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以下为马云演讲全文：大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。
凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。
成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。
我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
2017马云湖畔⼤学开学典礼演讲全⽂马云在开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。
”7名校董，11名保荐⼈企业家，30位教授。
44位从1080名候选⼈中选拔出来的新学员在今天加⼊湖畔⼤学。
在44名新学员中，既有众安保险陈劲、58到家陈⼩华、快⼿宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠⽂化胡海泉等明星学员，也有华仁再⽣资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰⾷品马铁民、居然之家汪林朋、正⼤制药谢其润等传统⾏业的企业家。
湖畔⼤学教务长曾鸣在介绍新学员时表⽰，44名三期学员是从1080名候选⼈中选拔出来。
相⽐于之前两期学员，湖畔三期学员中提⾼了来⾃实体经济⾏业的⽐例。
2015年湖畔⼤学的第⼀期学员主要还是互联⽹新贵，第⼆期学员中来⾃互联⽹的学员⽐例就已⼤幅降低，在今年的第三期学员中，44名学员来⾃近30个领域，只有不到1/3从事纯线上⾏业。
另外，家族企业⼆代接班⼈明显增多，⽐如⽼板电器的任富佳、天⼠⼒集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再⽣能源的洪碧波、正⼤制药的谢其润、⽴⽩集团的陈丹霞等。
马云在随后的开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。
今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。
我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。
昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学⽅法必须反思，我们必须培养出新的⼀批⼈出来。
”展开剩余89%以下为马云开学典礼讲话实录：谢谢⼤家，今天是第三期，我刚才给⼤家授校徽的时候，看见所有眼神⾥⾯充满了期待，充满了希望，通过湖畔⼤学能够学到很多东西，通过湖畔⼤学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越⼤、失望越⼤。
我上来之前，⼤家想你到底今天想跟⼤家讲什么，其实好的东西要不断重复讲，年年讲、⽉⽉讲、时时讲。
公司⾥⾯的信念也是⼀样，我是在2001年、2002年、2003年，那时候觉得价值观、使命感对于⼀个企业是多么的重要，我是真的觉得每⼀个⼈进来，必须得了解、必须得学习，差⼀点让公司⾥⾯的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货!过瘾！”【写在前面】为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。
包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEＯ(首席执行官）学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。
这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物，创新能力超出了监管水平。
湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法,商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。
在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。
湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。
湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。
不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。
澎湃新闻(wwｗ.thｅpapｅｒ.cｎ）邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。
王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学ＥＭBA校友。
以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。
微微拼车创始人王永与马云合影。
时间：3月25日周三天气:多云转晴课程表：9:00~2２:０0 湖畔大学预备营大花华领国际Ｂ１集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。
全班36个同学,被分为6组。
每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。
选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。
我们组的作品有范儿吧？我们组一直忙到十点多。
最后,我和刘成城（３６氪创始人）、赵翼(乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。
PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。
【福利】湖畔大学全套课程免费下载！一、湖畔大学介绍湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。
湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。
2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长。
二、湖畔大学全套课程高清音频小编为大家搜集齐了湖畔大学全套课程高清音频，目录如下：1 马云无论何时，浙商都要有“四个坚持”2 郭广昌复星高管要知道的那些事儿3 马云欣赏build to last,而不是build to sell4 童文红创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？5 马云使命，在生死攸关的时候发生重大作用6 彭蕾（蚂蚁金服CEO）人才观，阿里需要什么样的员工？7 曾鸣（阿里参谋长）战略思考的关键要素8 彭蕾（蚂蚁金服CEO）组织三力：心力、脑力、体力9 吴敏芝（阿里资深副总裁）团队里该不该讲“兄弟情”？10 戴珊（阿里巴巴合伙人）德州大赛选人才11 卫哲（前阿里集团执行副总裁）B2B的春天到了12 戴珊（阿里巴巴合伙人）HR如何让CEO的决策更有温度13 孙利军（阿里巴巴合伙人）团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到14 菲蓝(阿里HR资深总监) 每一年“双11”，HR都在忙些什么？15 振飞(“双11”技术战区指挥官)奇迹背后的力量16 童文红(阿里巴巴合伙人) 菜鸟如何从迷茫中找到战略方向17 卫哲（前阿里集团执行副总裁）互联网没有改变的商业本质18 无招(钉钉创始人) “钉钉”历险记19 童文红（菜鸟CEO）一颗心、一张图、一场仗20 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part121 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part222 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part1 小米的产品故事23 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part224 Echo 阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰25 Echo一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新。
前面的话这是第一份的学习资料。
这一份资料包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年的CEO交接之间最为重要的八次讲话的内部版本；还有曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》和2012年的阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。
马云校长的八篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。
曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
这份资料，也与湖畔大学的第一次课程教学结合。
马云和曾鸣将分别是第一次教学模块的主讲者和学术主任。
虽然是讲话稿，但资料中的每句话都是真心实意，真材实料，需要您与课程结合。
我们不妨一起来深入阅读、反复品味，再探讨交流。
您的时间投入与回报将成正比的。
（这份资料与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形，只供大家内部学习使用。
请勿外传，拜托大家）资料的目录马云的八次讲话 (3)马云：让我们为五年以后开始新的梦想！ (4)2005年9月23日在阿里巴巴员工大会上的讲话 (7)2007年阿里巴巴集团表彰大会 (16)2008年7月2日湖畔论道马总讲话 (26)2009年阿里十周年晚会讲话：追逐梦想，开启新商业文明 (31)2011年淘宝年会马总演讲 (37)2011年7月淘宝全员沟通会马总讲话 (44)马云：我将会从事一些感兴趣的事 (56)曾鸣教授的两篇战略讲话 (60)阿里巴巴的战略会议回顾 (61)2012.9.5组织部大会曾鸣教授讲话实录 (76)马云的八次讲话马云：让我们为五年以后开始新的梦想！时间：2004年9月10日主题：马云在阿里巴巴五周年庆典上为1500多名阿里人和几百名来自各界的朋友发表的演讲：背景：2004年2月17日阿里巴巴获得8200万美元的风险投资。
4月13日杨致远与新浪CEO汪延合作推出全新网站“一拍网”。
6月份“搜狐商城”成立3周年。
8月份亚马逊公司收购卓越网。
马云创办“湖畔大学”，刘强东推出“众创学院”——互联网大腕为何争相当“校长”根据马云的设想，“湖畔大学”跟国内MBA教育最大的差异就是，“这是一所研究失败的‘大学’”。
■本报记者王强3月27日，曾经的优秀英语教师、如今的阿里董事会主席马云，重执教鞭，创办“湖畔大学”，并当起“校长”。
作为马云的竞争对手，远在北京的京东集团CEO（首席执行官）刘强东坐不住了。
3月31日，刘强东携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界“大咖”，发起成立“京东众创学院”，从此，他的头上也多了一个“校长”头衔。
两位国内著名互联网“大腕”为何要当“校长”？他们创立的“学校”有何异同？“开学”第一课上都讲了些什么内容？南北两大创业讲堂比拼的是什么？两所“学校”怎么定位？“我的第一份工作是当老师，当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。
”马云在“湖畔大学”开学典礼上感慨地说。
“湖畔”二字源于杭州湖畔花园，为阿里巴巴、淘宝初创之地。
此前，关于“湖畔大学”的定位，马云讲过这样的话——人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而“湖畔”将专门研究失败。
根据马云的设想，“湖畔大学”跟国内MBA（工商管理硕士）教育最大的差异就是，“这是一所研究失败的‘大学’”。
“很多比我们更聪明的人、更能干的人，一个个都倒在前面，为什么？原因在于他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。
”在开学典礼上，马云如此表示。
与“湖畔大学”不同，“京东众创学院”定位于促进大众创业、万众创新，是面向创业者提供全生态服务的平台。
刘强东阐述了自己开办“众创学院”的原因：互联网使创业信息更加扁平化，国家政策倾斜也使得创业者迎来前所未有的春天，无数创业者开始从一片片红海中寻找蓝海。
“京东众创学院”致力于为创业者提供与成功企业家交流的平台，让成功创业变得简单。
“京东众创学院”将依托京东股权众筹、产品众筹、债券融资和创业基金，解决创业者过快扩张下资金链断裂的问题；通过导师指导、创业辅导等方案，解决创业公司产品市场定位失误的问题，并将通过课程辅导等方式帮助创业者进行市场营销。
湖畔大学曾鸣：战略的本质，一面是科学，一面是艺术，一面是手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。
第一是科学的一面。
其实商学院成立40年来，都是反复研究管理到底能不能作为一门科学存在，尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这是管理也好、战略也好科学的方面。
我有一次碰到柳传志，我们一起参加对话栏目进行交谈，柳传志有一句名言，企业家最重要的使命是把5%的不可能的事情做成可能。
我那次跟他开玩笑，管理学家的使命就是告诉你，为什么这件事情只有5%的可能，只有这样才能把5%的可能性做好。
科学学院第一部分讲的就是科学的东西，讲的是普遍规律。
比如战略型的并购有大量的管理文献证明，一般买家都会出高价，只有战略性并购宣布出来，买家的股票会下跌，卖家的股票会上升，背后有一些逻辑的推演，多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。
艺术这一块大家都很熟悉，企业家有很多天生的艺术在里面，有天马行空、特立独行，非常有创造力的部分，这是商学院没法教的。
另外一部分也是容易被大家忽略了，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手的教、手把手的带，从这个角度来说是肯定能学会的，但是另一方面学起来的成本和代价是很高的，因为它不是可以量化的、可以清楚的说得明白的东西，更多的是一种经验的累积和传承。
我原来上课的时候最怕别人问怎么制定战略，因为这个问题没法回答。
一年要开多少次会？企业要不要设战略部？或者战略部要有多少个人？以及战略制定时候的微妙把握、判断力的分析。
我今天想更多的跟大家分享手艺的体会和经验，科学的大家看书都可以明白，艺术的我也讲不了，所以我跟大家交流一下手艺方面的心得。
一、战略起什么作用具体展开战略之前，想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。
同样，因为人的思维基本上是三维的，超过三维大概就思维不了，从三个角度切入。
一个好的企业长远到底要什么？基业常青的企业需要什么？Mission还是Vision？1.企业三基石——使命（Mission）Mission是大家熟悉的使命，我自己的体会是，一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，没有钱是万万不能的，但是钱绝对不是万能的，对于一个好的企业来说，一个真正的企业要想招到真正的人才，要想做出一番事业的话，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求。
年级：五年级学科：综合实践活动课时：1课时教学目标：1. 了解湖畔大学的基本情况，培养学生的爱国主义情感。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。
3. 通过参观湖畔大学，激发学生对知识的渴望，培养学生积极进取的精神。
教学重点：1. 湖畔大学的基本情况。
2. 参观过程中的团队协作和沟通。
教学难点：1. 激发学生对知识的渴望。
2. 培养学生积极进取的精神。
教学准备：1. 教师准备：PPT、参观路线图、活动策划书。
2. 学生准备：笔记本、笔、参观服装。
教学过程：一、导入1. 教师简要介绍湖畔大学的基本情况，激发学生的兴趣。
2. 提问：你们知道湖畔大学吗？为什么我们要去参观湖畔大学？二、参观前的准备1. 学生分组，每组选一名组长。
2. 教师讲解参观过程中的注意事项，如保持安静、听从指挥等。
3. 学生熟悉参观路线图，了解参观的各个地点。
三、参观湖畔大学1. 学生分组参观，每组跟随一名教师。
2. 教师带领学生参观湖畔大学的校园、教学楼、实验室等。
3. 在参观过程中，教师引导学生观察、提问，并做好记录。
四、分享与交流1. 学生回到班级，每组选一名代表分享参观过程中的所见所闻。
2. 教师组织学生进行讨论，引导学生思考参观湖畔大学的意义。
3. 学生总结参观心得，表达对知识的渴望和积极进取的精神。
五、总结与反思1. 教师总结本次参观活动的收获，强调爱国主义、团队协作和积极进取的重要性。
2. 学生反思自己在参观过程中的表现，提出改进措施。
3. 教师布置课后作业，要求学生撰写一篇关于参观湖畔大学的作文。
教学评价：1. 参观过程中的纪律表现。
2. 分享与交流中的表达能力和思考深度。
3. 课后作业的质量。
教学延伸：1. 组织学生参观其他高校，了解我国高等教育的现状。
2. 邀请高校教授来校讲座，为学生传授知识，激发学习兴趣。
湖畔大学梁宁：成就高的那批人全都有同一种天分优秀的人总是拥有着自己独特的特质，或是勤奋，或是坚韧。
而且优秀的人也是具有共性的，让我们在下面这篇文章中看看优秀的人的共性吧。
文章正式开始前，有必要介绍一下梁宁。
梁宁，曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。
后担任CNET 集团副总裁，2004年代表CNETChina 谈蜂鸟网收购。
2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。
雷军说：“梁宁是我们（中关）村的才女，思想深刻，洞察力强。
”2011年，旅人网被腾讯收购，腾讯顺便收购了她本人。
曾任腾讯电商CEO的吴宵光说：“梁宁对产品的掌控感很好。
”2014年，腾讯战略调整，梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游，梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。
曾鸣说：“梁宁有非常全面的纵向经历，对产品的认识有一套成型的体系。
”梁宁与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、阿里的俞永福、美团的王兴、豆瓣的阿北等诸多大佬，都是十余年的好友。
职业上平趟BAT，圈子里链接牛人大佬，在互联网界，梁宁是个很神奇的存在，但很多互联网新人却还不知道她。
所以我一直觉得，像她这样的牛人，就应该高调一点，可以影响更多的年轻人，而且是绝对正向的影响。
但往往越牛的人越低调。
我翻了一遍她的公众号@梁宁－闲花照水录，数了数，从2014年5月30日至今，仅推送了42 篇文章，不及很多所谓KOL 一个月的推送量，好在她的内容篇篇精品。
2017年一整年，她仅推送了 4 篇文章，就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。
这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁·产品思维30讲》的笔记和思考。
希望对你有所启发。
1人生重要的天分是快乐梁宁在一篇文章中说，2014年从腾讯离职后，自己有了大把时间，于是又开始研究八字，见了不少人，看了他们的八字，听他们的故事。
然后发现，每个人的命运，都明晃晃可外见。
那篇文章里，梁宁解读一个人的命运，是看一个人的快乐。
关于大学学习计划简短10篇日子如流水一般，时间过得太快了。
学生可以将新学期的小学做一份计划。
学习计划可以更好的使用自己的学习时光，学习效率也会提高。
你知道如何写一份好的个人学习计划吗？因此，栏目特意整理了大学学习计划简短，相信你能从中找到需要的内容！大学学习计划简短篇1此刻我仅将自己大学三年的总的学习计划一下。
大一：打牢地基。
观念上将“要我学”变为“我要学”，脚踏实地学好基础课程，个性是英语和计算机。
在大规划下要做小计划，坚持每一天记英语单词、练习口语，并从大一开始就坚定不移地学下去。
根据自己的实际状况思考是否修读双学位或辅修第二专业，并尽早做好资料准备。
大一的学习任务相对简单，可适当参加社团活动，担当必须的职务，提高自己的组织潜力和交流技巧，为毕业求职面试练好兵。
大学课余生活丰富多彩，思源湖畔、光彪楼里，时时飘来美妙的音乐。
各类大小社团所推出的活动络绎不绝，只要你在校园逛逛，回寝室时便会发现手里捧着一大堆海报、传单。
这儿一个报告，那儿一个音乐沙龙，东边一场篮球赛，西边一处美食节。
其中你择其一二参加能够帮忙你缓解学习的压力，舒缓自己情绪，又能够广交朋友，走进大学的社团身份，对将来人生多元化有百利。
大二：承前启后。
在这一年里，既要稳抓基础，又要做好由基础课向专业课过渡的准备，并要把一些重要的高年级课程逐一浏览，以便向大三平稳过渡。
这一年，手中应握有一两张有分量的英语和计算机认证书了，并适当选读其它专业的课程，使自己知识多元化。
可参加有益的社会实践，如下乡、义工活动，也可尝试到与自己专业相关的单位兼职，多体验不同层次的生活，培养自己的吃苦精神和社会职责感。
大学是一个施展表现你的才华的大舞台。
好好利用它，也是一个任务。
怎样说呢?有人说："社会经验道义后社会上去培养也来得及，此刻读好书不就行了么?"我认为这是各误区潜力的培养其实不是一朝一夕的。
就比如语言潜力，我们从小就开始训练，对么?但你能够说——我此刻的语言功底、交际潜力十分出色了么?很少有!即使我们平时一向在培养的东西尚且如此，更何况工作潜力呢?它常需要必须呢?就是这个道理，我们就应把握大学里这个机会充条件，必须时间空间的。
要在阳光灿烂的日子修屋顶7月28日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学第一期和第二期学员来到青岛海尔总部，进行为期两天的学习。
马云和海尔首席执行官张瑞敏史上首次同台对话。
以下为对话内容：马云：大家好！首先要谢谢张首席的分享。
我在下面听了以后是受益匪浅。
我真的觉得在座很多年轻人，我相信因为我们都是刚创业没有几年，平均三五年，七八年的，我刚开始创业的时候，几年前我也不以为然。
为什么把大家请到海尔来，其实我每次跟张首席的交流，看他的一些思想，其实对于我来说是很有帮助的。
总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。
总有一天你的很多东西要改变和转型。
今天在中国企业界里面，经历过有这个勇气去改变，有这么大规模，32年的风风雨雨，有很多的积累，其实这是一个很经典的案例。
阿里巴巴到今天为止17年，这17年度日如年，现在越来越难。
昨天跟大家讲，大家都希望爬珠峰，所以企业到一定规模，你们今天也许不太大，你套了套我们公司没有这些麻烦，如果你成功了一定会有这些麻烦，你失败了就不会了。
所以这些东西是今天种在你的脑子里面，你记住，有一天你改革、转型的时候，有一天你有这个规模的时候，你一定会的。
没有规模性盈利，没有持久性盈利，不叫模式我们做企业有很多的要素，但是有三个要素很重要。
一个是经营，有人讲经营，模式很重要，在座很多人，大家觉得用互联网讲模式，第二讲产品，第三讲管理。
这三样东西哪一样更为重要。
我当年跟王利芬在做《赢在中国》，有一个评委是做风险管理，他认为模式好，不关注人，另外一个哥们只关注是不是好人。
后来我觉得这两人不可能当一个合适的CEO，一个优秀的CEO一定有强大的管理基础。
其实大家讲海尔没有产品吗？海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱？1984年时代的冰箱，海尔冰箱的质量从那个时候开始，有几个中国公司有这个水平，你们去想过吗？那个时候可能很多人没有出生，32年前，对于我印象很深，那时候要搞一个冰箱，还得凭票，人家几乎买不起冰箱。
马云创湖畔大学这会是另一所长江商学院吗？20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。
由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。
这将会是怎样的一所学校?湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
这是后花园凉亭么教室有点学堂味首批学员照上墙这题字好像有点像北京大学一股江南私塾气息扑面而来按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。
一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。
史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。
”事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。
马云自己就曾是长江商学院的首批学员。
但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。
讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。
”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。
在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。
湖畔的学费是28万元/人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。
马云湖畔大学开学演讲马云演讲全文：大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。
凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。
成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。
我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
大学生必备的学习资源合集引言大学生是一个充满挑战和机遇的阶段。
在这个阶段学习的难度可能会增加，但同时也有更多的学习资源可以帮助我们取得成功。
尽管每个人的学习方法和需求各不相同，但是拥有一些值得信赖的学习资源合集将为我们的学习之旅提供强大的支持。
本文将介绍一些大学生必备的学习资源，帮助你高效地学习和取得好成绩。
1. 网上课程平台在现代科技的推动下，越来越多的高等教育机构和组织提供了免费或收费的网上课程。
这些平台，如Coursera、edX、Udemy和Khan Academy等，提供了各种各样的课程，涵盖了从人文学科到科学技术的各个领域。
可以根据自己的时间和兴趣选择适合自己的课程，来扩展知识和提升技能。
1.1 CourseraCoursera是全球著名的在线学习平台，合作伙伴包括顶尖大学和机构。
它提供了各种学科的课程，包括计算机科学、商业管理、社会科学等等。
所有课程都有明确的学习目标和学习资源，例如视频讲座、讨论论坛、练习题等。
通过Coursera，你可以与全球各地的学生和专家一起学习，并获得认证证书。
1.2 edXedX是另一个知名的在线学习平台，由麻省理工学院和哈佛大学等知名高校创办。
与Coursera类似，edX提供了广泛的课程选择，包括计算机科学、经济学、物理学等等。
你可以选择自己感兴趣的课程，学习包括视频讲座、在线实验、作业等多种方式。
1.3 UdemyUdemy是一个以技能培训为主的在线学习平台，提供了各种职业相关的课程。
你可以在Udemy上学习如编程、设计、营销等实用技能。
与其他平台不同的是，Udemy的课程由个人讲师提供，因此教学风格和质量各有不同。
但是，你可以根据其他学生的评价和课程预览来选择适合自己的课程。
1.4 Khan AcademyKhan Academy是非营利组织，致力于提供免费的教育资源。
它以短视频和练习题为主，涵盖了从基础学科到高阶课程的各个领域。
Khan Academy的资源适合学习和巩固一些基础知识，尤其对于那些想要自学的学生来说是个不错的选择。
湖畔大学班规很多人都想来到湖畔大学，都想成为湖畔大学的一员。
但却没有想过它的校规。
也许是因为它不太被人知道吧！所以今天，我就要让它的真面目公布于世！我有幸来到这里，体验了一次湖畔的生活。
我本以为那里充满欢笑，只有欢乐与温暖。
而当我真正步入湖畔之时，才发现事实并非如此，而是另一番情景。
湖畔校长丁磊认为湖畔有三大特点：教授治学严谨、学员独立思考和兼容并包。
如果你是一个具有责任感、执行力强、有梦想、热爱学习的人，那么来湖畔就对了！下面，让我带你们去看看它的校规吧！走进湖畔，你首先会看到一条笔直的走廊。
第一个入口处写着一句话：“来这里的人，必须坚定地做一件事，而且做好它”。
也就是说，从你踏进这个大门起，你必须有一种使命感。
为什么呢？因为我们必须遵守它——湖畔校规！如果你违反了，就等于自动放弃湖畔这个优秀平台，甚至可能永远离开。
湖畔的经营理念是“快乐工作，幸福生活”。
这一观点和学员有关。
每个月的第一周为“读书日”，大家都在图书馆里阅读；第二周为“学习日”，所有人都会停下手中的工作，努力提升自己；第三周是“休闲日”，相信在这一天，你们会玩得很尽兴，也会有许多开心的事情。
而这一天又是固定的，就是每年的3月14日。
在这一天，湖畔会举行盛大的“三月的风”派对。
到时，还有诗歌朗诵会、辩论赛、自由活动等等。
也许有些人不禁会问：“这些不就是传统的电影节吗？”其实，并不是这样，而是这里的人需要这些节目。
不管是在图书馆或是在寝室，湖畔都将会为大家提供最安静的环境，为同学们提供最方便的资源。
当然，你也可以出去玩，但要记住湖畔校规中有一条：不准打扰别人。
因为这里的人，都不喜欢麻烦。
只要我们坚持自己的原则，积极主动地向老师、向他人请教，在学习上更上一层楼，不断丰富自己的课外知识，在我们的大脑中形成一座资料库，我们的社交圈子也会越来越广泛，以后无论做什么事，都会成功。
现在，湖畔大学已经在上海松江大学城创建了“第一期”“第二期”两个校区。
湖畔大学班规
湖畔大学有一个特别的规定，湖畔大学的学员永不毕业。
湖畔大学希
望学员能够葆有初心，正确定位自己和企业在社会中的位置和应该承担的
责任。
这话听起来很宏大，愿望很美好。
都说”活到老，学到老“。
能够不
断学习，与各行业的佼佼者交流，会使人不断进步，获得持续奋斗的动力。
其实，我们普通人何尝不懂这个道理，只是缺少一点执行力，缺少一
点走出舒适区的勇气。
愿每个人的心中都有一座湖畔大学，永不毕业，永不停下追求梦想和
学习的脚步！。
对湖畔大学、后EMBA项目是利好本来是教育培训企业高级经理人的地方，却在一定程度、一定范围内异化成“靠学位挣钱”和“花钱买学位”的“名利场”，这不仅让教育偏离了传道授业、经世致用的本意，更让学位和学历的含金量降低、权威性减弱。
这是emba教育病，非治不可。
但是不是一定要通过全国统考的方式来实现？
须知，Emba按照考试成绩录取，最终可能逆向淘汰，因为越是优秀的企业家可能应试能力越差。
而在EMBA教育中，学员之间的相互学习甚至比教授授课还要重要。
中国EMBA的学生特征，从一开始就和海外EMBA群体存在明显差异。
可以说，EMBA在中国的诞生和流行满足了一个时代的迫切需求。
可是那些出生于50～60年代、需要补张文凭或者圆大学梦的人，大多已经读完EMBA。
而目前EMBA的目标对象已经是60年代末和70后出生的人了。
这批人都接受过正规学校教育，有的甚至已经是mba 毕业生或是海归。
他们追逐学位和学历的愿望远不如商界前辈迫切。
同EMBA项目的生源结构和知识需求发生变化相适应，教育主管部门和高校调整政策和办学思路的方向应该是回归教育本质。
比如，把学生从收费、敛财的对象变成投资和关爱的对象，时刻思考学校能为学生创造什么价值；再来，做好课程的更新换代以应对中国企业发展模式的变化，比如如何把互联网经济、大数据等融入课程体系。
可以预见的是，当EMBA考取学历难度加大的时候，无论是出于
社交动机或者知识需求的考虑，对湖畔大学（由阿里巴巴董事局主席马云创办的非正式教育机构）等这类平台组织和后EMBA项目，可能是利好消息。
作者：杨商东。
课时：2课时年级：七年级教材：《湖畔之美》教学目标：1. 知识目标：了解湖畔的自然景观、人文景观和历史文化，培养学生的审美情趣。
2. 能力目标：通过观察、比较、分析等方法，提高学生的观察能力和分析能力。
3. 情感目标：激发学生对家乡的热爱之情，培养学生的爱国主义精神。
教学重点：1. 湖畔的自然景观特点2. 湖畔的人文景观特点3. 湖畔的历史文化教学难点：1. 湖畔自然景观的多样性2. 湖畔人文景观的独特性教学过程：第一课时一、导入新课1. 教师简要介绍湖畔的地理位置和特点，激发学生的学习兴趣。
2. 学生交流自己对湖畔的了解和期待。
二、新课学习1. 观察湖畔的自然景观（1）分组进行实地观察，记录不同季节的湖畔景色。
（2）分析湖畔自然景观的特点，如湖光山色、绿树成荫、花香鸟语等。
2. 了解湖畔的人文景观（1）介绍湖畔的名胜古迹、民间传说等。
（2）分析湖畔人文景观的独特性，如历史遗迹、民俗风情等。
三、课堂小结1. 学生总结本节课所学内容，分享自己的观察和感受。
2. 教师进行点评和总结，强调湖畔之美。
第二课时一、复习导入1. 复习上节课所学内容，回顾湖畔的自然景观和人文景观。
2. 引导学生思考：湖畔之美对我们有什么启示？二、新课学习1. 湖畔的历史文化（1）介绍湖畔的历史变迁、名人轶事等。
（2）分析湖畔历史文化对现代社会的影响。
2. 湖畔之美对我们的启示（1）引导学生思考湖畔之美在生活中的体现。
（2）引导学生珍惜家乡之美，传承历史文化。
三、课堂小结1. 学生总结本节课所学内容，分享自己的感悟。
2. 教师进行点评和总结，强调湖畔之美对我们的启示。
教学反思：1. 本节课通过观察、比较、分析等方法，让学生深入了解湖畔之美，培养学生的审美情趣。
2. 在教学过程中，注重激发学生的兴趣，引导学生积极参与课堂活动，提高学生的观察能力和分析能力。
3. 通过学习湖畔之美，培养学生的爱国主义精神，激发学生对家乡的热爱之情。
前面的话这是第一份的学习资料。
这一份资料包括马云从2004年阿里巴巴5周年庆典到2013年的CEO交接之间最为重要的八次讲话的内部版本；还有曾鸣教授关于战略的《对历次战略会议的回顾》和2012年的阿里巴巴集团组织部内部讲话全本。
马云校长的八篇讲话，是在阿里发展过程中的每个特定节点，针对实际问题、具体步骤和未来规划的真实写照，详尽地反应了阿里发展的历史经历。
曾鸣教授的两个文稿，则从战略角度，具体印证了阿里发展过程中的战略考虑。
这份资料，也与湖畔大学的第一次课程教学结合。
马云和曾鸣将分别是第一次教学模块的主讲者和学术主任。
虽然是讲话稿，但资料中的每句话都是真心实意，真材实料，需要您与课程结合。
我们不妨一起来深入阅读、反复品味，再探讨交流。
您的时间投入与回报将成正比的。
（这份资料与公开发表的内容略有不同，充分真实还原当时的实际情形，只供大家内部学习使用。
请勿外传，拜托大家）资料的目录马云的八次讲话 (3)马云：让我们为五年以后开始新的梦想！ (4)2005年9月23日在阿里巴巴员工大会上的讲话 (7)2007年阿里巴巴集团表彰大会 (16)2008年7月2日湖畔论道马总讲话 (26)2009年阿里十周年晚会讲话：追逐梦想，开启新商业文明 (31)2011年淘宝年会马总演讲 (37)2011年7月淘宝全员沟通会马总讲话 (44)马云：我将会从事一些感兴趣的事 (56)曾鸣教授的两篇战略讲话 (60)阿里巴巴的战略会议回顾 (61)2012.9.5组织部大会曾鸣教授讲话实录 (76)马云的八次讲话马云：让我们为五年以后开始新的梦想！时间：2004年9月10日主题：马云在阿里巴巴五周年庆典上为1500多名阿里人和几百名来自各界的朋友发表的演讲：背景：2004年2月17日阿里巴巴获得8200万美元的风险投资。
4月13日杨致远与新浪CEO汪延合作推出全新网站“一拍网”。
6月份“搜狐商城”成立3周年。
8月份亚马逊公司收购卓越网。
主题句：“当时我第一次担心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。
我怕我们失去了湖畔的精神。
”“我们坚持客户第一，只有让客户成功，阿里才会成功”“我们要向竞争者学习，要尊重对方。
越来越多的人关注我们，抄袭我们，大家不用紧张，抄袭对方是不会成功的。
”“我们永远不要放弃目标、使命和价值观”把我们的八十年改为一百零二年今天的五周年庆典，我想这一天想了五年。
五年前，我每天都在担心，能不能想到这一天。
昨天我吃晚饭的时候开始准备，晚上也睡不着，我想不出要讲什么。
但是我现在最想说的就是：我要感谢所有为今天做出努力的１６００名员工的共同努力。
记得１９９８年年底，在长城上，我们发誓：要创建让中国感到骄傲让全世界感到骄傲的公司，我也想到了宝宝回杭州的时候，湖畔花园穷途四壁，我还记得那时候他电话给我，说因为没有空调，“手很冷”，然后到第一次融资，我们搬到华星。
当时我第一次担心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。
我怕我们失去了湖畔的精神。
但是我们在华星，很好地保留了当时的文化。
昨天我走回公司，发现了楼下一大排的出租车，这让我想起了在华星，每天晚上到一点两点的时候，都有许多出租着司机在外边等。
所有的杭州司机都知道，阿里巴巴再晚还是有人在那工作。
但是现在，我又开始担心了，创业大厦比华星更豪华，阿里巴巴会不会变化？我们的旗还能走多远？今天是我四十岁生日，我没有准备什么。
为今天我想了很久，为阿里学院我密谋了四年。
我以前有个梦想，４０岁的时候我必须回到学院教书。
我非常感谢董事会，在我四十岁的时候送了这么好的礼物给我。
阿里学院让我重新回到学校。
我们的目标使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力。
我建议大家，从明天开始，我们把我们的８０年改为１０２年，成为中国最伟大、最独特，成为横跨三个世纪的公司。
如果能活１０２年，就是我们最大的成功。
阿里最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。
１０２年我肯定看不到，到了那时，我１３７岁。
我们可以把自己的孩子，孩子的孩子请到这里来，让他们今生无悔。
从华星的挑灯夜战到去年的非典到今年的停电，我们都坚持过来了。
没有中国供应商，没有你们的努力，今天我们就不可能站在这里。
没有诚信通、没有中文网站，我们就不会在商人中树立诚信的品牌。
我非常感谢大家！我们为什么要创造阿里巴巴？我们不是要自己产生百万富翁，而是要帮助我们的客户成为百万富翁。
我们坚持客户第一，只有让客户成功，阿里才会成功。
阿里不是为利润活着，只有让客户成为百万富翁千万富翁，然后我们自己才会有利润。
我们的生存，因为有价值观、使命和企业文化，回顾以前，我们要想想，在未来的市场，什么是我真正坚持的。
我们的未来五年，危险更大。
一个公司往往在最辉煌的第五年后的一两年时间里，在第五年第六年开始失败，我们是不是经历得住一次又一次的打击？现在网络开始复苏，竞争会越来越激烈，越来越残酷。
在我们周围会产生许多竞争者。
我们要向竞争者学习，要尊重对方。
越来越多的人关注我们，抄袭我们，大家不用紧张，抄袭对方是不会成功的。
我们要尊重对手，选择优秀的竞争对手，如果把理智的竞争对手打成无赖，我们就成功了！我们希望在最困难的时候说：“我能！”希望五年以后没人谈电子商务我９５年从学校出来，９９年创建阿里巴巴，没想到互联网的发展速度这么快！我们会成为ＩＴ的支持、电子商务的解决方案。
如果我们为全中国、全亚洲和全世界的经济做出了贡献，那么我们也会获得财富。
我们所有的任务都围绕着中小企业生存和发展。
前几年在沈阳，我们帮助下岗的工人解决了就业问题，因为我们帮助了他们的老板解决了订单，这样通过我们的帮助，下岗工人找到了工作，我们促进了社会的稳定。
我们是在为社会创造财富！五年之前我讲过一个故事，今天我们成功了。
五年以后的成功，又需要我们今天来讲故事。
我希望五年以后没人谈电子商务，因为电子商务就象电灯、电视一样地出现在我们生活中。
阿里巴巴没有奇迹，淘宝也没有奇迹。
五年里我们做了MEET AT ALIBABA，五年后我们要做WORK AT ALIBABA，我们要把阿里巴巴做成客户的销售、市场、财务和人事中心。
客户可以把这些都交给阿里巴巴，我们将同中国中小企业共同生存共同发展！我还记得第一次员工大会，在招商宾馆，那时候有一百多人，那时候想：“哇，这么多人！”我希望１０周年的阿里巴巴不要超过５０００人，但很有可能会超过１００００人。
我觉得现在的阿里巴巴，我们只完成了５％，到０８年和０９年的阿里巴巴，我们才会发现：啊，原来这才是阿里巴巴。
我希望五年以后，这儿的人一个也不少！最近我们人员调动比较频繁。
让我特别感动的是，无论怎么变化，没有人有怨言。
我们现在处在变化的时代变化的信息文化里，阿里巴巴人必须拥抱变化迎接变化挑战变化！我们这个公司创造了价值观目标和文化，讲究变化、敬业精神。
我们永远不要放弃目标、使命和价值观。
我们年轻的同事，为什么会比同龄人的薪水高？凭什么我们拥有这些财富？因为我们在帮助中国经济腾飞、帮助亚洲经济腾飞，所以我们应该得到财富。
我们要创造１０２年的公司！希望五年以后的今天我们能够开ＰＡＲＴＹ。
感谢所有的员工和家属还有客户，因为你们的努力，我们阿里巴巴一定会成功！Be Y oung A ll t he T ime！Be P assion A ll t he T ime!最后，我要讲的话是：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。
我们要不断地努力，永不放弃！2005年9月23日在阿里巴巴员工大会上的讲话时间：2005年9月23日主题：在阿里巴巴员工大会上的讲话背景：2005年8月11日，美国雅虎以10亿美元以及雅虎中国的所有资产为代价，换取阿里巴巴40%的股份主题句：“六年以前很少有人认为中国电子商务会起来，我们没有放弃过。
”“六年我们坚持我们客户第一，坚持我们的团队，坚持我们的价值观、使命感，六年来我们没有建立强大的竞争壁垒。
”“我觉得在客户上我们做了很大的努力，但在技术上面是不是能够真正进入世界一流，因为未来三年五年我认为还有一个竞争是技术上的竞争。
”“我们认为阿里巴巴的资产除了我们的人，我们客户的资源，我们大家看得到的东西之外有一个最重要的东西就是我们犯过无数的错误。
”“阿里巴巴第一天说我们不想做一个小小的生意，我们不想做普通的商人我们要创建一个伟大的社会，我们要完善企业，完善社会。
”“面临我们公司的高速发展，我提醒大家注意，公司在未来一两年内，我们公司可能有一些灾难，可能是文化整合的灾难，可能是阿里巴巴太年轻。
”所有的人都会进入我们的领地所有阿里的同事，雅虎的同事，淘宝和支付宝的同事，今天因为这个影片已经把我要讲的话全都讲了，所以我不知道从哪里讲起。
我想我欢迎同事。
六年来阿里巴巴的发展我们没有忘记一个梦想，做中国人创办的中国最伟大的公司，我们六年来没有想到我们发展得这么快，我相信我们未来会发展得更加快，因为有了雅虎的加入，有了雅虎的技术，特别是雅虎六百名员工的加入，我相信在一年内中国互联网发生巨大的变化，这个变化一定由阿里军团带领起来的。
其实这两年的互联网发展我觉得还是发展得非常令人惊奇，我最近在看一些情况，阿里巴巴从六年以前我们专注在中国做电子商务，六年以前很少有人认为中国电子商务会起来，我们没有放弃过。
尤其这两个月内互联网发展的巨大的变化，比如说eBay购买SKYPE。
前年我们推出淘宝的时候，我们觉得自己跟eBay的竞争还是有难度的。
但是没有想到两年的发展，一是所有员工的努力，第二是中国所有互联网市场的成熟，第三是整个大势的起来，整个世界对中国的关注越来越多，使得我们两年做到了以往八年十年没有做到的事情。
高速的发展使得全世界关注现在的电子商务，我相信未来的互联网在整个中国三年五年内的角逐一定是电子商务的角逐，而我们今天看到的一切，eBay进入SKYPE，Google进入TALK，QQ进入了拍拍网，QQ强大的交流工具，百度和Google在搜索引擎上的投入，我相信三年到五年内所有的人都会进入我们的领地就是电子商务。
阿里巴巴在电子商务里面，我们觉得自己有一些优势，是先发优势，我们走了六年，六年我们坚持我们客户第一，坚持我们的团队，坚持我们的价值观、使命感，六年来我们没有建立强大的竞争壁垒。
无论阿里巴巴、淘宝、支付宝，我觉得在客户上我们做了很大的努力，但在技术上面是不是能够真正进入世界一流，因为未来三年五年我认为还有一个竞争是技术上的竞争。
我上次在员工大会上讲过，我们为什么选择雅虎的合作，而不是选择Google，没有选择eBay，没有选择跟微软，这儿很多的雅虎的同事，上次员工大会没有参加。
我想告诉大家阿里巴巴选择的余地很多，放在桌子上十亿美金的不止雅虎一家，甚至有人出钱更多，我们选择雅虎，雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国七年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本，我们认为阿里巴巴的资产除了我们的人，我们客户的资源，我们大家看得到的东西之外有一个最重要的东西就是我们犯过无数的错误。
