工程项目施工劳务队管理办法

建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。

第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。

第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。

第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。

第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。

第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。

第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。

第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。

第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。

第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。

第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。

第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。

第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。

第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。

第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。

第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。

第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。

第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。

在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。

二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。

对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。

2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。

3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。

三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。

2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。

3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。

4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。

四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。

2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。

3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。

4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。

五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。

2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。

3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。

总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。

只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。

第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。

本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。

二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。

（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。

（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。

（4）工人：负责具体施工操作。

2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。

（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。

（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。

三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。

（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。

2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。

（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。

3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。

（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。

四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。

（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。

2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。

（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。

五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。

通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。

每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。

坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。

第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。

第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。

在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。

公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。

劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

一、总则为了规范施工过程中劳务队的管理，确保工程质量和施工进度，提高施工效率，保障施工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目中，由我公司负责施工的劳务队。

三、劳务队管理职责1. 施工员负责对劳务队进行日常管理，包括但不限于人员调配、技术交底、进度跟踪、质量监督、安全管理等方面。

2. 施工员应定期组织劳务队进行技术培训和安全教育，提高劳务队的技术水平和安全意识。

3. 施工员应与劳务队负责人保持密切沟通，及时了解劳务队的工作情况和问题，协调解决施工过程中的各类问题。

4. 施工员应定期对劳务队进行考核，对表现优秀的劳务队给予奖励，对表现不佳的劳务队进行整改。

四、人员管理1. 劳务队人员应具备相应的专业技能和资质，符合国家相关法律法规的要求。

2. 施工员应按照工程进度和施工需求，合理调配劳务队人员，确保施工顺利进行。

3. 劳务队人员应遵守施工现场的规章制度，服从施工员的管理和调配。

4. 施工员应定期对劳务队人员进行考核，对考核不合格的人员进行整改或调整。

五、技术交底1. 施工员应在施工前对劳务队进行技术交底，明确施工要求、技术规范、质量标准等。

2. 劳务队负责人应组织人员认真学习技术交底内容，确保施工过程中严格执行。

3. 施工员应定期对劳务队的技术交底情况进行检查，对不符合要求的情况进行整改。

六、进度跟踪1. 施工员应按照工程进度计划，对劳务队的施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。

2. 施工员应定期召开进度协调会，与劳务队负责人共同分析施工进度，解决施工过程中遇到的问题。

3. 施工员应加强对劳务队施工进度的监督，对滞后于进度计划的劳务队进行督促和整改。

七、质量监督1. 施工员应严格按照国家相关质量标准和规范，对劳务队的施工质量进行监督。

2. 施工员应定期对劳务队的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。

3. 施工员应加强与劳务队的沟通，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理，保障劳动者的合法权益，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。

2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定，负责整个劳务队的日常管理工作。

2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书，具备一定的管理经验和业务能力。

3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书，才能上岗。

3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保人员安全。

3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训，提高安全意识和技能。

4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同，确保双方权益。

4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。

4.3 劳务队员在签订劳动合同前，有权了解劳务公司的信誉和实力。

5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品，确保工作安全。

5.2 施工现场应设有安全警示标识，提醒劳务队员注意安全。

5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。

6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。

6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。

6.3 严禁强迫加班，确保劳务队员的合法权益。

7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。

7.2 工资支付应按时、足额发放，不得拖欠或克扣。

7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。

8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。

8.2 违反劳动纪律者，应受到相应的纪律处分。

8.3 善于与相关部门沟通协调，解决问题并改进工作。

二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求，与农民工签订劳动合同。

1.2 入职前应进行身体检查，确保农民工身体健康。

1.3 农民工入职时，应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。

2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣。

劳务队伍管理暂行方法第一章总则第一条为增强劳务队伍的管理，成立规范有序劳务队伍使用查核体制，保证公司依法有效利用社会资源，促使企业又好又快发展，依据《劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招招标法》等有关法律法例规定，联合公司实质状况，特拟订本方法。

第二条本方法所称劳务队伍包含：管道类施工劳务队伍、综合类建设工程劳务队伍。

第二章劳务队伍使用原则第三条公司承接的市场综合类工程，由公司依据工程状况研究决定劳务队伍选择。

第四条由公司独立达成的各种管道工程由工程施工部负责人依照公司存案的劳务队伍择优采用。

第五条工程施工部负责人是工程项目管理的第一责任人，劳务队伍的使用依照谁使用、谁管理的原则。

第三章劳务队伍的准入与退出制度管理第六条劳务队伍应是拥有独立法人资格的工程施工单位或劳务公司，该公司无质量安全事故等不良记录。

第七条每个劳务队伍一定装备壹名专职安全员，安全员应经过有关培训并获取资格证书。

第八条每个劳务队伍起码办理 6名专业施工人员的不测损害保险，并保证保险的有效性。

第九条每个劳务队伍一定具备有关的工具机械设施，并保证在使用过程中的安全高效。

第十条劳务队伍负责人应拥有较强的施工现场管理能力和质量安全管理意识，可以保证工程施工切合标准规范 , 保证工程的质量及安全。

第十一条劳务队伍的准入推行质量安全保证金制度，质量、安全保证金是 5000 元。

第十二条劳务队伍有以下情行之一的，公司将按有关规定进行处分，情节严重的责令退出。

（1）、将工程转包或再次分包的；（2）、安全、技术等人员装备不足，私自进行作业施工的；（3）、对安全事故隐患不采纳举措予以除去的；（4）、施工时期违章作业，且造成严重质量安全事故的；（5）、工程质量未限时整顿的；（6）、因为工程质量不切合标准要求或在施工时期发生影响公司名誉行为被用户投诉的。

第十三条劳务队伍负责人应在每年年初与公司签署“不拖欠民工薪资款许诺书”，注明凡民工薪资未所有发放落实，将自觉接受公司处分或清退的决定。

第一章总则第一条为确保施工质量，提高劳务队施工管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与施工的劳务队，包括但不限于土建、安装、装饰等领域的施工队伍。

第三条劳务队施工质量管理制度应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部规定，确保施工质量达到预期目标。

第二章组织机构与职责第四条成立劳务队施工质量管理小组，负责施工质量管理工作。

第五条质量管理小组由以下人员组成：（一）组长：负责全面协调和管理施工质量工作，对施工质量负总责。

（二）副组长：协助组长工作，负责具体施工质量管理工作。

（三）质量员：负责施工过程中的质量监督、检查和验收工作。

（四）技术负责人：负责施工技术指导和质量管理工作。

（五）安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。

第三章施工质量管理要求第六条施工前，劳务队应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量控制点和质量标准。

第七条施工过程中，劳务队应严格执行施工方案，确保施工质量。

第八条施工材料应符合国家相关标准和规定，确保材料质量。

第九条施工设备应定期检查、保养，确保设备完好，提高施工效率。

第十条施工人员应具备相应的技能和素质，经过培训后方可上岗。

第十一条施工过程中，应做好施工记录，包括施工时间、材料使用、施工工艺、质量检查等内容。

第四章施工质量检查与验收第十二条施工过程中，质量员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

第十三条施工完成后，质量员应组织验收，确保工程质量符合要求。

第十四条验收内容包括：（一）施工图纸、施工方案、施工记录等资料的完整性。

（二）施工质量是否符合设计要求、施工规范和标准。

（三）施工过程中是否存在质量问题。

（四）施工现场是否整洁、有序。

第十五条验收不合格的工程，应立即整改，直至符合要求。

第五章质量责任与奖惩第十六条劳务队应明确施工质量责任，确保施工质量。

第十七条施工过程中，出现以下情况，应追究相关责任：（一）施工质量不符合设计要求、施工规范和标准。

建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。

一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。

(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。

(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。

劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。

(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。

禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。

(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。

持证上岗人员包括。

项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。

2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。

人、证必须相符。

3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。

4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。

(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。

一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。

二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。

三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。

四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。

2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。

3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。

4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。

六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。

工程项目劳务队选择及管理方案6工程项目劳务队选择及管理方案6一、选派班组1.工程项目劳务队的选派应选择有着丰富施工经验和优秀技能的劳务队，要求队员素质高，工作纪律性强。

可以通过询价、招标等方式，在多个劳务队中选择最符合项目要求和预算的队伍。

2.对于项目中的重要工序和关键节点，可以考虑选择具有特定专业技能的劳务队，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序。

这样可以保证工程施工的质量和进度。

3.在选派劳务队时，还需要综合考虑队伍的规模和能力。

如果项目规模较大，需要较强的人力资源，则可以选择规模较大的劳务队，能够提供足够的人力物力保证工程的施工进度。

二、管理劳务队1.安全管理：劳务队安全管理是项目管理的重要环节，应建立健全安全管理制度，定期组织安全培训，提高队员的安全意识。

同时，要加强对工程现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题，确保施工过程的安全。

2.生产管理：要根据项目进度和工期，合理安排生产计划，确保施工工序的有序进行。

要建立有效的沟通机制，与施工单位紧密配合，提前预见工期延误等问题，并及时采取措施进行调整。

同时，要加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合要求。

3.人员管理：劳务队的人员管理包括队员的招募、培训和考核等方面。

要根据项目需求和队伍素质需求，制定招募标准。

对新入队的队员进行培训，确保其具备相应的技能和安全意识。

定期进行队员的考核，对表现不佳的队员及时进行调整或辞退，确保劳务队的整体素质。

4.现场管理：现场管理包括施工现场的整体协调和场地维护等方面。

要建立规范的施工现场管理制度，明确责任分工和管理权限。

同时，要加强对施工过程中设备、材料等资源的管理，提高资源利用率。

要定期进行现场巡查和整改，及时处理施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

5.经济管理：经济管理是劳务队管理的重中之重，包括项目费用、劳务工资等方面的管理。

要建立健全的成本核算和费用报销制度，确保费用的透明和合理。

同时，要加强对劳务队工资的管理，及时发放工资，确保队员的合法权益。

建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。

第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。

劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。

第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。

第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。

第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。

第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。

第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。

第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。

第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。

第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。

第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。

第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。

第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。

第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。

第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。

常用工程施工中对分包及劳务方行为的管理办法一、安全作业1、作业人员人身防护：(1).进入现场作业人员必须正确配戴安全帽，穿防滑鞋，穿有利于作业的服装，未按要求穿戴一般性防护用品，处以20元罚款，在纠正违规行为前不得在现场停留。

(2)、高处作业人员应正确配戴安全带，高挂低用，未按要求配戴者处以30元罚款并在改正前不得进行高处作业。

(3)、现场作业人员必须配带项目专用的标识卡，未戴标识卡作业人员不得进入施工现场，现场作业人员发现未带标识卡者应请离现场。

(4)特种作业人员、专业工种应按要求进行防护，违反防护要求进行作业的，罚款100元，未改正前不得进行专项作业。

2、现场安全防护和维护(1)、作业队对临边、孔、道进行防护必须按照批准的防护方案进行，防护未达到要求擅自按排进行作业的处以1000元罚款，并在未达到要求前不得进行相关作业。

(2)、防护设施在使用中出现损坏应及时修复方可进行相关作业，未进行修复作业的，处以300元罚款，在修复前不得进行相应作业。

(3)、对现场防护设施、设备应按规定进行定期专业人员检查，在专用表上记录相关问题、缺陷、运行状况，并以副表形式发给相应维护班组，并填写维护意见，维修人员应按要求维修至达到要求，未按要求进行以上程序任一环节，对责任方处以500元罚款。

(4)、对破坏现场安全设施的处罚，对现场作业人员破坏施工安全设施，设备的处以1000元罚款，并赔偿造成损失。

非现场作业人员破坏现场安全设施，设备的，移交公安机关并根据相关法律法规进行赔偿界定。

二、物资、设备使用管理1、项目设备、物资看护管理：原则－项目部未出库设备，物资及相关办公，生活设施由项目部派人或委托相关方保管、看护、维护；项目部己出库的设备、物资由收料方或使用方保管、看护、维护，交接时间以双方收、发凭据为准。

各方自有的设备、物资各方自行看护。

(1)、收料方在使用项目部的设备、物资过程中应有专人负责看护、维修或维护，在使用、保管过程中出现损坏应及时修复，如因修复不及时影响项目工作不能正常进展，应承担项目部选择代用品的所有费用。

工程项目劳务管理
1、劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进行工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。

2、对劳务分包单位的考察工作项目经理、商务经理参加，对劳务分包的拟任项目经理、各劳务班组的班组长的已完项目配合情况及业绩进行重点考察。

3、劳务企业进场时需，项目部需要求其提供如下资料：
企业资质、营业执照、安全生产许可证；
项目组织机构、通讯录、人员岗位证书、特殊工种操作证；
三类人员安全考核证书（项目经理和安全员）；
施工组织设计或该分包工程施工方案；
劳务人员劳动合同、施工分包合同；
交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等进行备案。

4、劳务人员进场后，项目部需要求劳务企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部备案，项目部核对进场人员。

5、项目部劳务管理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存项目部备查，工资发放表必须经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。

6、项目部负责对项目劳务企业及班组进行月度履约情况考核，填写《分包商履约考评表》，每月5号前完成上月考评工作，并将月度考核结果进行公示并排名，考评结果上报公司项目管理部。

7、项目对分包的恶意讨薪、集体上访情况必须及时上报，一经发现将列入黑名单。

第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。

第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。

第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。

第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。

第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。

第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。

第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。

第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。

第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。

工程项目劳务单位管理制度第一章总则第一条为规范工程项目劳务单位管理，促进劳务单位合法合规经营，维护工程项目的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程项目下的所有劳务单位管理，具体包括对人力资源的招聘、培训、管理和监督等方面。

第三条工程项目负责人与劳务单位负责人共同负有本制度的实施责任，具体执行人员参照本制度规定。

第四条工程项目负责人应当制定本工程项目劳务单位管理制度，并组织实施并在工程项目管理中予以落实。

第二章劳务单位选择及考核第五条工程项目负责人应当为工程项目选择合适的劳务单位，选择标准包括但不限于公司规模、信誉度、资质等。

第六条工程项目负责人与劳务单位负责人应当签订劳务合同，明确劳务单位在项目中的具体职责和义务。

第七条工程项目负责人应当建立劳务单位考核制度，对劳务单位的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为绩效评价的重要依据。

第八条工程项目负责人应当与劳务单位建立合作关系，促进双方长期合作，提高项目管理效率。

第三章劳务人员招聘及培训第九条劳务单位在参与工程项目时，应当严格按照招聘标准进行招聘，并确保招聘程序和结果的合法合规。

第十条劳务人员应当具备相应的专业技能和工作经验，通过严格的面试和考核程序进行选拔。

第十一条劳务单位应当为劳务人员提供必要的培训和技能提升机会，不断提高员工的综合素质和技能水平。

第四章劳务人员管理第十二条工程项目负责人应当建立完善的劳务人员管理制度，确保劳务人员的工作积极性和稳定性。

第十三条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行及时监督和记录。

第十四条工程项目负责人应当建立绩效考核制度，对劳务人员的绩效进行及时评估和奖惩。

第十五条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和健康。

第五章劳务单位监督与激励第十六条工程项目负责人应当定期对劳务单位的管理情况进行监督检查，对优秀的劳务单位进行表彰奖励。

第十七条工程项目负责人应当建立绩效考核体系，对劳务单位的绩效进行及时评估和奖励。

第一章总则第一条为加强劳务公司施工队的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳务公司所有施工队，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等管理人员及施工人员。

第三条施工队管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 诚信为本，合作共赢；4. 管理规范，责任到人。

第二章组织架构第四条施工队组织架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等负总责。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，对施工方案的编制、技术交底、技术指导等负责任。

3. 施工员：负责施工现场的日常管理工作，包括人员安排、材料管理、施工进度、施工质量等。

4. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括安全教育培训、安全隐患排查、安全事故处理等。

5. 质量员：负责施工现场的质量管理工作，包括质量检验、质量整改、质量记录等。

第五条施工队应设立项目部，项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等组成，负责项目的具体实施。

第三章施工准备第六条施工准备阶段，施工队应做好以下工作：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准、安全措施等；3. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识；4. 编制施工进度计划，明确施工节点和时间安排；5. 准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。

第七条施工队应建立健全材料管理制度，对材料采购、验收、使用、报废等环节进行严格管理。

第四章施工过程管理第八条施工过程中，施工队应严格执行以下管理制度：1. 人员管理：严格按照项目需求安排施工人员，确保人员素质和技能符合要求；2. 进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成；3. 质量管理：严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量；4. 安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，做好安全隐患排查，确保施工安全；5. 环境保护：遵守国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

一、总则为了规范劳务施工队伍的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，保障施工人员权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有劳务施工队伍的管理，包括但不限于工程项目的施工、维修、改造等。

三、组织机构及职责1. 项目经理：负责项目施工的全面管理，对劳务施工队伍的管理负总责。

2. 项目副经理：协助项目经理进行施工管理，负责劳务施工队伍的具体管理工作。

3. 技术负责人：负责施工技术指导，确保施工质量符合规范要求。

4. 质量安全监督员：负责施工现场的质量安全监督，确保施工过程安全可靠。

5. 劳务施工队伍负责人：负责劳务施工队伍的组织、协调、管理，确保施工任务按时完成。

四、劳务施工队伍管理要求1. 人员管理（1）劳务施工队伍应具备合法的营业执照和资质证书，符合国家相关法律法规要求。

（2）劳务施工队伍应具备一定的施工经验，熟悉施工工艺和操作规程。

（3）劳务施工队伍应配备充足的技术人员和管理人员，确保施工任务的顺利进行。

（4）劳务施工队伍应建立完善的培训制度，定期对施工人员进行技能培训和安全教育。

2. 施工管理（1）劳务施工队伍应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。

（2）劳务施工队伍应遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全。

（3）劳务施工队伍应配备必要的施工设备、材料，确保施工进度。

（4）劳务施工队伍应做好施工现场的文明施工，保持施工环境整洁。

3. 质量管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家质量标准和规范，确保施工质量。

（2）劳务施工队伍应建立完善的质量管理体系，定期对施工质量进行检查和评定。

（3）劳务施工队伍应做好施工过程中的质量记录，确保施工质量可追溯。

4. 安全管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。

（2）劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（3）劳务施工队伍应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）劳务施工队伍应做好施工现场的消防、防暑、防冻等工作，确保施工人员生命财产安全。