企业管理中老好人思想的危害

老好人思想整改措施标题：老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指在工作中过于宽容、软弱，不敢拒绝他人请求或者不愿意让他人失望，导致工作效率低下的一种心态。

为了提高工作效率和绩效，有必要对老好人思想进行整改。

本文将探讨老好人思想的危害以及相应的整改措施。

一、老好人思想的危害1.1 影响工作效率：老好人思想会导致过度的牺牲个人时间和精力，无法专注于重要任务，从而影响工作效率。

1.2 降低团队凝聚力：老好人思想会让团队成员失去对领导的信任和尊重，导致团队凝聚力下降。

1.3 造成不良后果：过度宽容可能导致错误行为得不到及时纠正，进而导致更严重的后果。

二、整改措施2.1 建立明确的工作规范：制定明确的工作规范和责任分工，让每个人清楚自己的职责范围，避免过度宽容。

2.2 坚持原则：在工作中要坚持原则，不因为个人情感而偏袒或纵容他人，保持公正和客观。

2.3 加强沟通和培训：通过加强沟通和培训，让员工了解老好人思想的危害，引导他们树立正确的工作态度。

三、建立奖惩机制3.1 奖励表现优秀的员工：建立奖励制度，激励员工在工作中表现出色，树立正面榜样。

3.2 严格执法：对于违反规定或表现不佳的员工，要及时进行批评和教育，确保纪律的执行。

3.3 建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并加以解决。

四、培养领导力和自信心4.1 培养领导力：通过培训和指导，帮助员工提升领导力，学会正确处理工作中的冲突和挑战。

4.2 提升自信心：鼓励员工自信自强，相信自己的能力和判断，不要因为害怕拒绝他人而放弃自己的原则。

4.3 培养团队合作精神：加强团队合作，让员工学会相互支持和协作，共同完成工作任务。

五、定期评估和调整5.1 定期评估工作效果：定期对整改措施的效果进行评估，发现问题及时调整和改进。

5.2 鼓励反馈意见：鼓励员工提出意见和建议，共同探讨如何更好地整改老好人思想。

5.3 持续改进：整改老好人思想是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断完善措施，确保工作效率和绩效的提升。

老好人的弊端老好人领导者领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。

很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。

但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。

其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。

我已经多次见证这种情况。

几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。

每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。

尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。

即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的——而又完全不必要的——过渡期。

这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。

做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。

下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：谈谈礼貌的欺骗。

在头脑风暴会议里——每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。

这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。

没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。

在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。

当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。

为什么？因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。

问题越拖越大。

有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些——但其实不然。

要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。

让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。

要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。

要一针见血，干净利落。

帮助对方转到他或她能成功的地方。

快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升——一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。

工作中存在老好人思想在工作中，有些人常常被称为“老好人”。

他们总是乐于助人，不喜欢拒绝别人的请求，甚至在一些情况下会为了帮助别人而牺牲自己的利益。

这种“老好人”思想在工作中存在着一定的问题，需要引起我们的重视和思考。

首先，工作中存在老好人思想会导致个人能力得不到充分的发挥。

在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，如果过于迁就他人，总是帮助别人而忽视了自己的工作，就会导致自己的工作能力得不到提升。

长此以往，不仅会影响个人的职业发展，也会影响整个团队的工作效率和成果。

其次，老好人思想会让他人失去对你的尊重。

在工作中，适当的拒绝和表达自己的想法是必要的，这样才能让别人知道你的底线和原则。

如果总是随波逐流，听之任之，别人就会觉得你没有主见，不够坚定，失去对你的尊重。

这样的话，你在团队中的地位和声望就会大打折扣，也会影响到你在工作中的发挥和表现。

再者，老好人思想还会让自己陷入被动和不良的工作状态。

在工作中，如果总是为了帮助别人而牺牲自己的利益，就会让自己陷入被动的局面。

而且，过度的迁就他人也容易让自己陷入不良的工作状态，影响自己的工作情绪和工作效率。

这样不仅会影响到自己的工作质量，也会影响到整个团队的工作氛围和效果。

因此，在工作中，我们需要摒弃老好人思想，树立正确的工作态度和价值观。

首先，要学会适当的拒绝和表达自己的想法，不要总是为了讨好别人而放弃自己的原则和底线。

其次，要注重个人能力的提升和发挥，不要总是牺牲自己的利益来帮助别人，要学会在工作和帮助他人之间取得平衡。

最后，要保持良好的工作状态和情绪，不要让自己陷入被动和消极的状态，要保持积极向上的工作态度和情绪。

总之，工作中存在老好人思想会给我们的工作和生活带来诸多负面影响，因此我们要及时纠正这种错误的思维方式，树立正确的工作态度和价值观，才能更好地发挥个人的能力，提升工作效率，促进团队的和谐发展。

老好人思想整改措施老好人思想是指一种倾向于过分宽容、迁就、姑息、忍让他人的思想倾向。

虽然这种思想看起来充满善意，但如果它不被适当整改，就可能会带来很多问题。

在这篇文档中，我们将介绍老好人思想的危害，并提出一些整改措施，帮助你变得更为坚定和果断。

一、老好人思想的危害老好人思想通常表现在过于迁就他人，包容他们的错误和不良行为，表现出过度的宽容和姑息。

如果这种思想得不到适当的整改，就可能会导致以下问题：1. 容易被人利用。

一旦别人发现你过于好说话，他们就可能会利用这点对你施加压力，以达到自己的目的。

如果你一直强调宽容和迁就，那么你的权利和利益可能会受到侵犯。

2. 总是伤害自己。

如果你过于包容别人的错误和不良行为，那么你可能会一直受到伤害。

这样做会使你的自尊心受到打击，也可能会让你感到疲惫和无助。

3. 给予错误的影响。

如果你总是表现出过分的宽容和迁就，那么你的朋友和家人可能会认为这是正确的行为方式。

这可能会对他们的行为产生错误的影响，导致他们在生活中无法取得成功。

二、如何整改老好人思想要想改善老好人思想，在实际生活中需要采取一些措施，来确保自己始终保持坚定和果断。

以下是一些建议。

1. 定下底线。

作为老好人，你必须定义自己的底线并始终坚守。

这意味着如果某件事情触及你的底线，你会采取必要的行动来保护自己的利益和尊严。

2. 学会说“不”。

老好人倾向于总是说“是”，但是你必须学会说“不”。

当你知道自己不愿意做某些事情或不同意某些事情时，要毫不犹豫地说“不”。

3. 坚持原则。

作为有思想的人，你必须始终坚持自己的原则。

别人的行为可能会让你感到不舒服，但你不能因此违背自己的原则和信念。

4. 提高自我意识。

提高自我意识是一个非常重要的步骤，它可以帮助你更清楚地了解自己的需求和感受。

当你更加了解自己时，你将有更多的信心和勇气采取必要的行动。

5. 做出决策。

坚定和果断必须始终伴随着你。

当你面临需要做出决策的情况时，要冷静思考并做出正确的决策。

老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指一个人过于善良，容易被他人利用，缺乏自我保护意识的思维模式。

这种思想容易导致个人利益受损、人际关系紧张以及工作效率低下等问题。

因此，为了改善这种思维模式，以下将介绍一些老好人思想整改的措施。

一、认识老好人思想的弊端1.1 老好人思想的定义及特点老好人思想是指个人过于善良、容易被他人利用的思维模式。

这种思想的特点包括对他人的需求优先于自己、缺乏拒绝他人请求的能力、容易被他人误解为软弱等。

1.2 老好人思想的负面影响老好人思想容易导致个人利益受损，例如经常被他人借钱或占用时间；人际关系紧张，因为无法拒绝他人的请求而导致冲突；工作效率低下，因为老好人思想容易让人陷入琐事中无法集中精力完成重要任务。

1.3 老好人思想的原因分析老好人思想的形成可能与个人性格、教育背景、社会环境等因素有关。

一些人天性善良，容易为他人着想；一些人在成长过程中受到过度保护，缺乏独立思考和自我保护的能力；社会环境中的互助文化也可能加剧了老好人思想的形成。

二、培养自我保护意识2.1 学会拒绝他人的请求老好人思想的核心问题之一是无法拒绝他人的请求。

因此，培养自我保护意识的关键是学会拒绝。

可以通过明确自己的底线，合理安排时间和资源，以及学习一些拒绝的技巧来实现。

2.2 建立个人边界建立个人边界是保护自己的重要手段。

可以通过明确个人的需求和权益，与他人进行沟通，以及设定个人的底线来建立边界。

同时，要学会坚守自己的底线，不轻易妥协。

2.3 提升自信心和自尊心自信心和自尊心的提升可以帮助个人更好地保护自己。

可以通过培养个人的专业能力，与他人建立良好的人际关系，以及接受自己的缺点和错误来提升自信心和自尊心。

三、学习有效沟通技巧3.1 倾听他人需求老好人思想容易导致个人过分关注他人的需求而忽视自己的需求。

因此，学习倾听他人需求是改善老好人思想的重要一步。

可以通过积极倾听、理解他人的需求，并与他人进行有效的沟通来实现。

老好人思想是安全管理的大敌在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。

可是，在我们煤矿安全管理过程当中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。

在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。

因为管理者的“老好人”思想引领，员工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作章程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，员工的安全意识渐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平渐渐退步，习惯性违章渐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。

细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理过程当中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把员工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理过程当中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。

杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运转，是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。

只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒明确的认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情味，严格考核，严格执行，让员工充分认识到违规违章作业的严重后果，自觉养成遵守相关规章制度、按规作业的良好习惯。

不要再当“老好人”了“老好人”这个词是用来形容一个人过于善良，过分为别人着想，甚至对于错误的行为都能包容宽恕的人。

在很多人看来，成为“老好人”是一种美德，是一种值得称赞的品质。

有时候过度的善良也会导致一些不好的后果。

今天，我们就来讨论一下为什么不要再当“老好人”了。

“老好人”往往会受到伤害。

因为他们过于善良，容易成为别人利用的对象。

在工作中，他们可能会被同事推卸责任，被领导压榨劳动力，甚至被同事欺负。

在生活中，他们可能会成为朋友倾诉问题的对象，但却得不到真正的帮助和支持。

“老好人”常常会忽略自己的需要和愿望。

他们总是优先考虑别人的感受和利益，而忽略了自己的需求和愿望。

这样长期下来，会导致自己的幸福感和满足感下降，甚至会带来焦虑和抑郁等心理问题。

“老好人”在处理问题时往往过于宽容和退让。

这种行为容易被人误解为软弱和无力，进而导致别人不尊重、不重视。

过于宽容也容易造成一些严重的后果，比如在家庭中，对子女的宽容可能会导致他们变得任性和不懂礼貌；在工作中，对下属的宽容可能会导致不良行为的持续存在。

“老好人”可能会影响到他人的成长和发展。

因为他们总是过分包容和宽容，可能会让别人放弃努力和纠正错误的机会。

尤其是在教育子女的过程中，父母如果过于宽容，可能会导致子女无法正确认识和处理问题，从而影响到他们的成长和发展。

我们要告诫自己不要再当“老好人”了，我们要学会保护自己，坚守底线，不让别人轻易伤害和利用我们。

同时也要学会对自己善待，关爱自己，满足自己的需求和愿望。

我们还要学会正确处理问题，不要过于宽容和退让，要学会坚持自己的原则，正确引导他人，帮助他们成长和发展。

不要再当“老好人”了，是对自己的一种保护，也是对他人的一种帮助。

让我们共同努力，成为一个善良而坚强的人。

老好人研讨材料一、定义与特点“老好人”通常指那些在人际关系中过于善良和宽容的人，他们往往不愿意得罪他人，常常妥协或忽视自己的利益。

这种性格特质使得他们在某些情况下可能会受到不公正对待或牺牲个人权益。

二、影响分析1. 自身压力：过度容忍可能导致个体承受巨大的心理压力，甚至产生抑郁等心理健康问题。

2. 被欺凌风险：由于老好人的态度，他们可能成为他人的依赖对象，进而被利用或欺负。

此外，当他们的需求超过合理的范围时，其他人可能会期望得到更多的特权和支持。

3. 工作环境：在工作中，老好人可能会因为不愿表达不满而隐藏问题和困难，导致工作环境恶化或不公平待遇的出现。

4. 人际关系：过分迁就他人可能会导致亲密关系的疏远或破裂，因为他们经常忽略自己的感受和需要来满足对方。

三、应对策略1. 明确底线：设定明确的个人边界和底线有助于避免因妥协而导致的不必要麻烦。

2. 学会说“不”：适时拒绝不合理的要求或请求可以帮助个体维护自身的权益。

3. 寻求支持：与亲朋好友分享困扰和担忧，获得支持和建议。

必要时可咨询专业人士如心理咨询师以获取更专业的帮助。

4. 培养自我意识：定期反思自己的行为模式和决策过程，了解哪些做法有效，哪些需要改进。

5. 建立支持网络：寻找志同道合的朋友或团队成员，共同面对挑战并相互支持。

6. 保持健康心态：通过积极的方式看待生活中的挫折和困难，学习放下负面情绪，保持乐观的心态。

7. 提升沟通技巧：学习和实践有效的沟通方式和方法，以便更好地传达自己的想法和立场。

8. 关注自我成长：将时间和精力投入到自我发展和提高的领域中，这将有助于增强自信并减轻对他人评价的过度关注。

9. 与伴侣/家人沟通：在与家庭成员或伴侣相处时，也要表达自己的观点和感受，以避免过度迁就他人而忽视了自我价值。

四、个人成长与自我探索1. 反思自己的价值观：深入思考并明确自己的价值观，了解什么是最重要的。

通过对比不同情境下的行为和决策，找出自己是否过度宽容或妥协。

老好型上司的危害和应对措施从案例中我们可以看出，老好型上司以人和为圭臬，过分体谅人性的弱点，时时姑息，处处迁就，逃避现实，掩饰弱点，如果长期这样下去，就会严重影响员工积极性发挥，员工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑，人才严重流失。

要避免老好型上司现象的发生，应从以下几方面做起。

一、规范完善工作标准，量化工作目标。

完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。

每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。

特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。

完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人上司。

二、组织分配详细，职责分工明确。

分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。

拿到一项工作时，事先要对工作进行细化分解，根据部门人员的特点和职责，将工作进行详细的分配，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。

分工明确是保证工作按时完成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办好自己分内的工作，整体工作才不会受影响。

如果某部门的工作未及时完成时，由于分配和责任明确，也不会出现扯皮和推诿的现象，大家同时也能互相监督，避免了由于其他原因引起的老好型现象的发生。

2011年3月份，我们车间大院进行标准化整改，需要改装管道，地面平整硬化及绿化，我们按照施工进度将整体规划设计、管道整改、地面平整硬化、院内绿化等工作分配给不同的三个人负责，并明确了工作时限和达到的标准，将整体工作计划制订成表格，在车间调度室门口进行公示，大家按照各自职责范围开展工作，遇到问题也能积极协调解决，各项工作在车间的监督检查下有条不紊的进行，5月底按照计划要求圆满完成了规划，得到领导的好评。

老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指个体在与他人交往中过于善良、慷慨、宽容，容易被他人利用或者受到伤害的一种心态。

为了改变老好人思想对个体和社会带来的负面影响，需要采取一系列的整改措施。

本文将从以下四个方面详细阐述老好人思想的整改措施。

一、认识老好人思想的危害1.1 社会关系不平衡：老好人思想容易导致个体在与他人交往中失去平衡，无法建立健康的互惠关系，长期下去会导致社会关系的不平衡。

1.2 自身价值被低估：老好人思想的个体往往过于关注他人的需求，忽视了自身的价值，容易被他人忽视或者低估。

1.3 心理负担过重：老好人思想的个体往往承担过多的责任和压力，容易导致心理负担过重，进而影响身心健康。

二、培养自我保护意识2.1 学会说“不”：老好人思想的个体往往难以拒绝他人的请求，需要学会在适当的时候说“不”，保护自己的权益。

2.2 建立个人底线：个体需要明确自己的底线，不轻易妥协，保护自己的利益和尊严。

2.3 学会辨别善意和恶意：老好人思想的个体往往过于相信他人的善意，需要学会辨别他人行为暗地里的真实动机，避免被利用。

三、建立健康的互惠关系3.1 学会坚持原则：个体需要坚持自己的原则和价值观，与他人建立健康的互惠关系，避免过度妥协和牺牲。

3.2 培养自信心：个体需要培养自信心，相信自己的能力和价值，建立平等互利的关系。

3.3 学会沟通和表达：个体需要学会有效地沟通和表达自己的需求和意见，与他人建立良好的沟通基础。

四、寻求专业匡助4.1 心理辅导：个体可以寻求心理辅导师的匡助，了解自己的心理需求，解决老好人思想带来的心理问题。

4.2 培训和学习：参加相关的培训和学习，提升个体的社交能力和自我保护意识。

4.3 寻求社会支持：个体可以加入相关的社会组织或者寻求朋友和家人的支持，共同面对老好人思想带来的挑战。

总结：老好人思想的整改需要个体从认识危害开始，培养自我保护意识，建立健康的互惠关系，并寻求专业匡助。

企业管理中“老好人思想”的危害分析------------------蔚仪员工必修课一、“老好人思想”的含义和实质“老好人思想”即大事化小，小事化了思想，是一种典型无纪律、无原则的行为和表现。

其实质是对人、对己、对工作的不负责任,是一种渎职行为。

“老好人思想”无论在社会还是在企业都普遍存在,从表面上看没有什么太大的危害,实际上却存在巨大的弊端,往往导致不良影响,甚至严重的后果,是企业管理中的大敌,我们必须全力以赴地去克服和改正。

二、“老好人思想”的特点（一）“老好人思想”具有普遍性的特点。

“老好人思想”受到中国古代“中庸之道”思想的影响，无论是在社会上，还是在企业中都具有很大的普遍性，不具有“老好人思想”，依法办事的人往往被认为不讲情面，不通事理，甚至被认为是“忘恩负义”。

然而对于“老好人思想”可能带来潜在的或已经带来的后果却少有人问津，因“老好人思想”造成的问题或后果，被追究责任的比例和力度也明显不足。

（二）“老好人思想”具有根深蒂固的特点。

“老好人思想”除了无处不在外，还具有根深蒂固的特点。

所以常听人说：“法理不外乎人情”。

其实是对履责和依法办事的误解。

依法办事不是不讲人情，而是更好的讲人情，更好的将人性进行规范、制度化，是为了更公平的“讲人情”，是真正的“做好人”。

（三）“老好人思想”具有很强被认同的特点。

具有“老好人思想”的人员或因“老好人思想”的人员违规或犯错，往往被大家默默的认同，如果受到处罚，主动或被动讲情的人也会为数不少。

其实，这是对规章制度长期执行不严带来的必然结果，是对规章和制度的亵渎。

“老好人思想”要不得，其职位越高，其岗位重要程度越大，“老好人思想”带来的后果也就越严重。

（四）“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点。

因为不遵章守纪或其它原因造成的后果或危害大都比较容易分析，也比较显而易见，但是因为“老好人思想”，采取“放任自流、睁一只眼闭一只眼”、“高抬贵手”等“老好人思想”造成的不良影响或后果，却是真真实实存在的，在安全管理和质量管理中更是危害巨大，因为“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点，所以在最终分析原因时，往往不在分析之列，被惩罚的更是少之又少。

工作中存在老好人思想
首先，老好人思想可能会导致工作效率低下。

在工作中，老好人往往会过于迁
就他人，不愿意拒绝别人的请求，甚至会为了帮助他人而牺牲自己的时间和精力。

这样做虽然表现出了善良和乐于助人的一面，但却可能会导致自己的工作任务无法按时完成，影响工作效率。

因此，我们需要在工作中适当拒绝一些无关紧要的请求，保护自己的工作时间，提高工作效率。

其次，老好人思想可能会让他人对我们产生依赖。

过度的善良和宽容往往会让
他人觉得我们好欺负，容易被利用。

在工作中，如果我们总是表现出老好人的一面，可能会让同事或下属对我们失去尊重，甚至产生依赖心理，认为无论遇到什么问题都可以依靠我们来解决。

这样一来，不仅会给自己增加不必要的负担，还会影响团队的正常运转。

因此，我们需要适当表现出果断和坚定的一面，让他人知道我们并不是好欺负的。

最后，老好人思想可能会影响自己的职业发展。

在职场上，过于软弱和不够果
断的表现往往会让人觉得缺乏领导能力和执行力，从而影响自己的职业发展。

在工作中，我们需要适当表现出坚定和果断的一面，展现出自己的领导能力和执行力，让他人知道我们是一个可以信赖和依靠的人，从而为自己的职业发展打下良好的基础。

综上所述，工作中存在老好人思想的问题需要引起我们的重视。

我们需要认识
到过度的善良和宽容可能会给自己带来不必要的麻烦，影响工作效率和职业发展。

因此，在工作中我们需要适当表现出果断和坚定的一面，保护自己的工作时间，让他人知道我们并不是好欺负的，从而更好地完成工作任务，实现自身的职业发展目标。

在职场里，很多人也喜欢这样的职场老好人，因为好说话，不会拒绝自己，而且可以获取良好的人际关系，但为什么要拒绝做职场“老好人”呢？
首先，做老好人时间长了，很多原本不是你分内的事也慢慢变成了你的“分内事”。

这时在他人眼中，你的主动帮忙变成了“理所当然”，加重了自己的负担而得不到其他人的感激。

其次，“老好人”最终会影响你的加薪和升职，这不是危言耸听。

一个优秀的企业需要的往往是有胆量、有能力、有机会去表达自己立场的人。

更加敢于为自己、为自己所在的部门去争取利益，这样的人不应该比“老好人”更容易升职吗？
至于那些毫无原则的随和、易相处的“老好人”，连自己的利益自己都不争，做了领导估计也不会为自己部门争取利益，谁愿意让“老好人”做部门的小领导？
还有一点，每一个职场老好人其实他的内心或多或少都会有一些情绪。

但是只能压抑着自己的情绪而不是从内部去解决这个情绪问题，有时候很可能会情绪失控。

这是我们都不想看到的也是最坏的结果。

所以，我们必须要做好自己，拒绝做职场老好人！
职场之中想要做好一个自己，必须怀揣有自己的一个目标、要有自己的原则。

职场中的好人并不是一个褒义词，更多的是被人看成一个没有想法、没有立场的人，就像那句话说的—不想当将军的士兵不是一个好士兵！有了自己的原则，说“不”也就更加有底气。

为什么不要做职场老好人为什么不要做职场老好人职场老好人往往不懂得如何拒绝别人。

即使心中不满也没有表示反对;明明自己带了便当，因为不好意思拒绝而答应别人的邀约，午餐便当带回家当晚餐;对于工作上不合理的任务分配，不管是分内事还是分外事，统统微笑接受，熬夜加班完成。

在职场好人要做，“滥好人”千万不能做。

滥好人就是那种对人有求必应，不管对与错什么事都去做的人。

在职场上，那种富有同情心，主张宽容，不明智没主见的“老好人”一定很吃亏。

有时候，在职场中即便你把别人放在第一位，把自己放在第二位也不会得到任何好处，相反你会被别人拖累。

职场“老好人”更容易让人陷害。

在职场中，很多人之所以被别人陷害，就是因为过于善良。

遇上坏人的机率，远远大于好人的机率，所以不要把所有人都当成好人。

职场“老好人”的利益更容易受损。

人善被人欺，你越善良，一切居心不良的人越可能会窃取你的劳动成果。

要知道职场是个利益交换的地方，有好处的时候别人会想方设法从你身上捞好处，出了问题则让你背黑锅!在职场中，老好人利益会越拿越少，别人伤害了你的利益你也不敢说，久而久之你就损失惨重。

职场“老好人”让你活得更累。

做老好人，为了口碑，过分苦了自己，何必呢?总有一些人，不愿意拒绝别人，不想得罪人，对他人有求必应。

如此一来不但自己的工作量变大很多，倘若这忙没帮好，还可能落得埋怨甚至要背锅，有苦说不出。

记住，你不是救世主，要学会拒绝，凡事量力而为。

职场老好人的特征1、性格内向，不善言辞最典型的一种就是性格内向，不善言辞，在这个社会上口语表达、交际能力，就应该是自己的第二专业，如果平时连几句话都讲不清楚，自己心里的想法都表达不出来，那只能受窝囊气了。

而且，职场中即使你能力再强，如果你不善于表达自己，那你可能长期处于基本岗位，永远是一个默默无闻的执行者。

2、同事甩锅，首当其冲职场中互帮互助其实是值得提倡的，但是如果同事有什么难事搞不定的时候，总是第一个想到你，甚至有点把黑锅抛给你的意思，这就不太正常了。

部门领导当老好人的危害转载▼近期公司职能部门个别员工因违纪被公司辞退，一个人在公司好端端的职业生涯被断送，或许一个家庭再次步入了因工作不稳定而面临的生活压力之中，究其原因，该种类型员工除自身不自律，不进取因素外，直接部门领导其实有着不可推卸的责任。

如果他的上级领导对他不是一味的打掩护，一味包庇，一味纵容，而是严格管理，精心教育，下属就不会一日千里的下滑。

走到被辞退的地步。

从最终结果上看，部门领导当老好人，也是害人不浅。

部门领导当老好人,是对公司的不负责任。

容忍员工违背公司文化和制度，容忍不做事的混天聊日会极大地伤害公司健康的机体，败坏公司的文化，这样的人会破坏整个公司的工作氛围，破坏公司求真务实的做事的文化，俗话说“一颗老鼠屎坏一锅汤”尤其是对实事求是，认真工作的员工是极大的不公平。

部门领导当老好人，是对下属员工的不负责任。

好的管理者像园丁，这包括施肥、浇水、除杂草，关心、呵护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。

一个只想当老好人的经理不能帮助下属员工成长，因为他不愿旗帜鲜明的指出和制止下属的错误，而批评和指正是一个人成长的必要条件，俗话说“严师出高徒”。

从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。

合理地批评人，其实就是在帮助人，是真正的好领导要做的事情。

部门领导当老好人，是对自己不负责任的心态。

老好人虽然维护了和同事表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，绩效低下，员工没有进步的事实，最终不仅让自己管理工作毫无起色，还会让自己养成与下属口径一致，一起欺骗上级的恶习，这样的领导也得不到公司的重用和员工的认可，他的下属依然在背后看不起，或不尊重这样的上级，最终自己的感受是“好心不得好报”。

要贯彻天地荟食品“帮助员工成长”的使命，我们应该做真正的好人，不应该做老好人。

好人会真正地负起责任，好人应当就事论事，不怕得罪人，这样才能获得下属的尊敬，这样才能真正帮助自己的公司成长，帮助自己的员工成长，最后真正地帮助的是自己。

不做单位的老好人导读：1、组织中的老好人2、老好人不适合做管理者3、如何规避老好人现象组织中的老好人每个团队总有些人，他们与世无争，乐于助人，别人求他帮忙，他甚至放下自己工作，去帮助别人。

他们奉行的是“好人哲学”，他们不轻易得罪人，不懂得拒绝别人，对于领导、同事，是有求必应，不管合不合理，原则性差。

在组织内不愿发现问题、提出问题，不愿批评人、得罪人，为的是你好、我好、大家好，维持的是一团和气。

这些老好人往往没有原则，在单位工作往往是差不多就行，对自己要求不高，对别人要求也不高，很难将工作做到出色的程度，一般是及格水平，很难做出精品项目或高质量产品。

老好人往往面子软，不愿和别人起冲突，面对冲突时，也往往选择退让，哪怕自己吃亏，也不愿和别人争，和别人抢，也要保持表面上的“和气”。

这种一味长久地忍耐，在明显的不公平面前也不愿撕破脸皮，保住自己的利益，结果却并不是他们想要的，他们往往成为了组织内人人都肆无忌惮可以欺负的可有可无的人。

比如节假日值班，一般人都愿意值班，这时往往就轮到这种老好人登场了，他们不愿和别人撕破脸，就接下了本来不愿干的工作。

临近中午吃饭了，小张开始忙活起来。

办公室王姐说“小张，帮我取一下快递”，那边同事李哥说“小张，帮我带的豆浆，原味的，再带个西红柿鸡蛋面，谢谢”，门口的老赵说“小张，帮我买盒烟，黄鹤楼，黄盒的”，这就是小张中午面临的“协助请求”。

为了帮同事们带东西，自己都没买到自己爱吃的“菠萝炒饭”。

这就是老好人小张中午的一个写照。

这还不是最让小张生气的，有时在工作中，别人也都招他帮忙，这个找他给做个报表，调调样式，那个找他帮忙打印文件，弄得他自己工作都到下班也没做完，只好自己加班处理。

02老好人不适合做管理者像上面说的老好人适合做管理者吗，答案肯定是不能。

因为管理者的责任是通过别人拿成果，老好人往往是别人通过他来拿成果。

如果一个人无论别人怎么做，做什么，永远都说“好好好”，无论别人提什么要求，都答应，永远没有自己的底线，害怕冲突，这样的一个人，肯定做不好管理。

当领导，就别做“老好人”！财智名家百万管理者的交流圈关注优秀领导应该是严厉的，因为领导的职能简单来说就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。

这里面的每一条，都要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。

如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就不一定能挥下去。

如果没有鞭，哪来策？英文单词nice是一个含义很丰富的词汇，美好的、正派的、愉快的、亲切的、细致的、体贴的……都可以用这个单词来表示。

在我们的日常生活中，如果大家说某个人很nice，大意就相当于ta给人的感觉很不错，是个正面评价。

可是放到职场工作中，如果很多人总是夸你很nice，你就要当心了，特别当你身处领导岗位时，nice就变成了一个负面评价。

因为，在工作场合，nice约等于“老好人”。

有如下这两个类型的领导者，大家来判断一下哪个更好。

领导A，是一个强势的人，经常对下属发飙，每天都下达各种高指标，强迫大家去拼命。

做出成绩的，就奖励，不达标的，就惩罚。

大家每天都过得提心吊胆的，生怕有什么事惹领导不高兴。

领导B，是一个随和的人，脸上总是带着微笑，对下属的训话也是温文尔雅，很少提出高大上的奋斗目标，崇尚无为而治。

下属都很喜欢他，彼此之间像朋友一样，工作也很开心。

即使做错了事情，只要本意是为公司好，领导是不会说什么重话的。

以上两类领导，从情理上来讲，大多数人肯定是讨厌领导A，那简直就是个“暴君”啊，而喜欢领导B，谁不希望跟一个平易近人的领导共事呢。

但是，残酷的事实真相是，A带领的公司往往可能越做越大，基业长青，B领导的企业，则会持续走下坡路，直至倒闭。

1领导是干什么的为什么说优秀的领导一般都是严厉的呢，要弄清楚这个道理，首先就要明白，领导是干什么的。

领导的作用是什么，简单说来无非就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。

这里面的每一条，都是要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。

如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就挥不下去了。