工资基金使用计划表

2023年最新的excel工资表6篇如何用Excel制作工资表1.创建工资表的管理项目一个简单的工资表，通常包括九个管理项目：工号、职工姓名、基本工资、职务工资、福利费、住房基金、应发工资、个人所得税和实发工资。

打开Excel，创建一个工资表，即将这一组管理项目构成表格的上表头内容，一般罗列于表格区域的顶部第一行。

在上表头各管理项目中，“工号”项及“职工姓名”项是此组管理项目中的关键性字段，通常应当作“左表头”字段名，排列于表格区域的左侧第一列与第二列位置；其它管理项目依次向右排列。

2.工资表的运算关系设置表格的结构一旦确定，下一步将是为表格中各管理项目建立运算关系。

针对此工资表，需要设置运算式的区域（管理项目）包括“应发工资”、“个人所得税”和“实发工资”三项，其中：(1)“应发工资”的计算方法应发工资包括“基本工资”、“职务工资”及“福利费”等。

公式可先设置在“应发工资”字段下方的G5单元格中，然后使用拖拉复制法将此公式复制给其它的“应发工资”单元格中。

算法如：G5=C5＋D5＋E5＋F5,此公式的含意为，第一行工资记录中的“应发工资” =基本工资＋职务工资＋福利费＋住房基金（前提是，“住房基金”项的数据应以负值方式输入）。

(2)“实发工资”的计算方法实发工资是工资表中“应发工资”与“个人所得税”项目之差。

公式可先设置在“实发工资”字段下方的I5单元格中，然后使用拖拉复制法将此公式复制给其它“实发工资”的单元格中。

算法如： I5=G5－H5 （3）“个人所得税”的计算方法是按国家规定，超过一定收入后应向国家上缴的税金值。

此值按超过部分的多少而有九个级别的标准。

在此就不再细说了。

3．测算表格的运行状态为确保上述各管理项目的运算式创建正确，原则在设置运算式后，应填入一组实际数值，并检验。

4．表格的修饰为使工资表在填写与管理中显示得更加直观易读，通常需要对表格进行修饰。

如对表格外观的修饰和数字格式的修饰。

中国人民银行总行关于试行工资基金管理工作的指示文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】1959.12.12•【文号】[59]银会黄字第196号•【施行日期】1959.12.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文*注：本篇法规已被《中国人民银行关于公布废止金融规章目录(第一批)的通知》（发布日期：1990年2月19日实施日期：1990年2月19日）宣布失效中国人民银行总行关于试行工资基金管理工作的指示（１９５９年１２月１２日[59]银会黄字第１９６号）根据劳动部、财政部、总行（５９）中劳薪字第１５２号、财经字第４０７号、（５９）银黄字第１９１号联合指示，工资基金管理工作，自１９６０年一月开始全面试行，现将银行在试行工资基金管理工作中的具体任务和做法指示如下：一、实行工资基金管理，应在党的统一领导下，与各有关部门密切配合，分工协作，共同把这一工作做好。

由于工资基金管理是一项新的工作，牵涉面广，工作复杂，现在还没有经验。

因此，在开始试行时，应贯彻“普遍试行，重点掌握，由粗到细，逐步提高”的精神。

银行的具体任务是：（１）根据单位经过主管部门批准的劳动计划，以及工资基金使用计划，按工资基金管理办法的规定监督工资支付。

（２）事后进行统计，反映工资基金的执行情况。

二、实行工资基金管理办法的具体做法：（１）各行根据单位报送的、经过其主管部门批准的劳动计划以及工资基金使用计划，按照工资基金管理办法的规定监督工资总额的支付。

工资基金暂不另设专户，只在其帐户内，根据计划限额掌握支付。

各单位支取工资时，应先检查该户是否还有限额。

如发现单位月度工资基金超支时，凡月度工资基金超支在５％以内，季度工资基金超支在１％以内的，银行可以照数支付。

如月度工资基金超支数超过５％时，单位应报经当地劳动部门批准，季度工资基金超支数超过１％时，单位应经当地劳动部门同意，拟请其主管部门批准，银行凭当地劳动部门和单位主管部门批准的追加计划，才可支付；而银行对单位计划以内的和月度超支在５％，季度超支在１％以内的额度，应先予支付。

广东省人事厅关于做好2006年度工资基金年审工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省人事厅关于做好2006年度工资基金年审工作的通知(粤人函〔2006〕2576号)省直及中央驻粤各有关单位：根据《广东省机关、事业单位工资基金管理实施细则》（粤府〔1996〕55号，以下简称《细则》）的要求，为做好2006年度工资基金年审工作，现就有关事项通知如下：一、年审内容检查各单位执行2006年职工人数计划及工资总额计划的落实情况，同时核定2007年工资基金使用计划。

职工人数审核：根据2006年职工人数基期数以及本年度新增或减少人员情况核定；工资总额审核：根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》以及现行的工资政策核定，不包含离退休人员工资等。

二、年审要求工资基金管理是人事计划管理工作的重要手段，是检查各单位是否违反人事计划管理等人事政策的依据之一。

各单位必须严格按照我厅下达的2006年增人计划指标增加工作人员，并经有关部门审批办理进人手续。

按增人计划指标进人和未超工资总额计划使用工资总额的，予以核定2007年工资基金使用计划并更换新手册；不按计划指标或超计划进人以及超工资总额计划使用工资总额的，必须提供主管部门加盖公章的书面说明，并暂缓核定2007年工资基金使用计划及更换新手册。

各单位必须充分认识做好此项工作的重要性。

各基层单位按要求配合主管部门做好相关准备工作，并准备好以下资料，由主管部门依照安排的时间（详见附件）统一到我厅综合计划处办理审核手续：（一）2006年正在使用的《工资基金管理手册》。

（二）认真填写新一年《工资基金管理手册》中单位名称、单位代码、单位负责人、经费来源、开户银行、银行帐号、上年职工年末到达数及工资总额年末到达数、编制数等栏目的内容，并由主管部门加盖公章。

国家自然科学基金委员会资助项目计划书注意事项鉴于往年《国家自然科学基金委员会资助项目计划书》在填报过程中出现的问题，我们提请您在填报计划书时特别注意以下问题：一、项目负责人在填写《计划书》前请务必认真仔细阅读第二页《国家自然科学基金委员会资助项目计划书填报说明》，并按要求认真填写。

二、在提交的纸质计划书的第3页的“申请者信息”一栏的电话，请务必填写（手写）能随时找到您的联系方式（最好是手机或小灵通）,以便我们在审核时如遇到问题，能及时联系到您,否则将影响您的项目按时拨款.如果单位电话有所变动，请务必在这里更新.三、计划书的第4页，要求中英文摘要一致，中英文关键词及前后顺序一致，不能简化英文摘要。

四、计划书的第5页,经费预算表中有经费支出预算的，请务必在“备注"栏中写明计算依据与说明，而不能空缺，同时应注意以下几个方面的填写.1．严格按照表1中的比例预算各项费用。

表1 各支出科目最高比例注：以上比例为各支出科目占自然科学基金资助经费的比例2．“研究经费”栏中的“其它"一栏，若您有预算金额,请务必在“备注"栏中填写具体的支出项目，不能写成“不可预见费"、“机动费”等笼统模糊的支出说明。

3．“仪器设备费”：≥5万元的仪器设备要在报告正文中逐项说明用途和必要性，且在申请书中也要有相应的说明。

4．“协作费”：在“备注”中要详细说明协作单位、协作内容、协作费用金额，并将与协作单位签订的《协作协议书》连同纸质《计划书》一并提交。

填写此项时请务必慎重考虑是否一定需要预算此项经费支出。

5．“劳务费”：在“备注”栏中务必填写“直接参加本资助项目研究的研究生或博士后人员的劳务费用”,不能出现“加班补贴"、“劳务补贴”、“临时聘用人员的工资”等其它支出的字眼。

6．“管理费”:在“备注"栏中务必填写“项目依托单位为组织和支持本资助项目研究而支出的费用"，不能出现“按照国家自然科学基金委员会的相关规定"、“按照学校相关规定”等字眼。

员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。

变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。

基金项目结题经费决算说明模板
以下是一个简单的基金项目结题经费决算说明模板。

请注意，这是一个基本模板，可能需要根据您的具体项目和机构的要求进行修改。

项目结题经费决算说明
一、项目基本信息
项目名称：XXXX
项目负责人：XXXX
项目起止时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目经费来源：国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究基金等
总经费预算：XX万元
二、经费使用情况概览
到账经费：XX万元
实际支出：XX万元
剩余经费：XX万元
三、经费具体使用情况
1. 人员费用
直接参与项目研究人员工资及劳务费用：XX万元研究生助研津贴：XX万元
2. 设备与材料费
购买实验器材和试剂费用：XX万元
图书资料费：XX万元
3. 差旅费
学术交流与合作费用：XX万元
数据采集和分析费用：XX万元
4. 会议费
组织项目相关会议费用：XX万元
5. 其他费用
咨询和评审费用：XX万元
项目审计费用：XX万元
6. 结余经费使用计划（如有）
剩余经费将用于项目的后续数据分析、论文发表等。

四、经费使用效益评估
项目研究成果：发表论文X篇，获得专利X项，培养研究生X名等。

社会经济效益：项目成果对行业发展的推动作用，对经济社会发展的贡献等。

经费使用效果：是否严格按照预算使用经费，是否有超支或结余，原因是什么等。

五、总结与建议
对项目的整体执行情况、经费使用情况进行总结，提出改进意见和建议。

用款计划及资金支付实务操作——业务流程及相关制度的变化情况一、划分支付方式及支付范围（一）划分支付方式1、支付方式的种类直接支付授权支付实拨资金2、支付方式划分原则已实施国库制度改革的部门：预算内资金支付方式划分为直接支付或授权支付。

未实施国库制度改革的部门：预算内资金支付方式划分为实拨资金。

政府性基金及预算外资金目前暂未纳入集中支付改革范围，其支付方式划分为实拨资金。

离退休人员经费暂按原渠道拨付。

3、直接支付与授权支付划分的依据财政部《中央单位财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》（财库[2002]28号）中的有关规定（二）划分支付范围确定纳入集中支付的预算级次或单位。

（三）划分支付方式及支付范围的依据财政部关于2005年度支付方式和支付范围划分原则的规定。

此文件将于近期下发。

（四）划分程序及时间要求1、部门根据所属单位的情况及预算控制数（或正式部门预算数）向财政部提出本部门2005年资金支付方式与支付范围划分建议表。

2、财政部国库司商部门管理司审核确定后，批复通知各部门。

两次划分，正式文件上报，正式文件批复。

注意：支付方式及支付范围确定后，将作为年度支付控制的重要依据。

部门预算控制数下达后10个工作日部门预算数下达后10个工作日二、编报单位分月用款计划2005年财政部对分月用款计划管理作了重大调整。

主要是内容、种类、格式及报送方式发生了变化。

（一）用款计划内容变化情况1、用款计划对应部门预算，增加基本支出、项目支出。

在基本支出及项目支出下划分直接支付或授权支付。

2、省略了支出类型的内容。

（二）用款计划的种类及格式1、基本支出用款计划预算单位1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）预算单位1-5月基本支出分月用款计划汇总表（或6-12月）2、项目支出用款计划预算单位项目支出分月用款计划表（按季分月）预算单位项目支出分月用款计划汇总表（按季分月）3、政府性基金支出分月用款计划表（按季分月）4、预算外支出分月用款计划表（按季分月）5、预算内收入退库分月用款计划表（按季分月）6、预算内实拨资金1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）7、预算内实拨资金项目支出分月用款计划表（按季分月）（三）用款计划报送方式网上传送电子文件取消纸质文件预算内实拨资金1-5月基本支出分月用款计划表（或6-12月）除外，要求纸质与电子同时报送。

＊＊*＊*公司工资基金管理办法第一章总则第一条为加强＊*＊＊*有限公司（以下简称公司）的工资基金(以下简称工资）管理,规范公司内部分配制度和分配结构，合理调整公司内部各岗位层次人员的收入分配关系，强化工资分配的激励与约束机制，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，切实保障员工生活和发展需要，调动员工的工作积极性，遵照上级主管单位政策和规章制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条收入分配体现多劳多得、向生产一线倾斜、合理调控不同岗位层次的收入水平的原则。

第四条简化分配项目、优化分配结构的原则、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则.第五条内部分配与公司经济效益及员工工作业绩挂钩原则.公司的工资总量与公司经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩。

第二章工资制度和工资标准第六条公司实行岗位薪点工资制为主，年薪制为辅的薪酬制度。

(一)岗位薪点工资制岗位薪点工资制工资结构由基本工资、辅助工资和奖励三个单元组成。

位层次及薪点标准。

岗位序列划分为9个序列,17个级别，由高至低分别为1-17级（简称岗级），每一岗级内设五个薪级。

岗位薪点工资标准见附件一。

b。

最高岗位薪点标准是最低岗位薪点标准的5倍左右。

c。

相邻岗位的薪点标准适当交叉。

d。

岗位薪级按照定期考核结果确定。

e。

岗位薪点工资额为岗位薪点乘以薪点点值（点值40至60之间）.f.公司采取“能岗匹配”制确定岗位序列等级，并禁止将岗位序列挂钩单一条件而确定的管理行为.g.岗位薪点工资基础点值暂定为15元.2。

辅助工资单元辅助工资单元由工龄工资、特殊津贴两部分组成。

（1）工龄工资工龄工资是对员工积累的劳动贡献的补偿，反映工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别.本系统月工龄工资标准为15元/年,在其他企业月工龄工资标准为10元/年。

(2）特殊津贴特殊津贴是指对公司各类专家级专业技术人才给予的岗位津贴以及政府特殊津贴，主要包括：a.特殊津贴:根据人才强企战略要求，给予中国大唐集团公司、科技产业集团或公司确认的各类专家以及公司聘任的高级技术人才的津贴，特殊津贴标准及兑现按照集团公司相关政策执行；b。

总经理薪酬方案设计薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。

下面是店铺精心收集的总经理薪酬方案设计，希望能对你有所帮助。

一目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二管理职责(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。

应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。

(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。

三薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。

(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。

同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。

(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。

下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。

(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。