QCC品管圈活动总结汇报

q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。

下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。

首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。

其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。

使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。

虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。

还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。

当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。

比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。

这样一来，要因分析就显得说服力不强。

还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。

品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题：提高门诊病人自助挂号率活动单位：马鞍山市人民医院门诊部活动时间：2021.8—2021.1一、本期活动(一)品管圈活动名称: 提高门诊病人自助挂号率〔二)主题选取原因: 2021年7月，医疗集团为了方便病人挂号，缩短病人就诊时间，引进自助挂号系统，并配有导诊人员，负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。

(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义：仁爱，代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。

(三)圈徽意义：双手托起医疗卫生机构统一标志，带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人，对效劳对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心，以保护和增进人民健康为中心。

(四)圈活动特点：主动、灵活，时间段强三、主题选定〔一〕选题过程注：以评价法进行主题评价，共7 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

〔二〕本期活动主题：〔主题说明〕医疗集团为缩短病人排队时间，引进自助挂号机，提高门诊病人自助挂号率。

〔三〕名词定义：提高门诊病人自助挂号率〔四〕选题理由：1.对同仁而言：减轻收费处工作压力2.对医院而言：提高病人的满意度3.对患者而言：减少排队时间4.对领导而言：患者就诊秩序有序真正把“三好一满意〞落在细节。

四、活动方案拟订表方案线表实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析患者不愿使用自助挂号的原因调查表各位病友：你们好，非常感谢您选择马鞍山市人民医院就诊，关于您不愿使用自助挂号的原因是,请打钩。

1 对自助效劳机的位置不知晓2 护士主动引导欠缺3 操作机器流程不熟悉4 对其便捷性不认同5 其它〔三〕影响患者使用自助效劳机的因素(满意度〕原因患者例数对自助效劳摆放位置不知晓15护士主动引导欠缺10操作机器流程不熟悉25对其便捷性不认同10其它 5(三)改善前柏拉图(四)结论柏拉图分布结果显示，门诊患者对自助效劳机的操作流程不熟悉，摆放位置不知晓，护士主动引导欠缺占比拟多，依柏拉图二八定律，将此三大项列为本期活动的改善重点。

品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。

共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。

汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。

此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。

我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持续改进。

经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。

第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式。

品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。

品管圈QCC汇报稿尊敬的评委老师和护理同仁，大家上午好。

欢迎来到放馨圈第二期品管成果汇报现场。

我是汇报人A，我是报告人B。

自18年组圈以来，XXX已成功开展了二期活动。

在这两年的时间里，虽然圈成员有过变动，但我们始终以科学工具解决护理工作实际问题为工作目标。

我们的初心不改，热情不减。

本圈的名字叫做“放馨圈”，寓意是“让患者放心、让医院放心、让社会放心”。

圈徽由三部分组成，寓意上一期活动“提高食管癌放疗患者营养干预的执行率”，截止到2019年8月份，效果维持良好。

本期活动严格按照XXX的10大步骤进行。

首先，我们进行权重分析及评价法对备选主题进行评价。

最终，我们确定“降低化疗患者恶心呕吐发生率”为本期主题。

化疗已成为治疗恶性肿瘤的重要方法之一，但多数化疗药物在杀死肿瘤细胞时，对人体正常组织细胞也有一定的损害。

恶心呕吐已成为使用化疗药物后最常见的胃肠道反应。

严重的胃肠道反应可导致胃液、体液丢失，严重时导致电解质紊乱，并严重影响着患者的生活质量，终止化疗给病人带来极大地痛苦。

因此，如何改善肿瘤患者化疗期间恶心呕吐问题已成为临床护理研究的重点。

本期主题“降低化疗患者恶心呕吐发生率”势在必行，对患者、个人、同仁、医院均有深远意义。

之后，我们确定衡量指标并确定纳入标准及排除标准。

对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。

接着，我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2019年4月至9月。

根据活动计划，我们进行现状把握，绘制改善前流程图。

其中，红色区域为改善重点。

我们设计了查检表，共查检了120例次，其中发生恶性呕吐54例次，化疗患者恶心、呕吐发生率为45%。

对现况数据进行分析，绘制了XXX。

依据80/20原则，我们将化疗方案评估、物理干预、药物干预、化疗第二天作为改善重点。

根据现状值、改善重点、圈能力，我们得出了目标值和改善幅度。

查阅相关文献后，我们认为这个目标是可行的。

B：我们采取了哪些具体措施呢？A：我们制定了“化疗前预处理药物规范”，并将其纳入化疗药物使用流程中。

品管圈汇报演讲稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们品管圈的工作情况。

在过去的一段时间里，我们团队在品质管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，接下来我将向大家分享我们的经验和教训。

首先，我想谈谈我们团队在品质管理方面取得的成绩。

在过去的一年里，我们不断优化品质管理流程，加强对产品质量的监控和检验，提高了产品的合格率。

我们还加强了对员工的培训，提高了员工的品质意识和责任感。

通过这些努力，我们成功地提升了产品的品质水平，得到了客户的一致好评。

但是，我们也面临着一些挑战。

首先，随着市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求越来越高，我们必须不断提升自己，以满足客户的需求。

其次，品质管理工作需要全员参与，我们需要进一步加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识。

最后，我们还需要加强与供应商的合作，共同提升产品的品质水平。

为了更好地应对这些挑战，我们将采取以下措施，首先，我们将加强对产品质量的监控和检验，确保产品的合格率。

其次，我们将加强员工的培训和教育，提高他们的品质意识和责任感。

最后，我们将加强与供应商的沟通和合作，共同提升产品的品质水平。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己，为客户提供更优质的产品和服务。

我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，谢谢大家！
以上就是我对品管圈工作情况的汇报，谢谢大家！。

QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。

三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。

但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。

我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。

以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。

QCC品管圈改善报告一、引言QCC即Quality Control Circle，意为品质控制圈，是一种由日本提出并广泛应用的质量管理方法。

通过参与者自主组织，以小组为单位进行质量改善活动。

本文将从以下几个方面介绍QCC品管圈改善报告。

二、问题描述我们的团队所选题目为“提高公司产品质量”。

在市场竞争激烈的环境下，产品质量直接关系到公司的声誉和市场份额。

我们在调研发现，公司产品在一些方面存在一定的质量问题，比如产品的导电性能不稳定，容易出现故障。

三、分析原因为了找出问题的根本原因，我们进行了详细的分析。

经过多次实验和问卷调查，我们发现导电性能不稳定的主要原因是生产过程中难以控制的因素较多，比如原材料的质量不稳定、操作人员技术水平参差不齐、设备老化等。

同时，我们还针对产品故障的原因进行了分析，发现主要是由于设计问题和生产工艺不完善造成的。

四、改善方案基于分析结果，我们提出了以下改善方案：1.增加原材料的质量控制，与供应商建立稳定的合作关系，确保每批原材料的质量稳定。

2.加强操作人员的培训，提高其技术水平和操作规范性，确保生产过程的稳定性和一致性。

3.更新设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。

4.加强产品设计和工艺改进，尽量降低设计和生产过程中的缺陷率。

五、实施计划为了确保改善方案的顺利实施，我们制定了详细的实施计划。

首先，我们将与供应商进行沟通，建立稳定的合作关系，并要求其提供稳定可靠的原材料。

然后，我们将组织操作人员的培训活动，提高其技术水平和操作规范性。

同时，我们将与设备供应商洽谈，选购适宜的先进设备，并建立设备维护计划，确保设备的正常运行。

最后，我们还将组织专业团队进行产品设计和工艺改进，提高产品的质量和竞争力。

六、改善成效经过改善方案的实施，我们取得了一定的成效。

首先，产品的导电性能得到了明显的提升，故障发生率明显下降。

其次，生产过程中的稳定性得到了改善，产品的合格率有了显著的提高。