IT项目需求变更表申请表(实例)
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软件项目变更申请表模板项目变更申请表说明:此表格由项目经理填写申请信息。
变更评审会议后,由项目经理更新对变更申请的处理信息。
[说明:此文档的命名规则为:《***项目变更申请YYYYMMDD》,***为项目简称,YYYYMMDD为申请日期。
]第二篇:软件登记事项变更或补充登记申请表填写说明 1800字软件登记事项变更或补充登记申请表填写说明本表适用范围:本表格是软件著作权事项变更或补充登记事项的记载,作为证明已办理软件著作权或者合同登记事项变更或者补充登记的证明,例如:企业名称发生的变更。
由已完成软件著作权登记的人和已完成软件著作权转让合同、专有许可合同登记人填写使用。
个人死亡、个人与法人或者法人之间的转让不在本变更的范围。
1、软件基本信息“软件名称及版本号”:按照软件著作权登记证书中的软件名称、简称、版本号填写,填写顺序应该是全称、简称、版本号,切勿颠倒,如,办公管理自动化软件[简称:办公自动化]V1.0。
“原登记类别”:按照所要变更的类别进行选择。
“原登记号”:填写软件著作权登记证书的登记号码。
如:2006SR10234。
“原变更/补充登记证明编号”:如做过变更或补充登记的,需填写软件著作权变更/补充登记证明的编号;如未做过变更或补充登记的,此栏不必填写。
2、变更或补充信息申请人应当根据情况,在变更和补充拦中做出选择。
a.变更登记,对原著作权登记和合同登记事项的变更。
b.补充登记,对原著作权登记和合同登记事项的补充。
变更事项填写:选择变更项、填写变更前内容、变更后内容;软件名称变更的,变更前内容自动生成,变更后内容应填写软件全称、简称、版本号,如,办公管理自动化软件[简称:办公自动化]V1.0。
注释:软件为多方共有的,办理著作权人名称变更时,变更前内容、变更后内容应填写全部著作权人名称,著作权人名称间需用分号分隔。
补充事项填写:选择补充项(首次发表日期)、补充前内容系统自动生成、填写补充后内容。
需求变更申请表
1. 申请人信息:
姓名:
部门:
职位:
联系电话:
电子邮件:
2. 项目基本信息:
项目名称:
项目编号:
需求变更申请日期:
当前项目状态:
3. 需求变更申请原因:
请简要描述引起需求变更的原因和背景。
4. 变更的需求描述:
请详细描述需求的变更内容,包括但不限于以下方面: - 功能变更
- 接口变更
- 数据库变更
- 性能要求变更
- 其他变更
5. 影响分析:
请分析需求变更对项目进度、资源、成本以及其他方面的影响,并给出评估。
6. 变更的风险评估:
请评估需求变更可能带来的风险,并提出相应的应对措施。
7. 变更的优势分析:
请说明需求变更对项目的优势及其与原需求的比较。
8. 变更的实施计划:
请提供变更实施计划,包括但不限于以下内容:
- 变更实施时间和地点
- 相关人员的配备
- 变更后的测试计划
9. 签名:
申请人签名:日期:
项目经理签名:日期:
部门经理签名:日期:
以上是需求变更申请表的内容,请根据实际情况进行填写,并将申请表提交至相关部门进行审批。
申请表中的各项内容应尽量详细和清晰,以便审批人员能够准确评估和决策。
如果需要,可附上相关的支持材料或文档以便更好地说明需求变更的必要性和可行性。
注意:本申请表仅用于需求变更申请,请勿将其用于其他用途。
如果有任何疑问或需要进一步的协助,请及时与项目经理或相关人员联系。
需求、设计和开发变更表产品名称龙岗政府在线升级改造项目项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型□新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷□系统环境变更□其他变更描述变更前的描述(若是新需求,则不需填写此栏):区长信箱的管理部门(区长专线办)只能指定一个部门处理区长来信。
新需求或变更后的描述:区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。
各个部门能够按照自己的处理方式反馈。
处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。
变更影响的配置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟评审意见更改对产品组成部分的影响:在区长信箱多了一些功能操作。
增加了多部门处理方法!更改方案描述:在页面中选择好要分发的部门,然后在后台将部门数据传入到集合内,循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。
并删除原来数据。
最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22:00。
变更对进度的影响(天)由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以忽略不计。
变更对成本的影响由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以忽略不计。
变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。
对配置库的影响是:受影响的文档版本号的更新。
变更引起的风险无技术评审结论可以更改□拒绝变更是否属不合格□是不是评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟CCB意见立即更改□推迟更改□拒绝变更签字林文涛日期2007年7 月19 日项目经理确认卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。
签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证更改情况已经对区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。
项目名称:XXX公司内部管理系统升级项目申请部门:信息技术部申请人:张三申请日期:2023年3月15日一、项目背景随着公司业务的不断发展和扩大,现有的内部管理系统已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高工作效率,降低运营成本,提升用户体验,公司决定对现有内部管理系统进行升级。
经过前期调研和论证,原定于2023年3月1日启动的内部管理系统升级项目已进入实施阶段。
二、变更原因1. 技术升级需求:在项目实施过程中,发现现有技术架构存在一定的局限性,无法满足未来业务扩展的需求。
为适应新技术的发展,需要对项目进行技术升级。
2. 功能扩展需求:根据用户反馈,现有系统功能无法完全满足实际业务需求,需要对系统进行功能扩展,以提升用户体验。
3. 项目进度调整:由于项目实施过程中遇到了一些不可预见的问题,导致项目进度有所延迟。
为确保项目按时完成,需要对项目进度进行调整。
三、变更内容1. 技术升级:(1)将现有系统从Java技术架构升级为Spring Boot技术架构;(2)采用微服务架构,提高系统可扩展性和可维护性;(3)优化数据库设计,提高数据查询效率。
2. 功能扩展:(1)新增移动端应用,方便员工随时随地访问系统;(2)优化审批流程,提高审批效率;(3)增加数据分析功能,为管理层提供决策依据。
3. 项目进度调整:(1)将原定于2023年6月30日完成的项目延期至2023年9月30日;(2)调整项目团队人员配置,确保项目顺利进行。
四、变更影响1. 成本影响:技术升级和功能扩展将增加项目预算,预计增加成本10万元。
2. 时间影响:项目延期将对公司业务产生一定影响,但通过调整项目进度,确保项目按时完成。
3. 风险影响:项目变更可能带来一定的技术风险和实施风险,但通过加强项目管理,降低风险发生的概率。
五、变更审批1. 信息技术部对项目变更申请进行初步审核,确认变更内容的合理性和必要性。
2. 报送公司领导审批,经公司领导同意后,正式实施项目变更。
软件项目变更申请表模板项目变更申请表
申请信息:
申请变更项目:
申请人:
变更原因类型:
变更原因详述:[描述变更内容本身]
原始变更内容:
变更内容:
编号:[描述原始变更引发的其他相关内容的整体变更情况]
如:1、*****
整体变更内容:
1.1、*****
备注:
处理信息:
评审结果批准/不批准日期[___-MM-DD]:描述变更预计完成的时间]
完成时间:
填写项目名称]
填写申请人姓名]
评审意见:
首先应描述对原始变更内容的评审意见,然后需描述其他补充评审意见。
如果变更被批准,需要在此处填写预计完成时间。
如果变更未被批准,需要在此处填写原因。
申请日期:
项目范围或需求变化:
项目进度延迟:
产品质量不符合预期:
其他情况:客户或第三方公司情况变化,市场情况变化。
需求、设计和开发变更表
产品名称龙岗政府在线升级改造项目
项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良
变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型
□新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷
□系统环境变更□其他
变更描述
变更前的描述(若是新需求,则不需填写此栏):
区长信箱的管理部门(区长专线办)只能指定一个部门处理区长来信。
新需求或变更后的描述:
区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。
各个部门能够按照自己的处理方式反馈。
处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。
变更影响的配
置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1
变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟
评审意见更改对产品组成部分的影响:
在区长信箱多了一些功能操作。
增加了多部门处理方法!
更改方案描述:
在页面中选择好要分发的部门,然后在后台将部门数据传入到集合内,循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。
并删除原来数据。
最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22:00。
变更对进度的影响
(天)
由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以
忽略不计。
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变更对成本的影响由于工作量不大,而且通过加班工作,对进度的影响可以
忽略不计。
变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。
对
配置库的影响是:受影响的文档版本号的更新。
变更引起的风险无
技术评审结论可以更改□拒绝变更
是否属不合格□是不是
评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟
CCB意见
立即更改□推迟更改□拒绝变更
签字林文涛日期2007年7 月19 日
项目经理
确认
卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。
签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证
更改情况
已经对区长信箱收获的区长来信,区长专线办可以分发给多个部门处理。
各个部门能够按照自己的处理方式反馈。
处理结果集中在前台按照各个部门的处理结果显示在列表中。
更改人签字郭昊、卞兆洋日期2007年7 月19 日
更改验证情况
通过任务调度,已经测试通过,实现了分发给多个部门处理。
验证人签字刘艳君日期2007年7 月19 日变更配置项验证
变更的配置项责任人完成日期版本CMO审核结论
需求变更宋志强2007年7月19 日 1.01 已更改完成
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