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工程供方履约评估表

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在建工程项目履约情况评估表

在建工程项目履约情况评估表
要问题
1
工期是否满足要求
20
2
质量是否满足要求
15
3
安全与文明施工是否满足要求
15
4
总承包管理与服务水平
20
5
工作要求反应处理速度
15
6
项目管理团队服务意识与水平
15
合计
100
对项目履约的整体意见与建议：
评估单位
（公章）
评估人
（签字）
职务
联系方式
评估时间
评估地点
附件7
项目履约情况评估
致：
非常荣幸能与贵司合作，目前我局正在为贵司开发的
项目提供施工履约服务。为进一步提高客户满意度，不断提升服务品质，特请贵司对我局项目履约状况进行评估，并提出宝贵的改进意见与建议。
您的建议和意见对我们非常重要，感谢您的支持！
（企业公章）
年 月 日
项目履约情况客户评估表
项目名称：
序号

工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)

工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)

工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。

程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。

被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。

评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。

工程类后评估表格(供方履约评估表)

工程类后评估表格(供方履约评估表)
2、“其他"项为项目部认为需要补充评价的,如没有评价按4分计。
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表(工程类)
供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程供应商(监理)履约评估表

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

供应商履约评审表

供应商履约评审表
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估

【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)

【固化】供方履约评价打分表(材料设备类)
6、是否发生过投诉
7、订单变更接受程度
8、主要负责人是否与工程部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
成本管理中心/成本部
评价(建议权重20%)
1.进度款报送数据是否准确
2.结算报送数据是否准确
3.结算资料是否完整
4.
工程采购管理中心/采购部
评价(建议权重20%)
3、工程采购管理中心/工程部、成本管理中心/成本部、工程部参与评价。
4、各部门评价权重可根据实际采购情况进行相应调整
1.产品质量
2.供货及时性
3.是否发生过投诉
4.
得分：（标准分100分）
评价结论：
对该供方综合评价为
□优秀□ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、得分计算方式：各部门部评分=实际得分÷本部门满分×权重×100
总分=各部门部评分的综合
2、在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
供方履约评价打分表（材料设备类）
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
评定项
评定分值
工பைடு நூலகம்部
评价
(建议权重60%)
1、产品质量
2、安装质量、配合
——
——
3、是否按合同要求及时供货
——
——
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准

供方履约评估表(模版)

供方履约评估表(模版)

评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工

1.供方过程履约评估表(总包)

1.供方过程履约评估表(总包)

限价、结算
）
5% 变更洽商能在规定 变更洽商能在规定 变更洽商能在规定 变更洽商不能在规 变更洽商不能在规
时间内上报，且合 时间内上报，不合 时间内上报，不合 定时间内上报，不 定时间内上报，不
理
理的次数在：1≤N 理的次数在：3≤N 合理的次数在：6 合理的次数在：N
5% 工程月报量上报及 ＜ 工3程月报量上报较 ＜ 工6程月报量上报及 ≤工N程＜月9报量上报及 ≥工9程月保量上报及
合程度一般，需甲 内
上
方多次监督
100%
100%
0 0
0.00 0
供方申诉
未能较好的履行总 未能较好的履行总 未能履行总包管理
包管理职责，经常 包管理职责，需要 职责，基本不能实
需要甲方协调
甲方频繁参与沟通 现管理职能
协调 甲指、甲控材料设 甲指、甲控材料设 甲指、甲控材料设
备采购配合一般， 备采购配合较差， 备采购配合很差，
采购延误次数在： 采购延误次数在： 采购延误次数在：
施工质量 施工进度 安全文明
二级指标评分标准
权重 (4.1-5)分 (4.1-5)分
(3.1-4)分 (3.1-4)分
(2.1-3)分 (2.1-3)分
(1.1-2)分 (1.1-2)分
(0.1-)1分 (0.1-1)分
10% 施工队伍能力态度 施工队伍能力态度 很好，稳定性极 一般，稳定性极 强；施工人员的数 强，施工人员的数 量和经验完全满足 量和经验完全满足 合同要求，并能根 合同要求 。 据公司要求进行调
3≤N＜6。
6≤N＜9。
N≥9。
5%
5%
能积极配合样板房 样板房、销售通道
、销售通道、室外 、室外环境等销售

供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行

供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行
供应商履约评估表
（物业部）附表二
单位名称
地 址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产 品 质 量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意 见
综合评估意见：
签名 年 月 日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制

供应商履约评估表模板(供货类)

供应商履约评估表模板(供货类)

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

供应商履约情况评价表

供应商履约情况评价表
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册

工程类供方履约评价表

工程类供方履约评价表
30
2
现场人员素质
1、专业技术能力较强、经验丰富，熟悉项目情况，整体素质较高，得20-25分；
2、专业技术能力一般，基本满足现场要求，得10-19分；
3、人员素质较差，不能满足现场要求的，得0-9分。
25
3
维保设备及备品备件
1、按合同要求合理配置维保设备及备品、备件，设备状况良好，得10-15分；
2、现场有相应设备但状况一般，基本能满足使用要求，得5-9分；
3、未能完全按照合同要求提供设备及备品备件，得0-4应速度较快、能及时有效解决、处置得当，得10-15分，
2、状况发生时响应速度一般，基本能解决，得5-9分，
3、响应速度较慢，不能有效的处置解决，得0-4分。
15
5
安全文明作业管理
1、现场作业保障措施完善得7-10分；
工程类供方履约评价表
物业项目名称：
合同名称
合同价格
供方选择方式
合同范围
合同开始日期
合同结束日期
供方名称
序号
评估内容
打分标准
满分
得分
说明
1
质量控制
1、具备较强的维保能力，按维保计划对设备实施保养到位、作业有序、维保效果良好，得25-30分；
2、维保能力一般，作业基本有序，得15-24分；
3、维保能力较差，现场维保不到位，得0-14分。
3、供方选择方式选择填写“招标“或”直接委托“。
2、现场作业保障措施一般，得3-6分；
3、现场作业安全保障措施，得0-2分。
10
合计
100
评估人员（工程负责人、管理部负责人、财务负责人共同会签）：
管理处负责人审批意见：
备注：1、评估结论：优秀(≥90分)、合格(≥60-90分)、不合格 (＜60分)；

供应商合同履约评价表(总分包工程类)

供应商合同履约评价表(总分包工程类)
成品保护
5%
项目部
质量问题整改（及时性）
10%
项目部
产品安装完毕的整体观感、调试运行情况
15%
项目部
2
进度
进度状况的控制（提前/按时/延误）
15%
项目部
3
配合
现场人员架构是否按合同约定执行，项目经理是否为合同约定人员
5%
项目部
服从总包、甲方、监理的指令，是否有违约行为
10%
项目部
现场签证申请及补充报价、预结算申请符合现场实际情况，申报及时，支持性资料齐全，计量计价合理；核对过程配合情况
10％
预算部
设计选型定样、图纸二次深化、设计方案配合情况
5％
设计部
技术支持及紧急情况配合
5％
项目部
4
安全文明
安全保护、文明施工措施（材料堆放、垃圾清运）
5％
项目部
是
预算部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
二、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
4、有相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
5、不适用或未参与评估指标统一打4分。
注：本表为试行表单，各地方公司实施时可根据实际情况进行微调（含权重）。
附件6.c：供应商合同履约评价表（总/分包工程类）版本：A
供应商名称：
评估编号：
合同名称：
评价完成时间：
一、职能部门考评
序号
项目
评估指标
权重
实得分(0-5分)
问题项描述
考评部门
1
质量
材料及施工是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求

工程供方履约评估表案例

工程供方履约评估表案例
B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及明白得能力强10，9……2，1沟通有障碍
设计部
4
B为采购过程评估得分
工程治理部
评估结果（工程治理部填写）
平均得分
评判低于5.0的部门
[ ]无[ ]1个[ ]2个[ ]3个
评判结论
[ ]合格[ ]不合格
处理意见
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》
签名：日期
工程主管领导审批意见
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，应按
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》处理。
签名：日期：
工程供方履约评估表案例
编号：
工程供方名称
合同名称
合同编号
序号
评判总标准
各部门评判标准
评判结论
评估部门
经办人
经理
B1
B2
B3
B4
B
1
10分制，10分最高，1分最低
B=(B1+B2+B3+B4)/4
B1质量符合有求10，9……2，1质量不合格
B2工期符合要求10，9……2，1工期拖延
B3态度良好10，9……2，1态度恶劣
处理类别
A
[ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
合作积分
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C
[ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评判低于4.0
工程治理部
经理审核
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》处理。
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总裁办意见：
签字：年月日
项目公司总经理意见
签字： 年 月 日
总工程师意见：
签字：年月日
常务副总裁审批：
签字：年月日
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执ห้องสมุดไป่ตู้诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
（满分：5分）
得分：
3、招标配合
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
成本控制部（20分）
1、企业成本管理水平/产品价格水平
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、结算配合
（满分：5分）
得分：
3、变更签证及预、结算准确程度
（满分：5分）
得分：
4、合同经济条款履约情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）