员工日常行为考核标准.doc

优秀员工考核标准一、员工工作表现。

优秀员工应当在工作中展现出高效率、高质量的表现。

他们应当能够在规定的时间内完成工作任务，并且保持良好的工作质量。

在工作中，他们应当能够主动承担责任，积极解决问题，并且具有良好的团队合作精神。

二、员工学习能力。

优秀员工应当具备良好的学习能力，能够快速适应新的工作环境和工作内容。

他们应当不断学习新知识、新技能，并且能够将所学应用到工作中，不断提升自己的工作能力。

三、员工沟通能力。

优秀员工应当具备良好的沟通能力，能够与同事、领导和客户进行有效的沟通。

他们应当能够清晰表达自己的意见，善于倾听他人的意见，并且能够有效解决沟通中的问题。

四、员工责任心。

优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的工作负责。

他们应当能够主动承担责任，不推诿责任，能够在工作中克服困难，解决问题。

五、员工创新能力。

优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法。

他们应当能够不断改进工作流程，提高工作效率，并且能够为公司带来新的机遇和挑战。

六、员工团队精神。

优秀员工应当具备良好的团队合作精神，能够与同事和团队成员和睦相处，共同完成团队目标。

他们应当能够在团队中发挥自己的作用，帮助他人，共同成长。

七、员工自我管理能力。

优秀员工应当具备良好的自我管理能力，能够合理安排自己的工作和生活，保持良好的工作状态。

他们应当能够有效应对工作压力，保持积极的心态，不断提升自己的工作效率和工作质量。

总结，以上是优秀员工考核标准的内容，希望每一位员工都能够努力提升自己，成为优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。

一、概述为了确保公司日常运营的有序、高效，提高员工的工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本日常管理制度描述评分。

本制度旨在对员工的日常行为进行规范，对各项工作进行量化考核，以激励员工积极向上，不断提高自身素质。

二、评分标准1. 工作纪律（20分）（1）上班时间不迟到、不早退、不旷工（5分）（2）遵守公司规章制度，服从领导安排（5分）（3）工作时间不从事与工作无关的事情（5分）（4）请假需提前向领导请假，并按时返回工作岗位（5分）2. 工作质量（30分）（1）按时完成工作任务，保证工作质量（15分）（2）积极参与团队协作，共同完成项目（10分）（3）对工作中出现的问题及时反馈，寻求解决方案（5分）（4）主动学习，提高自身业务水平（5分）3. 工作态度（25分）（1）对待工作认真负责，积极主动（10分）（2）对待同事友善，乐于助人（10分）（3）对待客户热情周到，诚信为本（5分）（4）对待领导尊重有礼，服从安排（5分）4. 个人形象（15分）（1）着装整洁，符合公司规定（5分）（2）保持办公区域整洁，爱护公物（5分）（3）保持良好的卫生习惯，不吸烟、不饮酒（5分）5. 团队协作（10分）（1）积极参与团队活动，增进团队凝聚力（5分）（2）在团队中发挥积极作用，共同进步（5分）三、评分方法1. 每月对员工进行一次日常管理制度描述评分，评分结果作为员工绩效考核的重要依据。

2. 领导和同事对员工的表现进行评价，结合实际情况给出分数。

3. 评分结果分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。

四、奖惩措施1. 对评分优秀的员工，给予一定的物质奖励和晋升机会。

2. 对评分良好的员工，给予口头表扬和培训机会。

3. 对评分不合格的员工，进行批评教育，并限期改进。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导解释。

2. 本制度如有修改，须经过公司领导批准后实施。

员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。

一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。

A：行为表现符合考核标准。

B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。

C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。

备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。

总分20分，扣完为止。

加分总数最高不得超过1分。

对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。

第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。

通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。

(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。

考核实行当天考核连带责任制。

员工日常行为管理规范员工日常行为管理规范1 目的：为维持公司的办公环境,保持良好的对外形象,提高员工的工作效率,特制定本管理规定。

2 适用范围：公司各部门3 员工日常行为规范内容：3.1着装：在公司工作场所的正式员工必须穿着公司统一要求的服装(不包括周日)，否则负向激励50元。

3.1.1非生产厂区工作人员春、秋季着装要求：男士要求穿深色衣服，深色皮鞋；女士要求穿深色职业装，深色皮鞋。

3.1.2非生产厂区工作人员冬季着装要求：可在春秋季着装外加外套。

3.1.3非生产厂区工作人员夏季着装要求：白色短袖衬衫，深色西裤，深色皮鞋。

3.1.4生产厂区工作人员服装根据实际情况由科级以上领导决定，报人力资源部备案。

3.1.5孕期女员工可根据实际情况穿着。

3.1.6更换着装时间以通知时间为准。

3.2员工证3.2.1进入公司的大门（办公楼、工厂门）前戴好员工证或工牌，否则不得进入；3.2.2上班期间必须佩带工牌或员工证（周一至周日），否则负向激励50元；3.2.3工牌或员工证统一佩带在上衣左胸位置。

3.3在规定上班时间内禁止做与工作无关的事情。

3.3.1不允许在岗或外出吃东西。

3.3.2不允许在岗吸烟。

3.3.3不允许看与工作无关的书刊、杂志等。

3.3.4不允许大声说话、闲聊或与公司(外来)人员发生争吵。

3.3.5不允许在公司电脑上做与工作无关的事情。

3.3.6全体员工上班期间手机必须全部调到震动或静音上。

3.3.7出差或请假要做好工作的交接，杜绝出现事情无人处理的现象。

3.4卫生清理、检查3.4.1员工办公场所做到墙面清洁，地面无纸屑杂物，无死角。

3.4.2卫生打扫一律规定在上午上班前和下午下班以后打扫。

3.4.3各部门制定卫生值日表，并确定责任人，认真执行。

3.4.4办公区域地面干净整洁，无杂物，清扫的垃圾及时倾倒，不能乱堆杂物，不能有死角。

3.4.5办公桌、椅、文件柜、隔断、计算机、空调、等物品要及时擦拭，不能有灰尘。

员工日常行为绩效考核管理制度一、目的制定员工日常行为绩效考核管理制度，是为了规范企业员工的行为规范，提升员工绩效水平，促进企业业务发展。

二、范围本制度适用于企业内所有员工。

三、制度制定程序1.由企业管理人员组成制度制定小组，确定制定计划和时间表。

2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。

3.调研和了解员工日常行为绩效考核相关情况。

4.制定草案，征求各部门意见。

5.修改草案，并进行内部讨论和审批。

6.发布并实施。

四、制度内容1.制度的名称：员工日常行为绩效考核管理制度。

2.制度的范围：适用于企业内所有员工。

3.制度的目的：(1)规范员工日常行为规范，提高员工绩效水平。

(2)建立绩效考核机制，促进企业业务发展4.主要内容：(1)员工日常行为规范：包括工作纪律、职业道德、执行力、沟通能力、团队合作、创新能力和安全管理等方面。

(2)绩效考核标准：包括员工业绩、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。

(3)绩效考核程序：包括绩效目标设定、考核结果评定、考核结果反馈和奖惩措施等方面。

(4)责任主体：包括公司、上级领导、部门负责人和员工等方面。

(5)执行程序：包括制度宣传、规章制度培训、实施监督和考核评估等方面。

(6)责任追究：包括奖励优秀员工和对不遵守规章制度的员工进行惩戒等方面。

五、法律法规及公司内部政策规定本制度的制定必须符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定，确保制度的合法性、权威性和可行性。

行为考核方案1. 背景与目的行为考核是一种常见的管理手段，用于评估员工在工作中的表现和行为。

通过行为考核，可以了解员工的工作态度、能力和职业素养，为企业的绩效管理和员工的职业发展提供依据。

本文档旨在制定一套行之有效的行为考核方案，以确保公平、客观和有效的评估员工的工作表现。

2. 考核指标2.1 工作态度•准时出勤：员工是否能够按时参加工作，并且无频繁迟到和早退的情况。

•积极主动：员工是否能够积极主动地参与工作，主动解决问题，并提出改进意见。

•主动协作：员工是否愿意与他人合作，并能够良好地协调工作，共同完成任务。

2.2 工作能力•专业知识：员工是否掌握所需的专业知识，在工作中能够正确地运用并完善自己的专业技能。

•技术能力：员工是否掌握所需的技术工具和软件，能够熟练运用，并能够适应新技术的学习和应用。

•解决问题能力：员工是否能够迅速有效地解决问题，并具备分析、判断和决策能力。

2.3 职业素养•诚信正直：员工是否具备诚信正直的职业道德，坦诚待人，守信用，并且遵守公司的规章制度。

•团队合作：员工是否能够积极融入团队，与同事和睦相处，共同完成团队任务。

•创新能力：员工是否能够提出创新性的想法和建议，并能够将其付诸实践。

3. 考核流程3.1 考核周期行为考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

所有员工按照同一考核周期进行考核，以确保评估的公平与准确。

3.2 考核方式•日常观察：直接上级通过日常工作中对员工的观察，评估员工的工作态度、工作能力和职业素养。

•反馈评估：通过员工反馈表、同事评估表和客户评估表等方式，收集与员工工作相关的评估意见和建议。

•项目评估：根据员工所参与的项目情况，评估员工在项目中的表现和贡献。

•考核面谈：直接上级与员工进行一对一的考核面谈，详细了解员工的工作情况，指出存在的问题，并提出改进建议。

3.3 考核结果根据各项考核指标的得分情况，对员工的行为考核结果进行评定，分为优秀、良好、一般和需要改进四个级别。

员工日常行为考核制度细则员工日常行为考核制度细则一、制度目的本制度意在规范公司员工的日常行为，准确量化员工的综合绩效和个人素质，体现公平公正的考核标准，为公司提供有效的人员管理和培养方案。

二、考核方式本考核制度采用定期考核和临时考核相结合的方式进行，以全员公开的方式进行。

（一）定期考核1、周期：每月一次。

2、考核内容：员工的工作绩效、工作态度、班级规范、劳动纪律、专业素质。

3、考核方式：由部门主管评分，部门主管的评分由上级领导审核。

（二）临时考核1、考核触发：当员工在日常工作中表现出非常突出的业绩或重大失误时，可以触发临时考核。

2、考核内容：可针对该事件中员工的表现、责任等相关内容进行考核。

3、考核方式：由奖惩委员会评定，评定结果由上级领导批准。

三、考核标准（一）工作绩效：每项任务完成情况、任务完成的效率、完成质量等。

每个月根据员工的产出量、完成任务的质量以及工作态度来评估员工的工作绩效。

绩效评估采用“满分100分”的方式进行，根据具体的评估细则进行打分。

评估标准应当公开透明。

（二）工作态度：工作态度应当保持积极、认真、负责任、有亲和力、互助互爱的风范。

员工要遵守公司的各项规章制度，情况发生时要及时向主管汇报。

（三）班级规范：每个员工都有所属的班级，班级内部应当团结协作、注意协同工作。

班级责任人要及时进行班级文化、协调班级内部员工关系。

（四）劳动纪律：员工必须遵守公司各项劳动法规、规章制度，注重安全，正确使用和维护职业道德。

（五）专业素质：员工要自觉参加公司组织的各种培训和学习活动，提高自己的专业素养和技术能力。

四、考核结果（一）考核结果按照评分逐一排列，奖惩分开列。

（二）考核结果数据化，并以图表方式展示。

（三）考核结果应当公示，让员工知晓。

（四）奖惩分别由领导签字确认后，在考核制度的文件档案中留存在员工的档案中。

五、制度修订本制度自实施起，如有需要进行修改和补充，应当征询员工代表意见和领导签署批准后执行。

员工日常行为考核标准1员工日常行为考核标准一、仪容规范及行为规范权重15分违纪分值违纪记录1、男员工发型前不过眉、侧不过耳、后不过发迹线，不可留怪异发型。

12、女员工短发要梳理整齐，不过颈。

长发应盘起，或用发束扎起。

13、工作前一定要将妆化好，不要当众化妆。

不浓妆艳抹、不得素面，着淡妆即1可。

4、不得佩戴夸张饰品，只允许佩戴一个订婚或结婚戒指，只允许佩戴耳钉。

15、不留长指甲，指甲长度不可过手指，不得染浓色指甲油。

16、员工必须着公司统一工装，工服要经常清洗，穿前要将衣服熨烫平整，确保1衣物无褶。

7、所有公司员工必须佩戴公司发放的统一胸卡。

18、胸牌戴在左胸前第一个纽扣的高度，距第一颗纽扣两指间的距离。

19、站姿：挺胸、抬头、收腹、膝盖并拢、提臀。

110、蹲姿：左、右膝盖一上一下，并且保持腰部直立。

111、走姿：挺胸、抬头、双臂自然摆动，脚不拖地。

112、手势：四指并拢，虎口微开，掌心向上与地面成45度夹角。

113、不得趴、靠柜台，用双手支撑柜台时，上身倾斜不得超过15度。

114、当和顾客同向行走时，必须放慢脚步，不允许超过顾客，若有急事，需与2 顾客打招呼，征询顾客意见、走楼梯时，要遵循右上右下的原则。

二、听说规范权重20分1、不要抱着胳膊接待顾客。

22、不要把手插到裤兜里说话。

23、不要上下打量着顾客说话。

23、陪同顾客选购商品时要保持一步距离。

14、咳嗽打喷嚏时要转过头去，或用手帕遮掩。

15、不要边吃东西边接待顾客。

26、不要在交谈时露出嘲笑顾客的语言、语气或神态。

27、介绍产品时，必须观察顾客是否有耐心听，不要自顾自地唠叨下去。

18、讲话要有顺序和逻辑性，突出重点和要点，不讲多余的话，不过份夸张。

19、讲话时应避免使用命令式，少用否定句，并须配合适当的表情和动作。

110、当顾客说话时，不要中途打断或眼光到处飘移，应正视对方的眼睛认真倾1 听。

11、当顾客在思索时，不要轻易插话。