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工程项目劳务库管理方案一、前言随着社会经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，对劳务分包管理提出了更高的要求。
劳务库的管理是工程项目管理中的一个重要环节，它直接关系到工程质量、安全和进度，因此劳务库管理方案的制定必须符合工程项目的特点和实际需求，更好地保障工程项目的顺利进行。
二、劳务库管理的目标劳务库管理旨在做好工程项目从业人员进出、信息管理、安全保障、合理配置等机制，确保项目建设期内从业人员的劳动用工需要。
通过劳务库管理，可以更好地保障从业人员的权益，提高项目的管理效率，优化资源配置，促进项目的顺利进行。
三、劳务库管理的原则1. 依法合规原则：劳务库的管理必须遵循相关法律法规和政策规定，严格执行从业人员的用工合同。
2. 安全保障原则：劳务库的管理要求保障从业人员的生命安全和健康，建立健全的安全保障制度，加强安全生产管理。
3. 公平公正原则：劳务库的管理要体现公平、公正、透明的原则，采取公开招聘和竞争上岗的方式进行从业人员的入库管理。
4. 合理配置原则：劳务库的管理要合理配置从业人员，根据项目需要进行合理调配，确保项目进度顺利推进。
5. 信息化管理原则：劳务库的管理要借助信息化技术，建立完善的劳务库信息系统，实现从业人员信息的实时更新和查询。
四、劳务库管理的内容1. 劳务库的建立：根据项目规模和需求确定劳务库的规模和功能，建立劳务库的管理制度和流程。
2. 劳务库的分类：根据从业人员的类型和工种，对劳务库进行分类管理，分别建立不同的从业人员库。
3. 劳务库的规划：对劳务库的人员规模和结构进行合理规划，确保从业人员的数量和结构与项目需要相适应。
4. 劳务库的招聘：采取公开、公平的方式招聘从业人员，建立招聘程序和标准，保证招聘的合理性和公正性。
5. 劳务库的管理：建立完善的劳务库管理制度和流程，对从业人员的进出、信息管理、安全保障等进行全面管理。
6. 劳务库的培训：对从业人员进行专业技能培训和安全教育培训，提高从业人员的工作能力和安全意识。
第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。
在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。
二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。
对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。
2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。
3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。
2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。
3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。
4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。
四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。
3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。
五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。
2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。
3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。
总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。
只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。
工程劳务服务方案和措施一、前言工程劳务服务是指在工程项目中，为了完成特定施工任务而提供的劳务服务。
工程劳务服务作为工程建设的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行、进度控制和质量管控至关重要。
因此，建立一套完善的工程劳务服务方案和措施，对于确保工程项目的顺利完成具有重要意义。
下面将介绍工程劳务服务方案和措施的相关内容。
二、工程劳务服务方案1. 劳务需求确定在工程项目进行之前，首先需要确定劳务需求。
这需要考虑到项目的规模、地点、工程类型、工程周期、施工进度、质量要求等因素。
通过对这些因素的综合考虑，确定工程项目所需要的劳务人员类型和数量。
2. 劳务队伍建设根据劳务需求确定的劳务人员类型和数量，制定劳务队伍建设方案。
这需要包括招聘、培训、考核等工作。
招聘需要根据项目需求，确定招聘范围和招聘条件。
培训需要根据项目的特点和要求，制定相应的培训方案，确保劳务人员具备相应的技能和能力。
考核需要建立一套科学的考核机制，对劳务人员的工作进行定期评估，确保工作质量和效率。
3. 劳务管理建立一套科学的劳务管理体系，包括人员管理、薪酬管理、劳务保障管理、安全管理等方面。
人员管理需要建立一套完善的人事档案管理制度，确保劳务人员的档案齐全、真实可靠；薪酬管理需要建立一套公平公正的薪酬制度，确保劳务人员的薪酬按时足额发放；劳务保障管理需要建立一套完善的劳务保险和福利制度，确保劳务人员的权益得到保障；安全管理需要建立一套严格的安全管理制度，确保劳务人员的安全。
4. 劳务服务协调建立一套科学的劳务服务协调机制，确保劳务服务的顺利进行。
这需要包括人员调配、工作安排、工作协作等方面。
人员调配需要根据项目的需要，在劳务队伍中进行灵活的人员调动，确保项目的顺利进行；工作安排需要根据项目的进度和质量要求，合理安排劳务人员的工作任务，确保项目的顺利进行；工作协作需要建立一套科学的工作协作机制，确保劳务人员之间的协作配合，确保项目的顺利进行。
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。
通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。
2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。
2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。
•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。
•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。
•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。
•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。
3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。
•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。
•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。
3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。
•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。
3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。
•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。
•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。
•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。
4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。
•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。
4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。
建筑工程项目劳务管理方案一、前期准备1.1 项目组织结构建筑工程项目的劳务管理是建设项目管理的一个重要组成部分，主要涉及到项目人员配备、劳务合同管理、班组管理、劳动保护和安全等方面。
在项目启动之初，需要建立一个适当的项目组织结构，明确各部门的职责和权限，划分好项目管理人员和劳务管理人员的职责范围，确保各部门之间合作顺畅、协调一致。
1.2 人员配备及培训针对建筑工程项目的特殊性和复杂性，需要事先确定好项目所需的各类专业人员的配备标准，并在项目启动之初即着手招聘和培训相关人员。
培训内容主要包括项目管理相关的法律法规、劳务管理相关的知识和技能、施工现场管理的要点等，并确保项目所有相关人员在开始工作前都已经接受了必要的培训和考核。
1.3 劳动合同管理建筑工程施工涉及到大量的劳动力，劳动力的合理调配和合同的签订是建筑工程项目劳务管理的关键。
在项目启动之初，需要建立健全的劳动合同管理制度，明确劳务合同的起止时间、工资待遇、劳动保护和安全条款等，并严格执行，确保各方利益合理保护。
二、施工期间管理2.1 班组管理建筑工程项目的施工需要大量的班组工人，班组管理的好坏直接关系到施工质量和进度。
在项目施工期间，需要建立健全的班组管理制度，明确各班组的工作任务、工作时间、工作标准和相互协调配合等，确保各班组工作有序进行。
2.2 劳动力调配项目施工过程中，劳动力的调配是一个关键环节。
合理的劳动力调配可以提高施工效率，降低施工成本。
在实际操作中，要结合项目的实际情况，合理调配各班组工人的工作任务和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2.3 安全生产建筑工程项目的施工安全生产是劳务管理的重中之重。
在项目实施过程中，要根据国家和地方有关安全生产的法律法规要求，制定并严格执行安全生产管理制度，加强对工人的安全教育和培训，加大对施工现场的安全监督和检查力度，确保施工过程中发生事故率降低到最低程度。
2.4 劳动保护劳动保护是劳务管理的一个重要环节，也是现代施工作业必须要严格执行的一项制度。
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程项目劳务队选择及管理方案6工程项目劳务队选择及管理方案6一、选派班组1.工程项目劳务队的选派应选择有着丰富施工经验和优秀技能的劳务队，要求队员素质高，工作纪律性强。
可以通过询价、招标等方式，在多个劳务队中选择最符合项目要求和预算的队伍。
2.对于项目中的重要工序和关键节点，可以考虑选择具有特定专业技能的劳务队，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序。
这样可以保证工程施工的质量和进度。
3.在选派劳务队时，还需要综合考虑队伍的规模和能力。
如果项目规模较大，需要较强的人力资源，则可以选择规模较大的劳务队，能够提供足够的人力物力保证工程的施工进度。
二、管理劳务队1.安全管理：劳务队安全管理是项目管理的重要环节，应建立健全安全管理制度，定期组织安全培训，提高队员的安全意识。
同时，要加强对工程现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题，确保施工过程的安全。
2.生产管理：要根据项目进度和工期，合理安排生产计划，确保施工工序的有序进行。
要建立有效的沟通机制，与施工单位紧密配合，提前预见工期延误等问题，并及时采取措施进行调整。
同时，要加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.人员管理：劳务队的人员管理包括队员的招募、培训和考核等方面。
要根据项目需求和队伍素质需求，制定招募标准。
对新入队的队员进行培训，确保其具备相应的技能和安全意识。
定期进行队员的考核，对表现不佳的队员及时进行调整或辞退，确保劳务队的整体素质。
4.现场管理：现场管理包括施工现场的整体协调和场地维护等方面。
要建立规范的施工现场管理制度，明确责任分工和管理权限。
同时，要加强对施工过程中设备、材料等资源的管理，提高资源利用率。
要定期进行现场巡查和整改，及时处理施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
5.经济管理：经济管理是劳务队管理的重中之重，包括项目费用、劳务工资等方面的管理。
要建立健全的成本核算和费用报销制度，确保费用的透明和合理。
同时，要加强对劳务队工资的管理，及时发放工资，确保队员的合法权益。
××××××建设工程项目项目劳务管理方案编制单位：编制人：审核：审批日期：目录第一章：工程概况 (4)第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责 (5)2.1领导小组 (5)2.2岗位职责 (5)第三章：劳动力需求计划 (5)第四章：劳务实名制管理计划 (7)第五章：劳务实名制管理实施方案 (8)5.1组织机构、职责 (8)5.2工作流程 (8)5.3劳务队伍进场的管理 (10)5.4劳务队伍日常管理 (10)5.5劳务工人工资的支付及劳务费的结算 (11)第六章：现场劳务管理实施方案 (12)6.1劳务实名制管理体系 (12)6.2劳务管理工作制度 (12)6.3现场管理情况 (13)第七章：检查、评价标准及评价方式、评价周期 (14)7.1评价周期规定 (14)7.2检查、评价标准及方式 (14)第八章：实施保障措施 (15)8.1劳动队伍投入及培训保证 (15)8.2劳动队伍的考核 (15)8.3劳动队伍综合管理 (16)8.4劳动队伍的调配 (16)8.5节假日劳动队伍保障 (16)8.6劳务人员身心健康及人文关怀 (17)第九章：劳务纠纷事件应急预案 (18)9.1指导思想 (18)9.2应急组织机构 (18)9.3工作职责 (18)9.4 突发性上访事件的应急措施 (19)9.5突发性上访事件的应急处置 (19)9.6突发事件的后期处置 (19)9.7工作要求 (19)9.8责任追究 (20)第一章：工程概况工程实例（参考）：本工程由XXXXXXXX组成。
工程位于湖北省武汉市武昌区XXXXXXXX，开竣工日期为2020年6月13日至2022年10月15日，合计日历天。
质量标准为达到国家施工质量验收合格标准。
XXXXX项目规划建设用地面积31768.3㎡，建设住宅及地下室总建筑面积36015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。
包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。
基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。
XXXXXXX项目规划建设用地面积14768.5㎡，建设住宅及地下室总建筑面积26015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。
包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。
基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。
第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责2.1领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXX专职劳务管理员：XXXX2.2岗位职责1、认真履行《湖北省建筑工程劳务分包管理办法》和湖北省及工程局、公司劳务实名制管理规定，根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
2、参与分包商的招标选择和合同签订前的评审。
3、负责严格按照分包合同约定和企业有关制度要求对分包商进行有效的监控管理，确保分包合同的履行。
3、负责做好分包商进场验证、分包商考察、分包商考核评价和分包商满意度调查工作，并及时将相关资料报公司、分公司工程管理部门备案。
4、负责关于农民工工资预储帐户、农民工工资支付与劳务实名制、农民工业校等管理制度在项目部的贯彻执行。
5、负责分包结算工作，做好分包完成工程量确认、索赔的初步确认和反索赔工作。
6、负责在施工过程中分包商有效资质证件的收集，并及时报公司、分公司工程管理部门备案。
7、负责项目使用的新增分包商的考察和申报审批工作。
第三章：劳动力需求计划第四章：劳务实名制管理计划第五章：劳务实名制管理实施方案5.1组织机构、职责1、应组建劳务管理领导小组。
组长：XXX组员：XXX2、职责领导小组应在严格遵守当地住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
（1）组长责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
（2）组员督促分包单位劳务管理员持证上岗，并遵守劳动力管理员岗位职责。
督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费。
每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
5.2工作流程劳务管理工作流程如下：5.3劳务队伍进场的管理1、对进场劳务人员进行入场教育”，并作好记录2、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
3、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
4、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
5、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
6、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.5.4劳务队伍日常管理1、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。
（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。
）2、建立项目部劳务实名制管理档案（1）注册备案劳务人员花名册（2）劳务人员动态管理记录（3）劳务人员考勤表（4）劳务人员工资发放表3、建立项目劳务人员个人管理档案（1）劳务人员劳动合同书（2）劳务人员身份证复印件（3）劳务人员暂住证复印件（4）劳务人员岗位证书复印件（5）劳务人员胸卡编号（6）劳务人员床头卡编号4、随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
5、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
5.5劳务工人工资的支付及劳务费的结算1、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置公示栏，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
2、根据劳务分包合同，预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。
每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：（1）按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。
（2）工程结束56天内，项目部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。
（3）跨年工程，春节前各项目部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。
3、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。
4、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。
5、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在公示栏上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。
6、工资支付表公示无异议后，项目部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。
7、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。
8、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
9、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。
专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。
第六章：现场劳务管理实施方案6.1劳务实名制管理体系6.2劳务管理工作制度1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，并对本项目劳务管理工作负总责。
2、安全总监为劳务管理工作的分管领导主管劳务日常管理工作。
3、劳务管理员负责现场劳务管理具体工作。
4、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
5、分包单位劳务管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
6、严格传达、落实当地住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
7、总包劳务管理员督促分包劳务管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
8、总包劳务管理员应归档保存劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料。
9、分包劳务管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
10、分包劳务管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
11、分包单位必须严格落实劳务费月结月清工作。
12、总包劳务管理员收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
13、分包劳务管理员每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
14、分包单位入场前应签订《分包单位规范用工承诺书》、进场须知书、劳务人员进场施工承诺书、班组长（劳务队长）进场承诺书。
15、分包单位劳务管理员应签署《分包单位劳务队长（项目负责人）及现场劳资员管理职责》。
16、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。
纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
17、奖惩措施：（1）施工人员进场前必须由劳务队长（劳资员或班组长）带领到安全部及劳务办公室办理进场手续，手续不全者严禁进入现场作业，违者每人次罚100元。
（2）所有施工人员安全帽前方务必粘贴门禁贴条，一经发现漏贴或故意损坏者，每人次罚款100元。
（3）工资发放表必须由本人签字，总包单位不定期进行抽查，一经发现有代签情况，每人次罚款200元。
