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“产生你的企业想法”（GYB）创业培训指导手册广东江门一、“产生你的企业想法”（GYB）简介“GYB”是“产生你的企业想法”的英文单词GENERATE YOUR BUSINESS IDEA的缩写，它是SIYB培训体系中的初级课程，主要是针对有创业意愿但尚无明确创业想法的人员开展的培训，属于创业启蒙教育。
主要能帮你确定你是否适合创业，帮你产生许多企业的想法，帮你产生一个适合你的企业想法，帮你梳理你的企业想法。
二、“产生你的企业想法”（GYB）教材选用《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。
SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。
然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。
这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。
课程内容主要包括：第一章：什么是企业想法，能让学员能够描述出一个好的企业想法的具体内容；第二章: 你适合创办企业吗，让学员了解到有哪四种企业类型，哪种类型适合自己；第三章：产生你的企业想法，能掌握和了解产生企业的想法的各种技巧和通过各种方法产生许多企业想法；第四章：分析并筛选出最好的企业想法，把初选的几个构思逐一地用下面四个问题去考察它们，成就较好的企业构思；第五章：你自己的企业想法，成功建立一个有可能实施的企业构思的，就有志于此的目标，放弃在目前建立企业构思的，更适合自己状况的前景。
三、“创办你的企业”（SYB）培训课程表。
“产生你的企业想法”(GYB)创业培训指导手册江苏常州一、“产生你的企业想法”(GYB)简介1．SIYB中国项目课程体系SIYB是Start and Improve Your Business 的简称，SIYB培训是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。
SIYB课程体系分为四大模块：产生你的企业想法――GYB；创办你的企业――SYB；改善你的企业――IYB；扩大你的企业――EYB。
四大模块分别对应了企业发展的四个阶段：准备阶段――GYB；创立阶段――SYB；巩固阶段――IYB；发展阶段――EYB。
课程具体目的与内容：产生你的企业想法――GYB课程目的：助你客观地评估自己的创业素质，激发创业意识，获得切实可行的创业想法。
内容：你是创业的合适人选吗；产生你的企业想法；分析并找出最好的一个企业想法。
创办你的企业――SYB课程目的：助你制定创业计划，衡量你打算创办的企业是否现实可行，指导你成功地创办企业。
内容：评估你的市场；企业人员组织；企业的法律形态；了解你的法律责任；预测启动资金；制定利润计划；确定企业是否可行；开办企业。
改善你的企业――IYB课程目的：助你建立企业管理的基本体系，提高你经营管理企业的水平，改善你的企业。
内容：市场营销；市场采购；存货管理；成本核算；计帐；企业计划。
扩大你的企业――EYB课程目的：助你思考企业扩大战略，制定并成功地实施企业增长计划，扩大你的企业。
国际劳工组织将视GYB、SYB、IYB、EYB项目的实施情况，逐步引入中国。
2．什么是GYBGYB是Generate your Bussiness Idea的缩写，含义为“产生你的企业想法”； GYB 是“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目中的其中一个培训模块。
是帮助那些想创办企业的人们找到适合自己的、经济可行的企业构思的培训课程。
3．GYB培训目标群体主要针对有创业愿望但尚无明确创业想法的人员所开展的培训，特别适合于青年学生、下岗失业人员、失地无业农民、刑释解教人员以及其他想创业人员所开展的创业启蒙教育。
新《产生你的企业想法》教学内容技术要点导论：-介绍本课程的目标和意义，培养学生的创业意识和能力，激发创新思维，为创业项目的产生提供思路和方法。
第一部分：创意激发-破除思维定势：学习如何换位思考，挑战常规，突破思维壁垒。
-利用思维导图：学习使用思维导图工具，扩展思维边界，激发创意灵感。
-集思广益：探讨如何利用团队智慧，借鉴他人经验和意见，挖掘创意。
第二部分：市场调研-定义目标受众：分析目标市场的特点，细分客户群体，找出潜在的创业机会。
-竞争分析：研究竞争对手的产品、定价、营销策略等，寻找差异化机会。
-市场需求分析：了解当前市场的需求和趋势，掌握市场的增长空间和发展潜力。
第三部分：创业模式设计-了解不同的创业模式：介绍传统创业模式、共享经济模式、平台模式等，并探讨其优缺点。
-创新商业模式：学习如何设计独特的商业模式，以满足市场需求并获得竞争优势。
- 商业模式Canvas：介绍商业模式画布工具，帮助学生细化和优化创业模式，并进行实践操作。
第四部分：商业计划书撰写-商业计划书结构：详细介绍商业计划书的各个部分，如执行摘要、市场分析、产品设计、营销策略等。
-数据分析和预测：教授如何进行市场调研和数据分析，并基于数据预测未来的业务表现和发展趋势。
-有效沟通与演示技巧：培训学生如何有效地沟通和展示商业计划书，以吸引投资者或合作伙伴的注意。
第五部分：实施与推广-资金筹集：探讨不同的资金筹集方式，如风险投资、天使投资、众筹等，并介绍如何进行谈判和协商。
-管理和组织：教授有效的团队管理和组织建设方法，培养学生的团队合作精神和领导能力。
-推广与营销：介绍市场推广和营销的方法和技巧，帮助学生将创业项目推向市场并获取用户。
总结：-总结本课程所学内容和技能，并激励学生将所学应用于实际创业项目中。
-鼓励学生继续深化学习创业知识，提高创新能力和创业成功率。
以上是《产生你的企业想法》教学内容技术要点的一个简要概述，实际教学课程中还需要根据具体情况进行详细的教学安排和实施措施。
《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点产生企业想法是创业过程中的关键一步，而《产生你的企业想法GYB》是一套教学内容技术要点，旨在帮助创业者系统地思考和发展自己的企业想法。
以下是该教学内容的技术要点：一、思维导图1.1介绍思维导图的概念和作用。
1.2教授思维导图的基本原则和步骤。
1.3引导学员使用思维导图技术进行思考和整理想法。
二、SWOT分析2.1解释SWOT分析的意义和目的。
2.2引导学员分析自己企业想法的优势、劣势、机会和威胁。
2.3帮助学员根据SWOT分析结果思考如何优化和完善企业想法。
三、客观分析3.1培养学员客观分析企业市场和竞争环境的能力。
3.2引导学员收集和整理市场和竞争对手的信息。
3.3帮助学员通过客观分析找到自己的市场定位和竞争优势。
四、市场调查4.1介绍市场调查的重要性和方法。
4.2指导学员制定市场调查计划和实施方法。
4.3引导学员分析市场调查结果，并根据结果调整和完善企业想法。
五、创新思维5.1培养学员创新思维的能力和意识。
5.2引导学员学习创新思维的方法和技巧。
5.3帮助学员通过创新思维发展独特和有竞争力的企业想法。
六、商业模式 canvas6.1 介绍商业模式canvas的概念和应用。
6.2 教授学员如何使用商业模式canvas分析和设计自己的企业模式。
6.3 引导学员通过商业模式canvas优化和完善企业想法。
七、团队建设7.1介绍团队建设的重要性和目的。
7.2培养学员团队合作和沟通的能力。
7.3提供团队建设方法和工具，帮助学员搭建完善的团队，实现企业想法的落地。
八、商业计划书8.1解释商业计划书的作用和内容。
8.2指导学员制定商业计划书的步骤和要点。
8.3提供商业计划书模板和案例，帮助学员编写完整和有说服力的商业计划书。
以上是《产生你的企业想法GYB》教学内容技术要点，通过教授这些技术要点，创业者可以系统地思考和发展自己的企业想法，为创业成功打下坚实的基础。
GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）第一篇：GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是 GYB？许多人在考虑创办自己的企业。
他们可能感觉他们有做老板的天赋。
他们看到在周围有许多创业机会。
他们想成为自己的老板。
他们可能有能力，或者有急需的资源或技能，因而可以用来交换金钱。
那么你呢？你是否想过创办自己的企业？为了成功创业，很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。
许多人都谈到创办自己的企业，但都没能将想法转化为具体的行动，这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。
另外一些人成立了自己的企业，但是没能获得成功，因为他们的企业想法在经济上不可行。
你是否已经有了具体的企业想法呢？你是否对该想法的可行性有信心呢？培训帮助想创业的人来找到，形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行，想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB)培训课程。
GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO)开发，是全球 I LO“创办和改善你的企业”(SIYB)项目系列产品中的第一个服务项目。
GYB 培训课程由 ILO 与劳动和社会保障部(MOLSS)引入中国，GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO 和MOLSS 共同培训并获得了资格认证。
二、GYB 培训目标群体GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体，这些人应该具备基本的读写和计算能力。
三、GYB 培训培训课程介绍GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以进行自我评估来了解你的企业家素质，并得到指导，进一步发展你在企业管理方面的优势。
GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导，探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。
你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴，探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。
GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法，并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。
产生企业想法（GYB）——投资机会的发现企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业基本业务所做的描述。
一家好的企业往往始于一个好的企业想法。
而一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。
企业想法应当包括：·你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。
（分析各种企业想法会帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。
）·你的企业将向谁销售产品或服务？顾客是企业必不可少的部分。
清楚地了解你的顾客很重要。
你是向某一类特定的顾客销售，还是向一个地区的每一个人销售？除非有足够的人能够并愿意花钱购买你的产品或服务，否则你的企业将无利可图。
·你的企业将如何销售产品或服务？·你的企业将满足顾客哪些需要？你的企业想法应该始终想到顾客以及顾客的需要。
当你思考你的企业想法时，调查你未来的顾客想要什么是很重要的。
一、产生你企业的想法产生企业的想法时，应该尽力放开自己的思路。
可以通过如下技巧激发你的企业想法：·头脑风暴法·调查你居住地区的企业·调查你所处的环境·利用经验（一）头脑风暴法1、一般头脑风暴法最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将进入自己脑海中的所有想法都写下来。
你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十分奇怪，然而好的想法可能源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然也可以一个人试着做。
练习：·从一个词语开始，写下跳入你脑海的所有想法，一直写下去，直到你再也想不出任何想法为止。
·现在返回去，看一看你写下的这些有关企业想法的词语。
想一想，其中有些企业想法是否是自己可以去做的？·即使你没有发现自己喜欢的企业想法，这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的。
