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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------内部会计控制的目标和原则内部会计控制的目标和原则一、内部会计控制的目标(一)内部控制的基本目标 1．基本目标的含义内部控制的总体目标或基本目标，也是企业所追求妁最终目标。
这一目标可以概括为实现企业的可持续发展和取得企业最大化的利益。
2．如何理解基本目标上述基本目标可以进一步分解成三个方面，即通过内部控制使单位一要生存、二要发展、三要盈利。
其中：生存是最基本的要求，如果单位不能生存，其他所有的追求都无从谈起；发展不只是生存的简单延续，而且必须有量的扩张和质的提高，从一个小企业变成大企业，从一个生产和经营能力弱的企业变成一个生产和经营能力强的企业；盈利是企业最根本的目的。
从投资者的立场讲，如果企业不能给他们利润，那么企业的生存和发展都是毫无意义的，也是没有必要的。
(二)内部控制的具体目标内部控制的具体目标是内部控制总体目标的细化。
内部控制的具体目标可以分为以下四项，这也是单位实施内部会计控制所要完成的具体任务。
1．保证财务报告的真实可靠，防止错误和舞弊的发生(1)含义。
1 / 13该项目标是针对财务报告设定的。
它要求通过内部会计控制，能够保证单位报出去的财务报告和其他财务信息具有真实可靠性，不能存在错误或者人为的舞弊和假账。
(2)实现该项具体目标的要求。
人们建立内部牵制制度的初衷，就是为了防范错误和经济舞弊。
通过内部牵制，各部门和人员之间相互审查、核对和制衡，避免一个人控制一项交易的各个环节，可以防止员工的舞弊行为，也能减少虚假财务报告的发生。
为了达到财务报告可靠性的目标，内部控制在运行过程中必须达到以下要求：①保证所有交易和事项都能够在恰当的会计期间内及时地记录于适当的账户；②保证会计报表的编制符合会计准则和有关会计制度的要求；③保证账面资产与实存资产定期核对相符；④保证所有会计信息都经过必要的复核手续，并确认有关记录正确无误。
内部控制的目标和原则1. 目标内部控制的目标是指企业为实现经营目标和保障资产安全而建立和改进的一系列体系和方法。
内部控制的目标主要包括以下几个方面：是指企业为实现经营目标和保障资产安全而建立和改进的一系列体系和方法。
内部控制的目标主要包括以下几个方面：1.1 保障资产安全内部控制旨在保护企业的资产免受损失、浪费、滥用或其他不正当行为的影响。
通过建立适当的控制措施，企业能够更有效地管理和保护其资产，防止潜在的风险和损失。
1.2 促进业务效率和效益内部控制的另一个目标是提高业务效率和效益。
通过合理的内部控制措施，企业可以优化业务流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而实现更好的经济效益。
1.3 保障信息的真实性和可靠性内部控制也致力于保障企业信息的真实性和可靠性，确保企业的财务信息和经营数据准确、完整、及时地反映公司的真实情况。
这样可以提高决策的科学性和准确性，为企业的经营管理提供可靠的依据。
1.4 遵循法律法规和规范性文件的要求内部控制的目标还包括遵循相关法律法规和规范性文件的要求。
企业应建立符合法律法规的内部控制制度，确保企业的经营活动和资金运作符合法律法规的规定，避免产生违法违规行为带来的法律责任和损失。
2. 原则在实施和改进内部控制时，应遵循以下几个原则：2.1 合理性原则内部控制应基于业务和风险的合理判断，根据实际情况采取合理的控制措施。
控制措施的设计和实施应考虑效益与成本、风险与收益的平衡，确保控制效果最大化。
2.2 全面性原则内部控制应覆盖企业的各个环节和方面，包括财务管理、人力资源管理、生产运营、信息技术等。
要确保内部控制的全面性，全员参与，并形成一个相互配合、互补的整体。
2.3 适应性原则内部控制应根据企业的规模、业务特点、发展阶段等因素进行灵活调整和适应。
随着企业的发展和环境的变化，内部控制要及时调整和改进，以适应新的需求和风险。
2.4 监督性原则内部控制的有效性需要不断监督和检查。
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义１企业内部控制考点一：内部控制的目标、原则与要素一、内部控制定义●內部控制的定义：內部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
○董事会：董事会是內部控制实施的主体之一，此外，董事会、董事长也应受内部控制制约。
○实施主体：董事会是决策者，经理层是执行者，监事会是监督者，他们都是內部控制实施的主体；此外，內部控制还需要全体员工的参与实施。
把监事会写进去是中国特色，因为美国公众公司没有监事会，但有独立董事；德国公司设监事会。
○过程：內部控制不能凌驾于企业经营活动之上，它必须嵌入企业生产经营的整个过程；过程是动态的，适合企业的才是最好的。
●内部控制的目标：是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
（一）促进遵循国家法律法规守法和诚信是企业健康发展的基石。
逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。
内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下，在守法的基础上实现自身的发展。
（二）促进维护资产安全（不同于COSO报告）资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是企业可持续发展的物质基础。
良好的内部控制，应当为资产安全提供扎实的制度保障。
（三）促进提高信息报告质量可靠的信息报告能够为企业管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控；同时，保证对外披露的信息报告的真实、完整，有利于提升企业的诚信度和公信力，维护企业良好的声誉和形象。
（四）促进提高经营效率和效果该目标要求企业结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。
（五）促进企业实现发展战略这是内部控制的终极目标。
它要求企业将近期利益与长远利益结合起来，在企业经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
企业内部控制的目标和原则企业内部控制的目标和原则是企业管理中的重要组成部分，对于企业的稳定发展和风险防范具有重要意义。
本文将从企业内部控制的目标和原则两个方面进行详细阐述。
一、企业内部控制的目标企业内部控制的目标是为了确保企业经营活动的合法合规、资产安全、财务报告的真实完整，从而提高企业经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。
具体来说，企业内部控制的目标包括以下几个方面：1.保障企业经营活动合法合规。
企业内部控制应当确保企业的经营活动符合法律法规的要求，避免违法违规行为的发生，保护企业的声誉和形象。
2.保障企业资产安全。
企业内部控制应当对企业资产进行全面保护，防止资产流失和被盗用，确保资产的安全完整。
3.保障企业财务报告的真实完整。
企业内部控制应当确保企业财务报告的真实性、准确性和完整性，防止财务报表舞弊和错误，提高会计信息质量。
4.提高企业经营效率和效果。
企业内部控制应当提高企业的经营效率和效果，优化资源配置，降低成本，增加收入，从而实现企业的战略目标。
5.促进企业发展战略的实现。
企业内部控制应当与企业的战略目标相一致，为实现企业的发展战略提供保障和支持。
二、企业内部控制的原则为了实现企业内部控制的目标，需要遵循以下几个原则：1.全面性原则。
企业内部控制应当贯穿于企业各个层级、部门和业务流程中，覆盖所有相关人员和业务环节，避免出现漏洞和盲区。
2.制衡性原则。
企业内部控制应当在机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的关系，确保不同部门、岗位之间的权责分明、相互制约，防止权力滥用和舞弊行为的发生。
3.重要性原则。
企业内部控制应当重点关注高风险领域和重要业务事项，特别是涉及重大资产、财务、法律等方面的事项，应当采取更为严格的控制措施，确保不发生重大风险事件。
4.适应性原则。
企业内部控制应当根据企业的实际情况和业务特点进行设计和实施，同时应当随着外部环境的变化和企业内部管理的需要不断进行调整和完善，确保内部控制的有效性和适应性。
内部控制的目标、原则与要素一、内部控制的目标、原则与要素（P84）（比较粗的谈企业内部控制）1、内部控制目标（P84）：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2、内部控制原则（P84）：1、全面性原则：贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。
2、重要性原则：在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
3、制衡性原则：应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时坚固运营效率。
（它要求企业完成某项工作必须经过互不隶属的两个基本点或两个以上的岗位和环节；同时，还要求旅行内部控制监督职责的机构或人员具有良好的独立性）4、适应性原则：应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
（要求企业建立与实施内部控制应当具有前瞻性，适时地对内部控制系统进行评估，发现可能存在的问题，并及时采取措施不救）5、成本效益原则：应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
（要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和铲除效益之比）3、内部控制要素（P85）：1、内部控制环境：内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化分为并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。
主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
1、治理结构：企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
2、机构设置及权责分配：企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
内部控制体系的目标与原则内部控制体系是组织内部对风险进行管理和控制的一种重要机制，它旨在确保组织目标的实现、资源的保护以及合规要求的满足。
内部控制体系的目标和原则是指为实现有效的内部控制，组织在制定和实施内部控制体系时所需遵循的目标和原则。
本文将介绍内部控制体系的目标与原则，并阐述其重要性和实施方法。
一、内部控制体系的目标：1. 资产保护目标：确保组织资产的安全性和完整性，防止资源的损失、盗窃或滥用。
2. 业务运作目标：确保组织实现经营目标，提高工作效率和运营质量。
3. 财务报告目标：确保组织财务信息的准确性、真实性和及时性，为决策提供可信的财务数据依据。
4. 合规目标：确保组织合规性，遵守相关法律法规、规章制度和行业准则。
5. 信息系统目标：确保组织信息系统的安全性和可靠性，保护信息资产的机密性和完整性。
二、内部控制体系的原则：1. 内部控制自主性原则：组织内部对内部控制的设计和实施应该具有自主性，依据组织特点和风险情况，量身定制适合的控制措施。
2. 内部控制全面性原则：内部控制应涵盖组织各个业务环节和职能部门，确保全面有效地控制风险。
3. 内部控制有效性原则：内部控制应当具有有效性，即能够及时发现问题、防止问题扩大，并通过适当的纠正和改进措施解决问题。
4. 内部控制适应性原则：内部控制应具备适应环境变化和组织风险变化的能力，及时调整和优化内部控制体系的机制和措施。
5. 内部控制连续性原则：内部控制应作为一项长期的持续工作，确保内部控制体系的连续性和稳定性，不断提高内部控制的水平。
内部控制体系的目标与原则的重要性体现在以下几个方面：首先，内部控制体系的目标和原则是确保组织有效运营和风险管理的基础，对于组织的可持续发展至关重要。
其次，内部控制体系的目标和原则有助于提高组织的治理水平和运营效率，减少资源的浪费和损失。
再次，内部控制体系的目标和原则是组织面对外部环境变化和管理挑战时的重要支撑，有助于提升组织的适应能力和抵御风险的能力。
