决策阶段工程造价管理

浅谈工程建设项目决策与设计阶段的工程造价管理摘要：工程造价管理工作应将着重点放在工程建设项目投资决策与设计阶段,以便达到合理使用建设投资，有效控制工程造价，最终取得最佳投资效益的目的。

关键词：工程造价；工程造价管理；投资决策阶段、设计阶段中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、工程造价管理的重要性建筑工程造价是基本建设经济管理中的重要组成部分，是绝不可缺少的环节。

它选择技术上先进，经济上合理的建设方案，提高投资经济效果，加强基本建设管理的内容。

由此，工程造价的管理和控制就尤为重要。

二、工程造价管理的现状造价管理人员得承担工程造价管理、财务核算等方面的工作，协助领导建立一套科学完善的工程造价和财务核算的管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、支付、审计规范化、制度化，同时以概算为造价控制依据，通过对工程建设前期投资决策阶段和设计阶段的目标跟踪、调查、分析，及时向领导提出高质量、有价值的信息和处理意见，以便领导做出正确的决策，设计人员做出真正实现技术与经济相结合的设计成果，确保项目管理投资目标的实现。

加强项目成本管理，降低工程造价，是项目管理的重中之重。

目前, 普遍存在的问题有以下情况:1）未重视项目前期投资决策阶段的工程造价管理。

正确决策是合理确定和控制造价的前提。

在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段，直接影响其之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

因此，认真做好建设项目投资决策阶段的工作是很重要的。

2）设计阶段，工程设计人员一味地注重构造设计，而未考虑工程造价，未做到技术与经济相结合，导致技术与经济严重脱节。

三、针对以上问题的对策工程造价的管理和控制，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工结算，而忽略了建设工程在投资决策阶段、设计阶段的工程造价管理。

简述决策阶段工程造价管理的工作内容决策阶段工程造价管理是指在工程项目的规划和设计阶段，对工程造价进行预测、评估和控制的过程。

它的主要目标是合理确定工程项目的预算，并确保在工程实施过程中的经济效益和质量目标的实现。

以下是决策阶段工程造价管理的主要工作内容。

一、工程造价预测在决策阶段，需要通过对项目规划和设计的分析，预测工程造价。

这包括对项目的主要构件、设备、材料、施工方法等进行评估和计算，确定项目的基本造价和潜在风险因素。

同时，还需要考虑市场行情、工程周期、人工费用等因素，综合分析得出较为准确的工程造价预测结果。

二、工程造价评估在预测的基础上，需要对工程造价进行评估。

评估的核心是对各项费用进行分析和核算，包括建筑材料、设备、劳动力、管理费用、利润等。

通过对各项费用的合理评估，可以为项目的决策提供参考依据，并为项目的后期控制提供基础数据。

三、工程造价控制在项目决策阶段，工程造价管理要确保项目的预算得到合理控制。

这包括通过制定严格的预算计划、费用控制标准和效益分析方法，对各项费用进行控制和管理。

同时，还要建立有效的成本监控机制，及时发现和解决费用超支、资源浪费等问题，确保项目的经济效益最大化。

四、工程造价优化决策阶段的工程造价管理还需要针对预算和控制过程中出现的问题，进行相应的优化调整。

这包括对项目的设计方案、施工方法、材料选择等进行优化，以降低工程造价、提高经济效益。

通过不断的优化调整，可以实现工程造价的最优化，确保项目的可行性和竞争力。

综上所述，决策阶段工程造价管理是一个综合性的工作，涉及到工程造价预测、评估、控制和优化等方面。

通过科学有效的管理方法，可以为工程项目的实施提供良好的经济基础，保证项目能够达到预期的效果和效益。

决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是形成工程造价的源头。

建设项目的投资估算一经审查批准后，即作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施过程中不得任意突破。

据资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为75％-90％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10％-25％，因此，前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。

1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。

因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段，设备及工器具购置费的合理取定至关重要。

投资估算编制过程中，非通用的、价值较大的设备的购置费的取定，由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定，比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效，可在很大程度上提高投资估算的精度。

首先，在工业建设项目中，设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分，会占到建设投资的50%以上，设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分，占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。

建设项目决策阶段的工程造价控制摘要：投资决策过程，是一个渐进的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。

在项目建设各阶段中，投资估算作为限额目标必须采用科学的估算方法和可靠的数据资料进行合理地计算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围内，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。

关键词：工程造价建设项目一、建设项目决策的含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。

项目投资决策主要论证项目的技术可行性和经济合理性，在论证经济合理性时要综合运用财务评价和国民经济评价进行有效的论证。

正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。

二、项目决策阶段影响工程造价的主要因素建设项目工程造价的高低主要取决于项目的建设标准。

建设标准是工程项目前期工作中，对项目决策中有关建设的原则、等级、规模、建筑面积等方面进行的规定。

制定建设标准的目的在于建立工程项目的建设活动秩序，适应社会主义市场经济体制要求，加强固定资产投资与建设宏观调控，指导建设项目科学决策和管理，合理确定项目建设水平，充分利用资源，推动技术进步，不断提高投资效益。

建设标准的内容包括影响工程项目投资效益的主要方面，其具体内容应根据各类工程项目的不同情况确定。

三、建设项目工程造价控制（一）选定要开展造价控制的对象首先需要选定使用建设项目全过程造价控制技术方法，去开展造价控制的基本对象，这是建设项目工程造价控制的一个基本步骤。

这种选定对象的工作一般包括两个层次：第一个层次是项，目工作包，第二个层次是项目活动。

对于第一个层次的对象一般也需要进一步选定其中的某项活动作为最终的控制对象。

另外，在选定要开展造价控制的对象时还需要考虑整个项目造价的控制要求，其中首先要明确究竟是要从业主的角度去控制一个项目全部过程的造价，还是从项目承包商的角度去控制一个项目实施过程中的造价。

项目决策阶段的工程造价管理案例解析在项目决策阶段的工程造价管理中，项目决策的合理性和准确性对项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将通过一个案例来解析项目决策阶段的工程造价管理的重要性以及如何进行有效的决策。

案例背景：公司计划开展一项建设工程项目，该项目主要涉及土木工程和电气工程，总建筑面积为5000平方米。

项目决策阶段的工程造价管理主要包括确定项目预算和评估项目可行性两个方面。

1.确定项目预算：在项目决策阶段，确立项目预算是项目成败的关键。

预算的建立需要综合考虑多个因素，包括项目的规模、设计要求、地理位置、材料成本、人力成本等。

在本案例中，决策团队首先分析了项目的具体要求和技术难度，与设计师和工程师进行了充分的沟通，并参考了类似项目的成本数据。

然后，决策团队结合项目要求和成本数据，综合考虑了土建工程和电气工程的材料、设备、人力成本，并制定了详细的项目预算。

在预算编制过程中，决策团队还要考虑项目的可持续发展和环保要求，确保预算合理、科学，并符合公司的经济能力。

2.评估项目可行性：在项目决策阶段，评估项目的可行性是决策的重要内容。

评估项目可行性需要结合项目的预算、技术难度、市场需求等因素进行全面分析，并制定详细的可行性报告。

在本案例中，决策团队通过市场调研和竞争对手的分析，对项目的市场需求和前景进行了评估。

同时，决策团队还考虑了项目的技术难度和可行性，与设计师和工程师进行了充分的沟通和讨论，确保项目在技术上可行。

此外，决策团队还对项目的盈利能力和风险进行了全面评估，以此为基础制定了项目决策。

在项目决策阶段的工程造价管理中，决策团队需要具备综合分析和判断能力，深入了解项目的具体要求和技术难度，并结合市场和经济因素进行全面的评估和决策。

此外，决策团队还需要与设计师、工程师等相关人员进行充分的沟通和协作，确保决策的准确性和合理性。

总之，在项目决策阶段的工程造价管理中，项目决策的合理性和准确性对项目的成功实施起着至关重要的作用。

建设工程造价管理重点整理一、决策阶段的造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0～3％，但正是这少于十分之一的费用，对项目的工程造价和投资效益具有决定性的影响。

1. 认真做好市场调查，进行科学的决策。

2. 做好项目的评估工作，编制高质量的项目投资估算。

二、设计阶段的造价管理设计是在工程建设中技术上一个比较关键的环节，在很大程度上决定着工程的造价及施工的进程。

1. 优化设计方案，有效控制工程造价。

2. 积极推行限额设计。

3. 认真处理好技术与经济的关系。

三、招投标阶段的造价管理建设工程设计经招标投标，通过技术、经济手段的综合应用，落实技术与经济相结合的方法，达到控制工程造价的目的。

1. 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。

2. 严格标底审查及合同签订管理。

四、施工阶段的造价管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

1. 抓好合同管理，减少工程索赔。

2. 抓好施工管理，控制造价不超预算。

3. 加强工程造价的动态管理，控制风险投资。

4. 加强工程建设监理。

5. 加强材料、设备的采购和管理。

6. 加强建设工程施工图预算的编制与审查工作。

7. 加强竣工结算的审核工作。

五、竣工阶段的造价管理竣工阶段是建设项目实施最终投资决策的阶段，经过审核后的竣工决算才能作为考核指标的依据。

这一阶段应做好以下几点：1. 认真审核竣工总造价。

2. 严格执行合同条款，把好工程款结算关。

3. 做好财务审计工作。

4. 做好后评价工作。

六、计算机在工程造价管理中应用的问题与对策分析随着计算机技术的不断发展，计算机在工程造价管理中得到了广泛的应用，计算机在工程量计算、工程概预算、工程竣工结算等方面发挥了巨大的作用，提高了工作效率。

但是计算机在工程造价管理中也存在着一些问题，如计算机软件设计落后、软件开发水平低、计算机应用范围窄等，为了解决这些问题，需要加强计算机软件的开发和应用，提高计算机在工程造价管理中的应用水平。

建设项目投资决策阶段工程造价管理在建设项目投资决策阶段，工程造价管理是一个重要的环节。

由于建设项目的投资规模庞大，对于工程造价的管理显得尤为重要。

合理有效地进行工程造价管理，可以帮助投资者减少投资风险，保证投资效益。

首先，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要重视成本控制。

在项目投资决策之前，应该对建设项目的成本进行充分的评估和分析。

通过对项目的预算编制和审查，确保项目的建设成本在可控范围内，确保投资者的投资收益。

其次，建设项目投资决策阶段的工程造价管理要关注成本效益分析。

通过对建设项目的经济效益进行评估和分析，确定项目的投资回报率和项目的现金流情况，为投资决策提供参考依据。

只有经济效益良好的项目才能吸引投资者的参与，从而保证项目的成功。

此外，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重工程预算的编制。

工程预算是建设项目的经济基础，编制合理的工程预算能够为项目的顺利开展提供重要的保障。

预算编制时应充分考虑项目的工程量、单价、工期等因素，准确合理地估算项目的成本，并及时做出调整和控制。

此外，还要充分考虑建设项目的设计与施工阶段。

在设计阶段，建设项目的设计方案要充分考虑项目的投资成本和建设周期等因素。

在施工阶段，要加强工程进度管理，确保项目按照计划完成，并及时处理工程变更和施工问题，以减少造成额外工程费用的风险。

最后，建设项目投资决策阶段的工程造价管理还要注重监督和检查。

通过建立有效的监督和检查机制，及时发现和解决工程造价管理中的问题，确保项目的投资不受浪费和滥用，并保证项目建设的质量和效益。

综上所述，建设项目投资决策阶段的工程造价管理是一个重要的环节。

只有充分重视工程造价管理，合理有效地进行成本控制、成本效益分析、工程预算编制和管理、设计与施工阶段的管理以及监督和检查等方面的工作，才能为投资者提供一个安全、稳定、有利可图的投资环境，保证项目的顺利开展和投资的收益。

【工程项目投资决策阶段的造价控制】决策阶段造价管理内容随着我国经济的高速增长，我们与发达国家距离越来越近，发达国家在建设工程中走的弯路我们应该避免。

尤其是对我们这样一个人口众多，资源短缺的泱泱大国，节约能源的设计方案显得尤为紧迫。

建设项目的决策和设计各阶段工作所花费用不多，但是对项目工程造价的影响却非常之大，是进行工程造价控制的关键阶段。

然而，建设项目造价控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主、监理、设计单位、施工单位、政府各相关部门。

各方在设计过程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改进项目决策阶段的造价控制的方法，使之更有实用性等，这些都值得作进一步的思考和探索。

1.项目投资决策阶段工程造价控制（1）在投资决策阶段做好基础资料的收集。

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

（2）必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。

可行性研究的结果直接影响到项目的成败，且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据，并影响到设计总概算和施工图预算。

为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

（3）做好方案优化是控制工程造价的关键。

据国外统计资料表明，在项目决策方案优化过程中节约投资的可能性为80％左右。

在完成市场研究以后，要结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。