下载文档原格式
财务状况控制表核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变动情形予以表达； 2．经营者可籍由此表，掌握每日流动资产与流动负债的变化情形。
成本费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表二、现金收支月报表会计：三、现金盘点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调节表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
七、银行借款登记卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表十二、付款登记表付款期：十三、资金运用月报表日期：十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款贷款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废申请表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：使用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联由使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产盘点表盘点部门：盘点日期：年月日经办人：综合部：生产安全部：公司领导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单（二）管理费用分析表填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
01 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品生产成本计算表1803 产品成本比较表04 产品成本控制表批号：05 产品生产、销售成本表2106 产品生产成本记录表07 产品生产完工报告单08 产品质量不良记录表09 产品质量成本计算表10 产量销量统计表11 产销总成本汇总表12 主要产品单位成本表13 成本差异汇总表14 月份完工部分成本汇总表15 完工产品成本明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 进口原料取得成本汇总表18 月终在产品盘存表19 成本差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货成本明细账3322 分步成本表月份：23 库存整修成本记录单制表：日期：24 年度生产金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费成本分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元制表：会计主管：应付账款登记表年度：年度审核：制表：编制单位：年月日单位：元（旬表）审核：制表：年月日审核：制表：年月日单位：元审核：制表：（五）应收帐款分析表审核：制表：（六）应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
日常数据报表——销售任务报表●门店销售情况监控报表●公式：完成率=完成金额/任务金额；增长率=完成金额/历史销售；销售占比=每月完成金额/年度完成金额●周期：年报●用途：●对单店实施目标管理，包括任务完成情况和历史销售对比●合理计算销售占比及增长率，为任务制定及任务分配提供数据依据●为订货时的订货金额提供数据参考●门店导购销售情况监控报表●公式：当日合计=各导购日销售合计；累计销售=当日销售+上日累计销售●周期：月报、年报●用途：●对导购实施目标管理，包括任务完成情况和各导购的销售比较●为导购销售提成计算和优秀导购评比提供依据●销售分析的基础报表●公式：本期结存=上期结存+上期进货-本期退货-本期销售●周期：日报、周（旬）报、月报●用途：●反映店面基本物流情况，是店面《盘存表》、《日结单》、《调货单》的综合报表●显示周期内各款号、各类别的销售情况；为后期分析提供基础数据●显示单款的具体流向；为周期末的货品盘存提供数据●统计周期内新品零售(金额)排名的前10款,或类别零售排名的前3款；●公式：销售流速=累计销售件数/（上市天数/7天）；平均折扣=（销售金额/销售件数）/单价●周期：周报、月报、季报●用途：●反映周期内支撑销售的产品分别是那些，并对款式进行记录，畅销原因进行分析（2/8比率）●为卖场补货提供依据，按照货品可销售周期可计算预计补货量●通过卖点分析为订货提供货品选择依据●由进销存报表引申的分析报表，对销售结构进行分析●公式：客单价=销售金额/销售件数；件数占比=销售件数/件数合计；产销比=销售件数/（销售件数+库存件数）●周期：月报、季报●用途：●显示周期内各类商品的销售结构，客单价，以及单品类商品的产销比●为订货时的订货结构和主要价格带提供参考依据●为下一个周期的销售计划，产品销售重点，促销计划提供参考●由进销存报表引申的分析报表，对库存结构进行分析●公式：件数占比=库存件数/件数合计；库存金额产销比=累计销售原价/（累计销售原价+库存金额）；累计销售原价和库存金额由销售进销存报表中计算●周期：月报、季报●用途：●显示周期内各类商品的库存状况，以及各大类商品的综合产销比●为订货时各类别的订货金额的计算提供参考●为下一个周期的销售计划，库存销售重点，促销计划提供参考●监控一季货品的整体产销比及物流回转●计算销售过程中各类别的号型占比情况●公式：号型占比=件数合计/件数累计●周期：月报、季报●用途：●显示周期内各类商品的销售号型占比情况●为补货时各类别的补货号型结构提供依据●为订货时各类别的订货号型结构提供依据●补货流程：●根据《门店物流帐》时刻关注单款产品的销售状况和库存情况●根据畅销款分析和畅销款库存情况及时针对畅销款进行补货●补货时根据销售流速计算预计补货数量；一般来讲补货数量=销售流速*（预计销售天数/7天）+1套全号数量（或中间号）；但实际计算中（预计销售天数/7天）≤2即：只针对过后2周进行补货●根据单款销售号型比例和单款库存号型情况计算各号型的补货数量●对于流速一般的款式要做到季中随时补号，季末终止补号●对于流速较差的款式要做到不补号，并加大推销力度争取当季清零●销售高峰（周末、节假日、商场活动订货和补货——订货流程●订货流程：●根据销售任务报表预计订货周期内的销售额●用预计销售额减去上季库存所形成的销售额（库存金额*库存产销比60%*库存折扣50%）；得到新品预计销售额●新品预计销售额除以新品预计折扣（80%），再除以新品预计产销比（55%-60%）；得到新品预计订货额●根据销售类别分析对新品预计订货额进行分配●根据库存类别分析对新品的类别订货额进行调整●以客单价和畅（滞）销款分析为参考，选择主销商品和辅助商品●分配单款订货金额，并根据定价计算出数量●主销款：款式（30%）；金额（60%-70%）●辅助款：款式（70%）；金额（30%-40%）●根据产品号型分析对单款订货数量进行分解；并根据颜色和款式对号型进行适当调整。
我国玉米种植分布及产量情况玉米在中国布局广泛，主要分布在东北、华北和西南地区，形成一个从东北到西南的狭长玉米种植带，这一带状区域集中了中国玉米种植总面积的85%和产量的90%。
吉林、河北、山东、河南、黑龙江、内蒙古、辽宁、四川、云南、陕西是玉米播种面积最大的十个省份，其中吉林、河北、山东的种植面积均占全国的10%以上。
我国玉米种植地区分布图2、我国玉米产量情况中国玉米产业的发展史同时也是玉米种子的优化史。
改革开放以来，玉米品种经历了六代更替，玉米产量增长亦经历了两个阶段：(1)70-90年代单产增幅较大，涨幅超过50%，但面积增加较小，总产量的提高主要是由于单产增加所致，而新品种选育与推广成为推动单产增加的第一要素;根据各地调查春季玉米螟基数情况，今年东北大部百秆活虫数偏高，春玉米种植面积进一步扩大，长势良好，6月份东北南部、内蒙古中部偏东地区、西北东部等地降水较常年偏多，预计一代玉米螟总体偏重发生，程度与上年相当。
其中，黑龙江、吉林大发生，辽宁、内蒙古偏重发生，新疆、黄淮和华北大部中等发生，江淮、西北其他地区、西南大部偏轻发生。
预计全国一代玉米螟发生约1.6亿亩。
全国大部地区玉米螟越冬代成虫羽化盛期较常年接近或偏晚1-3天（具体数据见表1）。
预计6月中下旬至7月末，江淮、黄淮、华北、西北、东北将陆续进入一代幼虫为害盛期。
一、东北春玉米主产区玉米螟平均百秆活虫数偏高据春季各地剥秆调查玉米螟平均百秆活虫数，以东北3省和内蒙古虫量较高。
与常年平均值比，黑龙江、吉林、内蒙古、山东、江苏、重庆偏高10%以上，山西和河南偏高近7%，黑龙江和河北等10省（区、市）偏低；与上年相比，内蒙古、山西、河北和陕西等10省（区、市）偏高，其余9省（区、市）偏低（具体数据见表2）。
各地玉米螟平均百秆活虫数统计表二、玉米种植和生长情况对玉米螟发生有利今年全国春玉米种植面积继续保持增长的势头，其中黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古4省（区）累计种植面积超过2.3亿亩。
员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。
KPI指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。
其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。
1．市场开发（M＆D）1．1销售目标达成率1．2销售增长率1．3市场拓展投入产出比1．4货款回收计划完成率1．5合同执行比率1．6成品库存周转率1．7市场占有率1．8市场竞争比率1．9品牌认识度2．客户服务与管理2．1用户满意综合指数2．2投诉处理率2．3客户档案完整率3．研究开发（R&D）3．1申请立项通过率3．2项目及时完成率（月度计划完成率）3．3产品开发收益率4．技术设计（Technical＆Design）4．1人均产量4．2设计及时完成率4．3设计损失率4．4错误再发生数4．5技术服务度5．采购与供应（P&S）5．1采购价格指数4．２采购达成率5．３供应商交货一次合格率5．4原料库存周转率6．制造与品质控制（M&QC）6．1工资毛利润贡献率6.2 产品一次合格率6．3在制品周转率6．4生产效率5．5原料收率6．6设备时间利用率6．7设备有效生产率6．8合同准时完成率7．人力资源（HR）7．1员工自然流动率7．2人员需求达成率7．3培训计划达成率7．财务管理7．1结算延迟天数7．2支出审核失误率7．3资金调度达成率8．投资管理8．1投资成功率8．2投资预算超支比率8．3投资延迟天数9．目标管理9．1目标完成率9．2内部服务满意度核准： 审核： 制表：核准： 审核： 制表：****有限公司目标设定发表部 门：****有限公司目标成果发表部 门：目标完成率：KPI指标管理经营应用汇总表KPI指标管理经营应用汇总表。
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
2、进料检验报告表3、进厂零件质量检验表检验主管：检验员：检验日期：年月日4、进厂零件检验报告表5、进厂材料试用检验表6、材料不良改进通知表说明：1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。
2．供应商应限期回复。
7、进料检验日统计表8、原材料供应商质量检测表供应商名称：编号：9、外协厂商质量检查表填写日期：年月日检验主管：检验人员：10、供应商不合格品记录表年度：月份：编号：11、供应商物料拒收月统计表月份：日期：主管：制表：12、供应商质量评价体系表13、供应商综合评价表编号：填写日期：14、制程检验标准书厂长：主管：制表：说明：1．检验标准作为生产部门及检验部门的品质判定依据。
2．依不同的工序制定。
15、制造流程检验标准表编号：经办人：审核：16、生产过程检验标准表产品名称：部门：页次：17、产品质量检验标准表产品名称：有效日期：18、作业标准书说明：1．本标准书由质量管理部制作，经厂长认可（修订亦同）。
2．作为生产部门各工序作业的依据。
19、操作标准通知单填写日期：编号：制表：审核：批示：20、质量管理标准变动通知单20、生产流程检验记录表21、生产过程记录表批号：规格：工令：用途：编号：经办：审核：22、巡检记录表班别：填写日期：23、制程巡回检验表日期：部门：查验结果：○好△尚可×不良矫正说明：1．制程中对巡回抽检的记录。
2．检验标准范围可定上下限。
3．异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理。
4．由相关部门呈阅后交质量管理单位存档。
24、产品质量抽检记录表机器名称：班别：抽查员：主管：25、产品别不良记录表编号：主管：填表者：说明：1．为对制程检验状况的统计报告。
2．不良率=不良数÷加工数×100%。
3．本表由相关权限单位呈阅后，由质量管理部存档。
26、操作者自主管理检查表部门：姓名：日期：说明：1．自主检验的项目以目视及使用量规为原则。
2．检查记录使用符号：√良，△尚可，×差。
