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工程类供方履约评价(汇总表)

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供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表(工程类)
供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程项目履约评价汇总表格模板

工程项目履约评价汇总表格模板

选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表

工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。

五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。

六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

工程供应商(监理)履约评估表

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。

4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。

5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。

6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。

4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类)说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门）；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理)说明：1、“□"代表需打分的项目，“_"代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□"中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑（部门评分×部门权重) ×∑指标权重（参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标,低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方)合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4。

5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称：评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异,4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格.供方履约评价总表备注：优秀供方:分值90分以上；良好供方:分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方:分值60分（含)以下。

供方履约评价表

供方履约评价表

mauu
CAH UZ it! Y I
供方履约评价表（总包）
3）施工进度计划报送及时；
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供方履约评价表（分包）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

财富賈业
供方履约评价表（监理）
说明：1、‘/'代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门
2、由各参评部门分别对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X"指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。

供方履约评价打分表(工程施工类)

供方履约评价打分表(工程施工类)
供方履约评价打分表（工程施工类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应

供应商履约评价表-工程

供应商履约评价表-工程
评价具体意见：
技术能力（图纸深化、现场管理等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
服务满意度（工程配合、供货及时性等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
成控部
价格成本
服务满意度（付款、结算的配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
财务部
服务满意度（付款、票据配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
招采部
后续认价材料报价的合理性及配合
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
副总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
副总经理签名：
总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
总经理签名：
供应商履约评价表
合作范围
合同名称
合同编号
项目名称
评Байду номын сангаас日期
类型
□分包单位□甲供材□认质认价□服务类□其他
供应商基本状况
供应商名称
地址
类别
□施工单位□生产商□总代理□一级代理□代理商
注册资金
资质等级
编号
联系人
电话
传真
主要业绩
评价部门
评价内容
评价意见
需求部门
质量状况（产品质量、安装、施工质量）
□很好□较好□一般□较差□差

工程类供方履约评价(分包)

工程类供方履约评价(分包)

说明
合同履约评价（分包）
存在个别现象，及时整改合格 使用且未及时整改 完全符合要求，且主动提供相关资料 基本符合要求 与要求不符处较多 齐全且完全满足要求 齐全且基本满足要求 齐全且部分不满足要求 齐全且完全满足要求 齐全且基本满足要求 齐全且部分不满足要求 制作工程样板，有效指导施工 制作工程样板，但未起到有效指导施工的作 用，经提醒后马上整改 未制作工程样板或不合格 无
16
17 质量管理（18%） 18
19
20
存在个别现象，及时整改合格 有，未及时整改 完全符合
21
施工过程质量是否达到合同约定 要求
存在局部功能缺陷 存在较大外观缺陷、局部功能缺陷
22
是否按时上报施工进度计划、材 料设备进场计划，制定切实可行 的进度保障方案
及时上报、方案切实可行 存在问题、及时调整 不及时上报、方案可行性差 及时参加，配合积极，效果良好
23 进度管理（18%） 24
是否参加总包组织的工程进度协 调会，配合是否积极
及时参加，配合一般，效果一般 及时参加，配合、效果差
人、材、机配置是否影响进度计 划，人、材、机配置报告是否准 时
与进度计划匹配 存在不匹配情况 不匹配，但能调整 主动积极推动计划按期完成 客观原因造成延误，在关键路线，但弥补措 施有效 有延误，在关键路线，对进度有一定影响 完全符合要求，资料完整 符合要求，缺失资料经催促后补充 资料不完整，需补充资料较多 是 否 积极主动上报资料，资料上报及时齐全且符 合要求 存在个别资料上报不及时或不齐全，经提醒 后马上整改到符合要求 资料上报不及时或不齐全或不符合要求
2
□
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

供方履约评估表(模版)

供方履约评估表(模版)

评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工

供方履约评价汇总表

供方履约评价汇总表

好好学习社区
供方履约评价汇总表
项目名称
供方名称合同名称
合同编号合同金额
合同签约日期合同完成日期
合同期内共次评估次评估时间
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
综合评价结果：（标准分100分）
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：
□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意□不同意
签字/日期：
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

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6、供应商履约评价表

6、供应商履约评价表
2、另得分6分以下为不合格、6分-7.5分为合格、7.6-8.5为优秀、8.6以上为战略。
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等

工程供方履约评估表案例

工程供方履约评估表案例
签名：日期
工程主管领导审批意见
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，应按
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》处理。
签名：日期：
B4沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
项目经理部
2
B1付款要求合理10，9……2，1不合理
B2变更签证合理10，9……2，1不合理
B3态度良好10，9……2，1态度恶劣
B4沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
成本管理部
3
B=(B1+B2+B3)/3
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
处理类别
A
[ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
合作积分
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C
[ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评价低于4.0
工程管理部
经理审核
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程。
工程供方履约评估表
编号：
工程供方名称
合同名称
合同编号
序号
评价总标准
各部门评价标准
评价结论
评估部门
经办人
经理
B1
B2
B3
B4
B
1
10分制，10分最高，1分最低
B=(B1+B2+B3+B4)/4
B1质量符合有求10，9……2，1质量不合格
B2工期符合要求10，9……2，1工期拖延
B3态度良好10，9……2，1态度恶劣
B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍

供应商履约评审表(工程类)

供应商履约评审表(工程类)
施工类供方履约后评估表
项目名称:记录编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
项目部评价内容
施工质量20分
应得
实得
评价
施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
2、主要工序是否执行样板引路制
3、施工单位的质量保证体系
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度
12、付款、结算的配合
其他评价：
合计分数：
客服/物业评价
评价指标
评价指标权重20分
应得
实得
评价
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受
2、产品使用质量、发生投诉情况
3、售后服务水准
物业其他评价：
合计分数：
成本管理部评价
成本配合评价20分
应得
实得
评价
成本配合
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
应得
实得
评价
评价指标
1、产品质量
2、安装质量、配合
3、是否按合同要求及时供货
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
6、投诉次数
7、订单变更接受程度
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
11、设计选型配合，图纸深化能力
3、硬地坪施工情况
4、材料堆放、管理情况
5、施工人员着装情况
6、施工现场禁止吸烟情况
文明其他评价：
合计分数：
管理配合10分
应得

供应商供方履约评价表(参考材料模板)

供应商供方履约评价表(参考材料模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

工程供应商(主体总包)履约评估表

工程供应商(主体总包)履约评估表

1 本标段曾获得奖项
20% 1
2
场地地坪硬化、材料堆放、管理情况、施工现场安全标识、禁 止吸烟情况
20%
1
3 施工人员着装情况
20% 1
4 安全检查组织有效，记录完整
20% 1
5 工地是否出现重大人员伤亡安全事故
20% 1
（六）、协调管理和配合（10分）
1 对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
20% 2
10% 1 20% 2 10% 1
6 对甲方的进度要求响应程度
20% 2
7 进度延误的纠偏措施迅速、适当、有效 （四）、签证控制（5分） 1 签证时间的及时性、资料真实全面性 2 对签证管理与合同要求的响应程度 3 变更签证洽商办理及时、合理
10% 1
40% 2 20% 1 40% 2
（五）、安全文明施工（5分）
2 对甲方现场指令的响应
20% 2
3 总承包管理、配合服务情况
20% 2
4 未出现对分包和供货商的故意刁难
10% 1
5
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的 公关工作
10%
1
6
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售 展示区域的施工
10%
1
7
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容
参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：
10% 1
7
施工期间对进场及已安装的材料、设备、部品，甲供材料成品 保护情况

供应商履约评估表(工程货物类)

供应商履约评估表(工程货物类)
2.合同签订是否及时：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
设计部门
1.产品功能、样式的可选择性：□很好□一般□差
2.方案优化、二次设计配合：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
物业/客服
1.使用中是否出现重大问题：□是（次数： ）□否
2.售后服务水准：□很好□一般□差
5.现场配合及服务态度：□很好□一般□差
6.入伙前维修配合：□很好□一般□差
7.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
招采部门
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.样板制作及封样配合：□很好成本部门
1.付款、结算的配合：□很好□一般□差
3.因产品质量/施工质量因素导致的投诉约有起
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（工程货物类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
供应产品/服务
供应数量及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
工程部门
1.产品质量：□很好□一般□差
2.供货进度：□很好□一般□差
3.技术资料与技术服务：□很好□一般□差
4.执行我方管理规定：□很好□一般□差
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28 成本管理 （15%）
工程进度报量是否及是否及时签字 变更洽商、阶段结算 是否存在恶意高估冒 算现象（含分包项） 阶段结算审核期间积 极主动配合甲方现场 工程进度及工作，对 于需要补充的资料和 文件及时补充（含分 包项） 对甲方/监理提出的合 理技术、管理、整改 及设计变更的重视程 度
10
安全管理 （10%）
11
12
项目经理 更换，或 不能完全 按甲方要 求调整人 员，各专 业工程师 配备与合 同要求不 相符，经 要求调整 积极主动 核查并提 出有效可 行解决方 案，效果 积极主动 核查并提 出解决方 案，效果 核查了问 及时、全 基本符合 要求 不能按时 交接 按时参加 、积极落 存在缺勤 情况，落 实力度不 经常缺勤 、不落实 无有效投 被有效投 无 有 无 有，及时 整改 有，未及 时整改 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合 不符合 积极主动 服从 服从 不服从 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合 不符合 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合
□
□
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12
施工中使用材料和设 备否符合安全、消防 等规定 合法用工；人员不违 章作业；对作业人员 安全教育到位；特种 作业人员持证上岗 不符合 是 存在个别 现象，及 时整改合 否 主动及时 报验或复 试，效果 存在个别 现象，及 时整改合 否 未使用 存在个别 现象，及 时整改合 使用且未 及时整改 完全符合 要求，且 主动提供 相关资料 基本符合 要求 与要求不 符处较多 齐全且完 全满足要 齐全且基 本满足要 齐全且部 分不满足 齐全且完 全满足要 齐全且基 本满足要 齐全且部 分不满足 制作工程 样板，有 效指导施 制作工程 样板，但 未起到有 效指导施 工的作 用，经提 未制作工 程样板或 不合格 无 存在个别 现象，及 时整改合 有，未及 时整改 完全符合 存在局部 功能缺陷 □ □ □ □ □
13
14
使用前或 过程中是 否报验、 复试
□ □ □ □ □
15
是否使用 不合格或 假冒伪劣 品或提供 虚假资料 产品包装 和外观、 到货数量 材料设备 等是否符 合合同约 定；随货 提供的合 格证等证 辅材、辅 助设备和 专用工具 、配备是 否齐全和 性能是否 第三方检 测报告是 否齐全、 技术参数 、质量等 级是否符 按样板先 行制度， 按要求对 重要工序 在正式开 工程质量 始施工前 样板 先做施工 样板，获 得批准后 方进行大 面积施工 。 现场质量有无违反强 条的情况
6 7
有无被其他单位有效 投诉 有无资金问题影响到 工程或引起劳务纠纷 本季度被现场罚款或 通报批评
8
9
安全资质符合法规、 合同要求，安全组织 机构及人员配备符合 合同、安全协议要求 是否服从甲方、监理 、总包安全管理 施工现场安全防护措 施符合规范要求，及 时发现并整改现场安 全隐患与违章 施工中使用材料和设 备否符合安全、消防 等规定
□
1
项目经理的素质和能 力水平、工作态度、 出勤情况等
□
□
□
团队管理 (9%）
2
团队主要人员是否稳 定，各专业工程师的 配备、能力水平情况
□
3
主动核查并解决施工 交接界面、图纸缺漏 等问题
4 项目管理 （30%） 5
施工资料是否填写及 时、齐全，交接验收 是否及时、全面
是否按时参加各种会 议、会议决议是否及 时落实
进度管理 （18%） 24
人、材、机配置是否 影响进度计划，人、 材、机配置报告是否 准时
25
工程进度（阶段工 期）是否按计划完成
26
变更洽商资料上报是 否及时、齐全、符合 要求，并按要求补充 （含分包资料）
27
是否主动上报减帐洽 商（含分包项）
28 成本管理 （15%）
工程进度报量是否及 时、准确合理（含分 包项）
供方履约评价（分包）
项目名称 单位名称 被评价单位联系人及 联系方式 评估纬度 序号 专业分包 评价时间 单位 （姓名/电话） 评价内容 被评价单 位项目负 评分标准 素质和能 力优秀， 出色完成 合同要求 的相关工 作；工作 态度积 极；出勤 素质和能 力基本满 足合同要 求，工作 态度较 好，有缺 素质和能 力不完全 胜任合同 要求；工 作态度和 稳定，或 能按甲方 要求积极 调整人 员，各专 业工程师 配备齐 全，与合 同要求相 符，人员 能力较 项目经理 稳定，专 业工程师 累计调整 不超过2 次，能按 甲方要求 调整人 员，各专 业工程师 配备与合 同要求相 符，人员 配备和能 （姓名/电话） 评价依据 事例 评价人
□
16
□ □ □ □ □ □ □ □ □
17
质量管理 （18%） 18
19
□
□ □ □ □ □ □
20
21
施工过程质量是否达 到合同约定要求
21
施工过程质量是否达 到合同约定要求
22
是否按时上报施工进 度计划、材料设备进 场计划，制定切实可 行的进度保障方案
23
是否参加总包组织的 工程进度协调会，配 合是否积极
存在较大 外观缺陷 、局部功 及时上报 、方案切 实可行 存在问题 、及时调 不及时上 报、方案 可行性差 及时参 加，配合 积极，效 及时参 加，配合 一般，效 及时参 加，配合 、效果差 与进度计 划匹配 存在不匹 配情况 不匹配， 但能调整 主动积极 推动计划 按期完成 客观原因 造成延 误，在关 键路线， 但弥补措 有延误， 在关键路 线，对进 度有一定 完全符合 要求，资 料完整 符合要 求，缺失 资料经催 资料不完 整，需补 充资料较 是 否 积极主动 上报资 料，资料 上报及时 齐全且符 存在个别 资料上报 不及时或 不齐全， 经提醒后 马上整改
30
31
施工配合
26
□ 综合评定 □优秀供方 □合格供方 签字 1、过程评价从进场施工开始至业主集中入住之日止，每半年进行一次。 说明
资料上报 不及时或 不齐全或 不符合要 及时签字 存在不及 时签字现 不签字、 推诿 无 存在个别 较多 积极主动 配合、及 时补充 配合情况 一般、反 复要求后 不配合、 补充拖延 配合积极 能配合， 效率一般 或有情绪 不配合