雷人!湖畔大学组织架构“出炉”, 马云任体育老师!

2017马云湖畔⼤学开学典礼演讲全⽂马云在开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。

今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。

”7名校董，11名保荐⼈企业家，30位教授。

44位从1080名候选⼈中选拔出来的新学员在今天加⼊湖畔⼤学。

在44名新学员中，既有众安保险陈劲、58到家陈⼩华、快⼿宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠⽂化胡海泉等明星学员，也有华仁再⽣资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰⾷品马铁民、居然之家汪林朋、正⼤制药谢其润等传统⾏业的企业家。

湖畔⼤学教务长曾鸣在介绍新学员时表⽰，44名三期学员是从1080名候选⼈中选拔出来。

相⽐于之前两期学员，湖畔三期学员中提⾼了来⾃实体经济⾏业的⽐例。

2015年湖畔⼤学的第⼀期学员主要还是互联⽹新贵，第⼆期学员中来⾃互联⽹的学员⽐例就已⼤幅降低，在今年的第三期学员中，44名学员来⾃近30个领域，只有不到1/3从事纯线上⾏业。

另外，家族企业⼆代接班⼈明显增多，⽐如⽼板电器的任富佳、天⼠⼒集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再⽣能源的洪碧波、正⼤制药的谢其润、⽴⽩集团的陈丹霞等。

马云在随后的开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。

今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。

我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。

昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学⽅法必须反思，我们必须培养出新的⼀批⼈出来。

”展开剩余89%以下为马云开学典礼讲话实录：谢谢⼤家，今天是第三期，我刚才给⼤家授校徽的时候，看见所有眼神⾥⾯充满了期待，充满了希望，通过湖畔⼤学能够学到很多东西，通过湖畔⼤学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越⼤、失望越⼤。

我上来之前，⼤家想你到底今天想跟⼤家讲什么，其实好的东西要不断重复讲，年年讲、⽉⽉讲、时时讲。

公司⾥⾯的信念也是⼀样，我是在2001年、2002年、2003年，那时候觉得价值观、使命感对于⼀个企业是多么的重要，我是真的觉得每⼀个⼈进来，必须得了解、必须得学习，差⼀点让公司⾥⾯的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。

我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货!过瘾！”【写在前面】为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。

包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEＯ(首席执行官）学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。

这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物，创新能力超出了监管水平。

湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法,商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。

在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。

湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。

湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。

不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。

澎湃新闻(wwｗ.thｅpapｅｒ.cｎ）邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。

王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学ＥＭBA校友。

以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。

微微拼车创始人王永与马云合影。

时间：3月25日周三天气:多云转晴课程表：9:00~2２:０0 湖畔大学预备营大花华领国际Ｂ１集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。

全班36个同学,被分为6组。

每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。

选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。

我们组的作品有范儿吧？我们组一直忙到十点多。

最后,我和刘成城（３６氪创始人）、赵翼(乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。

PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。

湖畔大学，校长是马云作者：郭晓燕来源：《小康》2015年第08期马云所创立的“湖畔大学”已于今年3月25日在杭州西湖正式开课，首期35位学员均为来自不同领域的企业CEO，学费则要28万元。

20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。

由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。

由于种种原因，湖畔大学一直保持神秘与低调。

湖畔大学是怎样的一所学校？湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。

按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。

一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。

史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。

”事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”：长江、中欧、北大、清华。

马云自己就曾是长江商学院的首批学员，但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。

他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。

讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。

”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。

在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。

在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。

湖畔的学费是28万元每人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。

【福利】湖畔大学全套课程免费下载！一、湖畔大学介绍湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。

湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。

2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长。

二、湖畔大学全套课程高清音频小编为大家搜集齐了湖畔大学全套课程高清音频，目录如下：1 马云无论何时，浙商都要有“四个坚持”2 郭广昌复星高管要知道的那些事儿3 马云欣赏build to last,而不是build to sell4 童文红创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？5 马云使命，在生死攸关的时候发生重大作用6 彭蕾（蚂蚁金服CEO）人才观，阿里需要什么样的员工？7 曾鸣（阿里参谋长）战略思考的关键要素8 彭蕾（蚂蚁金服CEO）组织三力：心力、脑力、体力9 吴敏芝（阿里资深副总裁）团队里该不该讲“兄弟情”？10 戴珊（阿里巴巴合伙人）德州大赛选人才11 卫哲（前阿里集团执行副总裁）B2B的春天到了12 戴珊（阿里巴巴合伙人）HR如何让CEO的决策更有温度13 孙利军（阿里巴巴合伙人）团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到14 菲蓝(阿里HR资深总监) 每一年“双11”，HR都在忙些什么？15 振飞(“双11”技术战区指挥官)奇迹背后的力量16 童文红(阿里巴巴合伙人) 菜鸟如何从迷茫中找到战略方向17 卫哲（前阿里集团执行副总裁）互联网没有改变的商业本质18 无招(钉钉创始人) “钉钉”历险记19 童文红（菜鸟CEO）一颗心、一张图、一场仗20 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part121 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part222 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part1 小米的产品故事23 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part224 Echo 阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰25 Echo一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新。

阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。

2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。

3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。

4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。

5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。

6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。

7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。

8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。

9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。

10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。

阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。

以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。

董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。

2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。

每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。

3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。

战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。

4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。

这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。

总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。

同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。

于是就制作了一张alibaba的组织结构图。

个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。

做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。

对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。

所以马云在最下面。

然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。

COO管的比较杂，分公司、人事、行政。

CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。

对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。

阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。

加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。

拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。

对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。

对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。

而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。

这就是我理解的阿里巴巴。

李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。

马云湖畔⼤学演讲全⽂以下为马云演讲全⽂：⼤家早上好，⾸先祝贺第⼆期的同学，感谢我们校董，也感谢第⼀期的同学，感谢所有⽼师，感谢所有企业家。

今天天⽓不错，尽管经济形势⼤家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是⾮常有意义。

湖畔⼤学起因在哪⼉，第⼀期我讲过，⼋年以前，那时候经济形势也不是很好，有⼀波⼈，我们⼀些做企业的⼈⼼情也很郁闷，有⼈提出我们去⼀个地⽅叫不丹，说那个地⽅空⽓是甜的，那个地⽅环境⾮常优美，反正⼤家⼼情不好，就⼀起出去旅游了⼀趟。

到了那边以后，发现哪来的甜的空⽓。

但是那⾥的⼈特别有幸福感，那边的⼈讲⼀个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些⼈，像冯仑也好，我们那时候去了很多⼈，路上⼤家说企业那么难做，我们说成⽴⼀个民营企业⼤学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。

飞机上⼤家⼀哄⽽上，把我推任为第⼀届校长，七⼋年以来，⼏乎在外⾯，⼤家见到我都叫校长。

我们公司内部的⼈也跟着喊校长，我⼼⾥⾯内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。

去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办⼀个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北⼤清华有什么区别，我们该招什么样的学⽣？我们经过很长时间的思考。

其实很多时候想得越久，不⼀定想对的事情都做得到，先成⽴再说。

凭着⼀股劲，我们经过七年的思考，成⽴了湖畔⼤学。

成⽴的第⼀天，我跟第⼀期学⽣也交流过想法，我们这个学校，所有的第⼀期、第⼆期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔⼤学。

这个湖畔⼤学未来怎么⾛，我们要做民营企业家⾃⼰的⼤学。

学⼀些什么、教⼀些什么，这是我们⾃⼰共同研究、共同探索。

所以我们对于这些学员的要求，选择的⽅向，录取的⼿法都跟别⼈不⼀样。

我说最好的学校，⾸先要学⽣好，⽼师好，这是很重要，但是学⽣本⾝好⾮常重要。

我们未必⼀定能够把最好的学⽣，中国最好的企业家能够招到我们湖畔⼤学来，但是我们如果认认真真做，有⼀天有这样的使命，就有可能做到这样⼦。

目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。