项目部岗位级别工资相关规定

工程项目部工资配方案一、前言工程项目部是负责组织和实施工程项目的部门，其工作涉及到项目管理、技术指导、协调沟通、质量控制等多个方面。

为了保障工程项目部的工作顺利进行，需要合理的工资配方案，来激励员工工作积极性，提高工作效率，提高工作质量。

本文将对工程项目部的工资配方案进行详细说明。

二、工程项目部工资配方案1. 岗位工资按照工程项目部的不同职能，可以划分为项目经理、项目工程师、技术员、管理员等不同的岗位。

针对不同岗位的工作职责和技能要求，可以制定不同的岗位工资标准。

例如，项目经理的工资一般要高于项目工程师和技术员，因为项目经理需要有较高的管理能力和决策能力，承担较大的责任。

2. 绩效工资为了激励员工提高工作业绩，可以根据员工的工作表现，进行绩效工资的奖励。

可以根据项目实际完成情况、客户满意度、质量控制等方面来评定绩效工资的发放。

绩效工资的发放可以是一次性奖金，也可以是每月或每季度发放一次。

3. 加班工资工程项目部的工作性质决定了有时需要加班工作，所以加班工资也是很重要的一部分。

加班工资可以按照法律规定来执行，也可以根据项目部的实际情况来制定特殊的加班工资标准，以保障员工的合法权益。

4. 岗位津贴根据员工所在的工作地点和特殊的工作环境，可以给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作性质所带来的一些不便和额外费用。

比如岗位津贴可以用于员工的住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。

5. 福利待遇除了工资外，工程项目部还应该给员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等。

这些福利待遇可以提高员工的归属感和幸福感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 培训和发展为了提高员工的综合素质和技能水平，工程项目部应该对员工进行定期的培训和发展，以适应时代的发展和企业的需求。

这些培训和发展可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业竞争力。

7. 个人所得税根据国家税法规定，员工的工资收入需要缴纳个人所得税。

第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。

第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。

第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。

第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。

第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。

（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。

第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。

第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。

第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。

第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。

第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。

第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

研究所岗位工资标准及分配办法（试行）1、研究所岗位工资由岗位技能工资、职务补贴、工作量补贴、奖金三部分组成。

2、岗位技能工资主任设计师：2200元；一级设计师：1900元；二级设计师：1700元；三级设计师：1400元；见习：1000~2000元；3、职务补贴所长助理：300元；项目组长：本人工作量×20%；项目部技术员：2004、工作量考核1）、工作量分配原则根据设计师级别及相应的工作难度、工时定额标准分配工作。

2）、工作量补贴标准设计：总工时补贴×个人工时量/(设计总工时量+校对总工时量×1.2+审核总工时量×1.5方案总工时量×1.5)；工时价格：20元/天。

3）、其它a）、非项目性的临时工作①、当单次工作时间不大于2小时不计入考核；②、当每周临时性工作累计超过4个小时时，按实际工作时间计入工作量考核，补贴按30元/工作日计。

5、项目工期考核a）、工期（工期——项目下发至图纸下发）拖后扣除金额按下式计算：扣除金额=（项目单设备补贴金额×拖期天数×2）/项目工期总天数；b）、工期提前原则上不给予奖励。

6、工作质量考核(1)、设计质量考核：a)、设计失误的时间界定：从图纸下发起至设备安装调试完毕止；b)、设计失误的种类界定：常规设计而造成经济损失的为A类；常规设计而末造成经济损失的为B类；新开发或进行较大结构改进而造成经济损失的为C类。

c)、设计失误的处罚范围：根据《技术图样的签署人、资格和责任》的相关规定d)、设计失误的处罚比例分配原则设计：校对：审核=6：2：1e)、设计失误的处罚金额：A类失误造成经济损失由相关责任人担负；当扣除金额大于本人收入的15%时，超出部分计入研究所总帐。

B类失误：当项目部开出罚单时按罚单数额处罚，当无罚单时20元/次。

C类失误原则上不进行处罚。

(2)、设计资料及图纸完整性考核（暂不作为奖惩的规定）：a)、设计资料包括：设计计算书、安装指导书、使用说明书、设计联络单等；b)、图纸要求：图面符合相应的设计规范（相应的图标和研究所规定的要求等）、图纸资料要包含：原理图、施工图、各种明细（备料、采购、图纸、标准件、外购件、通用件、借用件等）、基础图、设备重量等。

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

项目部组织架构图技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级9000级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管10、栋号长13、资料员14、收料员18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。

建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。

三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。

2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。

3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。

四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。

2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。

3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。

五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。

2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。

3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。

六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。

2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。

3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。

七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。

2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。

3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。

八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。

3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。

九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。

一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。

亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力.因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行.二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同，没有差别。

(二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同.建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。

而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。

工程项目部工资福利制度一、前言工程项目部是承担工程项目实施任务的重要部门，其工作人员的待遇问题一直备受关注。

为了建设一支高素质的工程项目部队伍，促进工程项目部人才的吸引和留用，我们制定了本工资福利制度，以保障工程项目部员工的合法权益，激励员工更好地完成工作任务。

二、工资制度1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责与工作内容，设定不同的岗位工资标准。

工程项目部将按照员工的岗位级别和绩效表现，确定其具体的岗位工资水平。

2. 绩效工资对于工作表现优异的员工，将额外发放绩效工资作为奖励。

绩效工资的发放标准将根据员工的工作业绩、工作态度和工作贡献等因素进行评定。

3. 加班工资加班工资根据员工实际加班时长和工资标准进行计算。

工程项目部将对员工每月的加班情况进行统计，并按规定时间将加班工资发放给员工。

4. 奖励与惩罚对于工作出色的员工，工程项目部将给予适当的奖励；对于工作表现不佳的员工，将采取相应的惩罚措施。

奖惩机制将对员工的绩效表现起到一定的激励作用。

5. 保密工资工程项目部将对部分具有机密性质的员工，设立保密工资制度，对员工的秘密工作进行合理的薪酬激励。

6. 工资调整根据工程项目部的经营状况和员工的绩效表现，工资调整将根据实际情况进行定期评估和调整。

员工可根据自身情况提出工资调整建议，并由部门领导进行审批。

三、福利制度1. 社会保险工程项目部将为全体员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

为员工提供全方位的保障。

2. 住房公积金工程项目部将为员工提供住房公积金制度，员工可根据自身情况缴纳公积金并享受相应的福利待遇。

3. 带薪年假工程项目部将根据员工的工作年限和绩效表现，为员工提供带薪年假福利。

员工可根据规定时间享受年假，并按照工资标准发放相应的工资。

4. 节日福利工程项目部将按照国家法定节假日的规定，为员工提供节日福利，包括节日津贴、礼品赠送等形式，增加员工的节日氛围。

5. 员工培训工程项目部将定期组织员工培训，提升员工的职业素质和技能水平。

建筑公司员工结构工资方案建筑公司员工工资方案为了提高工作生产效率，调动员工的劳动积极性，促进企业快速发展，不断壮大，公司领导研究决定制定新的员工结构工资方案，原结构工资方案于2014年12月31日起作废。

第一部分：员工范围员工范围包括公司中层及其以下员工。

第二部分：员工工资构成员工工资构成分为固定工资部分和浮动工资部分。

一、固定工资部分：1、基本工资员工基本工资为2000元/月。

2、工龄工资员工每年增加50元的工龄工资，工龄按正式入职时间开始计算。

3、学历工资员工学历越高，获得的学历工资越多，大专为200元/月，本科为300元/月，研究生为500元/月。

4、职称和证书工资员工获得不同级别的职称和证书，可获得不同的工资奖励，初级职称为200元/月（双初加50元/月），中级为500元/月（双中加100元/月），高级为800元/月（双高加200元/月），公司需要的其他类型证书为100元/月。

公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放50%。

5、注册师类工资员工不同级别的注册师，可获得不同的工资奖励，非机电专业二级建造师注册至公司1000元/月，机电专业二级建造师注册至公司1500元/月，非机电专业一级建造师注册至公司4000元/月，机电专业一级建造师注册至公司4500元/月。

6、项目补助员工至项目施工现场工作，每月可享受1000元的项目补助，不在项目施工现场的员工不享受项目补助。

7、通讯补助通讯补助根据《业务通讯费管理办法》执行，随工资一起发放。

二、浮动工资部分1、绩效工资绩效工资=绩效基数×级别系数（基数1000元/月），根据不同岗位级别，员工可获得不同的绩效工资奖励。

员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。

2、公司的绩效考核和奖励制度如下：管理部门和电站运维员工每月绩效的20%留存公司用作年度考核资金，项目部员工每月绩效的50%留存公司用作项目考核资金。

中铁十三建人〔2016〕40号关于印发《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》的通知公司各单位：现将《中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法》印发给你们，请遵照执行。

附件：1.基层项目岗位工资明细表2.基层单位薪酬管理办法说号3.基层项目工程技术人员或薄瀛漫次、法中铁十艇团第三建奶限公司2016年2月27日中铁十局集团第三建设有限公司基层单位薪酬管理办法第一章总则第一条为建立和完善公司薪酬管理体系，进一步规范基层单位薪酬分配，充分激发员工工作积极性，提高项目管理水平。

根据集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章适用人员范围第二条本办法适用人员范围为公司国内所属各施工生产单位的人员。

第三章岗薪制的组成和内容第三条岗薪制由岗位工资、绩效工资、辅助工资（生活保障和工龄工资）三部分组成。

（一）岗位工资：是岗薪制的主要组成部分，各单位须根据公司核定的定员标准,按照科学合理、精简效能、按需设岗的原则设定岗位定员编制，并严格按照岗位职责确定员工的岗位，根据公司制定的岗位工资标准确定员工的岗位工资，务必做到人随岗走，薪随岗变，能上能下。

岗位工资本着充分体现岗位职务责任大小、技术含量、工作繁简不同工资标准有所差异的原则确定，实行一岗三档，岗位工资共设6类岗位16档，（详见附件1：基层项目岗位工资明细表）。

（二）绩效工资：包括业绩工资和效益工资。

1.业绩工资：根据中铁十三建人〔2016〕5号《中铁十局集团第三建设有限公司基层项目一般员工绩效考核办法（试行）》文件规定执行，按岗位工资的50%计算。

2.效益工资：效益工资与基层项目的经济效益及成本财务绩效考核指标完成情况挂钩考核发放，效益工资标准暂定按岗位工资标准的15%计算，公司每半年根据对基层项目的考核兑现情况进行发放。

（三）辅助工资1.生活保障工资：是保障员工基本生活的劳动报酬，其标准按机关所在地合肥市区的最低工资标准执行，生活保障工资随安徽省政府公布调整最低工资标准而调整。