工程类供方履约评价(汇总表)

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供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程项目履约评价汇总表格模板

选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选）优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间：工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。

4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。

5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。

6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。

4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。

供方履约评价表

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供方履约评价表（总包）
3）施工进度计划报送及时；
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（分包）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

财富賈业
供方履约评价表（监理）
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供方履约评价打分表(工程施工类)

供方履约评价打分表（工程施工类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应

供应商履约评价表-工程

评价具体意见：
技术能力（图纸深化、现场管理等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
服务满意度（工程配合、供货及时性等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
成控部
价格成本
服务满意度（付款、结算的配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
财务部
服务满意度（付款、票据配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
招采部
后续认价材料报价的合理性及配合
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
副总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
副总经理签名：
总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
总经理签名：
供应商履约评价表
合作范围
合同名称
合同编号
项目名称
评Байду номын сангаас日期
类型
□分包单位□甲供材□认质认价□服务类□其他
供应商基本状况
供应商名称
地址
类别
□施工单位□生产商□总代理□一级代理□代理商
注册资金
资质等级
编号
联系人
电话
传真
主要业绩
评价部门
评价内容
评价意见
需求部门
质量状况（产品质量、安装、施工质量）
□很好□较好□一般□较差□差

工程类供方履约评价(分包)

说明
合同履约评价（分包）
存在个别现象，及时整改合格使用且未及时整改完全符合要求，且主动提供相关资料基本符合要求与要求不符处较多齐全且完全满足要求齐全且基本满足要求齐全且部分不满足要求齐全且完全满足要求齐全且基本满足要求齐全且部分不满足要求制作工程样板，有效指导施工制作工程样板，但未起到有效指导施工的作用，经提醒后马上整改未制作工程样板或不合格无
16
17 质量管理（18%） 18
19
20
存在个别现象，及时整改合格有，未及时整改完全符合
21
施工过程质量是否达到合同约定要求
存在局部功能缺陷存在较大外观缺陷、局部功能缺陷
22
是否按时上报施工进度计划、材料设备进场计划，制定切实可行的进度保障方案
及时上报、方案切实可行存在问题、及时调整不及时上报、方案可行性差及时参加，配合积极，效果良好
23 进度管理（18%） 24
是否参加总包组织的工程进度协调会，配合是否积极
及时参加，配合一般，效果一般及时参加，配合、效果差
人、材、机配置是否影响进度计划，人、材、机配置报告是否准时
与进度计划匹配存在不匹配情况不匹配，但能调整主动积极推动计划按期完成客观原因造成延误，在关键路线，但弥补措施有效有延误，在关键路线，对进度有一定影响完全符合要求，资料完整符合要求，缺失资料经催促后补充资料不完整，需补充资料较多是否积极主动上报资料，资料上报及时齐全且符合要求存在个别资料上报不及时或不齐全，经提醒后马上整改到符合要求资料上报不及时或不齐全或不符合要求
2
□
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

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28 成本管理（15%）
工程进度报量是否及是否及时签字变更洽商、阶段结算是否存在恶意高估冒算现象（含分包项）阶段结算审核期间积极主动配合甲方现场工程进度及工作，对于需要补充的资料和文件及时补充（含分包项）对甲方/监理提出的合理技术、管理、整改及设计变更的重视程度
10
安全管理（10%）
11
12
项目经理更换，或不能完全按甲方要求调整人员，各专业工程师配备与合同要求不相符，经要求调整积极主动核查并提出有效可行解决方案，效果积极主动核查并提出解决方案，效果核查了问及时、全基本符合要求不能按时交接按时参加、积极落存在缺勤情况，落实力度不经常缺勤、不落实无有效投被有效投无有无有，及时整改有，未及时整改完全符合存在个别现象，及时整改合不符合积极主动服从服从不服从完全符合存在个别现象，及时整改合不符合完全符合存在个别现象，及时整改合
□
□
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
12
施工中使用材料和设备否符合安全、消防等规定合法用工；人员不违章作业；对作业人员安全教育到位；特种作业人员持证上岗不符合是存在个别现象，及时整改合否主动及时报验或复试，效果存在个别现象，及时整改合否未使用存在个别现象，及时整改合使用且未及时整改完全符合要求，且主动提供相关资料基本符合要求与要求不符处较多齐全且完全满足要齐全且基本满足要齐全且部分不满足齐全且完全满足要齐全且基本满足要齐全且部分不满足制作工程样板，有效指导施制作工程样板，但未起到有效指导施工的作用，经提未制作工程样板或不合格无存在个别现象，及时整改合有，未及时整改完全符合存在局部功能缺陷 □ □ □ □ □
13
14
使用前或过程中是否报验、复试
□ □ □ □ □
15
是否使用不合格或假冒伪劣品或提供虚假资料产品包装和外观、到货数量材料设备等是否符合合同约定；随货提供的合格证等证辅材、辅助设备和专用工具、配备是否齐全和性能是否第三方检测报告是否齐全、技术参数、质量等级是否符按样板先行制度，按要求对重要工序在正式开工程质量始施工前样板先做施工样板，获得批准后方进行大面积施工。现场质量有无违反强条的情况
6 7
有无被其他单位有效投诉有无资金问题影响到工程或引起劳务纠纷本季度被现场罚款或通报批评
8
9
安全资质符合法规、合同要求，安全组织机构及人员配备符合合同、安全协议要求是否服从甲方、监理、总包安全管理施工现场安全防护措施符合规范要求，及时发现并整改现场安全隐患与违章施工中使用材料和设备否符合安全、消防等规定
□
1
项目经理的素质和能力水平、工作态度、出勤情况等
□
□
□
团队管理 (9%）
2
团队主要人员是否稳定，各专业工程师的配备、能力水平情况
□
3
主动核查并解决施工交接界面、图纸缺漏等问题
4 项目管理（30%） 5
施工资料是否填写及时、齐全，交接验收是否及时、全面
是否按时参加各种会议、会议决议是否及时落实
进度管理（18%） 24
人、材、机配置是否影响进度计划，人、材、机配置报告是否准时
25
工程进度（阶段工期）是否按计划完成
26
变更洽商资料上报是否及时、齐全、符合要求，并按要求补充（含分包资料）
27
是否主动上报减帐洽商（含分包项）
28 成本管理（15%）
工程进度报量是否及时、准确合理（含分包项）
供方履约评价（分包）
项目名称单位名称被评价单位联系人及联系方式评估纬度序号专业分包评价时间单位（姓名/电话）评价内容被评价单位项目负评分标准素质和能力优秀，出色完成合同要求的相关工作；工作态度积极；出勤素质和能力基本满足合同要求，工作态度较好，有缺素质和能力不完全胜任合同要求；工作态度和稳定，或能按甲方要求积极调整人员，各专业工程师配备齐全，与合同要求相符，人员能力较项目经理稳定，专业工程师累计调整不超过2 次，能按甲方要求调整人员，各专业工程师配备与合同要求相符，人员配备和能（姓名/电话）评价依据事例评价人
□
16
□ □ □ □ □ □ □ □ □
17
质量管理（18%） 18
19
□
□ □ □ □ □ □
20
21
施工过程质量是否达到合同约定要求
21
施工过程质量是否达到合同约定要求
22
是否按时上报施工进度计划、材料设备进场计划，制定切实可行的进度保障方案
23
是否参加总包组织的工程进度协调会，配合是否积极
存在较大外观缺陷、局部功及时上报、方案切实可行存在问题、及时调不及时上报、方案可行性差及时参加，配合积极，效及时参加，配合一般，效及时参加，配合、效果差与进度计划匹配存在不匹配情况不匹配，但能调整主动积极推动计划按期完成客观原因造成延误，在关键路线，但弥补措有延误，在关键路线，对进度有一定完全符合要求，资料完整符合要求，缺失资料经催资料不完整，需补充资料较是否积极主动上报资料，资料上报及时齐全且符存在个别资料上报不及时或不齐全，经提醒后马上整改
30
31
施工配合
26
□ 综合评定 □优秀供方 □合格供方签字 1、过程评价从进场施工开始至业主集中入住之日止，每半年进行一次。说明
资料上报不及时或不齐全或不符合要及时签字存在不及时签字现不签字、推诿无存在个别较多积极主动配合、及时补充配合情况一般、反复要求后不配合、补充拖延配合积极能配合，效率一般或有情绪不配合