老好人思想是安全管理的大敌

2024年消除安全生产中的好人主义在影响安全的诸多因素中，干部中的好人主义和职工中的违章违纪有一种因果关系好人主义是前因，违章违纪是后果，好人主义越多，安全风险肯定越多。

抓安全必须抓危险源，抓危险源必须首先杜绝好人主义。

好人主义在安全生产中主要有六种表现。

一是视而不见，对违章违纪的现象睁一只眼闭一只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。

二是少说为佳，有的干部热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。

三是不敢碰硬，对在生产中违章违纪的职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。

四是敷衍了事，对发现的问题只看其表，不究其源，只看结果，不看原因，只看现象，不看实质。

五是蜻蜓点水，深入现场检查工作只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。

六是不以为然，从思想上就没有把职工违章违纪看得很重，认为作业偶尔违章是必然的，只要把活干完，不出事就行。

好人主义对安全造成的危害是十分严重的。

如何杜绝安全中的好人主义，笔者认为应从以下四个方面入手。

首先，以小见大，抓小防大，千里之堤溃于蚁穴，对于安全大堤上的蚁穴，我们决不可小看它，轻视它，必须从小处着眼，一露头就打掉。

然后要触类旁通，对一个问题和隐患的发生不能孤立静止地处理和解决，必须要从个性看到共性，从特殊性看到普遍性，从点上的问题看到面上的隐患，举一反三，及时消除。

其次是转变作风，一抓到底，干部作风越实，好人主义的风气越弱，安全生产也就越稳定。

最后是风险管理，严格考核，要制定出严格的考核办法，健全各项管理制度，做到有制度、有办法、有考核、有检查、有奖惩，真正把结果考核变为过程考核，杜绝安全生产中的好人主义。

2024年消除安全生产中的好人主义（2）消除安全生产中的好人主义是一个紧迫而重要的任务。

好人主义是指过度依赖个体良好意识和道德观念，缺乏系统性、科学性和法治性的安全管理方式。

在现实生产中，好人主义往往容易导致重视个体责任而忽视系统性问题，容易导致安全事故的发生。

不做安全管理的“老好人”“作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。

”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。

我们常说：“严是爱，宽是害”。

在安全管理上，这个道理也同样适用。

我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。

员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。

今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。

其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。

否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。

想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。

对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。

同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。

安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。

搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。

可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。

究其原因，责在班组长。

首先是一班之长的双重标准使然。

个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。

对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。

而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。

久而久之，制度在这个班组便形同虚设。

其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。

有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。

其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。

这种老好人已丧失了基本的职业道德。

其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。

作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。

但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。

凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。

总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。

工作中存在老好人思想在工作中，有些人常常被称为“老好人”。

他们总是乐于助人，不喜欢拒绝别人的请求，甚至在一些情况下会为了帮助别人而牺牲自己的利益。

这种“老好人”思想在工作中存在着一定的问题，需要引起我们的重视和思考。

首先，工作中存在老好人思想会导致个人能力得不到充分的发挥。

在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，如果过于迁就他人，总是帮助别人而忽视了自己的工作，就会导致自己的工作能力得不到提升。

长此以往，不仅会影响个人的职业发展，也会影响整个团队的工作效率和成果。

其次，老好人思想会让他人失去对你的尊重。

在工作中，适当的拒绝和表达自己的想法是必要的，这样才能让别人知道你的底线和原则。

如果总是随波逐流，听之任之，别人就会觉得你没有主见，不够坚定，失去对你的尊重。

这样的话，你在团队中的地位和声望就会大打折扣，也会影响到你在工作中的发挥和表现。

再者，老好人思想还会让自己陷入被动和不良的工作状态。

在工作中，如果总是为了帮助别人而牺牲自己的利益，就会让自己陷入被动的局面。

而且，过度的迁就他人也容易让自己陷入不良的工作状态，影响自己的工作情绪和工作效率。

这样不仅会影响到自己的工作质量，也会影响到整个团队的工作氛围和效果。

因此，在工作中，我们需要摒弃老好人思想，树立正确的工作态度和价值观。

首先，要学会适当的拒绝和表达自己的想法，不要总是为了讨好别人而放弃自己的原则和底线。

其次，要注重个人能力的提升和发挥，不要总是牺牲自己的利益来帮助别人，要学会在工作和帮助他人之间取得平衡。

最后，要保持良好的工作状态和情绪，不要让自己陷入被动和消极的状态，要保持积极向上的工作态度和情绪。

总之，工作中存在老好人思想会给我们的工作和生活带来诸多负面影响，因此我们要及时纠正这种错误的思维方式，树立正确的工作态度和价值观，才能更好地发挥个人的能力，提升工作效率，促进团队的和谐发展。

消除安全生产中的好人主义安全生产是企业经营的重要内容之一，也是保障员工安全和促进企业可持续发展的关键环节。

然而，在实际工作中，一些企业存在着“好人主义”现象。

所谓“好人主义”，是指企业中个别员工过分追求个人形象和个人利益，牺牲安全生产的原则和规范，给企业带来一系列安全隐患和风险。

为了消除好人主义带来的安全隐患，企业应采取以下措施：首先，加强安全培训和意识教育。

企业应定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的重要性的认识，强化安全意识，增强员工的安全责任感和主动参与意识。

通过培训，让员工了解到好人主义对企业和个人的危害，进而树立正确的安全观念。

其次，建立健全安全管理制度。

企业应制定并完善安全管理制度，明确安全生产的具体要求和责任分工。

将安全责任明确到岗位和个人，明确每个员工在工作中应遵守的安全规范和程序，确保安全生产工作的有序进行。

同时，建立起健全的安全监督和考核机制，对违反安全制度、好人主义行为进行严肃处理，形成约束机制。

再次，强化安全风险识别和监测。

企业应加大对安全风险的识别和监测力度，及时发现和排除安全隐患。

通过审核和改进工作流程，优化操作环节，降低安全风险的发生概率。

同时，建立健全事故报告和分析制度，对事故进行彻底分析，寻找问题的根本原因，采取相应的措施防止类似事故的再次发生。

同时，加强沟通和协作。

企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的沟通交流，以及对安全问题和风险的及时报告和反馈。

通过多方面的参与和协作，能够更好地发现和解决问题，有效减少好人主义行为的发生。

此外，还要加强安全生产资源投入。

企业应加大对安全生产的投入，从人员、物资、设备等多个方面提供必要的支持，为员工创造良好的工作环境和条件。

提高安全设备的质量和完善安全设施，为员工提供更加安全的工作条件。

最后，加强安全监督和执法。

企业应加强对好人主义行为的监督和执法力度，对违反安全规程和制度的行为进行追责问责。

同时，加强对违规行为的处罚力度，形成威慑效应，确保安全生产工作得到有效执行。

反映问题是打小报告，党性原则严重缺失。

肩负着管党治党责任的党员领导干部，绝不能拿党性原则来“圆通”来“栽花”，把纪律和规矩挺在前面，才是爱护干部的根本之道，该发声一定发声，否则只能是“祸到临头后悔迟”。

“老好人”处世哲学要不得。

多种花少栽刺的“老好人”哲学，历来是从严管党治党的“大敌”，害人害己，更损害党的事业。

实际工作中，有的“不敢管”，怕管得严了“丢选票”，怕引起争执“丢面子”，甚至怕遭到报复。

批评同志不是直奔主题，一针见血，而是绕来绕去，隔靴搔痒；有的“不愿管”，遇事绕着走，装聋作哑，无论是非对错都只点头、不摇头；有的“不会管”，以拉帮结派、称兄道弟取代纯洁的同志同事之情，以吹吹捧捧、拍胸许愿取代严肃的教育管理，甚至奉行庸俗的关系学、官场学，“宁让规矩破个洞，不让感情裂个缝”。

一些单位，在“老好人”之风的影响下，不正常的事情“正常了”，不合规的作风“习惯了”，上下班晚来早走没人管，春节放假早走几天“很正常”，讲私事要待遇理直气壮……堤溃蚁穴、气泄针芒，落实全面从严治党，必须要拿那些在管党治党岗位上的“老好人”开刀。

不做单位的老好人导读：1、组织中的老好人2、老好人不适合做管理者3、如何规避老好人现象组织中的老好人每个团队总有些人，他们与世无争，乐于助人，别人求他帮忙，他甚至放下自己工作，去帮助别人。

他们奉行的是“好人哲学”，他们不轻易得罪人，不懂得拒绝别人，对于领导、同事，是有求必应，不管合不合理，原则性差。

在组织内不愿发现问题、提出问题，不愿批评人、得罪人，为的是你好、我好、大家好，维持的是一团和气。

这些老好人往往没有原则，在单位工作往往是差不多就行，对自己要求不高，对别人要求也不高，很难将工作做到出色的程度，一般是及格水平，很难做出精品项目或高质量产品。

老好人往往面子软，不愿和别人起冲突，面对冲突时，也往往选择退让，哪怕自己吃亏，也不愿和别人争，和别人抢，也要保持表面上的“和气”。

这种一味长久地忍耐，在明显的不公平面前也不愿撕破脸皮，保住自己的利益，结果却并不是他们想要的，他们往往成为了组织内人人都肆无忌惮可以欺负的可有可无的人。

比如节假日值班，一般人都愿意值班，这时往往就轮到这种老好人登场了，他们不愿和别人撕破脸，就接下了本来不愿干的工作。

临近中午吃饭了，小张开始忙活起来。

办公室王姐说“小张，帮我取一下快递”，那边同事李哥说“小张，帮我带的豆浆，原味的，再带个西红柿鸡蛋面，谢谢”，门口的老赵说“小张，帮我买盒烟，黄鹤楼，黄盒的”，这就是小张中午面临的“协助请求”。

为了帮同事们带东西，自己都没买到自己爱吃的“菠萝炒饭”。

这就是老好人小张中午的一个写照。

这还不是最让小张生气的，有时在工作中，别人也都招他帮忙，这个找他给做个报表，调调样式，那个找他帮忙打印文件，弄得他自己工作都到下班也没做完，只好自己加班处理。

02老好人不适合做管理者像上面说的老好人适合做管理者吗，答案肯定是不能。

因为管理者的责任是通过别人拿成果，老好人往往是别人通过他来拿成果。

如果一个人无论别人怎么做，做什么，永远都说“好好好”，无论别人提什么要求，都答应，永远没有自己的底线，害怕冲突，这样的一个人，肯定做不好管理。

浅谈安全管理中的好人主义摘要：在日常安全工作中，我体会到有诸多影响安全管理的因素，目前最大问题和隐患是干部中的好人主义思想和职工中的违章违纪行为。

这“两大顽症”是有着紧密的因果关系的，好人主义是前因，违章违纪是后果，我从安全管理中的好人主义、安全管理中好人主义的危害性进行了粗浅的分析，得出结论为：如果好人主义得不到有效治理，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至会影响到铁路企业的改革、稳定和发展。

为此，提出自己的观点与大家探讨。

关键词：安全好人主义对策作为铁路运输企业，必须以安全生产为基础和前提，没有安全就没有效益，企业的建设和发展就无从谈起，因此，安全是铁路运输企业永恒的主题。

实践告诉我们：在抓安全工作中，虽然有诸多影响安全生产的因素，但我认为目前最大的问题和隐患就是干部中的好人主义和职工中的违章违纪。

这“两大顽症”有一种因果关系，好人主义是前因，违章违纪是后果。

所以，好人主义如果得不到有效根治，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至还会波及铁路企业的稳定和发展。

一、安全管理中的好人主义在干部抓安全生产中好人主义分为以下几种：一是只看到问题的结果，看不到问题的演变过程；只看问题的现象，看不到问题的实质；只看到问题的累加，看不到主要矛盾和次要矛盾的主要方面，甚至面对违章违纪，见怪不怪，司空见怪，陷入“工人干惯了，干部看惯了”的怪圈。

二是遇到问题绕道走，在“多一句不如少一句”中养成了“多一事不如少一事“的老好人心态。

三是有的党员干部抓工作硬不起来，怕得罪人，往往是掩盖问题，回避矛盾，或者是遇到问题挣一只眼闭一只眼，对发现的问题轻描淡写，大事化小，小事化了，既缺乏勇于碰硬的勇气，也缺乏对工作认真负责的态度，更缺乏安全无小事的觉悟。

二、安全管理中好人主义的危害性安全在管理，管理靠干部，干部中的好人主义对安全生产具有极大的危害性。

一是可以瓦解各级干部抓安全的斗志。

安全形式不好就怨天尤人，强调客观，既不从自身找问题，也不深入基层寻找问题的根源；安全形式稳定了就自以为是，自满知足，既不善于总结，也不注意归纳，不知道安全好在哪里，为什么会好。

企业管理中“老好人思想”的危害分析------------------蔚仪员工必修课一、“老好人思想”的含义和实质“老好人思想”即大事化小，小事化了思想，是一种典型无纪律、无原则的行为和表现。

其实质是对人、对己、对工作的不负责任,是一种渎职行为。

“老好人思想”无论在社会还是在企业都普遍存在,从表面上看没有什么太大的危害,实际上却存在巨大的弊端,往往导致不良影响,甚至严重的后果,是企业管理中的大敌,我们必须全力以赴地去克服和改正。

二、“老好人思想”的特点（一）“老好人思想”具有普遍性的特点。

“老好人思想”受到中国古代“中庸之道”思想的影响，无论是在社会上，还是在企业中都具有很大的普遍性，不具有“老好人思想”，依法办事的人往往被认为不讲情面，不通事理，甚至被认为是“忘恩负义”。

然而对于“老好人思想”可能带来潜在的或已经带来的后果却少有人问津，因“老好人思想”造成的问题或后果，被追究责任的比例和力度也明显不足。

（二）“老好人思想”具有根深蒂固的特点。

“老好人思想”除了无处不在外，还具有根深蒂固的特点。

所以常听人说：“法理不外乎人情”。

其实是对履责和依法办事的误解。

依法办事不是不讲人情，而是更好的讲人情，更好的将人性进行规范、制度化，是为了更公平的“讲人情”，是真正的“做好人”。

（三）“老好人思想”具有很强被认同的特点。

具有“老好人思想”的人员或因“老好人思想”的人员违规或犯错，往往被大家默默的认同，如果受到处罚，主动或被动讲情的人也会为数不少。

其实，这是对规章制度长期执行不严带来的必然结果，是对规章和制度的亵渎。

“老好人思想”要不得，其职位越高，其岗位重要程度越大，“老好人思想”带来的后果也就越严重。

（四）“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点。

因为不遵章守纪或其它原因造成的后果或危害大都比较容易分析，也比较显而易见，但是因为“老好人思想”，采取“放任自流、睁一只眼闭一只眼”、“高抬贵手”等“老好人思想”造成的不良影响或后果，却是真真实实存在的，在安全管理和质量管理中更是危害巨大，因为“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点，所以在最终分析原因时，往往不在分析之列，被惩罚的更是少之又少。

安全管理不要好好先生前言安全管理作为一个企业或机构的重要组成部分，是确保组织资产和业务操作不受任何损失的重要工具。

然而，在日常操作中，我们发现许多组织都没有充分理解安全管理的重要性，也未能使用合理的安全管理方法来保护其资产和业务。

这种情况很可能是因为安全管理被当作一项令人讨厌且无关紧要的任务来对待，这种态度可能会导致恶劣后果。

在本文中，我们将探讨“安全管理不要好好先生”的问题，分析其成因，并提供一些解决方案。

安全管理被忽视的原因1. 缺乏合适的人员和资源一些组织认为安全管理不是他们的核心业务，因此将其视为次要任务。

这种观点往往会导致安全管理的人员、资源和预算都被大幅压缩，从而导致相应的管理水平下降。

此外，由于安全管理工作本身并不具有直接的经济效益，一些企业往往不愿意将过多的人员和经费资源投入到该领域中。

2. 缺乏绩效考核由于安全管理的重要性可能不被充分理解，因此很少有管理人员或者干部被在安全管理方面进行考核和评价的情况。

这种情况往往会导致组织的管理层将更多的资源分配到被认为具有显著绩效的部门上，而对安全管理的投入减少。

3. 过于简单的安全策略一些组织并没有花多少时间和精力来研究安全策略和方法，而是采用了过于简单化的方法来保护自己的资产和业务。

这种方法可能会导致盲目自信，从而使企业或机构蒙受严重损失。

4. 过于复杂的安全策略另一方面，过于复杂的安全策略也可能会导致问题。

这是由于过多的安全措施和规定可能会使企业或机构的日常操作受到限制，从而影响其办公效率和生产力。

解决方案1. 适度的资源和预算分配虽然安全管理并不是所有组织的核心业务，但是其重要性是无法忽视的。

因此，合理的资源和预算分配是必要的。

企业或机构应该充分认识到，安全管理是确保其业务顺利运转的必要条件，因此必须不遗余力地培养和维护负责安全管理的人员和管理系统。

此外，安全管理人员的奖励和承认也非常重要。

如果安全管理人员能够得到充分的培训、薪酬和晋升机会，那么他们将会更加积极地投入到其工作中来。

老好人思想是安全管理的大敌在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。

可是，在我们煤矿安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。

在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。

因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。

细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。

杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运行，是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。

只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情味，严格考核，严格执行，让职工充分认识到违章作业的严重后果，自觉养成遵章守纪、按规作业的良好习惯。

如何避免“老好人型”的管理近期，在一本管理的杂志中，看到关于“老好人型”的管理对企业的危害，心中感触颇深。

2015年参加工作以来，从事管理工作至少也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在日常的工作中，过分体谅人性的弱点，遇到问题姑息迁就，掩饰弱点，实际上已经影响员工积极性发挥，职工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑。

要避免“老好人型“的管理思想，如何做到严格管理和考核，提升整体的管理效率，应从以下几方面做起。

一是规范完善工作标准，量化工作目标。

完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。

每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。

特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。

完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人。

二是组织分工详细，做到职责明确。

分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。

拿到一项工作时，事先要对工作进行细化分解，根据部门人员的特点和职责，将工作进行详细的分配，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。

分工明确是保证工作按时完成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办好自己分内的工作，整体工作才不会受影响。

树立“八个观念”，克服“八种现象”摘要：安全是燃气企业的生命线，是命根子，饭碗子。

搞好燃气企业安全生产工作，就要落实企业安全生产的主体责任。

本文结合当前安全生产严峻形势和长期从事企业安全管理工作的实践，笔者认为，抓好安全生产工作应着力强化树立“八个观念”，克服“八种现象”。

关键词：树立观念克服现象安全是燃气企业的生命线。

燃气企业要全面落实企业安全生产主体责任，树立科学发展观，认真落实《安全生产法》，加强安全管理规范化、法制化建设，尽职尽责地抓好安全生产，开创燃气企业安全工作的新局面。

结合当前燃气行业安全生产的严峻形势和长期从事企业安全管理的实践，笔者认为，抓好安全生产应着力强化树立“八个观念”，克服“八种现象”。

一、树立“安全第一”的观念。

安全生产“责任重于泰山”。

安全是燃气企业的命根子、饭碗子，没有安全就谈不上效益。

燃气企业实际上是吃安全饭的，要摆正安全与生产、安全与效益、安全与效率、安全与其它工作的关系。

安全始终伴随着企业生产经营全过程，在生产经营操作中，既可以防止事故的发生，又可能由于自己的疏忽造成事故或扩大事故的后果。

因此，干部职工要增强安全生产“如履薄冰、如坐针毯、如临深渊”的忧患意识，树立“不能管好安全的干部就是不称职的干部，不能保证安全的职工就是不合格的职工”的理念，认识到“违章就是违法”，“事故就是犯罪”，增强安全生产的法制观念。

在任何情况下，“安全第一”的位置不能变，抓安全的精力不能偏、投入不能少、力度不能减，克服安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。

二、树立“以人为本”的观念。

要想抓好安全生产，工作必须到人头。

在注重运用先进的科技手段保安全，发挥安全装置保障作用的同时，要坚持人在安全生产的核心地位，认识到还有许多地方、许多环节是硬件控制不到的。

进一步强化安全教育、职业道德教育和职工培训工作，提高职工的思想政治素质、敬岗爱业意识和技术业务水平，充分运用竞争上岗等激励机制，调动职工保安全的主动性、积极性和创造性。

安全管理不要好好先生在现代社会，安全管理已经渐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

无论是在公共场所还是在家庭中，安全都是我们非常关注的一个问题。

如果我们没有好的安全管理，很容易就会遭受到各种危险和风险，这可能会给我们带来很大的损失。

然而，在实际生活中，我们发现有些人似乎一点也不重视安全管理，这就是我们所说的“安全管理不要好好先生”。

安全管理的重要性在讨论“安全管理不要好好先生”之前，我们先来看看安全管理的重要性。

安全管理是指对生产、生活等各方面进行风险评估和控制，制定预防措施，确保人身财产的安全。

在现代化社会中，安全管理涉及到的领域非常广泛，包括但不限于以下方面：•家庭安全：防盗、防火、防雷等；•公共安全：道路交通安全、旅游安全、医院安全等；•企业安全：员工伤害、生产事故、信息泄露等；•个人安全：网络安全、财产安全、人身安全等。

这些方面虽然看似千差万别，但是有一个共同点，那就是在任何情况下，我们都需要正确地评估风险、制定预防措施，把安全工作做到最好。

安全管理不要好好先生的表现然而，在实际生活中，我们常常会发现一些人对安全管理并没有真正地重视。

这些人的表现可以总结为以下几种方面：没有意识到风险的存在“安全管理不要好好先生”最明显的表现就是没有意识到风险的存在。

这些人可能因为太过安逸，或者因为从未遭受过类似的经历，而忽视了安全的重要性。

比如，一些家庭在家里没有装防盗门、防盗窗等设施，或者在旅游时不注意自我保护，或者在手机上不安装杀毒软件等等，这些都可能会导致严重的安全问题。

忽略安全警示对于“安全管理不要好好先生”而言，安全警示似乎不起作用。

无论是在家庭、企业、还是公共场所，安全警示的存在是为了提醒人们要更加注意安全。

相较于没有意识到风险的人，忽略安全警示的人可能更加危险。

比如，在游泳池边的禁止跳水区域内跳水、不穿安全带上楼梯等等，这些都可能引发严重的后果。

不重视事故处理即便遭遇了事故，一些“安全管理不要好好先生”的人也不会认真对待。

管理者要做“好人”不做老好人先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。

他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。

他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。

在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的。

无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。

管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。

作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。

对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。

“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。

作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。

作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。

最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。