项目深访提纲

“XXX”项目采访提纲一、采访目的：1、了解“XXX”项目、亮点及项目进展（落地实施）情况2、此项目的成效，给景区和当地旅游带来的改变（落地项目适用）3、此项目可借鉴的经验4、借项目宣传绿维的优势，树立绿维品牌形象5、帮助XXX景区做宣传二、采访要求：1、言简意赅2、用词恰当三、采访步骤：1、采访绿维负责人2、采访参加项目的相关人员（如需）3、采访甲方相关人员（如需）4、媒体、游客……四、采访提纲项目简介一段。

（一）、拟采访提纲（被采访人：负责人XXX）：1、XX是在什么样的背景下承担的这个项目？2、这个项目在当时的情况下，遇到的难点在哪里？还有哪些急需解决的问题？3、（XXX在整个大项目中处于怎么样的地位和意义？）XX团队在这个项目上的规划思路是什么？核心亮点都有哪些？4、可否结合图文介绍一下XXX的造型设计有什么文化寓意和创新？（景观设计类）5、可否结合图文介绍一下在这个项目的规划上有什么创新？（规划类等）6、团队对项目落地过程中是否进行后期的跟进？项目进展情况如何？7、项目效果如何？（进行中的项目适用）8、落地后的实景和我们最初规划的是否一致？（如果不一致，为什么会有未达到目标的情况发生？）（落地项目适用）9、我们自己是如何评价这个项目的？甲方是如何评价的？是否有业界专家评论和媒体进行报道？获奖情况？10、项目落地建成后，对景区和当地的旅游有哪些拉动和促进？（游客量、景区收入、当地影响和认可）（落地项目适用）11、您能总结一下本项目，在景XXX方面，有哪些经验值得我们关注和做为今后的借鉴（经验、模式）？12、在XXX方向工作中，您还有什么感想？或者在今后的工作中，您将带领绿维这个大团队向哪些方向发展？13、……（二）、拟采访提纲（被采访人：项目参与人XXX）：1、请您和我们聊一聊选型（或者规划……）的这个过程，如何做出最后的方案？2、项目落地后，您对此满意吗？有什么感想和评价？（落地项目适用）3、……（三）、拟采访提纲（被采访人：甲方）：1、您最初是通过什么渠道了解到XX公司的？是XX的哪些方面吸引了您？又是XX的哪些优势，让贵方选择XX承担这个项目？2、项目执行中，是否顺利？3、项目落地后，是否拉动了当地的旅游（游客量、景区收入、当地影响和游客认可）？（落地项目适用）4、您怎样评价XX的这项工作？5、您如何看待XX和XX团队？有哪些不足，您有什么宝贵的建议？6、……提交人：Hi闲庭看花年月日。

邯郸项目市场调研深度访谈内容纲要访谈对象：与房地产行业、酒店行业直接相关的如开发、销售代理、广告、媒体地产板块、物业管理等行业权威人士一、房地产住宅市场访谈内容1.总体房地产市场发展水平、发展历程、阶段特征；目前处于的阶段。

2.城市房地产消费能力，主流消费群和各档次消费者来源、特征分析、消费心理包括对楼盘价格、地段、物业管理、社区配套等要素的关注程度和消费心理成熟程度；消费需求满足情况，居住幸福指数，市场产品的未满意因素及可提升要点。

3.各档次楼盘户型设置结构和需求情况；4.推介近几年各片区代表当地较高开发水平、有地方特色、市场反映比较好的典型楼盘；5.上述楼盘的发展定位、目标消费群定位、销售情况、主要客户来源和特征；6.介绍和点评上述楼盘的优劣势、特点、影响力、市场反映（配套设施、居住环境、交通状况、外立面观感、户型结构、推广手法、广告效果）可超越上述项目的提升空间及提升的方面。

7.介绍对本项目所处区位未来发展的看法和建议。

8.介绍对本区域潜在购买客户的特征以及消费心理分析。

9.点评城市主要开发企业及已进入城市的外来开发企业品牌影响力、开发能力、核心能力以及市民接受程度；10.介绍未来城市开发中的重要项目及相关信息。

11.预测未来房地产业发展趋势：价格、产品特征、消费能力、开发企业水平等；12.城市房地产其他如销售代理、环境设计、广告、物业管理等行业发展水平评估和竞争态势；13.房地产广告中的杰出作品推荐，地产广告在本市的宣传渠道及效果大小。

二、休闲地产访谈内容1.怎样看待邯郸休闲度假地产在河北乃至山东河南地区的竞争力、城市整体消费力如何？2.邯郸休闲地产客户群体如何?(区域、购房特征、户型、价格承受力等)3.本地和外地客户群购房习惯有什么差异？4.邯郸哪些项目比较受市场欢迎？原因是什么？失败的项目呢？为什么失败？5.各个区域消费和客源有什么差异？磁县和临漳在消费者心中是一个什么形象？销售抗性体现在哪些方面？6.邯郸营销媒体选择和主要卖点诉求，有什么特点？消费者习惯哪些宣传诉求？7.邯郸项目开发成本情况如何？8.对本项目有什么建议？三、酒店和度假村业访谈内容1.邯郸旅游业发展现状如何（客源、优势、劣势、优势旅游项目或线路、高档的度假物业等等？2.酒店的经营状况如何（客源、开房率、经营额）？3.未来酒店的经营空间有多大？主要应该增加哪些方面的功能？4.度假村和温泉经营市场空间如何？有哪些不足？应该从哪些方面提升？5.游客对酒店或度假村，对功能的要求有哪些不满足？。

访谈提纲
1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？
2.现状、标准、问题和建议？
3.施工步骤及流程？
4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？
5.项目的进度如何控制？
6.项目的质量管理如何进行？
7.项目的成本控制怎样来做？
8.项目的安全管理是否健全规范？
9.项目中间信息产生及归档情况？
10.项目经理选拔机制？
11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？
12.总部对项目有何帮助和影响？
13.项目计划的编制人、频率、报告对象、监控人及变更？
14.设备管理？
15.公司项目运行流程？
16.自己工作中，哪项是最重要的，为谁服务？
17.项目中的技术管理工作？
18.主要业绩考核指标、如何考核、对此的看法？
19.人员的招聘、选拔、调动、培训、考核激励？
20.项目工作月报（全部）。

（九个维度：范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同与采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、整体管理）。

项目采购访谈提纲范文模板1、采购目的1) 请介绍一下此次采购项目的背景和目的是什么？2) 采购的具体物品或服务是什么？2、供应商选择1) 选择供应商的标准是什么？2) 具体是通过怎样的方式寻找和筛选供应商的？3、合同谈判1) 采购过程中是否进行了合同谈判？2) 谈判中主要关注的是哪些方面？4、质量控制1) 在采购过程中是如何进行质量控制的？2) 是否对供应商的质量管理能力进行过评估？5、供应链管理1) 在采购过程中是否考虑了供应链管理？2) 是否存在与供应商的协同和配合？6、风险管理1) 在采购过程中是否进行了风险评估？2) 是否制定了风险应对策略？7、效果评估1) 采购完成后是否对效果进行了评估？2) 采购结果与预期目标是否一致？8、改进措施1) 采购过程中是否发现了问题或不足？2) 是否对采购流程或策略进行了改进？采购访谈提纲模板是一个非常重要的工具，在采购过程中的访谈中，供应商和采购方都可以充分了解对方的需求和能力，并且有效地沟通和协商。

在采购访谈中，第一个方面是采购目的，这是整个采购活动的起点，必须要明确。

然后是供应商选择，采购方需要根据特定的标准选择合适的供应商，并通过有效的方式来寻找和筛选供应商。

在合同谈判方面，采购方需要与供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并将谈判结果写入合同。

质量控制是采购活动中非常重要的一环，采购方需要确保所购买的物品或服务符合一定的质量标准，因此需要对供应商的质量管理能力进行评估。

另外，同时也要考虑供应链管理，确保采购活动与供应链的协同配合。

而风险管理是在采购过程中要考虑的另一个重要因素，采购方需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。

采购完成后，采购方需对采购效果进行评估，确定采购是否达到预期目标。

最后，采购方也需要在采购过程中不断总结经验，发现问题并及时改进采购流程或策略，以提高采购效率和质量。

通过这些问题的访谈，可以充分了解采购活动的全貌，找到存在的问题和不足，并进行及时的调整和改进，以确保采购活动的顺利进行，达到预期的效果。

创投投资项目尽调访谈提纲模板
在进行创投投资项目尽调时，访谈是重要的信息获取方式之一。

通过访谈，可以直接获取创业者和团队的观点、行业分析、项目运营情况等关键信息。

为有效进行访谈，我们提供以下访谈指南，帮助投资人在项目尽调过程中更好地了解投资项目和团队。

一、项目和团队
1.请简单介绍一下公司的业务模式和产品。

2.是哪些因素促使团队成立这家公司？
3.怎样为团队划分职责？每个人都有哪些职责？
二、市场及竞争
1.请对所在行业进行简要分析。

2.您如何看待当前行业的发展前景？
3.谁是你们的主要竞争对手？您如何看待他们与公司的竞争关系？
4.您有哪些独特的市场优势？竞争对手有哪些优势？
三、商业模式
1.您的商业模式是什么？如果有不止一种商业模式，请简要阐述这些不同的商业模式并分别解释各自应用的场景。

2.您如何获得收入？请简要介绍公司未来的盈利模式。

3.您将如何降低您的产品成本和销售成本？
四、资金及估值
1.您能否告诉我们公司的融资情况，目前拥有哪些投资人？
2.您如何看待公司的估值？为什么？
3.如果现在投资我们，您是否愿意接受我们所提供的估值？
五、运营和发展
1.您将如何推广您的产品和增加用户群体？
2.您将如何优化公司的组织结构，以适应公司的快速发展？
3.如果他们是否有具体的发展计划？若是，请列出。

六、风险管理
1.公司面临哪些主要风险？您和项目团队对这些风险做了哪些预测和应对措施？
2.如果你的公司陷入困境，你将采取哪些措施？
总结
以上是我们为你提供的创投投资项目尽调访谈提纲。

希望这些问题有助于您作出正确的投资决策。

访谈提纲（工程与项目管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。

我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。

访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。

感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。

2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。

2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。

2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？1.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理）3.2.部门岗位设置及人员配置怎样？设置了哪些专业？（例如：土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案）3.3.根据项目规模，各项目中人员的配备情况如何？各专业人员配置是否满足项目需求？3.4.工程管理的权限如何设置？（例如：施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收）3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的？4.2.工程管理建立有哪些管理流程？（施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理）4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作，具体是如何开展？4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行？材料设备供应能否保证工程进度要求？材料样板如何确定和移交？4.7.招投标过程如何组织开展？招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程？部门是如何组织/参与招投标的？对投标文件如何进行评价？中标的原则是什么？4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作（施工图会审、计划管理等），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.10.工程施工组织设计的审核如何进行？4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作（质量、进度、安全管理），具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？4.12.办理现场签证有哪些步骤，具体是如何开展的？是否有建立相关的指导文件？签证办理的及时性如何？4.13.设计变更是如何开展的？4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.17.工程档案是如何管理的？效果如何？4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析，为后续项目提供了哪些有益的信息？4.20.集中入伙后，项目部负责多长时间的工程维修？保修金的支付如何审批？4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的（包括履约评价）？4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作，具体是如何开展？是否有建立相关的指导文件？4.23.工程建安成本如何控制？有无达到公司下达的目标成本指标要求？4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准？（按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等）4.25.是否建立了质量技术指标测算体系（包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等）4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做？4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。

XX项目访谈提纲XX项目访谈提纲高层（副总以上人员）访谈提纲1.所分管工作内容、现状2.公司近2-3年远景目标是什么，怎么衡量？3.公司在未来两三年中的发展机遇有哪些？面临的威胁是什么？4.公司在这样的挑战和机遇下优势有哪些，劣势有哪些？哪些是支撑公司继续发展的关键因素，需加以发扬或改进？5.为实现公司的远景目标，已采取或将要采取哪些保证措施？6.公司本年度的战略目标是什么？为了达成这个目标，公司应重点关注哪些方面的工作，公司是如何将目标和任务进行分解的？7.中、高层管理/技术团队对公司的发展起到什么样的作用？8.管理机制存在什么问题（用人、考核、激励）？您觉得目前造成绩效考核效果不是很好的最直接原因是什么？9.对项目工作的预期中层访谈提纲一工作职责和任务1.部门的主要职能主要分为哪几方面，下属人员的工作如何分配？您觉得目前这样的职责划分有什么问题吗？有无职责重叠或空白现象？或者职责分配不合理的地方？2.员工对自己的工作职责了解吗？员工会经常被指派做本职工作以为的工作吗？3.您平时的工作有哪些？（对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？评价这项工作完成好坏的指标有哪些？4.是否有财务预算或指标？财务的决定权有多大？5.人事决定权有多大？您觉得目前这样的权限设置是否能够支持您日常工作的开展？6.如果对下属工作的重要性进行评估，您觉得应该从哪些方面进行？二工作流程1.部门流程是否按照ISO9000的要求严格执行？2.您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？3.对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性）/数量（指标，例如产量）/时效（例如期限）/成本、费用/他人的反应/其它特殊的指标三绩效管理1.您觉得公司目前的绩效管理体系运行得怎样？如果觉得有问题，您感觉最直接的原因是什么？2.考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？您对这样的挂钩方式有何看法？3.您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）4.您是如何给您和自己的下属制订工作计划的，考核与计划之间的关系如何？5.如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？6.您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？您期望的绩效沟通内容和方式是什么？7.如果由您对下属进行考核，您会如何做？您对新的考核体系有什么样的设想？四开放式沟通1.您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？2.（在访谈进行到一定阶段后，提出想法）如果对于XXX问题这样解决是否可以？3.您对我们的工作有什么希望？基层访谈提纲1.您的工作职责是什么？有哪些工作内容？2.您认为您的职位在公司和部门内的重要程度怎么样？如何衡量？3.公司现在考核您的绩效吗？谁来考核？考核什么？怎么考核？多长时间考核一次？。

工程施工访谈提纲
1. 采访对象介绍；
2. 采访背景和目的；
3. 采访时间、地点等。

二、工程施工的整体情况
1. 项目的规模和周期；
2. 施工队伍及人员配备；
3. 施工进度和质量控制；
4. 施工过程中的困难和挑战。

三、项目管理
1. 项目管理体系和流程；
2. 施工计划的制定和执行；
3. 施工现场的安全管理；
4. 质量检查和验收制度。

四、施工技术及创新
1. 施工工艺和技术；
2. 施工材料的选用和管理；
3. 施工中的创新技术和经验。

五、团队合作
1. 各方合作的情况；
2. 团队成员的角色和责任；
3. 团队协作的效果和问题。

六、管理经验和感悟
1. 项目经理的管理方式和经验；
2. 工程师的技术积累和进步；
3. 操作工人的工作态度和技能提升。

七、对未来的展望
1. 对未来工程发展的看法；
2. 对项目管理的改进建议；
3. 对自身发展的规划和期望。

八、其他
1. 采访中其他重要信息；
2. 采访结束的感受和总结。

以上只是一个简单的提纲，可以根据具体情况适当调整和添加内容。

希望可以帮助你完成工程施工访谈的写作。

深访调查提纲大全第一篇：深访调查提纲大全深访调查提纲一、商家需求：1、对项目周边人口有什么样的要求？2、对交通方面有什么样的要求？3、附近是否需要其他商业业态作为配套支撑？4、对于物业结构、开间、柱网有什么要求？5、对于物业面积有什么要求？6、对于物业层高有什么要求？7、对于通道有什么要求？8、对于物业楼层有无要求？9、对于昭示面有什么要求？10、对于车位有无要求？11、对于其它硬件配置有何要求？（如：电梯、空调、自动扶梯、变压器、给排水、化油池等）12、一般对方签订的合同年限和租金水平？13、合作方式有哪些？对于免租期、装修期、递增有什么要求？14、对方企业的企业性质？规模？目前发展状况？15、对方企业经营特色是什么？16、对方企业选址开店具体流程？二、对项目看法：1、对项目区域位置的看法2、对项目交通条件的看法3、项目产品是否适合商家发展4、不适合的原因5、（如果适合）是购买还是租赁，或者其他6、需要哪些支持条件7、面积、楼层、是否需要广场、交通动线、电梯、货梯、车位等8、价格、租金及递增等需求9、优惠政策需求（免租期或装修期、返租等政策）10、贵店目前租金或当时购买价格是多少？11、贵店开业时享受了哪些优惠政策？第二篇：无锡项目深访提纲(景区)无锡旅游市场调研深度访谈提纲（景区）要求：做好记录，尽可能数据化、清晰化。

一，访谈对象及公司基本情况：1，访谈对象基本情况：姓名、性别、年龄、职务、从业时间等刘勇，男，33，营销总监，2001年9月2，访谈对象公司情况：名称、所在地、成立年限等常州中华恐龙园、江苏常州、2000年9月二，华东特别是苏锡常地区旅游基本情况：1，苏锡常地区旅游市场情况：如○苏州、无锡、常州旅游产品吸引外地客人的整体优势和劣势评价；苏锡常早期以自然园林和名胜古迹为主，以苏州为典型（苏州园林），华东团以苏州为重，但游乐性景点较少，后期逐渐有乐园性质的主题公园产生（苏州乐园、三国城、常州中华恐龙园为代表）○苏锡常三城市游客量或收入市场份额情况：游客数量、百分比等；排名为：早期（苏州、无锡、常州），现在（苏州、常州、无锡），早期团队比例较大，现在随着经济的发展，私家车的占有量增加，自由行比例逐渐增加。

项目内部访谈提纲（董事长）一、本次访谈的目的1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路，以及企业未来的发展方向；2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状；3.了解企业目前组织架构现状；4.了解企业现状以及未来的发展战略目标；5.了解企业对推广资源的配置现状，未来推广运作目标及费用预算。

二、访谈对象及时间安排☞惠发食品：董事长（总经理）：XXX先生☞海润惠发项目主要访谈人员安排：主访谈人：XXX参与者：XXXX记录员： XXX三、访谈声明1.内部访谈作为服务流程的一个程序，主要是为项目组提供项目相关的详细信息，以增进项目核心人员对项目背景的深度了解；2.本次访谈可能涉及企业商业机密，作为惠发食品项目品牌传播策略服务伙伴，有义务保证所访谈内容不得扩散和泄露；3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏，我们将对访谈全过程进行录音备档。

四、访谈提纲1.总体竞争战略◆企业最近三年的发展状况？◆企业的战略目标是？◆企业今后三年的发展目标及主要措施是？◆如何看待目前的中国低温速冻食品行业或肉丸行业，企业在行业中的优劣势是什么？◆目前企业主要的竞争对手有哪些，说明原因？他们的优劣势是什么？◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题？2.品牌层面您如何看待“惠发食品”与“惠发巧厨”、“惠发大四喜”、“泽众”之间的关系？你如何看待“惠发”与“巧厨”品牌之间的关联性？您认为“惠发”品牌目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何？您觉得“惠发”品牌目前发展态势如何？目前处在什么阶段？您认为“惠发”品牌的核心竞争力是什么？您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位？如果有，是什么？与主要竞品比较，您认为惠发品牌有何优劣势？具体体现？企业目前的品牌市场运作，您有什么困惑和问题？造成的原因是？3.生产/产品/销售层面您认为惠发食品的生产方面有何特点？与主要竞品的异同点？目前惠发食品的生产规模现状？惠发食品目前产品结构？高中低档次结构？惠发食品目前主要盈利产品结构？具体利润率？与同行业竞争对手相比，惠发食品产品及价格有无市场竞争优势？为什么？惠发食品现有经销商数量及具体区域分布；目前惠发食品销售政策如何制定的？惠发食品未来产品规划预期是什么？4.企业现状及资源层面惠发食品的企业规模如何（资产规模、人员架构、销售现状、资金实力）？与主要竞争企业相比较，我们的地位如何？优势是什么？劣势是什么？惠发食品目前的股权结构如何？请列举主要股东及其背景？我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策？如果有，具体是哪些方面？公司高层目前是如何分工的？您如何看待执行力？您觉得惠发食品的执行力如何？惠发食品的企业理念是什么？您如何看待企业领袖的个人魅力？如何看待和海润传媒的合作？希望海润为企业提供哪些帮助？海润传媒·惠发食品项目组 2013.1.22。