1、了解领导的真实意图。如果想掌握领导的真实意图,就需要我们

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点在领导工作中，把握工作意图是非常重要的，它能够帮助领导明确工作的目的和方向，并有效地进行企划和决策。

以下是几个关键点，可以帮助领导更好地把握工作意图。

1. 了解组织的愿景和使命：领导者需要深入了解组织的愿景和使命，这是工作意图的基础。

只有明确了组织的长远目标，领导者才能制定符合这些目标的工作意图。

2. 明确目标和成果：领导者需要明确工作的目标和预期成果，包括具体的工作目标、绩效指标和时间表。

通过明确工作目标，领导者可以使团队成员集中精力，保持工作的高效性和凝聚力。

3. 沟通和共享信息：领导者需要与团队成员保持良好的沟通，共享工作意图和决策背后的原因。

通过及时的沟通，领导者能够帮助团队成员了解并理解工作意图，激发团队的积极性和创造性。

4. 确定工作策略和计划：领导者需要根据工作意图，制定相应的策略和计划。

这包括确定工作的重点和优先级，分配任务和资源，并制定相应的实施计划和时间表。

5. 监控和评估工作进展：领导者需要不断监控和评估工作的进展和成果。

通过及时了解工作的实际进展和结果，领导者可以及时采取调整措施，确保工作达到预期目标。

6. 培养团队协作和创新能力：领导者需要培养团队成员的协作和创新能力，以促进工作意图的实施和达成。

通过鼓励团队成员之间的合作和分享，以及培养团队成员的创新思维和解决问题的能力，可以更好地实现工作意图。

总之，把握领导工作意图需要领导者具备明确的长远目标、明确的工作目标和成果，及时的沟通和共享信息，制定相应的工作策略和计划，监控和评估工作进展，培养团队的协作和创新能力。

这些关键点可以帮助领导者更好地把握工作意图，并达成预期的工作目标。

把握领导工作意图的几个关键点，是成功领导的关键要素。

下面将从不同的角度扩展这些关键点，帮助领导者更好地理解和应用。

首先，领导者需要了解并理解组织的愿景和使命。

这是领导工作意图的基础，因为领导的目标应该与组织的长远发展目标保持一致。

如何快速读懂领导的心思如何快速读懂领导的心思引言在职场中，理解领导的心思是一种重要的能力。

有效地读懂领导的意图和想法，有助于我们更好地与领导合作，并在工作中取得更好的成绩。

本文将介绍一些方法和技巧，帮助我们快速读懂领导的心思。

一、建立积极的沟通渠道1. 建立良好的关系要想读懂领导的心思，首先要与领导建立良好的关系。

与领导保持友好的沟通，经常与领导交流，主动寻求与领导的合作机会，这都是建立良好关系的基础。

2. 开放式沟通在与领导沟通时，要保持开放的思维和态度。

不要过于主观臆断，而是要耐心倾听领导的意见和想法。

在交流过程中，积极提问并表达自己的观点，以便更好地了解领导的想法。

3. 有效表达除了倾听领导的意见，我们也应该能够清晰地表达自己的想法和观点。

善于用简洁明了的语言将自己的想法传达给领导，这样可以增加领导对我们的理解和信任，提高读懂领导心思的准确性。

二、观察细节1. 观察肢体语言领导的肢体语言往往能够反映他们的内心想法。

例如，他们的姿势、手势、面部表情和眼神都可能透露出他们对某个问题的态度和喜好。

在与领导交流时，留意这些细节，有助于读懂他们的心思。

2. 注意谈话内容领导在谈话中经常会透露出他们的想法和意图。

我们要仔细聆听领导的发言，注意他们在讨论中提到的关键词和词组。

通过分析和解读这些关键词，我们可以更好地理解领导的心思。

3. 观察领导的行为模式领导的行为模式也是一种读懂他们心思的方法。

我们可以观察领导在不同情况下的反应和应对方式，从中获取一些线索，帮助我们更好地了解领导的想法和行动意图。

三、学会人际推理1. 理解领导的背景和经历了解领导的背景和经历是快速读懂领导心思的重要途径。

领导的经历和学术背景会影响他们的价值观和决策方式。

通过了解和研究领导的背景，我们能更好地理解他们的心思和行为。

2. 推理领导的思维方式每个人的思维方式都不尽相同，理解领导的思维方式对于快速读懂他们心思非常有帮助。

通过观察和分析领导的决策和思考过程，我们可以推断出领导在某个问题上的观点和处理方式。

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图对于下级开展工作非常重要。

领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。

执行领导工作意图是对下级工作的基本要求。

不然，各吹各的号、各唱各的调一定不好，团队就成了一盘散沙，没有凝聚力, 也没有战斗力。

对下级来说，如果不能准确贯彻领导工作意图，既没有履行工作职责，也不会被领导赏识，个人成长就成了问题。

领导工作意图主要表达在：第一个是工作规划和方案。

一般来说，规划管个三五年，方案管个一年。

第二个是重要场合领导讲话、会议纪要和重要文件。

一般来说，这都关系到某个时期或某个阶段需要落实的工作。

三是领导做出的重要指示批示。

这些，下级都会比拟重视，且能反复研究，然后采用具体措施予以落实。

但是，还有三种情况容易被下级所忽略，从而未能及时准确把握领导的工作意图，行动缓慢，错过了抓住机遇的好时机。

第一个是重要场合领导的插话。

如他人发言中，领导打断发言，询问某个问题或者谈了个人的想法。

第二个是请示或者汇报工作过程当中，领导很有兴趣深入地探讨某个问题。

三是闲聊中领导突然提出来的问题，好似领导的灵感。

这些问题都说明领导很关注、很在意，不然不会提出问题或者探讨问题。

所以，应该引起下级的足够注意。

因此，掌握领导工作意图，对于下级来说必须做到耳聪目明。

耳聪目明，指耳朵、眼睛反响灵敏，形容头脑清楚，眼光敏锐。

出自汉•焦赣《易林•临之需》：〃重瞳四乳，耳聪目明，普为仁表，圣作元辅。

〃耳聪目明，简单说，就是要有敏锐性。

敏锐性的养成，主要有以下几大方面：第一个是站位要高，即善于从大局来谋划工作。

只有站得高，才能看得远。

第二个是反响要快，即能洞察秋毫，能够透过现象看本质。

三是心中有数，即大局着眼，统筹兼顾，在全局工作中明确工作重点和个人的位置。

当然，对于领导工作意图不能主观臆想，不懂就问，搞明白再付诸行动，切忌盲目性。

尤其是对于领导临时关注的问题，干万不能投机取巧和投其所好，不然，可能偷鸡不成蚀把米。

如何准确领会领导意图全文共3400字预计阅读时间8分钟我们知道，秘书工作一个很重要的特点，就是“遵旨行事”，是接受了领导的指示以后，才去开展各项工作，是“要我办”而不是“我要办”。

秘书工作的这种“受命性”特点，要求我们必须认真理解领导的思想，准确领会领导的意图。

领会意图的实质领会意图是秘书职业道德的基石。

秘书工作的本质意义，就是服从领导的决策，忠实既定意图，并将其转化为具体有效的行动。

因此，秘书应尊重领导的意见，认真领会基本观点，不草率、不走样，准确把握、严格遵循其思想脉络，合理安排，精确筹划，切实实现领导意图。

当然，秘书对领导意图的服从，不是盲从、屈从。

当领导的交代含糊不清、词不达意时，应在忠实其意的前提下，适当融汇、提炼、加工、完善；当领导的交代笼统、粗疏、误漏时，要适当补充和修正，使之具体、严密、准确，而不应依葫芦画瓢，将错就错。

倘若发现个别领导在交代中歪曲事实，无中生有，捏造成绩，掩盖错误，有可能损害机关威信和群众利益时，秘书要出以公心，提醒、劝诫，大胆“进谏”，不应事不关己，缄口不言，更不可曲意逢迎，拿原则做交易博取领导欢心。

领会意图是秘书参谋辅政的前提。

秘书进行的工作，实际上是在领导决策中发挥参谋助手作用。

机关中，秘书开展工作的情况大体有如下几种：一是无交代程序和具体意图，可由秘书视实际情况开展工作。

这类工作一般只涉及机关日常具体事务，较为简单，它们多由工作人员按照领导平时的管理思想，遵循一般管理程序，根据实际情况自行处理。

二是有交代程序和办事意图，需要秘书忠于领导意图。

这类工作一般涉及机关重要事务，较为复杂。

三是有交代程序但无具体意图，需由秘书先根据领导的粗略交代拟出方案，再交机关领导集体或领导人议定或审定。

这类工作都较为重要，只是领导集体或领导人对具体意图尚无成熟思考，要先由秘书设想具体意图并提供初步方案。

无论哪种情况，秘书都需要运用自身的基本素养，调动自己掌握的多种知识和有关情况综合进行严密思考。

在单位，看穿领导心思的5个技巧下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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正确接受和领会领导意图的方法领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图，即领导工作的基本思想。

正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求，是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础，是提高秘书工作效率和质量的重要保证。

要正确接受和领会领导意图，就要抓住以下几点：（一）从把握领导工作的热点上领会领导意图领导工作热点是领导者在一定时期内工作意图最为集中的表现，抓住了热点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步。

但是领导意图是围绕每个时期中心工作形成的，具有阶段性和连续性，为此，秘书还必须连续不断地领会领导意图。

（二）从把握领导思想的闪光点上领会领导意图一般来说，领导者所提出的意见是比较完备和深刻的。

但对某项新的意见往往是零散的、片断的。

秘书要善于从这些零散的、片断的意见中抓住领导思想的闪光点，认真领会和加以深化，以进一步完善领导意图。

（三）从不同角度捕捉和领会领导意图一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心，把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析，做到上下一致，有理有据；二要善于以主要领导人的思想为主线，多方面吸收其他领导人的意见，集思广益，综合归纳，以形成领导集体的意图。

（四）从把握领导个性特点中领会领导意图由于领导各自的性格、能力和工作方式不同，其授意的方法也不尽相同。

从授意程度上看，有简洁式的，有详细式的；从授意的内容上看，有观点式的，有素材式的；从授意的方式上看，有直接式的，有间接式的等等。

这就要求秘书人员具有接受和领会不同类型领导意图的本领，适应每一个领导者的特点。

（五）从把握领导意图的实质上领会领导意图(领导意图有明示性意图和暗示性意图、确定性意图和非确定性意图、总体工作意图和具体工作意图之分。

无论哪种领导意图，秘书都要注意把握其精神实质，认真贯彻落实。

为此应注意：对明示性意图，要坚决照办；对暗示性意图，要心领神会；对非确定性意图，要补充完善；对确定性意图，要如实贯彻；对总体工作意图，要始终遵循；对具体工作意图，要灵活执行。

怎样才能猜出领导的心思？从这8点入手，你也能猜对！干货工作中，最直接的关系就是要了解领导的意图，不然你很容易出力不讨好，很用功，却走了弯路。

想要准确猜出领导的心思，可以从以下8点入手，这样你也能把领导的心思猜的八九不离十。

一、一定要了解你的领导是怎么上位的？是依靠业绩上位？还是依靠关系？是业务能手？还是管理人才？是脚踏实地的干出来的？还是依靠关系上位的？知道了这些，你才能有的放矢，对待专业人员，你一定要说方法，要让你的领导觉得你也专业，做事靠谱，这样你才能猜中领导心思，赢得信任。

对待靠关系上位的人，你一定要说战略，说的天花乱坠，前景广阔，这样才能赢得认同。

二、一定要了解你领导的风格是什么？有些领导喜欢当甩手掌柜，那你就多汇报结果，别说具体的事和困难。

有些领导喜欢一插到底，事无巨细都要过问，那你就多准备过程的细节，多准备数据，随时都能回答出领导可能问的问题，你就基本赢了。

如果你的领导好大喜功，那你多说意义的重大，就算是简单的扫个地，也是为保护地球做贡献。

多多宣传，让更多人知道你的工作，就更好了。

如果你的领导很严格，那你最好主动先说问题，这样省的被领导发现，然后批评你。

三、站在领导的角度思考问题!举个例子，你想加工资，但你不能直接给领导说加工资，因为这样是让人家多出钱，增加成本，人家可能会不愿意，你从他的角度去说，比如加工资能够提高员工的工作积极性，能够提高单位的美誉度，吸引更多的人才，往往会更有效果。

四、要看领导最信任的人是什么样的人？如果，领导身边的人都是一群大忽悠，你想猜中领导的心思，其实就得赢得领导身边人的认可，只有这样你才能更快，更好的做好事。

如果，你领导身边都是一群专业技术人员，这个时候，建议你牢记一些专业技术名词，别人家在说话的时候，你连什么意思都不知道，那就尴尬了。

五、学会让子弹飞一会。

提建议，干工作，建议你等一会，看看别人怎么做。

如果别人的方案就被否定了，你一看自己的方案和别人的差不多，那就最好趁早改正。

学会这三点，轻松揣摩领导的意图在职场中，经常会碰到领导说话含含糊糊，即使看似很简单的事情，在领导嘴里说出来，也常常让你云里雾里，根本不知道领导到底想怎么办？其实，很多时候，领导是故意含糊表达，以此来规避承担责任，或者是避免出错，或者是显示自己的高深莫测。

无论是哪种情况，都需要我们去揣摩领导的心思，领会领导的真正意图，搞清楚领导到底想表达什么内容。

通过研究发现，一般可以从以下三点来进行推测和揣摩领导的心思。

1.揣测领导的性格性格决定命运，这个讲的有些夸张，但确实是可以通过领导的性格，来推测他的一些行为，而市面上有很多关于性格方面的心理类书籍，可以买来看看。

每个人的性格往往各不相同，有些雷厉风行，有些优柔寡断，有些深思熟虑，有些表面文章……这些不同的性格，就决定了他们行为的偏好。

所以，我们需要明确领导是一个什么性格的人，然后才能从他的性格出发进行揣摩研究。

这里有个方法，如果想研究领导的性格，可以多看一些历史类书籍，因为历史人物的性格千奇百怪，总有一款和你的领导相似。

而你可以多研究揣摩这些历史人物的为人处世情况，并通过判断、验证、纠偏、再验证的方式，来全面掌握领导的性格情况。

2.揣摩领导的爱好不怕领导有原则，就怕领导有爱好。

只要是个人，或多或少都有自己的爱好，比如运动、书法、读书、音乐等等。

当然具体到职场上，就表现在喜欢一些人和事，或者是讨厌一些人和事。

比如有的领导喜欢下属溜须拍马，有的喜欢自我享受，有的喜欢下属能力出众，有的喜欢下属意志坚定等等。

所以，我们需要观察领导生活中有什么爱好，职场中对人和事有什么偏好，然后据此投其所爱、恨其所恨。

3.揣摩领导的主张领导的主张实际就是对某些事情的理解和看法，这可以从领导的讲话稿、工作报告以及其他文字材料出发来了解。

这些材料上的观点，一般都是经过领导审核，甚至是几经修改而形成的，体现的是自己的思想、观点和价值判断，也可以从中深刻体会领导的风格和办事的方式方法。

所以，我们通过揣摩领导的主张，大概可以判断出他下一次的主张和想法。

准确把握领导意图“六个方法”从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。

据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。

张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。

在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。

有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。

这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。

求“准”，不外乎以下六种方法：一是主动询问中“掌握”。

机关干部要经常站在领导角度，主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。

遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，心中有数，争取主动。

二是交代意图中“领悟”。

听取交代意图，务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。

领导在交代意图时可能说了很多，但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。

如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍本逐末，把主要的当成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。

特别是刚到新单位的年轻机关干部，没有真正明白领导意图，一定要善问敢问。

切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。

尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。

否则可能因小失大，造成执行过程中失误。

三是平时言谈中“捕捉”。

领导干部对重大问题的深刻思考、指导工作的真知灼见、新颖独到的闪光思想、入木三分的深刻评判、凝聚睿智的奇招妙策等，有时并不是在办公室、会议室或集会等正式场合讲述的，往往是在散步、闲谈、即席讲话等非正式场合，不经意间“蹦”出来的，这些都是领导意图的重要组成部分，而且某种意义上是更直白、更鲜明、更准确的领导意图，也是机关干部出好主意必须领会把握好的谋略需求的重要组成部分。

曾仕强：领悟四点，你才能明白领导的真实意图新员工要处处跟领导者沟通，不能明白领导者的意图，就没法展开工作。

中国人有意见，不会直接表达，有时候会含蓄地甚至拐弯抹角地说出自己的意思。

当领导说些模棱两可的话时，若不能领会领导话中的真意，只会处处碰壁。

以下几种情况，需要细细领悟。

第一，领导经常言不由衷，要学会揣摩领导说话时，经常言不由衷，并不是对下属不信任，而是真的难以知无不言。

下属一定要明白这一点，揣摩领导的言外之意，而不能追问他到底想说什么。

迫使领导把话讲清楚，只会让自己死得更快。

因为你若逼他，他会想，我已经说得这么清楚了，你还要问，我只能随便说一些假话。

你根本不可能知道他的真实意图。

很多下属到最后会感觉上当受骗，其实哪里是骗局，是你不懂得揣摩而已。

第二，有些话由于条件限制，领导不方便讲，下属要替他讲出来，帮领导背个锅也是很有必要的其实身为领导，越是位高权重，越是不方便随便讲话，不管对内对外都是如此。

中国人很多时候是需要“丑话说在前头的”，但有些“丑话”若是由领导说出来，杀伤力太大了。

而由下属说，即便伤害了对方感情，领导也可以用一句“年轻人不懂事，不要和他计较“”来挽回局面，并且适当调整“丑话“”的内容，做到不伤和气。

所以说有时候，帮领导背个锅也是很有必要的。

第三、中国人相信言多必失，不是不喜欢说话，而是中国话多半不容易表达得很清楚。

有些话本身已经相当暧昧，听的人又相当敏感，于是“言者无心，听者有意”，往往好话变坏话，无意成恶意。

所以中国人对闲聊很有兴趣，见面不谈正经话，专说一些没有用的，就怕先开口，泄露自己的心意，让对方有机可乘，徒然增加自己的苦恼。

更何况言多必失，废话说多了，对方难免会说漏嘴，透露一些有用信息，这样就可以明白对方到底怎么想，然后采取相应的应付手段。

第四，初入职场，应该懂得慎言慎行新员工还处于人微言轻的状况，与其多开口，不如保持沉默，多听听人家都说什么。

特别是对自己不擅长、不了解、不确定的东西，你不开口，大家还只是认为你不懂，你一开口就说错，大家表面不说什么，心里也会轻视你。

如何准确领悟领导的意图我们在职场中，准确领悟领导的意图很重要，一是可以更好地开展工作，二是更容易获得领导欢心。

许多领导，尤其是体制内的领导，说话喜欢云山雾罩，让人云里雾里，摸不着头脑。

因为领导职位越高，越注意谨言慎行，越明白祸从口出。

同时领导也会通过这种方式考验下属的情商和领悟能力。

那如何准确领悟领导意图，可以从以下几个方面入手：<div '="">一、培养察言观色的能力察言观色是一种意识，要刻意培养自己这种意识，进而成为一种习惯。

这种思维意识的的前提是眼里有别人，不能以自我为中心。

情商低的表现就是以自我为中心的思维方式，认为世界规则应该按照自己头脑里的规则来运行，而不是按照大家所共同认可的规则。

有意识地训练自己察言观色的能力，有助于你准确领悟领导意图。

二、正确区分不同领导的性格和爱好每个领导风格都不一样，有强势的，有谨小慎微的，有事业型的，有混日子型的。

首先要了解领导的个性，然后投其所好，以人的角度去做事，而不是以事的角度去做事。

体制内做事最重要的是灵活，顺势而为，好多问题并没有正确答案，而学生思维总是想要得到一个明确的答案，凡事分对错，凡事分优劣。

不同性格的领导要用不同方式去对待，但不要和领导争论争吵，体制内的铁律是对一把手要绝对服从。

三、善于把握领导的立场和利益很多人善于掩饰情绪、表情，可以做到喜怒不形于色，言不由衷，但是不变的是他的立场和利益，我们要从这两方面去考虑问题，时刻注意领导的立场站在那里，他的利益是什么，这是一种重要的思维意识。

平常我们常说对事不对人，就事论事，其实对事一定会对人，体制内最重要的八个字，见事见人，就事论人。

凡事必定涉及到人，要看到事情背后的利益相关人。

四、学会收集和利用信息我们平常要有收集信息的习惯，要看到就能想到，有这种敏感性。

比如，哪些领导开会喜欢坐一起，哪些领导经常在食堂一起吃饭。

要看见就能想到，能分析。

处处留心皆学问，人情练达即文章，要善于收集整合分析利用信息。

三准确理解领导意图.第一篇：三准确理解领导意图.准确理解领导意图机关的机关机关生存技术手册收藏本书字号-+机关无论大小，说到底都是党委或领导的办事机关。

所以，准确领会和理解领导的意图，是赢得领导信任的重要一环。

这里所说的领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果。

领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。

作为机关干部，无论是决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须把领导意图理解准、领会透。

而在实际工作中，有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。

常见的现象有：要么对领导的意图充耳不闻，我行我素，按照自己的意愿行事，自己想怎么干就怎么干；要么浅尝辄止，理解不准，把握不全，与领导的本意相差甚远；要么只领会表面，悟不到本质，领会不了领导的真实意图，甚至与领导的意图背道而驰。

平时机关草拟的某些文件，一遍一遍被领导打回来，其中多数不是文字问题，而是与领导的意图不吻合，即使是文字问题，也说明没有正确表达领导的意图。

要悟透领导的本意机关干部必需完整准确地理解领导意图，不能断章取义，不能偏离本意。

清朝雍正年间，曾经发生了这样一件事：有位名叫童华的人，从浙江调到苏州任知府。

当时，皇帝下诏书，要清查自康熙五十一年（1712年）以来江苏地区拖欠的1200余万的税款问题。

江苏巡抚接到圣旨，认为应该严加追缴。

于是就要求欠税的人几天内要缴清，否则，予以逮捕。

结果抓了1000多人。

童华到来后请求宽限一些时日。

巡抚大怒，斥责他说：“你敢违抗圣旨吗？”童华说：“我不是违抗圣旨，而是落实圣旨。

皇上知道有多少年的欠税问题，他没有下令严追，而是下令清查，就是想弄清来历，查明原因。

是在官，还是在民；是应征，还是应免。

搞清楚之后，奏请圣上裁决，这是圣旨的本意。

现在如果不弄清圣上的本意，要求将十五年的积欠马上解决，这是横征暴敛，不是清查。

要想明白领导的心思，掌握这五个方法，不用揣摩，也能成为高手【一点资讯】在职场打拼，很多朋友都明白和领导搞好关系的重要性，可是大量的年轻人，只是想着在领导面前表现自己，根本就不懂领导的想法，导致自己始终不被领导赏识;要想明白领导的真实意图，是需要一些方法的，看透领导的心思才能够让自己的工作顺利进行;能够坐在领导位置上的也是聪明人，各种决策的事情让下属猜来猜去，导致下属做事畏手畏脚，一旦下属没有看明白领导的真正意思，不仅会出现大量的无用功，而且所做的事情也不会被领导喜欢;下面小编就来为大家分享，看透领导意图的五个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、要学会看懂领导的立场领导在公司打拼，虽然职责是带好团队，但是领导也有为自己考量的想法，下属只有看懂领导的立场，在工作中才不会触碰到领导的利益;领导的立场肯定是领导对自己有利的想法，只有自己站在领导的立场去思考问题，才能迎合领导对团队的安排;要明白领导给团队制定计划和安排，肯定是要经过深度思考的;一旦下属只是按照平时的思维去考虑事情，是不会了解领导想法的，也无法配合领导做好工作;所以说，在职场打拼的年轻朋友们，都要学会站在领导的角度考虑事情。

二、要学会看懂领导的性格在成年人的身上，性格是很难改变的，高高在上的领导也不例外;性格内向的人喜欢研究工作，喜欢攻克困难，性格外向的人做事圆滑，懂得做人做事;不同的人有不同的做事风格;作为下属可以耐心地观察领导的性格，只要下属在性格方面懂得迎合领导，自然就会给领导留下深刻的印象;了解领导的性格之后，下属的选择往往更能贴近领导的想法，甚至下属会成为领导志同道合的朋友，让领导对下属爱不释手;所以说，年轻人和领导打交道，要学会迎合领导的性格。

三、与领导打交道要明白利与弊在年轻人的身上，做人做事往往只靠对与错来分辨，现在的年轻人确实喜欢维权，但是维权就是撕破脸皮，会让自己失去大量的机会;要想不错过机会，让自己的效益最大化，每一个年轻人都要明白利与弊;拥有长远眼光的人，一般都明白利与弊，懂得看透自己的利益，以及获取的方法;而且懂得根据利与弊的方式处理问题时，也能够维护对方的利益，与这样的下属打交道，自然会让领导十分的舒心;大家在遇到左右为难的事情时，要多想想领导想要的结果，根据自己的得失做出选择，自然效益就是最大的。

机关人员如何准确领会领导意图姚建军领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。

机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。

那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?一．耍充分了解情况。

基于与领导相同的背景领会领导意圈。

领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。

因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。

一要立足大背景去领会。

大背景产生大思考。

领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。

机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。

二要结合单位实情去领会。

实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。

领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。

机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。

三要依据充足的资料去领会。

掌握足够的情况与素材，是准确领会领导意图的又一重要条件。

机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。

四要从遵循工作规律中去领会。

尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。

领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。

围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。

．.. ．耍切实转换角色。

聪明人能掌握这三个技巧，明白领导的真实意图，不会被领导利用小李是一位女销售，在进入一家电器销售公司工作以后，就发现自己被老板所套路，因为在出差的时候，老板竟然让小李帮忙垫付3万元的出差费用，结果回到公司之后老板竟不愿意给小李报销。

不过小李之前通过手机做了录音证据，在工作群晒出证据后，老板也是非常愤怒地指责了小李一番，并且把小李开除，而很多员工在看到小李被领导利用后，都从公司离职，大家都觉得公司的老板不值得追随。

笔者在此也是建议大家，在公司工作，要学会这几个技巧，这样才能够让你及时了解领导的真实意图，更能够在公司里不被领导利用。

第一、在参加重要饭局的时候，他们能够在第一时间看懂领导的想法和立场，尤其是在参加饭局的时候不会触碰到，本来属于领导的利益，因为领导都会有一些对自己有利的想法，如果你能够站在领导的立场去思考问题，能够考虑到领导的一些计划和安排，其实你就能够成为领导心腹，或许有不少员工在参加饭局的时候总是恶意地敬酒，这样就没有办法配合领导做好工作，在和客户沟通的时候可能就会被客户所取消。

第二、在生活或者工作中观察，在做事的时候特别的圆滑，他们在执行任务的时候有自己的做事风格或者有一些性格，让他们在公司里能够高高在上，而在成年人眼中其实每个员工一定要仔细观察，通过察言观色，更加耐心的去迎合领导，这样才能够给领导留下较好的印象，而且当领导在利用你的时候，你也能够轻而易举地观察到领导的真实想法。

第三、在领导分配功劳的时候，你能够了解领导的真实心理活动，不少员工在进入社会工作之后，往往总是通过对和错来分辨事情的真假，可是这样的判断方式会让你失去大量的机会，而且也会让你在公司里错失资源，那些拥有长远眼光的人总能够明白利和弊，能够了解自己利益，尤其是在领导方面工作的时候，他们能够在第一时间了解领导的野心。

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

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如何领会上级意图正确领会领导意图是每一个下属应该该具备的基本素质。

请大家先品味一下“领会”这个动词，为什么不叫“询问上级意图”、“听写上级意图”而要用“领会”这么一个词来描述呢有句话说得好——心领神会——以心领受，以神意会。

这是一件你必须充分发挥主观能动性才可能做得好的事。

身为下级，上级想什么，你不知道；上级都直接跟你说了，你却听不懂；你根本就不懂得、不善于去“领会”上级的“意图”——很难设想这样的人能够做好工作，即使勉强去做了，也会在关系上发生摩擦。

虽然完成了工作任务，下级却深感委屈，上级也觉得很费劲。

上级的意图，并不等于上级的命令。

命令，直接对下级的行为提出要求，更侧重于让下级知道行为的目标——“要做到什么”；而充分领会了上级命令背后的意图，则可以保证下级行为的效果——“做好什么”。

领导意图就是领导对事情的态度,对事物的看法和立场。

如果对领导的意图领悟不透、把握不准、体现不好、处理不当，就很难按照领导的意图完成任务。

只有正确领会领导意图，才能在工作上得心应手、游刃有余。

因此，正确理解、领会和把握领导意图，是工作人员的基本素质，也是提高工作效率，当好领导左右手的重要前提。

一、掌握领导意图的基本途径。

二、一是听其言。

常言道：“言为心声。

”领导者说什么、怎么说，“口风”如何，直接反应其内心想法。

言语不仅是最好的沟通工具，而且是大量信息的载体。

我们要善于倾听，善于察言观色，从主动询问中掌握。

受领某项工作任务前，要主动向领导请示、询问，了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。

这是把握领导意图的主要途径，从平时言谈中捕捉领导的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。

平时，无论是领导检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对领导的发言以及主要观点和主张，要准确记录下来。

对领导口头交待的内容，也要注意反复领会。

尤其是领导在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。

主题描述我从事人力资源工作有2年了，一直都不认为自己是一个聪明人，尤其不擅长与领导沟通。

只要领导一找我谈工作，经常会很紧张；再加上我们领导又是一个喜欢拐弯抹角的人，很多事情都不直接说，总是让人费尽脑筋揣摩他的心思。

由于不知道领导想要的是什么，所以有时会说错话，有时会办错事。

在人力资源这个领域工作，很多人都想成为职业经理人，我也不例外，但是我的情商比较低，不懂得如何揣摩别人的心思。

请教各位，怎么样才能更快的明白领导的意图？案例描述中给出了比较丰富的信息，大致包括个人背景、领导风格和与领导相处的困惑这三个方面：（1）个人背景：2年HR经验，自认为情商不够高尤其不太擅长沟通；（2）领导风格：“不直接，拐弯抹角”；与领导相处的困惑：心理紧张，有时会错意、说错话、办错事。

要根本解决这些问题，我认为最根本出路在于，一方面通过专业能力强化使自己更加自信，另一方面通过自我剖析和不断改善去提高沟通技巧。

但冷静地看待，无论哪一方面都不可能一蹴而就，都需要长期的努力和积累，别指望在一年半载就完全改观。

所以，职业经理人的路还有很长，希望你能能够一步一个脚印，踏踏实实地向前走。

反过来说，难道这些困惑就没有快速而直接的解决办法吗？其实也不尽然，小技巧还是有一些。

下面我从与领导相处的几种情境进行简单分析，并分别提出对应的工作建议。

小提醒：本文假设的管理关系是“领导”是你的直接上司，也许你是公司唯一的人资工作者而他是公司的老板，也许你是人资部专员而他是人资部经理（中间没主管）。

但一定不是这样的：老板（“领导”）-人资经理-人资专员（“我”）。

通常情况下，我认为上下级工作中的相处，可以包括以下几种情形：一、领导指示看起来既清晰又具体有的领导喜欢给予比较明确的指示，包括具体的命令以及结果呈现形式、命令执行人、任务完成的时间节点甚至还有执行的细节。

例如，领导A对新入职的培训专员说：“本周三下午6:00前把12月管理人员培训方案交给我，包括培训计划表和参加培训人员名单，你可以参考上年度的培训，结合11月实际培训情况进行。

如何准确把握领导意图“虚心使人进步，骄傲使人落后”，是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言。

毛泽东主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。

据说，毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可。

正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功。

文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图？笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。

一、苦练“悟”功，领导意图悟中来大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。

在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。

秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。

一是学做“关门领导”，换位思考去领会。

领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。

领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。

实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法。

这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。

站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。

在此基础上，提出做好工作的方略和措施。

思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。

二是甘当“外脑”，参谋辅助勤领悟。

秘书可以领导的口气写讲话、发文件，但秘书总是秘书，他在领导工作中所起的作用始终是辅助性的。

一些重要的决定和重大的决策，都是由领导拍板，秘书只是在帮助领导收集材料、查找依据、核实情况中发挥作用。