工程项目劳动力组织管理

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

（2）管理的方法1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

（二）施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

劳动力组织措施及计划围绕本工程施工布署安排及施工总进度控制计划, 我企业将配置足够施工资源, 以满足本工程施工需要, 保证本工程目旳计划圆满实现。

详细资源旳配置及投入计划将从现场管理班子、重要劳动力等多方面展开。

一、重要劳动力组织安排1.根据工程旳定额用工、施工工效及其他实际状况, 编制详细旳劳动力投入计划, 组织施工人员分批进退场。

2、重要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件, 本着“一人多能、精干高效”旳原则进行挑选。

3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划旳规定, 计划各施工区域, 每个工种均考虑一种班组分别进行施工。

高峰时投入劳动力数量210人左右。

二、劳动力旳岗位培训及职业资格认定1.岗位培训: 每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训, 培训包括理论培训和技能培训两方面。

理论培训由企业委托专门机构每三月进行一次；技能培训由企业有关部门组织, 每六个月进行一次。

2、执业资格认定：企业操作工人（尤其是从事特殊工种旳专业技工）均持有专门机构认定旳证书上刚作业, 其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发旳执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后, 颁布由建委承认旳证书。

3.新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后, 都会由我司进行工作前旳安全培训、教育计划。

培训旳基本内容是如下各项：■适应工程特性旳危险常识教育员工懂得本工程旳危险区域以及危险工种。

使每一位新雇员工和老员工同样懂得危险旳重点内容应是什么。

■施工人员旳安全三级教育我司对每一种新近施工人员进行三级教育, 并填写三级教育状况表, 常常现场管理企业同意后作为工程资料存档。

其中包括安全生产旳六大纪律等重要教育内容。

■定期安全会议制度我司定期对工人进行召开安全教育会议, 并规定工人都应参与并作好书面签到记录, 这种会议安排在每周星期一下午。

教育重点是: 针对各阶段旳施工重点作不一样教育内容培训、新施工阶段旳教育重点、新施工阶段旳产品保护重点等, 同步也可借此会议传递由我司公布旳各项安全生产条例。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目劳动力组织管理成为工程项目管理的重要组成部分。

本文从工程项目劳动力组织管理的概念、原则、内容和方法等方面进行探讨，以期为工程项目劳动力组织管理提供有益的参考。

一、引言工程项目劳动力组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目劳动力进行合理配置、优化组合、有效激励和科学控制的过程。

工程项目劳动力组织管理对于保证工程项目顺利进行、提高工程项目质量、降低工程项目成本、实现工程项目目标具有重要意义。

二、工程项目劳动力组织管理的概念工程项目劳动力组织管理是指对工程项目劳动力进行科学、合理、高效的配置和运用，以确保工程项目顺利进行、提高工程项目质量、降低工程项目成本、实现工程项目目标的一系列管理活动。

它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对工程项目劳动力进行预测、规划、招聘和配置。

2. 人员培训：对工程项目劳动力进行专业技能和综合素质的培训，提高其业务水平。

3. 组织结构设计：根据工程项目特点，设计合理的组织结构，确保工程项目顺利进行。

4. 激励机制：建立有效的激励机制，调动工程项目劳动力的积极性和创造性。

5. 考核与评价：对工程项目劳动力进行考核和评价，以激励其不断进步。

6. 沟通协调：加强工程项目内部和外部沟通协调，确保工程项目顺利进行。

三、工程项目劳动力组织管理的原则1. 合理配置原则：根据工程项目需求，合理配置劳动力，使人力资源得到充分利用。

2. 优化组合原则：通过优化组合，提高工程项目劳动力的整体素质和业务水平。

3. 激励原则：建立有效的激励机制，调动工程项目劳动力的积极性和创造性。

4. 持续改进原则：不断优化工程项目劳动力组织管理，提高工程项目管理水平和效率。

5. 法制原则：依法依规进行工程项目劳动力组织管理，确保工程项目顺利进行。

四、工程项目劳动力组织管理的内容1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对工程项目劳动力进行预测、规划、招聘和配置。

项目负责及劳动力安排计划为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。

项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。

1.项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。

1.1.作业层设置综合作业组、售后作业班组。

1.2.项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。

1.3部门职责1.3.1项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。

(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。

(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。

1.3.2生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的全面管理。

(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。

(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理、维修等生产准备工作。

(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。

1.3.3综合管理部（1）负责工程成本的控制、工期控制。

（2）组织编写施工计划，搞好计划管理。

(3)负责编制工程预算、结算文件。

(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。

一、总则为了规范施工单位劳动力管理，提高施工效率，保障施工安全，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括施工人员、管理人员和技术人员。

三、组织机构1. 成立劳动力管理领导小组，负责制定、实施和监督劳动力管理制度。

2. 设立劳动力管理部门，负责具体实施劳动力管理工作。

四、劳动力管理职责1. 劳动力管理部门职责：（1）制定劳动力管理制度，并组织实施。

（2）负责施工人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。

（3）负责施工人员的安全教育和培训。

（4）负责施工人员的调配和作业安排。

（5）负责施工人员的工资、福利待遇的管理。

2. 施工单位各部门职责：（1）按照劳动力管理部门的要求，做好本部门的劳动力管理工作。

（2）配合劳动力管理部门完成施工人员的招聘、培训、考核等工作。

（3）对施工人员进行安全教育和培训。

五、劳动力管理内容1. 招聘与录用（1）招聘原则：公开、公平、公正、择优。

（2）招聘程序：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用。

2. 培训与考核（1）培训内容：职业道德、安全操作规程、专业技能等。

（2）考核方式：理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价。

3. 安全教育与培训（1）安全教育培训：新员工入职前、定期进行安全教育培训。

（2）安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4. 调配与作业安排（1）根据工程进度和施工需求，合理调配施工人员。

（2）确保施工人员具备相应的技能和资质。

5. 工资与福利待遇（1）严格执行国家有关工资和福利待遇的政策法规。

（2）根据施工人员的岗位、技能、工作绩效等因素，确定工资和福利待遇。

六、奖惩与激励1. 对表现优秀、工作成绩显著的施工人员给予表彰和奖励。

2. 对违反劳动纪律、工作不负责任的施工人员，依法依规进行处理。

3. 建立激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性。

七、附则1. 本制度由劳动力管理领导小组负责解释。

施工组织设计中的劳动力安排与管理劳动力安排与管理在施工组织设计中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎项目的顺利推进和工期的控制，还关系到工作质量、安全保障和工人的福利。

本文将探讨施工组织设计中劳动力安排与管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。

一、劳动力安排的重要性1. 提高施工效率：合理的劳动力安排可以充分利用人员的专长和经验，提高工作效率。

通过科学的任务分工和协调安排，避免资源的浪费和重复劳动，有效地推动施工进程。

2. 保证工作质量：劳动力安排要考虑到施工工序的特点和难易程度，合理分配工人的数量和技能。

通过对工人进行培训和技能提升，保证他们的工作水平和质量，从而提高项目的施工质量。

3. 确保工期控制：劳动力安排应充分考虑项目的工期要求和进度计划，确定合理的工人数量和工作时间。

通过有效的团队管理和施工组织，及时解决工作中的问题和难题，保证施工工期的控制。

4. 保障工人权益：良好的劳动力安排和管理可以提高工人的工作积极性和满意度，增强他们的归属感和凝聚力。

合理的工作安排和福利待遇，为工人提供良好的工作环境和条件，增强项目团队的稳定性和协作效果。

二、劳动力管理的方法和策略1. 人员招聘和培训：根据项目的需求，及时启动人员招聘工作，并进行适当的面试和筛选。

对新进人员进行系统的培训，提高他们的专业技能和职业素养。

2. 任务分工和目标设定：根据工作任务的不同，将施工人员进行合理的分组和分工。

明确各人的工作职责和任务目标，确保项目的各项工作得到专人负责和执行。

3. 工作计划和进度控制：通过全面的工作计划和进度控制，合理安排工人的工作时间和任务进度。

及时进行工作量和质量的检查，发现问题并及时解决，确保施工进程的无缝衔接。

4. 激励机制和文化建设：建立激励机制，对工作表现优异的员工给予奖励和认可，提高他们的工作积极性和干劲。

同时，营造良好的工作氛围和团队文化，促进员工间的合作和相互支持。

5. 安全管理和风险控制：劳动力管理不仅关注项目进展和工作质量，也要注重安全性和风险控制。

工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。

施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。

2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。

（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

施工劳动力计划和组织
负责全面指挥、协调、管理本工程的施工实施，确保工程质量、安全、进度和经济效益，同时保证与业主的良好沟通和合作。

项目副经理职责：协助项目经理工作，分管具体工作内容，确保各项任务按时完成。

技术负责人职责：全面负责本工程的技术管理工作，包括设计、施工技术、材料选型等，确保工程质量达到设计要求。

施工员职责：负责现场施工的具体安排和管理，包括人员调配、材料配送、机械设备使用等。

质量员职责：负责本工程的质量管理工作，包括质量检查、验收、整改等，确保工程质量符合标准要求。

安全员职责：负责本工程的安全管理工作，包括安全检查、事故预防等，确保施工现场安全。

材料员职责：负责本工程的材料管理工作，包括材料采购、验收、存储等，确保材料供应及时、质量符合要求。

预算员职责：负责本工程的预算编制和控制工作，确保工程经济效益达到最优化。

该项目部将采取科学、严谨的管理方式，确保工程进度、质量、安全和经济效益的全面控制和管理。

同时，项目经理部将加强与业主的沟通和合作，及时处理各种问题和意见，确保工程顺利完成。

施工劳动力组织方案一、项目概述本项目为建设一座多功能综合体的施工，总建筑面积约为20万平方米，预计工期为2年。

为了保证施工进度和质量，需要制定合理的劳动力组织方案，充分利用施工资源，提高工作效率。

二、劳动力需求量分析根据项目的工程量，初步估算出施工所需劳动力的数量为800人左右。

具体分工如下：•管理人员：20人•技术工人：300人•普通工人：480人三、人员配备及组织管理1. 管理人员•项目经理：1人•技术负责人：2人•安全负责人：1人•管理人员：16人项目经理是负责整个项目施工管理的人员，需要具备较强的组织管理能力和项目管理经验。

技术负责人要求拥有丰富的专业知识和技能，能够独立完成技术难题解决。

安全负责人需要具备安全生产相关的专业知识，能够确保施工过程中的安全。

管理人员要求具备一定的组织协调能力和管理经验，负责监督和控制施工过程中各个岗位的工作。

2. 技术工人•建筑工程师：10人•电气工程师：10人•暖通工程师：5人•涂装工程师：5人•土建工人：70人•木工：60人•钢筋工人：50人•泥工：30人•前期环境整治人员：60人建筑工程师、电气工程师、暖通工程师、涂装工程师等技术工人需要具备较高的专业技能和工作经验，可以独立完成各自专业的施工工作。

土建工人、木工、钢筋工人、泥工等则需要具备一定的专业技能和工作经验，可以完成较为简单的施工工作。

前期环境整治人员负责对施工场地进行清理和整治，确保施工过程中的卫生安全。

3. 普通工人普通工人主要分为两类：一类是专门为技术工人和管理人员提供辅助工作的劳动力，包括起重机操作员、挖掘机操作员、水泥运输工等；另一类是为施工现场提供专业维护的工作人员，包括清洁工、保安等。

四、劳动力组织管理流程1. 劳动力申请施工员工需向项目经理提出劳动力申请，申请需要包括人数、工种、工时及上岗要求等信息。

2. 责任分工项目经理根据申请情况，指派相应的管理人员进行劳动力分配和调度。

管理人员需根据项目需要，合理安排岗位和工作任务，并对工作进行监督和协调。

第一章总则第一条为了加强施工现场劳动力的管理，确保施工安全和工程质量，提高施工效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有参与施工的劳动力，包括施工人员、管理人员、技术人员等。

第三条施工现场劳动力管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）以人为本，关爱生命；（三）依法管理，科学合理；（四）责任明确，奖罚分明。

第二章组织机构与职责第四条施工现场设立劳动力管理领导小组，负责施工现场劳动力管理的全面工作。

第五条劳动力管理领导小组职责：（一）制定施工现场劳动力管理制度；（二）组织培训、考核劳动力管理人员；（三）监督检查施工现场劳动力管理情况；（四）协调处理施工现场劳动力管理中的重大问题；（五）对违反劳动纪律、安全生产规定的行为进行查处。

第六条施工现场设立劳动力管理办公室，负责日常劳动力管理工作。

第七条劳动力管理办公室职责：（一）负责编制劳动力管理计划；（二）负责劳动力调配、培训和考核；（三）负责施工现场人员的安全教育；（四）负责施工现场人员工资、福利待遇的发放；（五）负责施工现场劳动保护用品的发放和管理；（六）负责施工现场劳动争议的调解。

第三章劳动力管理内容第八条劳动力调配（一）根据施工进度和工程量，合理配置劳动力资源；（二）严格按照劳动定额进行劳动力调配；（三）对特殊工种和关键岗位人员进行专项调配。

第九条劳动力培训（一）对新入场人员进行岗前培训，包括安全生产、操作技能、规章制度等方面的培训；（二）对在岗人员进行定期培训，提高其业务水平和安全意识；（三）组织专项培训，针对施工现场出现的新技术、新材料、新工艺进行培训。

第十条劳动力考核（一）定期对劳动力进行考核，考核内容包括安全生产、操作技能、职业道德等方面；（二）对考核不合格的人员，进行培训或调整工作岗位；（三）对表现优秀的人员给予表彰和奖励。

第十一条安全教育（一）对新入场人员进行安全生产教育，使其了解施工现场的安全规定；（二）定期组织安全生产教育，提高全员安全意识；（三）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。