物流学第十一章 物流成本管理2011

提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析

物流成本 案例分析
CC集团是一家家电企业，2001年下半年以前，其产品配 集团是一家家电企业， 年下半年以前， 集团是一家家电企业 年下半年以前 送一直采用自营模式各地销售部门均要建立并管理属于自 己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了 个中小型仓库， 己的仓库，从而导致 在 省内租用了7个中小型仓库， 省内租用了 个中小型仓库 分布在省内7个不同的城市，最小仓库面积为200平米，最 分布在省内 个不同的城市，最小仓库面积为 平米， 个不同的城市 平米 大的为1000平米。从2001年下半年开始，CC集团对其下 大的为 平米。 年下半年开始， 集团对其下 平米 年下半年开始 游物流配送体系进行了改革，将原有配送模式从自营模式 游物流配送体系进行了改革， 转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由TPLC企 转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由 企 业代理其在JX省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 业代理其在 省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体 物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划：在NC市 物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划： 市 设立区域中心仓库（RDC），覆盖JX省中南部和东部地 设立区域中心仓库（ ），覆盖 省中南部和东部地 ），覆盖 区的配送；在JX省北部的 市设立一个调节仓库（DC）， 区的配送； 省北部的JJ市设立一个调节仓库（ ）， 省北部的 市设立一个调节仓库 覆盖JX省西北部地区的配送。 覆盖 省西北部地区的配送。 省西北部地区的配送
物流成本 案例分析
物流成本 案例分析
集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 （二）CC集团两种物流模式下物流成本比较及分析。 集团两种物流模式下物流成本比较及分析 一、物流成本构成。 物流成本构成。 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、库存成本 管理成本。 和管理成本。 根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。 干线运输 两个阶段 产品从生产基地(核心企业 到区域配送中心为干线运输； 核心企业)到区域配送中心为干线运输 产品从生产基地 核心企业 到区域配送中心为干线运输；从区域配送 中心到终端客户为区域配送， 运输成本又包括干线运输费用和 又包括干线运输费用 中心到终端客户为区域配送，故运输成本又包括干线运输费用和区域 配送费用。 配送费用。 库存成本要考虑三个方面的因素 存货的资金成本、 要考虑三个方面的因素： 库存成本要考虑三个方面的因素：存货的资金成本、仓库的使用费用 库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 则根据银行利率 和库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计 用在自营配送模式下为每个月固定的租金 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金， 算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金，费用 比较稳定。 代理配送模式下， 每个月CC产品的库存数量 比较稳定。在TPL代理配送模式下，则与每个月 产品的库存数量相 代理配送模式下 则与每个月 产品的库存数量相 库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。 产品出入库数量有关 关。库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。

物流成本核算方法与技巧
传统成本核算方法在物流领域应用
传统成本核算方法概述
01
介绍传统成本核算方法的基本原理和核算步骤。
传统成本核算方法在物流领域的应用
02 分析传统成本核算方法在物流企业中的适用性，以及
在实际应用中的优缺点。
案例分享
03
通过具体案例，展示传统成本核算方法在物流领域的
应用，以及对企业成本管理和决策的影响。
物流成本管理将更加精细化
未来，随着市场竞争加剧和客户需求多样化，物流成本管 理将更加精细化，企业需要更加精准地控制各项成本。
智能化技术将广泛应用
智能化技术将在物流成本管理领域得到广泛应用，通过大数据、 人工智能等技术手段，实现物流成本管理的自动化和智能化。
绿色物流成本管理将成为主流
未来，绿色物流成本管理将成为行业主流，企业需要积极采取环 保措施，降低物流成本的同时，也为企业赢得良好的社会声誉。
02
缺乏有效的物流成 本控制手段
企业在物流成本控制方面缺乏有 效手段，如缺乏合理的采购策略、 库存控制不当等。
03
信息化程度不足
企业物流成本管理的信息化程度 不足，难以实现实时监控和有效 优化。
改进方向和发展趋势探讨
完善物流成本核算体系
企业应建立完善的物流成本核算体系，确保物流成本信息的准确性和 完整性。
预算调整措施
在预算执行过程中，如遇实际情况与预算计划出现较大偏差，需及时调整预算，确保企业运营不受影 响。
预算差异分析和改进方案提
预算差异分析
对预算执行结果进行分析，找出实际支出与预算之间的差异，并分析差异产生的原因。
改进方案提出
针对预算差异分析结果，提出相应的改进措施，如优化物流流程、降低运输成本、提高 库存周转率等，以降低物流成本并提高企业经济效益。

人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间， 避免人力浪费，提高工作效率，从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获 得更好的采购价格和折扣，从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的 成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输 效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提 高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。