。

监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。

五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。

监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。

为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。

本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。

二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。

监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。

监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。

2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。

监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。

监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。

3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。

监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。

同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。

4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。

监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。

监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。

5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。

监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。

监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。

6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。

监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。

监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。

7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。

监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。

（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。

（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。

（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。

2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。

（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。

（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。

（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。

（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。

2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。

图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。

33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。

（2）进度计划图表。

（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。

（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。

3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。

（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。

进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。

1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。

总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。

（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。

该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。

（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。

（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。

但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。

工程进度监理实施细则引言概述：工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程进度的控制和监督，确保工程按照合同约定的时间节点和进度要求进行。

本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理的基本原则、监理任务的划分、监理人员的职责和监理报告的编制等。

一、监理的基本原则1.1 依法合规：监理工作必须严格按照法律法规和相关规定进行，确保监理的合法性和合规性。

1.2 公正独立：监理机构应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，以客观公正的态度进行监理工作。

1.3 专业技术：监理人员应具备相关工程技术和管理知识，能够熟练运用监理技术和方法，确保监理工作的专业性。

二、监理任务的划分2.1 进度计划审核：监理机构应对施工单位提交的进度计划进行审核，确保计划合理、可行，并与合同约定的时间节点相符。

2.2 进度控制与调整：监理人员应及时了解工程进展情况，对进度延误或提前进行控制与调整，确保工程按时完成。

2.3 进度报告编制：监理机构应定期编制进度报告，包括工程进展情况、存在的问题及解决方案等，向业主和相关利益主体进行汇报。

三、监理人员的职责3.1 进度监督：监理人员应对施工单位的进度执行情况进行监督，及时发现和解决进度问题。

3.2 进度评估：监理人员应对施工单位提交的进度报告进行评估，确保报告的准确性和可靠性。

3.3 进度纠偏：监理人员应根据实际情况，提出合理的进度纠偏方案，确保工程进度的正常推进。

四、监理报告的编制4.1 报告内容：监理报告应包括工程进度情况、存在的问题及解决方案、施工单位的配合情况等内容。

4.2 报告形式：监理报告可以采用书面形式，也可以通过电子邮件等方式进行传达。

4.3 报告周期：监理报告应根据工程进展情况，定期编制，一般为月报或季报。

结论：工程进度监理实施细则是确保工程按时完成的重要保障。

通过遵循监理的基本原则，划分监理任务，明确监理人员的职责，编制监理报告，能够有效地控制和监督工程进度，保证工程的质量和进度目标的实现。

监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。

二、工程概况工程名称：提供工程的全称。

工程地点：详细说明工程的具体地理位置。

工程规模：描述工程的规模和主要特征。

工程目标：阐述工程的目标和预期成果。

三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。

监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。

四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。

五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。

预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。

动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。

六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。

进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。

进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。

进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。

进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。

七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。

关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。

里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。

进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。

八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。

施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。

施工后期：在施工后期如何进行进度控制。

九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。

进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。

问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。

十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。

问题报告：问题发现后的报告流程。

问题解决：问题解决的策略和措施。

十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。

外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。

信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。

工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。

二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。

3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。

工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。

工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。

本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。

2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。

2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。

2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。

3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。

4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。

3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。

工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。

3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。

主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。

3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。

工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。

监理实施细则(土建)标题：监理实施细则（土建）一、前言本《监理实施细则（土建）》是依据国家相关法律法规，结合项目特点和设计要求，针对土建工程的施工阶段进行编制。

旨在规范并指导监理单位在土建工程全过程中的工作流程、控制要点及管理措施，确保工程质量、进度与安全得到有效控制。

二、监理目标与原则1. 监理目标：严格按照设计文件、合同约定以及国家有关标准、规范进行监督，确保土建工程的质量、进度、投资三大目标得到实现，同时强化施工现场的安全文明施工管理。

2. 监理原则：公正、公平、独立、科学的原则，坚持以预防为主，过程控制与结果检查相结合的方式，对土建工程施工进行全面、细致、有效的监督管理。

三、监理内容与程序1. 施工准备阶段监理：- 审查施工单位的资质和人员配置；- 审查施工组织设计、施工方案和技术措施；- 参与图纸会审和技术交底。

2. 施工阶段监理：- 对施工材料、构配件及设备的质量进行严格把控；- 对施工工序、隐蔽工程进行旁站监理，并做好记录；- 持续监控施工质量、进度和安全生产情况，定期或不定期进行现场巡查。

3. 竣工验收阶段监理：- 参与竣工预验收，审查工程量清单，核实工程变更；- 协助业主进行竣工验收，对发现的问题督促施工单位整改；- 审核竣工资料，确认其完整性和准确性。

四、监理方法与措施- 采用巡视、旁站、见证、平行检验等多种监理手段，确保监理工作的有效执行。

- 建立健全质量、进度、安全信息报告制度，及时发现问题，迅速处理问题。

- 加强与建设单位、设计单位、施工单位的沟通协调，形成合力，共同推进工程建设。

五、结语本细则是监理单位实施土建工程监理工作的具体操作指南，所有参与项目的监理人员应严格执行，以确保土建工程高质量、高效率地完成。

在实际工作中，将根据工程实际情况和新的法规要求适时调整和完善本实施细则。

(注：以上内容为示例性编写，具体监理实施细则需结合实际工程项目详细制定。

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