软件需求变更申请单

系统设计变更申请尊敬的相关部门/负责人：您好！随着业务的不断发展和需求的持续变化，我们在对现有系统的使用和评估过程中，发现了一些需要改进和优化的地方，为了更好地满足业务需求、提高系统性能和用户体验，现特向您提交系统设计变更申请。

一、变更背景目前的系统在运行过程中逐渐暴露出一些问题和不足。

首先，业务量的快速增长导致系统的处理能力面临巨大压力，响应时间逐渐延长，影响了工作效率。

其次，用户需求的不断变化使得原有的功能模块无法完全满足新的业务流程和操作要求。

此外，随着技术的不断进步，市场上出现了更先进、更高效的技术解决方案，为系统的优化升级提供了可能。

二、变更目标本次系统设计变更的主要目标有以下几点：1、提高系统的性能和稳定性，确保能够快速、准确地处理大量业务数据，缩短响应时间，减少系统故障的发生概率。

2、增强系统的功能和灵活性，使其能够更好地适应不断变化的业务需求和流程，提供更丰富、更个性化的服务。

3、提升系统的安全性和数据保护能力，保障用户信息和业务数据的安全可靠。

4、优化系统的用户界面和操作流程，提高用户体验，降低用户的使用难度和学习成本。

三、变更内容1、架构调整对系统的整体架构进行重新设计，采用更先进的分布式架构，提高系统的可扩展性和容错能力。

优化数据库结构，合理规划数据表和索引，提高数据存储和查询的效率。

2、功能模块改进新增具体功能模块名称，满足业务发展中出现的新需求。

对现有的功能模块名称进行优化和改进，提升其性能和稳定性。

3、技术选型更新引入新的开发技术和框架，如技术名称，提高开发效率和系统质量。

采用更先进的缓存技术和消息队列，提升系统的并发处理能力。

4、安全增强完善用户认证和授权机制，增加多因素认证方式，提高系统的安全性。

加强数据加密和备份策略，确保数据的安全性和完整性。

5、用户界面优化重新设计系统的界面布局和操作流程，使其更加简洁、直观、易用。

采用响应式设计，确保系统在不同终端设备上都能提供良好的用户体验。

需求变更流程范文需求变更是软件开发过程中非常常见的一种情况，指的是在软件开发过程中，用户或者其他相关人员提出了对需求进行修改或者新增的要求。

需求变更的目的是为了满足用户的新需求、改善软件系统的功能或者性能，以及适应变化的市场需求。

然而，需求的变更往往会导致软件开发进程的延迟、成本增加以及其他风险的出现。

因此，对需求变更的管理非常重要，需要确立一套完善的流程来进行处理和控制。

一般而言，需求变更流程包括以下几个关键步骤：1.提出需求变更：需求变更可以由用户、项目经理或者其他相关人员提出。

提出需求变更的人员需要明确变更的内容、原因以及期望的变更效果。

同时，还需要评估变更对项目的影响，包括进度、成本等方面。

2.变更申请评估：项目团队需要对需求变更进行评估，确定变更的合理性和可行性。

评估的内容包括变更的影响范围、对项目进度和成本的影响、变更的技术可行性等。

评估的结果会决定是否接受变更，或者需要进行进一步的细化和协商。

3.变更内容细化：在确定接受变更之后，项目团队需要对变更的内容进行细化。

细化的目的是明确变更的具体要求，包括需求的详细描述、功能的实现方式等。

同时，还需要评估变更对原有功能和系统结构的影响，并进行相应的调整和设计。

4.变更影响评估：在细化变更内容之后，项目团队需要对变更的影响进行评估。

评估的内容包括变更对项目进度、成本、资源需求的影响等。

评估的结果会决定是否继续进行变更、调整变更的范围或者进行其他的决策。

5.变更讨论和决策：在进行了变更评估之后，项目团队需要召开会议或者讨论，对变更进行决策。

决策的内容包括是否继续进行变更、变更的优先级、调整进度和资源的安排等。

6.变更实施和测试：在经过讨论和决策之后，项目团队开始进行变更的实施和测试。

实施的过程包括变更的开发、集成和部署等。

测试的过程包括对变更的功能和性能进行测试和验证，确保变更的质量和稳定性。

7.变更评审和接受：在进行了变更的实施和测试之后，项目团队需要对变更进行评审和接受。

变更申请单项目名称：记录编号：致：苏州市软件评测中心有限公司由于工程变更（内容见附件），请予审批。

变更内容属于：☐人员变更☐进度变更☐需求变更■设备变更■成本变更申请单位代表：日期：年月日承建单位意见：承建单位代表：日期：年月日设计单位审核意见：设计单位代表：日期：年月日监理单位审核意见：☐变更设备品牌与投标品牌一致，并且型号、参数高于原投标设备，价格不变，证明材料完整；☐○大型设备（专有设备）已提供原厂停产证明；○通用设备提供查询方式；☐新增设备累计变更金额符合《中华人民共和国政府采购法【全国人大［2002－06－29］】》“第三十一条第三款必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

”基于以上的原则，监理单位同意（○承建单位○设计单位）变更意见。

总监理工程师代表：总监理工程师：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订建设单位审核意见：建设单位代表：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订打印：一式三份（加盖骑缝章） 装订：按日期进行装订 变更状态描述表项目名称 苏州市吴中数字城管二期项目 变更申请人 徐兵变更申请时间2011年9月23日变更原因描述：1、 台式机原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；2、 管理笔记本电脑原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；3、 取证录音笔原型号停产，涉及到设备型号变更；4、 因1套基地台已能满足用户需求，对基地台数量进行核减；5、 因用户召开会议需要，拟新增投影仪及幕布1套，涉及到设备及金额变更；6、 因城管中心办公需要，拟新增彩色扫描仪2台，涉及到设备及金额变更；7、 因城管中心办公需要，拟定制储藏柜1套（1600*1000*350），涉及到设备及金额变更； 8、 因城管中心办公需要，拟新增6把座椅，涉及到设备及金额变更； 变更内容描述：1、 新增设备：投影仪1台；彩色扫描仪2台；定制储藏柜1套；新增座椅12把；2、 型号变更设备：台式机；管理笔记本；取证录音笔；3、 核减设备：基地台； 变更前状态：变更后状态：变更影响后继里程碑情况描述：里程碑名称原计划里程碑时间 变更后里程碑时间 备注 台式机、笔记本、取证录音笔供货周期2011年9月底2011年9月底无变更影响描述：满足了项目建设需求，对项目里程碑无影响！打印：一式三份（加盖骑缝章） 装订：按日期进行装订 序号 标的物名称品牌、规格单位数量单价总价备注 一、核减部分1台式机联想开天、ThinkCentre M8260I5-760台36500195002 管理笔记本电脑 联想ThinkPad T410i2522K19 台 3 10000 30000 3 取证录音笔 清华紫光 、F-05+ 台 1 320 3204 基地台建伍、TM-D710A 车载对讲机台156005600 A 合计55420二、增加部分1台式机联想开天、ThinkCentre M6300I5-760台3645019350三年质保 2 管理笔记本电脑 联想、T420-4180AE3 台 3 11500 34500 三年质保 3取证录音笔清华紫光、F-05台1300300三年质保 4 投影仪 明基、MX660 台 1 8500 8500 灯泡半年，主机2年 5 幕布 信鸽、120寸 块 1 1200 1200 1年质保 6 扫描仪 明基、K500台 2 1500 3000 三年质保 7 座椅把 6 800 4800 1年质保 8 储藏柜定制、1600*1000*350套1350035001年质保B 合计75150 C总体增补金额（单位：元）=B-A19730打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订 详细配置明细:一、 台式机1、投标： 品牌：联想 型号：ThinkCentre M8260 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2400 / 4G /500GB 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标 标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 2、变更后：品牌：联想 型号：ThinkCentre M6300 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2800 / 4G /1T 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标 标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 1、 停产证明（原件）或通用设备查询方式二、新增：投影仪明基、MX6602、产品类型：商务投影机，教育投影机3、投影技术：DLP4、亮度：3200流明5、对比度：5000:16、标准分辨：XGA（1024×768）7、屏幕比例：4:3/16:98、投影尺寸：24-300英寸9、灯泡寿命：正常模式：3500小时，经济模式：5000小时10、整机功率：318W，待机功耗：＜1W11、产品噪音：正常模式：38dB，经济模式：35dB12、产品重量：2.65kg13、灯泡类型：超高压汞灯打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订。

变更申请书
尊敬的XXX公司领导：
我是XXX部门的员工XXX，现就XXX项目的变更提出申请，希望得到公司的支持和批准。

由于XXX项目的实施过程中，我发现原定的XXX方案存在一些问题，可能会影响项目的进展和最终结果。

因此，经过认真分析和讨论，我提出了一些改进方案，并经过了XXX部门的同事的认可和支持。

为了确保项目的顺利进行和最终的成功，我特此申请对原定方案进行变更，具体变更内容如下：
1. XXX。

2. XXX。

3. XXX。

我相信这些变更将对项目的实施产生积极的影响，并有利于项
目的顺利完成。

我也会尽最大努力确保变更后的方案能够顺利执行，并取得预期的成果。

希望公司能够审慎考虑我的申请，尽快给予批准。

我将全力以赴，确保变更后的方案能够顺利实施，并取得成功。

谢谢您对我的支持和理解。

此致。

敬礼。

XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

软件工程的需求变更管理需求变更管理是软件工程中至关重要的一部分，它涉及到在软件开发过程中对需求变更进行识别、分析、评估和控制的管理措施。

合理的需求变更管理可以有效确保软件项目的顺利进行和交付，提高软件质量和客户满意度。

本文将从需求变更的定义、需求变更管理的重要性、需求变更管理的流程以及需求变更管理的挑战等方面进行探讨。

一、需求变更的定义需求变更是指在软件开发过程中，原本已确定的需求发生了改变或新增需求的情况。

需求变更可以来自于项目团队的内部，也可以来自于客户、用户或市场环境等外部因素。

需求变更可能涉及功能、性能、界面、安全性等方面的改动。

需求变更的发生对软件开发过程和项目进度会产生一定的影响，合理管理需求变更对软件项目的成功非常重要。

二、需求变更管理的重要性需求变更管理对于软件工程的成功具有重要的保障作用。

首先，需求变更管理有助于提高软件项目的可控性。

通过对需求变更进行归纳、分析和评估，可以及时发现需求变更的影响和风险，并采取相应的措施进行管理。

其次，需求变更管理有助于提高软件的质量和用户满意度。

通过科学、合理地管理需求变更，可以确保软件产品符合用户的实际需求，提高软件质量，增强用户的满意度。

此外，需求变更管理还有助于提高软件项目的交付能力和项目的成功率，减少资源浪费。

三、需求变更管理的流程1. 需求变更申请：当发生需求变更时，项目团队成员或客户可以向项目经理提交需求变更申请。

申请需明确变更的内容、原因以及变更对项目的影响等信息。

2. 需求变更评估：项目经理会组织相关的评估小组对需求变更进行评估，包括分析变更的合理性、可行性以及对项目进度和资源的影响。

评估小组会根据评估结果进行权衡和决策。

3. 需求变更决策：评估小组根据评估结果，对需求变更进行决策。

决策可能是接受变更、拒绝变更或者推迟变更。

在做出决策时，需要考虑变更的优先级、紧急程度以及对项目的影响等因素。

4. 需求变更实施：如果变更得到批准，项目团队需要对需求变更进行实施。

软件变更管理规程1.目的通过变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱。

2.角色与职责3.入口准则●客户提出的变更申请被接受时●内部提出变更申请时4.输入●《需求变更申请单》《需求变更申请单内部评审表》●《软件变更申请表》5.主要步骤5.1.基线变更流程在项目实施过程中，基线变更通常存在两种方式：１）方式一：直接对相关基线配置项进行变更，升级基线版本；２）方式二：将已积累的若干个变更合并形成新的基线，替换原有的基线. [001] 变更申请项目经理或变更申请人填写《软件变更申请表》，说明要变更的内容、变更的原因、受变更影响的关联配置项、工作量、变更实施人等，并提交给CCB组长。

方式二的变更申请应提供的原有的变更单或汇总表（如提供原有的变更申请单、变更内容列表等）作为附件；[002] 变更评估CCB组长负责组织对基线变更申请进行评估并确定以下内容：●变更的内容是否合理●变更的范围是否正确、考虑周全●受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更●工作量估计是否合理●基线变更的实施方案是否合理CCB评估的方式：●变更工作的工作量小于10人日时，由CCB组长直接评估并审批●变更工作的工作量大于10人日或小于20人日时，应召开CCB讨论会讨论并确定评估结果；●变更工作的工作量大于等于20人日时，CCB应邀请项目管理部门参加CCB会议，讨论并确定评估结果；●对于方式二的基线变更应采用CCB会议方式进行评估。

变更评估目的是分析变更带来的影响有多少，评估采用的方式与方法CCB变更评估通过并最终确定了基线变更方案后，填写《软件变更申请表》并提交CM工程师。

[003] 变更实施1)方式一的变更实施：●若变更的是代码时， CM工程师在测试库中开辟工作空间，从受控库中取出相关的配置项放于工作空间，并分配权限给变更实施人；●若变更的是文档时，CM工程师在开发库中开辟工作空间，从基线目录中签出相关的配置项放于工作空间，并分配权限给变更实施人；●CM工程师在《配置项状态报告》将相关变更项的状态更改为“变更中”并填写相关变更信息。

软件需求变更的基本流程
在软件工程项目中，需求变更是难以避免，作为项目经理或需求管理人，需做好需求管理，控制好需求变更。

本文主要介绍当需求变更发生时的处理方式，具体包括接收变更申请、组织需求评审、执行变更、跟踪变更执行的进度、验证变更。

1、接收需求变更申请
项目过程中，当有人提出需求变更时，可要求对方正式提出书面申请，详细记录申请人、具体变更内容、申请时间等信息，可使用线上的电子流程，也可以在线下的填写纸质申请并签字。

接收该申请后，初步评估是否符合需求变更申请的基本要求，如是否属于变更、是否属于项目范围等。

2、组织变更请求评审
需求变更的评审通常由变更委员会完成，变更委员会是专门为评审变更请求而设立的团体，可以由客户负责人、开发负责人、项目经理等干系人构成。

变更评审的目的是评估变更对项目带来的影响，确保每一个变更是必要的。

评审可以由委员会商讨得到结论，如评审通过则执行变更，如不通过，则拒绝变更。

3、按评审结果执行
当变更请求评审不通过时，需知照变更提出人，并记录结果；如变更请求通过，则需按变更内容执行，将变更内容列入相关的计
划，修改相关的文档，确保变更的内容被安排在未来的工作中。

4、跟踪变更执行
当变更执行时，需定期了解进度，关注变更的完成情况，及早发现潜在的问题并解决，以避免变更对项目原有的进度和质量等造成影响。

5、验证变更结果
当变更完成后，需按照原计划验证变更的结果是否与预期一样，如发现与原来计划的有偏差，需及时采取措施，减少损失；如结果与原计划保持一致，则变更完成，知照相关人员。