岗位级别工资标准(简单版)

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表事业单位工作人员岗位工资标准对照表公务员职务工资标准表单位：元／月国家级副职3200省部级正职2510 省部级副职1900厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990县处级正职830 760 县处级副职640 590乡科级正职510 480 乡科级副职430 410科员380 办事员3402007教师工资套改表及计算方法中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元;中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授)中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师)中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理)中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级)薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资.3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的!4.地方补贴: 各省不同2007教师涨工资套改，由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资，其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。

1、岗位工资的套改：中学高级职称（或其他同级职称）一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位，即930元，中学一级职称（或其他同级职称）一律套十级岗位，即680元，中学二级教师（或其他同级职称）套十二级岗位，即590元。

不分获得职称先后。

2、薪级工资的套改：根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员（管理人员、工人）基本工资标准表》，得到薪级工资。

岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。

薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。

2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。

各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。

3.薪酬发放表。

薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。

请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。

职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。

因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。

工厂各岗位等级工资薪酬方案为了更好地激励员工积极性，提高工作质量和效率，公司决定制定工厂各岗位等级工资薪酬方案，以使薪酬水平与员工价值相对应，从而达到最佳的薪酬效益。

二、方案制定依据本方案制定依据《劳动法》、《工资支付暂行条例》、《企业职工工资支付规定》等相关法律法规，同时结合公司实际情况、市场薪酬水平和员工绩效等因素进行制定。

三、等级划分及薪酬标准1.岗位等级划分本方案依据公司岗位等级体系，将工厂各岗位划分为五个等级，分别为高级、中级、初级、普通、实习生。

2.薪酬标准根据不同岗位等级和市场薪酬水平，制定如下薪酬标准：（1）高级：月薪10000元以上；（2）中级：月薪8000元至10000元；（3）初级：月薪5000元至8000元；（4）普通：月薪3000元至5000元；（5）实习生：月薪2000元至3000元。

四、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，由月薪和小时工资两种形式组成。

（1）月薪：以月为周期支付的固定金额，计算方式为每月薪酬总额/工作日天数。

（2）小时工资：以小时为计酬单位，计算方式为月薪/工作日小时数。

2.绩效奖金绩效奖金是为了奖励员工按时完成工作任务、完成目标、提高工作效率和工作质量而给予的奖励，由月度、季度和年度三种形式组成。

3.福利待遇福利待遇是公司为员工提供的非经济性报酬，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

五、工资支付方式公司采用银行转账方式支付员工工资，确保工资支付的准确性和安全性。

六、工资调整公司将根据市场薪酬水平、企业经济效益、岗位价值和员工表现等因素，适时调整员工工资，确保薪酬水平与员工价值相匹配。

七、总结本方案的实施将有助于提高员工积极性和工作质量，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展创造更大的价值。

岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案本公司的薪酬体系采用适度领先策略，以在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性为目标。

同时，我们也采用按责任与贡献取酬策略，不宜采取提成方式。

售后服务部和销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他职能部门采用基本工资+浮动工资的工资结构。

奖金由售后服务部和销售部根据公司政策和本部门情况制订，经公司总经理和董事长批准后实施。

工龄工资根据不同岗位级别和入职时间制定，全勤奖设定为当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

试用期无奖金、全勤奖。

岗位级别分为初级、中级、高级三个级别，具体工资标准见附件。

浮动工资的考核和发放方法主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核周期为每月一次。

考核结果由上级考核下级，直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

加减分按照公司有关管理制度的规定执行。

我们相信，这个薪酬体系将有助于激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效。

管理人员考核表、技术人员考核表、业务人员考核表和普通职员考核表是公司日常管理中的重要工具。

考核分数满分为100分，应用于浮动工资和优胜劣汰等方面。

在浮动工资中的应用方面，本月考核得分数作为浮动工资发放的百分比。

例如，某岗位的核定工资为3000元，60%为基本工资，40%为浮动工资。

如果当月的考核分数为90分，那么该员工就可得到90%的浮动工资1080元，当月工资为基本工资1800元加上浮动工资1080元，即2880元。

如果员工考勤或违反公司规章制度，应该缴纳罚款，从基本工资中扣除。

在优胜劣汰方面，连续三次考核结果将员工分为前20％、中间70％和后10％。

工资分级方案为了激励员工工作的积极性，提高员工的服务技能和操作水平，进而全面提升会所员工整体素质和会所的服务质量，现实行职务等级岗位工资制度。

各岗位级别均分为A、B、C级及试用期四个等级。

一、各职务等级岗位工资具体标准如下：1、基层员工：新进基层员工试用期工资为700元/月，试用期为1个月员工C级工资为800元/月员工B级工资为1000元/月员工A级工资为1200元/月注：特殊工种（保安部、工程部、PA技术工等）基层员工均按以上工资标准执行，但根据不同岗位要求确定工资等级。

2、领班：新入职领班试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

领班C级工资为1300元/月领班B级工资为1400元/月领班A级工资为1500元/月3、主管：新入职主管试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可正式享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

主管C级工资为1600元/月主管B级工资为1800元/月主管A 级工资为2000元/月4、经理：新入职经理试用期工资为其任职级别工资的80%，试用3个月后方可享受其任职级别全额工资（表现优秀可提前转正）；如员工晋升可直接进入C级。

经理C级工资为2200元，经理B级工资为2500元，经理A级工资为2800元。

6、职称技术人员如工程师、会计师、审计员等，根据其所具备的专业技术职称、任职条件和任职资格，经总经理聘任后，确定相应岗位级别。

二、各岗位员工晋级程序及晋升标准：员工各方面的综合状态达到一定的标准时，即可由本人向本部门提出申请。

经部门考核成绩合格后，由部门向人事申报。

再经人事进行笔试、实操和工作表现三部分考核。

三项成绩均合格即可升级。

1、基层员工晋级：（1）C级向B级晋级各项考核综合得分必须达到75分以上（包括75分）。

●试用期1个月（能力优秀者可适当放宽）。

说明：1、本次工资调整，兼顾原有岗位工资基数，参考市场劳动力价格，考虑公司给个人上社会保险数额后公司总支付个人的薪酬（2009年，人均296.4元/月.社平工资1140元/月,单位缴纳养老保险22%，单位缴纳医疗保险4％,工伤保险单位缴纳工资总额0。

5%，直接给个人缴纳的保险1140×26％=296。

4元/月.)情况调整。

2、本次工资调整，没有进行岗位工作分析，各岗位对公司的重要程度和价值凭经验判断.有一些现在岗人员目前不具备所在岗位应具备的业务知识或技术水平或管理能力，本次工资调整是按各岗位人员已基本具备岗位任职资格确定工资价位的.3、本次工资调整，按26天出勤给付工资的人员，除备注有说明外，一律按天出勤,休息日缺勤扣减加班工资。

部门领导应兼顾个人业务工作,把在休息日出勤人员的出勤日期进行合理调整安排，在8天休息日中每个部门都应有人员在岗工作。

以保证涉及公司生产经营的各项业务在休息日照常进行。

4、本次制定的工资制度在各部门完成岗位说明书编写、定岗定编定员后执行.5、本次工资调整中的绩效工资待绩效工资考核方案出台后开始实施，绩效工资考核方案应在2010年9月30日前出台。

9、勤杂工岗位:洗衣工、办公楼清洁工、厂区清洁工车间清洁工勤杂工岗位原则上执行协议工资。

洗衣工工作26天,工资标准应控制在800元/月以下,办公楼清洁工、厂区清洁工、车间清洁工、食堂服务员工作30天，工资标准：应控制在950元/月以下，无加点工资。

10、食堂厨师、食堂服务员食堂厨师、食堂服务员原则上执行协议工资,食堂厨师、食堂服务员工作30天，宾县食堂厨师工资标准应控制在1500元/月以下,石头河子、阿木尔冷库食堂炊事员工资标准应控制在600元/月以下，无加点工资。

11、锅炉工、锅炉推煤除灰工锅炉工、锅炉推煤除灰工岗位原则上执行协议工资。

锅炉工工资标准应控制在1300元/月以下,锅炉推煤除灰工工资标准应控制在1100元/月以下，两班操作，无加点工资.。

工人40个薪级工资标准
工人40个薪级工资标准根据岗位类别、岗位级别和岗位工资级别进行划分。

具体标准如下：
1. 专业技术岗位：正高一级2800元，二级1900元，三级1630元，四级1420元；副高五级1180元，六级1040元，七级930元；中级八级780元，九级730元，十级680元；初级十一级620元，十二级590元；员级十三级550元。

2. 管理岗位：正厅局级三1640元，副厅局级四1305元，正处级五1045元，副处级六850元，正科级七720元，副科级八640元，科员九590元，办事员十550元。

3. 工勤岗位：高级技师技术工一级830元，技师技术工二级690元，高级
工技术工三级615元，中级工技术工四级575元，初级工技术工五级545元，普通工普通工540元。

请注意，具体的工资标准可能会根据地区、企业规模、个人经验等因素有所差异。

以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询相关工作人员。

2023职务工资和级别工资对照表全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着2023年的到来，企业和机构对于职务工资和级别工资的管理至关重要。

正确的工资和级别对照表可以帮助公司更有效地管理人力资源，激励员工，提高工作积极性和效率。

下面将为大家介绍2023年的职务工资和级别工资对照表，以供参考。

一、职务工资对照表|职务级别|职务名称|职务工资（元/月）||-------|------|------------||1|初级助理|5000||2|中级助理|6000||3|高级助理|7000||4|初级经理|8000||5|中级经理|10000||6|高级经理|12000|二、级别工资对照表|级别|级别工资（元/月）||---|------------||1|3000||2|4000||3|5000||4|6000||5|7000||6|8000||7|9000||8|10000|以上是2023年的职务工资和级别工资对照表，根据不同的职务级别和级别工资，公司可以合理调整员工的薪酬，激励员工，提高工作积极性。

在制定工资对照表时，公司也需要注意以下几点：1. 公平性和透明度：工资对照表的制定应当公平公正，避免对某一部分员工更有利。

对照表的标准应当对所有员工公开透明，避免出现不合理的猜疑和不满情绪。

2. 绩效考核：除了职务和级别工资，公司也应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖金和晋升空间，激励员工提高工作绩效。

3. 变动情况：在制定工资对照表的公司也需要考虑到员工福利和市场情况随时可能发生的变动，保持对对照表的灵活性，做出适当的调整。

职务工资和级别工资对照表的制定对于公司的人力资源管理至关重要，能够帮助公司更好地激励员工，提高工作积极性和绩效。

希望以上内容能够对您有所帮助。

第二篇示例：随着社会的快速发展和经济的增长，人们对于职务工资和级别工资的需求也越来越高。

作为职工薪酬的一部分，职务工资和级别工资在企业中扮演着重要的角色。

薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。