软件需求变更申请单

需求变更流程范文需求变更是软件开发过程中非常常见的一种情况，指的是在软件开发过程中，用户或者其他相关人员提出了对需求进行修改或者新增的要求。

需求变更的目的是为了满足用户的新需求、改善软件系统的功能或者性能，以及适应变化的市场需求。

然而，需求的变更往往会导致软件开发进程的延迟、成本增加以及其他风险的出现。

因此，对需求变更的管理非常重要，需要确立一套完善的流程来进行处理和控制。

一般而言，需求变更流程包括以下几个关键步骤：1.提出需求变更：需求变更可以由用户、项目经理或者其他相关人员提出。

提出需求变更的人员需要明确变更的内容、原因以及期望的变更效果。

同时，还需要评估变更对项目的影响，包括进度、成本等方面。

2.变更申请评估：项目团队需要对需求变更进行评估，确定变更的合理性和可行性。

评估的内容包括变更的影响范围、对项目进度和成本的影响、变更的技术可行性等。

评估的结果会决定是否接受变更，或者需要进行进一步的细化和协商。

3.变更内容细化：在确定接受变更之后，项目团队需要对变更的内容进行细化。

细化的目的是明确变更的具体要求，包括需求的详细描述、功能的实现方式等。

同时，还需要评估变更对原有功能和系统结构的影响，并进行相应的调整和设计。

4.变更影响评估：在细化变更内容之后，项目团队需要对变更的影响进行评估。

评估的内容包括变更对项目进度、成本、资源需求的影响等。

评估的结果会决定是否继续进行变更、调整变更的范围或者进行其他的决策。

5.变更讨论和决策：在进行了变更评估之后，项目团队需要召开会议或者讨论，对变更进行决策。

决策的内容包括是否继续进行变更、变更的优先级、调整进度和资源的安排等。

6.变更实施和测试：在经过讨论和决策之后，项目团队开始进行变更的实施和测试。

实施的过程包括变更的开发、集成和部署等。

测试的过程包括对变更的功能和性能进行测试和验证，确保变更的质量和稳定性。

7.变更评审和接受：在进行了变更的实施和测试之后，项目团队需要对变更进行评审和接受。

变更申请单项目名称：记录编号：致：苏州市软件评测中心有限公司由于工程变更（内容见附件），请予审批。

变更内容属于：☐人员变更☐进度变更☐需求变更■设备变更■成本变更申请单位代表：日期：年月日承建单位意见：承建单位代表：日期：年月日设计单位审核意见：设计单位代表：日期：年月日监理单位审核意见：☐变更设备品牌与投标品牌一致，并且型号、参数高于原投标设备，价格不变，证明材料完整；☐○大型设备（专有设备）已提供原厂停产证明；○通用设备提供查询方式；☐新增设备累计变更金额符合《中华人民共和国政府采购法【全国人大［2002－06－29］】》“第三十一条第三款必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

”基于以上的原则，监理单位同意（○承建单位○设计单位）变更意见。

总监理工程师代表：总监理工程师：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订建设单位审核意见：建设单位代表：日期：年月日打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订打印：一式三份（加盖骑缝章） 装订：按日期进行装订 变更状态描述表项目名称 苏州市吴中数字城管二期项目 变更申请人 徐兵变更申请时间2011年9月23日变更原因描述：1、 台式机原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；2、 管理笔记本电脑原型号停产，涉及到设备型号及价格变更；3、 取证录音笔原型号停产，涉及到设备型号变更；4、 因1套基地台已能满足用户需求，对基地台数量进行核减；5、 因用户召开会议需要，拟新增投影仪及幕布1套，涉及到设备及金额变更；6、 因城管中心办公需要，拟新增彩色扫描仪2台，涉及到设备及金额变更；7、 因城管中心办公需要，拟定制储藏柜1套（1600*1000*350），涉及到设备及金额变更； 8、 因城管中心办公需要，拟新增6把座椅，涉及到设备及金额变更； 变更内容描述：1、 新增设备：投影仪1台；彩色扫描仪2台；定制储藏柜1套；新增座椅12把；2、 型号变更设备：台式机；管理笔记本；取证录音笔；3、 核减设备：基地台； 变更前状态：变更后状态：变更影响后继里程碑情况描述：里程碑名称原计划里程碑时间 变更后里程碑时间 备注 台式机、笔记本、取证录音笔供货周期2011年9月底2011年9月底无变更影响描述：满足了项目建设需求，对项目里程碑无影响！打印：一式三份（加盖骑缝章） 装订：按日期进行装订 序号 标的物名称品牌、规格单位数量单价总价备注 一、核减部分1台式机联想开天、ThinkCentre M8260I5-760台36500195002 管理笔记本电脑 联想ThinkPad T410i2522K19 台 3 10000 30000 3 取证录音笔 清华紫光 、F-05+ 台 1 320 3204 基地台建伍、TM-D710A 车载对讲机台156005600 A 合计55420二、增加部分1台式机联想开天、ThinkCentre M6300I5-760台3645019350三年质保 2 管理笔记本电脑 联想、T420-4180AE3 台 3 11500 34500 三年质保 3取证录音笔清华紫光、F-05台1300300三年质保 4 投影仪 明基、MX660 台 1 8500 8500 灯泡半年，主机2年 5 幕布 信鸽、120寸 块 1 1200 1200 1年质保 6 扫描仪 明基、K500台 2 1500 3000 三年质保 7 座椅把 6 800 4800 1年质保 8 储藏柜定制、1600*1000*350套1350035001年质保B 合计75150 C总体增补金额（单位：元）=B-A19730打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订 详细配置明细:一、 台式机1、投标： 品牌：联想 型号：ThinkCentre M8260 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2400 / 4G /500GB 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标 标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 2、变更后：品牌：联想 型号：ThinkCentre M6300 I5-760开天ThinkCentre M6300 / Q57芯片组/ i5-2800 / 4G /1T 硬盘/16倍速 DVD ±RW / 1G 独立显存 /10/100/1000以太网口/光电鼠标 标准键盘/19"WLCD / 正版Windows 7 简体中文专业版/3年原厂上门服务(3年所有部件及人工费用全免) 1、 停产证明（原件）或通用设备查询方式二、新增：投影仪明基、MX6602、产品类型：商务投影机，教育投影机3、投影技术：DLP4、亮度：3200流明5、对比度：5000:16、标准分辨：XGA（1024×768）7、屏幕比例：4:3/16:98、投影尺寸：24-300英寸9、灯泡寿命：正常模式：3500小时，经济模式：5000小时10、整机功率：318W，待机功耗：＜1W11、产品噪音：正常模式：38dB，经济模式：35dB12、产品重量：2.65kg13、灯泡类型：超高压汞灯打印：一式三份（加盖骑缝章）装订：按日期进行装订。

软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。

随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。

为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。

首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。

这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。

其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。

客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。

在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。

此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。

通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。

最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。

包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。

审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。

总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。

通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。

希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。

简述需求变更控制的流程
在软件开发或项目执行过程中，需求变更控制是一个重要的环节。

它确保了在项目进展中，所有的变更请求都能被及时、有效地处理和管理。

以下是需求变更控制的八个主要步骤：
1. 变更申请：当项目成员或利益相关者提出变更请求时，应填写变更申请表。

表中需详细说明变更的内容、原因、影响范围和预期结果。

此申请表将提交给变更控制委员会（CCB）进行审核。

2. 变更评估：CCB将评估变更申请，考虑变更对项目进度、预算、技术可行性等方面的影响。

同时，也需要评估变更对项目干系人（涉及的人员和组织）的影响。

3. 变更决策：根据评估结果，CCB将决定是否接受变更请求。

如果变更被接受，将进入实施阶段；如果变更被拒绝，将通知申请人并说明原因。

4. 变更实施：如果变更被接受，项目团队将根据决策结果实施变更。

这可能包括修改项目计划、调整资源分配、修改项目文档等。

5. 变更验证：变更实施后，需要进行验证以确保变更的效果与预期一致。

这通常由项目团队和CCB共同完成。

6. 变更文档化：所有变更请求的处理过程和结果都应被记录在案，形成变更日志。

这将为项目管理和跟踪提供依据。

7. 变更沟通：CCB需要及时将变更决策和实施情况通知到所有相关的项目干系人。

这可以通过会议、邮件、公告等方式进行。

8. 变更监控：在整个项目中，需要对变更请求进行持续的监控，以确保其遵循既定的流程进行。

同时，也需要对可能出现的风险和问题进行及时的预警和处理。

软件需求规范管理制度一、制度目的软件需求规范管理制度旨在规范软件需求的管理过程，确保需求的准确性、完整性和一致性，提高软件开发过程的效率和质量，保障软件项目的顺利实施。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及软件开发的部门和人员，包括但不限于软件开发人员、产品经理、项目经理、测试人员等。

三、制度内容1.需求收集（1）需求来源：需求来源包括客户、市场、用户、产品经理等，需求将从不同渠道收集汇总。

（2）需求分类：根据需求的性质和来源进行分类，如功能性需求、非功能性需求等。

（3）需求审查：对收集到的需求进行审查，评估需求的可行性、重要性和实现难度。

2.需求分析（1）需求分解：将需求分解为更小的、可管理的子需求，明确每个子需求的功能和实现方式。

（2）需求确认：与相关人员确认需求的准确性和完整性，及时修改和补充需求。

（3）需求优先级：按照项目的进度和优先级规划需求的实现顺序。

3.需求管理（1）需求变更：需求变更是不可避免的，需求变更的提出、审批和执行必须按照相关流程进行。

（2）需求跟踪：需求的状态和进度必须进行跟踪和记录，及时发现和解决需求变更和延迟。

（3）需求发布：对已确认的需求进行发布，包括编写需求文档、培训相关人员等。

4.需求验收（1）需求测试：对已发布的需求进行测试，验证需求的正确性和完整性。

（2）需求验收：由相关人员对需求测试结果进行验收，确认需求是否符合要求。

5.需求文档管理（1）需求文档编写：对每个需求进行详细的需求文档编写，包括需求描述、功能点、输入输出、验收标准等。

（2）需求文档审批：需求文档的编写和修改必须经过相关人员的审批。

6.需求风险管理（1）需求风险评估：对需求可能存在的风险进行评估和分析，及时采取措施降低风险。

（2）需求风险应对：对已识别的风险进行应对，制定应急方案，保障项目顺利推进。

7.需求变更管理（1）需求变更申请：需求变更的申请必须由相关人员编写，并说明变更原因、影响范围和实施计划。

软件需求分析报告模板(完整版)目录1. 范围12. 总体要求12.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发33.1软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试(验收)大纲错误!未定义书签。