雷人!湖畔大学组织架构“出炉”, 马云任体育老师!

2017马云湖畔⼤学开学典礼演讲全⽂马云在开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。

今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。

”7名校董，11名保荐⼈企业家，30位教授。

44位从1080名候选⼈中选拔出来的新学员在今天加⼊湖畔⼤学。

在44名新学员中，既有众安保险陈劲、58到家陈⼩华、快⼿宿华、逻辑思维罗振宇、巨匠⽂化胡海泉等明星学员，也有华仁再⽣资源洪碧波、RENOGY太阳能李懿、浩丰⾷品马铁民、居然之家汪林朋、正⼤制药谢其润等传统⾏业的企业家。

湖畔⼤学教务长曾鸣在介绍新学员时表⽰，44名三期学员是从1080名候选⼈中选拔出来。

相⽐于之前两期学员，湖畔三期学员中提⾼了来⾃实体经济⾏业的⽐例。

2015年湖畔⼤学的第⼀期学员主要还是互联⽹新贵，第⼆期学员中来⾃互联⽹的学员⽐例就已⼤幅降低，在今年的第三期学员中，44名学员来⾃近30个领域，只有不到1/3从事纯线上⾏业。

另外，家族企业⼆代接班⼈明显增多，⽐如⽼板电器的任富佳、天⼠⼒集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再⽣能源的洪碧波、正⼤制药的谢其润、⽴⽩集团的陈丹霞等。

马云在随后的开学典礼中表⽰，“未来的三⼗年是动荡的三⼗年，是新企业诞⽣的三⼗年。

今天的前⼆⼗位的企业，三⼗年以后，不知道还有⼏个在，包括阿⾥巴巴在内。

我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。

昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学⽅法必须反思，我们必须培养出新的⼀批⼈出来。

”展开剩余89%以下为马云开学典礼讲话实录：谢谢⼤家，今天是第三期，我刚才给⼤家授校徽的时候，看见所有眼神⾥⾯充满了期待，充满了希望，通过湖畔⼤学能够学到很多东西，通过湖畔⼤学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越⼤、失望越⼤。

我上来之前，⼤家想你到底今天想跟⼤家讲什么，其实好的东西要不断重复讲，年年讲、⽉⽉讲、时时讲。

公司⾥⾯的信念也是⼀样，我是在2001年、2002年、2003年，那时候觉得价值观、使命感对于⼀个企业是多么的重要，我是真的觉得每⼀个⼈进来，必须得了解、必须得学习，差⼀点让公司⾥⾯的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。

我的湖畔大学五日学习笔记：“都是干货!过瘾！”【写在前面】为期5天的湖畔大学首批学员第一周课程于3月29日结束。

包括俏江南总裁汪小菲、原央视制片人王利芬等在内的36名CEＯ(首席执行官）学员们的学习暂告段落，各自奔赴日常工作，待两个月后再次回到杭州“脱产学习”。

这所由阿里巴巴董事局主席马云所创办的“大学”,就像他所创造的余额宝一样,是一个全新的产物，创新能力超出了监管水平。

湖畔大学虽然招募的都是企业家，但不同于商学院，按照马云的说法,商学院教大家如何成功，而湖畔则教大家避免失败。

在办学主体上,湖畔大学也不走寻常路，其全称为“浙江湖畔大学创业研究中心”,未在属地教育管理部门备案。

湖畔大学究竟与商学院有何不同，马云校长的办学理念到底卖的是什么药，是外界关注的焦点。

湖畔大学并不对外开放，课程内容也严格保密。

不过,我们也许从学员日记中,窥探一二。

澎湃新闻(wwｗ.thｅpapｅｒ.cｎ）邀请湖畔大学首批学员之一、微微拼车创始人王永,每天记录日记,讲述他在湖畔的每日心得。

王永是有发言权的，他曾是2003级北京大学ＥＭBA校友。

以下是王永在湖畔大学的第一周学习笔记。

微微拼车创始人王永与马云合影。

时间：3月25日周三天气:多云转晴课程表：9:00~2２:０0 湖畔大学预备营大花华领国际Ｂ１集体乱弹琴湖畔大学开学了！第一天的任务是集体做琴,然后集体乱弹琴……今天我们在杭州木艺实验室做了一天的木琴。

全班36个同学,被分为6组。

每组都要做两把木琴，造型各一，两天后的开学典礼时要演奏。

选材、打磨、选音阶、上漆都要自己动手,类似团队拓展训练，目的是让学员在做琴过程中分工合作,增进了解。

我们组的作品有范儿吧？我们组一直忙到十点多。

最后,我和刘成城（３６氪创始人）、赵翼(乡土乡亲创始人）两位同学一起跑了6公里回酒店,真爽!学校没有住的地方,36个人也住不下,所以我们都在旁边的酒店住。

PS. 中午我们一起吃盒饭,仿佛重新回到了校园，今天很兴奋。

湖畔大学，校长是马云作者：郭晓燕来源：《小康》2015年第08期马云所创立的“湖畔大学”已于今年3月25日在杭州西湖正式开课，首期35位学员均为来自不同领域的企业CEO，学费则要28万元。

20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。

由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。

由于种种原因，湖畔大学一直保持神秘与低调。

湖畔大学是怎样的一所学校？湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。

按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。

一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。

史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。

”事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”：长江、中欧、北大、清华。

马云自己就曾是长江商学院的首批学员，但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。

他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。

讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。

”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。

在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。

在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。

湖畔的学费是28万元每人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。

【福利】湖畔大学全套课程免费下载！一、湖畔大学介绍湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。

湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。

2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长。

二、湖畔大学全套课程高清音频小编为大家搜集齐了湖畔大学全套课程高清音频，目录如下：1 马云无论何时，浙商都要有“四个坚持”2 郭广昌复星高管要知道的那些事儿3 马云欣赏build to last,而不是build to sell4 童文红创业未来的不确定，让文化搭建变的有多重要？5 马云使命，在生死攸关的时候发生重大作用6 彭蕾（蚂蚁金服CEO）人才观，阿里需要什么样的员工？7 曾鸣（阿里参谋长）战略思考的关键要素8 彭蕾（蚂蚁金服CEO）组织三力：心力、脑力、体力9 吴敏芝（阿里资深副总裁）团队里该不该讲“兄弟情”？10 戴珊（阿里巴巴合伙人）德州大赛选人才11 卫哲（前阿里集团执行副总裁）B2B的春天到了12 戴珊（阿里巴巴合伙人）HR如何让CEO的决策更有温度13 孙利军（阿里巴巴合伙人）团队从一万人到一千人：淘宝农村战略到14 菲蓝(阿里HR资深总监) 每一年“双11”，HR都在忙些什么？15 振飞(“双11”技术战区指挥官)奇迹背后的力量16 童文红(阿里巴巴合伙人) 菜鸟如何从迷茫中找到战略方向17 卫哲（前阿里集团执行副总裁）互联网没有改变的商业本质18 无招(钉钉创始人) “钉钉”历险记19 童文红（菜鸟CEO）一颗心、一张图、一场仗20 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part121 梁宁腾讯是如何培养产品经理的Part222 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part1 小米的产品故事23 刘德（小米联合创始人）小米生态链Part224 Echo 阿里内网多“神贴”，绩效体系的价值和困扰25 Echo一场会议引发的“轮岗”，绩效体系的创新。

阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。

2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。

3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。

4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。

5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。

6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。

7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。

8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。

9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。

10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。

阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。

以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。

董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。

2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。

每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。

3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。

战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。

4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。

这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。

总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。

同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

NBA联盟的运作机制
NBA是由各俱乐部共同组成的一个独立的 市场主体，自主经营，自负盈亏，在经营 管理方面不受政府的干预。在几十年的发 展过程中，NBA逐渐形成了一整套经营运 作机制。有以下几种主要制度：
1、联盟准入制度
联盟准入制度，是指联盟制定的新球队加入联盟所需要达到的一系列 条件或标准。NBA严格控制联盟球队的数量，并且对所加入球队的所 在地有规定。球队大多分布在北美的大城市，并且每个州所拥有的 NBA球队都不会超过3支，很少有同一个城市拥有两支以上球队的现 象，这种限制保证了每个球队都能够拥有相当大数量的球迷，建立起 稳固的市场基础，并且每支球队都能够获得数量比较均衡的支持者， 不会出现某几支球队过于受冷落的局面。为保证新加入球队有充足的 财力进行经营，NBA规定新球队必须交纳高额的申请费，并且必须得 到联盟现有股东3/4的赞同票才能通过。
涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
5、选秀制度
一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个乒 乓球，上面注明挑选的序号，成绩最差的 球队可抽250个，其获得首选权的机率就 是25%，依此类推，没有进入季后赛的队 中成绩最好的获得首选权的机率最小。到 每赛季决赛之前，准备进入NBA的球员 按水平高低顺序编号，然后让赛季结束时 排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到各 个球队之间实力均衡的目的，提高比赛结 果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。

alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀2006年11月01日星期三 17:09今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。

于是就制作了一张alibaba的组织结构图。

个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。

做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。

对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。

所以马云在最下面。

然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。

COO管的比较杂，分公司、人事、行政。

CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO 很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。

对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。

阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。

加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。

拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。

对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。

对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。

而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。

这就是我理解的阿里巴巴。

李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang 来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。

马云湖畔⼤学演讲全⽂以下为马云演讲全⽂：⼤家早上好，⾸先祝贺第⼆期的同学，感谢我们校董，也感谢第⼀期的同学，感谢所有⽼师，感谢所有企业家。

今天天⽓不错，尽管经济形势⼤家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是⾮常有意义。

湖畔⼤学起因在哪⼉，第⼀期我讲过，⼋年以前，那时候经济形势也不是很好，有⼀波⼈，我们⼀些做企业的⼈⼼情也很郁闷，有⼈提出我们去⼀个地⽅叫不丹，说那个地⽅空⽓是甜的，那个地⽅环境⾮常优美，反正⼤家⼼情不好，就⼀起出去旅游了⼀趟。

到了那边以后，发现哪来的甜的空⽓。

但是那⾥的⼈特别有幸福感，那边的⼈讲⼀个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些⼈，像冯仑也好，我们那时候去了很多⼈，路上⼤家说企业那么难做，我们说成⽴⼀个民营企业⼤学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。

飞机上⼤家⼀哄⽽上，把我推任为第⼀届校长，七⼋年以来，⼏乎在外⾯，⼤家见到我都叫校长。

我们公司内部的⼈也跟着喊校长，我⼼⾥⾯内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。

去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办⼀个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北⼤清华有什么区别，我们该招什么样的学⽣？我们经过很长时间的思考。

其实很多时候想得越久，不⼀定想对的事情都做得到，先成⽴再说。

凭着⼀股劲，我们经过七年的思考，成⽴了湖畔⼤学。

成⽴的第⼀天，我跟第⼀期学⽣也交流过想法，我们这个学校，所有的第⼀期、第⼆期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔⼤学。

这个湖畔⼤学未来怎么⾛，我们要做民营企业家⾃⼰的⼤学。

学⼀些什么、教⼀些什么，这是我们⾃⼰共同研究、共同探索。

所以我们对于这些学员的要求，选择的⽅向，录取的⼿法都跟别⼈不⼀样。

我说最好的学校，⾸先要学⽣好，⽼师好，这是很重要，但是学⽣本⾝好⾮常重要。

我们未必⼀定能够把最好的学⽣，中国最好的企业家能够招到我们湖畔⼤学来，但是我们如果认认真真做，有⼀天有这样的使命，就有可能做到这样⼦。

目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

湖畔谈话内容
摘要：
1.湖畔谈话的背景和参与者
2.湖畔谈话的主要内容
3.湖畔谈话的意义和影响
正文：
湖畔谈话是一次具有历史意义的重要对话，发生在2018 年，地点位于中国杭州的西湖畔。

这次谈话的参与者是阿里巴巴集团创始人马云和日本软银集团创始人孙正义。

两人都是世界级的企业家，这次对话涉及的话题广泛，对业界产生了深远的影响。

湖畔谈话的主要内容包括以下几个方面：首先，马云和孙正义分享了他们的创业经历和心得。

马云谈到了阿里巴巴的发展历程，强调了坚持初心、拥抱变化的重要性。

孙正义则分享了软银的发展战略和投资理念，表示相信科技的力量，尤其是人工智能和物联网的发展前景。

其次，两位企业家还讨论了未来科技的发展趋势和潜在机遇。

他们一致认为，数字经济将成为未来发展的主要驱动力，人工智能、大数据、物联网等新兴技术将深刻改变人类的生产和生活方式。

此外，他们还探讨了如何应对未来可能出现的挑战，如数据安全、隐私保护等问题。

此外，湖畔谈话还涉及企业家精神、领导力、人才培养等方面。

马云强调，一个好的企业家应该具备远见、执行力和责任感，关注社会问题，积极回馈社会。

孙正义则认为，领导力是一种能够激发团队潜力的能力，企业家需要
不断学习、创新，才能带领企业走向成功。

湖畔谈话的意义和影响深远。

首先，这次对话为中日企业家之间的交流搭建了一个平台，有助于促进两国经济合作和友好往来。

其次，这次谈话传递出积极向上的企业家精神，对于广大创业者具有很大的启发和借鉴意义。

最后，湖畔谈话有助于人们更加清晰地认识科技发展趋势，为未来的创新和投资提供了有益的参考。

•组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。

没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。

就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。

•管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。

任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。

学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。

••管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。

由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。

因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。

••组织机构一般包括两大类：•（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。

其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。

各部门有各部门的职责。

（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。

一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。

十所大学组织结构图•青岛科技大学•清华大学•西南财经大学•中国海洋大学•北京航空航天大学•青岛大学•曲阜师范大学•中央戏剧学院•南开大学•复旦大学高校组织结构的基本类型一、直线职能制组织结构二、事业部制组织结构三、矩阵制组织结构1、西南财经大学管理机构管理机构+ 党委办公室+ 校长办公室+ 经济研究中心与中国西部经济研究中心党总支+ 组织人事部+ 发展规划处+期刊中心经济学家财经科学+ 宣传统战部+ 教务处+ 出版社+ 学生工作部（处）+ 科研处+ 光华校区管理办公室+ 纪检监察办公室+ 研究生部+后勤服务总公司+ 审计处+ 外事处+ 教职工心理健康与人力资源开发中心+ 团委+ 财务处+ 教学训练与评估中心+ 武装部+ 国有资产管理处+ 经济管理实验教学中心+ 工会+ 基建处+ 学生职业规划与就业指导中心+ 图书馆+ 保卫处+ 档案馆+ 离退休工作处+ 现代教育技术中心+ 心理健康教育中心+ 信息化办公室+ 校友总会办公室2、中央戏剧学院3、青岛大学o党群系统：纪委党委办公室组织部宣传部统战部离退休工作处工会妇委会团委o行政系统：校长办公室教务处科研处学生处研究生处国际交流合作处人事处财务处实验室与设备管理处审计处保卫处发展规划处后勤管理处基建处o直属单位：党校报社图书馆学报东校区体育教学部校医院校办企业办公室公共外语理论教学部思想政治理论教学部4、曲阜师范大学5、北京航空航天大学党群部门党政办公室、组织部/党校、宣传部/新闻中心、纪委办公室、统战部、保卫部、保密部、学生工作部/武装部、研究生工作部、机关党委、离退休党委、工会、团委、北航科协行政机构党政办公室(校友工作办公室、档案馆、北航教育基金会)、发展规划处、学生处、保卫处、保密处、机关行政办公室、教务处、科技综合处、军工科技处、科技研发处、研究生院、人事处、财务处、审计处、监察处、国际交流合作处、招生就业处、实验室及设备管理处、资产管理处、后勤管理处、校园规划与建设处、离退休工作处、无人机研究所、网络信息与计算中心、图书馆、体育部、继续教育学院、工程训练中心、校医院、北京北航资产经营有限公司、后勤集团、北航出版社、附属中学、附属小学学术组织学术委员会、学位委员会、教学指导委员会领导小组校园规划与建设领导小组、财经工作领导小组、干部工作领导小组、教师外语培训工作领导小组、校学生工作领导小组、校高级专业技术职务评审委员会、学科评议组、学生军训工作领导小组、招生监察领导小组、学生公寓管理委员会、非学历高等教育规范管理领导小组、MPA教育指导委员会协会中国工程图学学会、中国复合材料学会、中国系统仿真学会、中国航空学会动力专业分会、中国航空学会自动控制专业分会、中国航空学会人体工程航医救生专业分会、中国航空学会复合材料专业分会、中国航空学会可靠性专业分会、中国航空学会信号与信息处理分会、中国中文信息学会基础理论专业委员会、中国高等教育学会、高等工程教育研究会、北京航空航天学会、北京工程图学学会、北京电镀学会、北京振动工程学会、北京价值工程学会、中国机械工程学会失效分析分会、中国计算机用户协会图像分会、中国空间科学学会生命专业委员会、中国航空教育学会外语教学专业委员会、人事管理专业委员会、中国系统仿真学会虚拟技术及应用专业委员会6、中国海洋大学7、清华大学1）党委组织机构设置2）清华大学行政组织机构设置表8、复旦大学党务部门党办纪委、监察、审计组织部宣传部统战部机关党委学生工作部（处）研究生工作部老干部工作处（老龄工作网）保卫部（处）武装部行政部门校长办公室学科建设办公室、规划和政策研究室江湾校区管委会办公室张江校区管委会办公室江湾校区建设办公室研究生院教务处医院管理处科技处人事处外事处对外联络与发展处外国留学生工作处退管会（老龄工作网）财务处产业化与校产管理办公室资产管理处总务处基建处精品文档文科科研处医学中心其它部门团委工会妇委会复旦附中复旦二附中复旦附小复旦幼儿园9、南开大学组织结构专业学院●文学院●历史学院●哲学系●法学院●周恩来政府管理学院●外国语学院●马克思主义教育学院●经济学院●商学院●数学学院●物理学院●化学学院●生命科学学院●信息技术科学学院●环境科学与工程学院●医学院●软件学院●汉语言文化学院●深圳金融工程学院●泰达学院●泰达生物技术学院●泰达应用物理学院●经济与社会发展研究院●药学院●远程教育学院●日本研究院●滨海开发研究院□职能部门●办公室（党委办公室、校长办公室）●组织部（党校）●宣传部●统战部●纪委、监察室●学生工作部（学生工作办公室、武装部）●战略发展研究部●发展委员会办公室●人事处●教务处●研究生院（研究生工作部）●科学技术处精品文档●社会科学研究管理处●国际学术交流处●实验室设备处●财务处●审计处●保卫处●离退休人员管理处●后勤管理办公室●基建规划处●房产管理处●校产管理办公室●继续教育学院（开放教育学院）□党群组织●教代会、工会●团委●校友会●机关党委●直属单位党委□直（附）属单位●体育教学部●迎水道校区管理委员会●驻深圳办事处（深圳研究院）●图书馆●档案馆●信息化建设与管理办公室●学报编辑部●高等教育研究所●中国APEC研究院●附中((附小) ●后勤服务集团●资产公司●大学科技园管理委员会●南开大学出版社●接待服务中心□其它单位●农药国家工程研究中心（天津）●元素有机国家重点实验室●功能高分子材料教育部重点实验室●陈省身数学研究所●中国社会史研究中心●政治经济学研究中心●跨国公司研究中心●APEC研究中心●南开大学组合数学研究中心●东欧拜占廷研究中心●世界近现代史研究中心●南开大学公司治理研究中心●联合国教科文组织环境管理教席●环境与社会发展研究中心●欧洲研究中心●光电信息技术科学教育部重点实●虚拟经济与管理中心●南开大学实验室信息平台验室●WTO研究中心●南开大学语言研究所精品文档10、青岛科技大学总结。

信用管理王鑫问：马云为什么对阿里巴巴做组织整合？调整内容：阿里巴巴对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。

阿里巴巴集团表示，此次调整的核心在于，确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。

马云的考虑：这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。

阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。

几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。

但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。

变革不是一时的，而是时时的。

我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。

改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我们完善变革的开始。

我们希望未来的变革不是从上而下，不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。

因为你的点滴变化，是我们大家变革的开始和终点。

本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。

我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。

阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)阿里巴巴作为中国最具有代表性的互联网公司之一，其人事架构也备受关注。

阿里巴巴人事架构的特点是注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

阿里巴巴人员架构主要分为三层，分别是公司层、事业群层和部门层。

公司层是阿里巴巴的最高层级，由董事局主席和CEO等高管组成，负责公司的战略规划和决策。

事业群层是阿里巴巴的中层管理层，包括天猫、淘宝、阿里云等不同的事业群，每个事业群都有自己的总裁和管理团队，负责该事业群的运营和管理。

部门层是阿里巴巴的基层管理层，包括技术、商业、人力资源等不同的部门，每个部门都有自己的经理和管理团队，负责该部门的日常管理和运营。

阿里巴巴注重人才培养和激励，通过内部晋升、培训和奖励等方式来鼓励员工发挥自己的潜力。

阿里巴巴的内部晋升机制非常完善，员工可以通过不断提升自己的能力和表现来获得晋升机会。

此外，阿里巴巴还为员工提供了广泛的培训机会，包括技术、管理和领导力等方面，帮助员工不断提升自己的职业素养和能力。

同时，阿里巴巴还设立了一系列奖励措施，包括股票激励、绩效奖金和优秀员工奖等，激励员工在工作中不断创新和进步。

阿里巴巴还积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

阿里巴巴注重招聘优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、海外招聘等方式来吸引人才。

此外，阿里巴巴还与一些知名高校和研究机构建立了合作关系，通过联合研究和人才培养等方式来吸引优秀人才加入阿里巴巴。

总之，阿里巴巴人事架构注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。

这为阿里巴巴的快速发展提供了有力的人才保障，也为中国互联网行业的发展树立了榜样。

马云在湖畔大学，讲得团队创业和管理中的上三路和下三路是什么？以及没有讲出来的中三路是什么？【1】在团队的管理，和创业的过程中，还是比较艰辛的，也是比较艰难的。

正是因为难，但是难而能成，创业的老板本，就绝对就是大成。

团队管理中的上三路和下三路，好多人都是知道的。

但是，团队管理中，还有中三路。

这也是很多创业的大佬们没有说出来的中三路。

【2】上三路：使命、愿景、价值观首先，是使命。

这个使命不但是创始的团队人员相信，而且是所有的员工，都相信，并且是所有人要做出来的，而不是说出来的。

因为这是一份责任，这是一个团队因何而存在的问题，是存在的价值是什么的问题，也是我们为了什么而去创业的问题？很多的创业者，创业都是为了挣钱的，但是挣钱是结果，而不是目的。

我们创业的目的，应该是解决了客户和消费者的什么痛点，解决了他人的什么问题，以及给这个社会带来了什么样的价值。

当我们真正的解决了客户的问题后，钱自然就会有的，挣钱仅仅是创业最后的结果。

为了纯纯粹地挣钱而去创业，绝对不会走得太长久的。

也唯有解决了他人的问题，才会走得稳，走得长久。

这就是一个创业团队的使命问题。

其次，就是愿景。

这个愿景就是这个团队一步一步的路线规划，大家要一起去哪里，这是大家会看得到，和摸得到的希望问题。

最后，就是价值观。

价值观是一个团队的文化基因问题，也是为了保证这个团队更好的向前发展的制度问题。

价值观，正如我们红军的《三大纪律和八项注意》是一样的。

比如：三大纪律：一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。

八项注意：说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔偿；不打人骂人；不损坏庄稼；不调戏妇女；不虐待俘虏。

当有了红军有了信仰和《三大纪律和八项注意》后，红军就从此脱胎换骨了。

尤其是当初经过那“三湾改编”，实行“党指挥枪，党建连上，官兵平等”之后。

【4】下三路：组织、人才、KPI首先，是组织。

物以类聚，人以群分。

一个团队跟团伙之间的最大的区别就是这个团队有没有信仰和彼此之间的信任。

湖畔大学——9名中国企业界大佬级校董湖畔大学由九名大咖级企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近，第一任校长马云，立志要办300年的湖畔大学，学费36万，工商界的“黄埔军校”，讲师全是行业的大咖级人物，来报名的都排队申请，都是CEO,这些牛逼哄哄的元素，构成了牛逼哄哄的湖畔大学湖畔大学命名源于1999年阿里巴巴的创业所在地杭州湖畔花园小区，2003年淘宝也在湖畔花园诞生，同事们没有因为非典而停下手中的工作，继而“湖畔”二字被赋予了浓郁的“创业精神”色彩，培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家湖畔大学人入学门槛很高的，不是考试考了高分就能录取的，学员入学湖畔大学条件是创业3年以上，能提供企业3年完税证明，公司规模超过30人的企业决策者。

还要有3位推荐人，其中至少一位为湖畔大学指定推荐人。

指定推荐人可以是湖畔大学的校董、保荐人或者校友2015年1月26日，湖畔大学已从报名的150人中面试出第一批30名学员。

所有面试者均为湖畔大学定向邀请，学费为3年28万元。

36万（交通、住宿自理，不含游学），2015年2月6日，湖畔大学首批学院录用名单正式“放榜”，2015年3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课2016年3月27日，湖畔大学第二届开学典礼在杭州举行，39名企业家学员在“二年级”学长们和校长马云、校董柳传志、冯仑等的见证下正式入学，开启了为期三年的湖畔之旅湖畔大学航拍全景每一次创业都是一个灵感，每一位创业者都是一本书湖畔大学第二届开学典礼2017年3月27日湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，44名企业家学员入学，湖畔大学校长马云，教务长曾鸣等出席并做开学演讲，湖畔大学第三届开学典礼的合影湖畔大学第四届学员报名申请湖畔大学校董会成员湖畔大学校董会成员会议中校长马云在第三届开学典礼上发表演讲，马云说过来湖畔大学只学失败，不学成功，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长马云-湖畔大学校董会成员，阿里巴巴集团董事局主席，担任湖畔大学第一任校长柳传志-湖畔大学校董会成员，联想控股董事长冯仑-湖畔大学校董会成员，万通集团控股董事长郭广昌-湖畔大学校董会成员，复星集团董事长史玉柱-湖畔大学校董会成员，巨人集团董事长沈国军-湖畔大学校董会成员，银泰百货集团董事长钱颖一 --湖畔大学校董会成员，清华大学经济管理学院院长蔡洪滨-湖畔大学校董会成员，北京大学光华管理学院院长邵晓锋-湖畔大学校董会成员，阿里巴巴集团秘书长湖畔大学新校区位于杭州市余杭区仓前镇，毗邻梦想小镇，由乌镇剧院、苏州诚品书店、兰阳博物馆的缔造者，诗意建筑师姚仁喜主持设计，预计2017年底或2018年初开工建设，将于2020年湖畔大学五周年时投入使用新校区主体建筑为圆形，四面环水，采用园林的手法组织空间，兼具现代科技教学功能，届时招生规模有望进一步扩大，除了CEO班，将再逐步考虑开CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企业二代”如何接班湖畔大学新校区设计图湖畔大学新校区设计图湖畔大学新校区设计图湖畔大学新校区设计图全国的大佬级人物都在等你去上课作为阿里巴巴和淘宝的诞生地，位于杭州浴鹄湾的湖畔花园小区，已在全国声名大噪，但当时由于地处城郊，这里人迹罕至，然而从2015年在这里开办湖畔大学之后，这里却成为无数商人挤破头都想来的地方。

湖畔大学，校长是马云
郭晓燕
【期刊名称】《小康（中旬刊）》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】一位阿里的相关负责人称，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。

史玉柱甚至把湖畔大学比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。

”
【总页数】2页(P64-65)
【作者】郭晓燕
【作者单位】
【正文语种】中文
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