03、设计供方履约评估表(参考)

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工程类后评估表格(供方履约评估表)

2、“其他"项为项目部认为需要补充评价的,如没有评价按4分计。
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

【固化】设计类供方履约评价表

项目名称设计内容
部门
规划设计管理中心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量配合
评估项方案设计成果审定施工版施工图提交施工图审查报告消防报审图人防报审图工程规划许可证报审图销售宣传、签约用资料提交完成时效报批报建图纸的准备施工图深度欠缺引起补图施工图完整度欠缺引起补图专业间施工图交叉引起变更设计规范执行错误引起变更超出成本控制目标引起变更开发商提出变更的完成度成果的创新性成果解决能力成果符合程度提交给其它设计机构的设计条件对甲方委托的二次设计成果审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果造成损失或收益评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图到施工现场解决问题的有效率需到施工现场服务的按时率
评估结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每分，很差1分。

供应商履约情况评估表--范本

供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。

通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。

本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。

2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。

3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。

4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。

5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。

评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。

感谢您的合作！。

设计供方履约评审表

建议的配合度速，配合积极，能按计反复协调和说明后，按要复协调后仍不按要求和计
划配合执行，且能提出求和计划配合执行；
划配合执行
主要设计人员调专业负责人的调整与甲专业负责人的调整与甲方专业负责人发生变更，且
整指标
方充分沟通并征得同意有沟通并基本征得同意后设计人员的质量和数量无
后进行，主要设计人员进行但有擅自变动或削减法满足要求，对出成果计
的数量和质量配备充主要设计人员的现象，但划和出成果质量造成严重
足，能完全满足项目要对出成果计划和出成果质影响
求；
量没有造成明显影响
设计代表现场配定期参加现场例会，帮在督促下到现场答疑，能不提供派驻现场代表施工
合度
助及时发现问题并予以基本解决甲方发现的问配合服务，严重影响项目
情况、成本指标约定奖励值；
并不违反；
有1处/次及以上违反国家
、技术要求）充分了解和掌握国家和含量指标数据大于合同约和地方规范的情况，并造
地方规范并能严格遵定值，但小于责任成本控成我方时间和金钱损失；
守；
制考核指标；
因供方原因发生的无效成
没有因供方原因发生无因供方原因发生的无效成本较高于公司无效成本均
□评审结论不合格，说明：
评审结论
经办人员（署名）
规划设计部（审批意见及署名）
公司分管领导（评审为不合格的，需报公司分管领导
批准）
一线公司负责人（署名）
效成本及客户投诉；本与公司无效成本均值基值，有造成安全质量、媒
本相等、无客户投诉但涉体曝光等负面影响等重大
及重大整改。单项平均得分

供方履约评价表

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供方履约评价表（总包）
3）施工进度计划报送及时；
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（分包）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

财富賈业
供方履约评价表（监理）
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供货商供应履约评价表(参考模板)

供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。

4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。

---
以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。

评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。

编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。

注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。

---。

供方履约评估表(模版)

评分（1－10分）评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确承建商对甲分包的配合满足总包合同要求能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度合同履行
服务
工作配合为最终客户服务
合作意识及服务态度投标及廉政行为项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款对调整项目发展计划的响应对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应对发出质量、安全文明等整改通知单的响应承建商对发出指令的执行速度承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议承建商的公司领导对与合作的重视程度项目管理人员的服务态度投标工作的规范化程度认真执行廉政管理规定项目管理班子能满足工程施工需要质量保证体系运转正常承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求能按合同要求进行甲供材的保管和使用乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求工程实体质量符合要求质量通病的防治效果良好始终坚持在重要工序开始前先做施工样板能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量能根据要求及时编制和调整进度计划严格按进度计划组织施工

设计供方履约评估表

供方名称项目名称合同名称及编号供方类别履约日期合同结算金额评价内容采购管理部15分1供方资格审查满足要求满分
设计供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
（满分：5分）
得分：
3、招标配合
（满分：5分）
得分：
负责人签字：年月日
成本控制部（10分）
1、限额设计指标在设计中实现程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、与同档次供方相比的取费水平
（满分：5分）
得分：
负责人签字：年月日
设计管理部（75分）
1、对设计任务书的理解程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、设计思想、风格及手法的合理与先进性
（满分：5分）
得分：
3、设计成果的经济性、合理性与可行性
（满分：5分）
得分：
4、对前、后设计单位成果的理解能力及传递能力
（满分：5分）
得分：
5、主动提出合理化建议的水平
（满分：5分）
得分：
6、初步完成设计成果的周期
（满分：5分）
得分：
7、对调整工作做出响应的周期
（满分：5分）
得分：
8、设计成果对设计任务书的满足程度
（满分：5分）
得分：
9、对相关规范、标准的满足程度
（满分：5分）
得分：
10、设计中出现错漏碰缺等设计问题的频率与程度
（满分：5分）

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。

采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。

说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。

供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表（广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

合作单位名称:评价人：日期供方履约评价表市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

合作单位名称:评价人：日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。

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图类□
及部门参见《设计供方评估指标体系（模板）》
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均得分
公司设计部
重大事例将影响服务结束的评 2 价，可作简单描述备忘,也可直接附相关传真件或邮件等) 3
序号
履约评审项目
评审标准（5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意 0分 5分 3分
成果基本满足合同要求；基本掌握国家和地方规范并不违反；含量指标数据大于合同约定值，但小于责任成本控制考核指标；因供方原因发生的无效成本与公司无效成本均值基本相等、无客户投诉但涉及重大整改能在双方约定的日期在双方约定的日期（包括（包括约定调整的日约定调整的日期）后，延期）内完成迟三天完成含量指标数据大于责任成本控制考核指标；有 1 处 / 次及以上违反国家和地方规范的情况，并造成我方时间和金钱损失；因供方原因发生的无效成本较高于公司无效成本均值，有造成安全质量、媒体曝光等负面影响等重大客户投诉事件在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟七天完成
对技术标准要求全部对技术标准要求部分掌对技术标准基本没有掌握，
4
5
6
7 8
总评分
□总评分≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。评审结论 □评审结论不合格，说明：
经办人
项目公司设计部
项目公司设计分管领导
项目公司总经理
参考）
服务项目（分期/标段）工作面积（平方米）合同编号制图类□ 二次设计类□ 其他类□
1
对成果非常满意；含量指标数据符合合质量（含：图纸质同约定奖励值；量、规范违反情况充分了解和掌握国家、成本指标、技术和地方规范并能严格遵守；要求）没有因供方原因发生无效成本及客户投诉
2
时间进度
3
技术标准要求执行熟练掌握，并能严格握，但能主动学习经协助学习积极性不高，经协助后配合度执行配合也并不积极后能配合执行对甲方合理修改建速，配合积极，能按反复协调和说明后，按要协调后仍不按要求和计划配议的配合度设计供方Leabharlann 约评估表（参考）记录编号:
供方名称（中/英文全称）合同名称合同期限业务类别年月日 ~ 年月日制图类□
规划设计类□ 单体方案类□ 施工图设计□ 报建类□ 审图类□
二次设
设计管理部需根据业务类别不同针对性设计履约评估表，评估要点、标准及部门参见《设计供方评估指
阶段性评价记录(过程中若有 1
计划配合执行，且能专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得主要设计人员调整同意后进行，主要设计人员的数量和质量指标配备充足，能完全满足项目要求定期参加现场例会，帮助及时发现问题并设计代表现场配合予以主动协调解决；所有强制和建议配合度节点的人次数及工作成果都满足约定的要本项目的设计费非常设计费合理，整体性价比很提供付款资料及其它提交信息准确度信息的准确、反应迅求和计划配合执行专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削减主要设计人员的现象，但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响在督促下到现场答疑，能基本解决甲方发现的问题，对项目进度没有造成明显影响；所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求本项目的设计费总额基本合理，性价比合理提供付款资料及其它信息的准确、基本满足我方要合执行专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满足要求，对出成果计划和出成果质量造成严重影响不提供派驻现场代表施工配合服务，严重影响项目进度；绝大部分强制配合节点的人次数或工作成果都不能满足约定的要求本项目的设计费非常不合理，整体性价比很低提供付款资料及其它信息的准确度低、对我方造成严重对合理意见的反应迅对的合理意见的反应：经对合理意见的反应：经反复