YNBY_XXX高层访谈会议纪要20110420模版

2020年最新谈心谈话会议纪要3篇范文2020年最新谈心谈话记录2020年最新谈心谈话会议纪要3篇范文1xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。

张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。

会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

会议纪要访谈记录范文模板会议时间：XXXX年XX月XX日
与会人员：XXX、XXX、XXX等
会议内容：
1. XXXX
XXX
2. XXXX
XXX
3. XXXX
XXX
4. XXXX
XXX
5. XXXX
XXX
会议总结：
XXX
XXX
XXX
会议行动计划：
1. XXX
- XXX
2. XXX
- XXX
3. XXX
- XXX6. XXXX
XXX
7. XXXX
XXX
8. XXXX
XXX
9. XXXX
XXX
10. XXXX
XXX
会议总结：
在今天的会议中，我们就XXX进行了深入讨论和交流，各位与会人员就XXX进行了充分的发言和建议。

经过讨论，得出了一些重要的结论和决定。

会议行动计划：
1. 关于XXX的行动计划：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
2. 关于XXX的行动计划：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
3. 关于XXX的行动计划：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
4. 关于XXX的行动计划：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
5. 关于XXX的行动计划：
- XXXX
- XXXX
- XXXX
以上就是本次会议的主要内容和行动计划，希望各位与会人员能够认真执行，确保工作的顺利进行。

感谢大家的参与和贡献，期待下次会议再次相聚。

访谈会议纪要篇一：访谈纪要时间：20XX年11月26日下午2：00-3：00地点：长沙卷烟厂财务部4楼接受访谈人：财务部李健、李丽华参与人：王文强、秦红艳、杨斌访谈内容：1、现有指标考核体系：方针目标中的二级目标：有目标和目标值。

2、使用效果：较好，指标变动不大，指标值根据企业的量确定。

3、主要问题：指标要进一步细化，合理化4、例子说明：单箱成本到财务部时已是结果，考核财务部不合理。

5、部门指标：工作及时、准确、财务制度的完善、财务管理的创新、人员素质的提高、定额成本的设定、票据的管理。

6、重点、难点：部门之间的协同协作及责任分工很重要。

要真正从各个环节把关。

7、与行业指标比较有意义：如消耗方面、成本方面、如量比，而不从价比。

8、期望：1、企业目标与部门目标要一致。

2、定量+定性合理。

9、认为的企业战略：百年长烟、五年内达到120万大箱。

时间：20XX年11月26日下午2：00-3：00地点：长沙卷烟厂物资部20楼接受访谈人：物资部刘争鸣、蒋林闻参与人：王文强、秦红艳、杨斌访谈内容：1、现有指标考核体系：双方协商、变化不大，比较合理2、使用效果：较好，有片面性3、主要问题：合理性、部门创造的利润或节约的成本与个人所得不成正比。

希望改变按人头分派的现状。

指标的年末兑现？4、例子说明：货物质量对物资部进行考核，可无对供应商考核的办法，物资觉得无能为力。

5、部门指标：存货资金6、重点、难点：现在会多，对一些工作无期量控制，不好操作。

7、与行业指标比较：很重要，但是现在无数据来源。

8、期望、建议：对部门可控因素的指标考核可以严格、对部门无法控制的因素建议取消或以别的方式体现。

如建议参考杭州烟厂的供应商考核。

物料采购质量指标的指标值设定相对数好于绝对数。

建立良好的沟通渠道，不仅要收集信息，还要及时整理，及时解决。

业务链的运做上要有期量的规定，要规范，要有配套的制度。

分清责任、减少扯皮、提高效率。

减少会议，改变沟通方式。

公司高管会议纪要范文公司高管会议纪要1会议时间：2003年9月15日地点：罗主席办公室主席：罗主席参加人员：两组全体高管会议主题：近期工作部署广州世博会暨现代农业企业上市座谈会报告这次广州世博会是我们浏阳河集团和开元集团的一次很好的宣传。

大多数人都同意我们的产品理念。

我们的展位是世博会最受欢迎、最具影响力的展位。

他们对我们企业的扶贫、社会责任、绿色产品、无添加剂和防腐剂负有责任，国内外许多买家都愿意与我们合作。

下一步，要用好本届博览会，争取在广州开店、网店，争取产品走出去，加大产品的宣传力度。

由深圳证券交易所主办、湖南省金融办、湖南证监局协办的现代农业企业上市座谈会在湖南召开。

面对湖南、湖北、河南、安徽、山东、四川等地的10位农业企业代表，罗董事长在会上的讲话得到了冯鹤年主任和与会领导的肯定。

他们称赞我国先进的基层党组织、企业财务标准、行业报国、二分感恩工程、绿色产业、社会责任产业示范公司、基地和合作社都非常感兴趣和认可。

公司引进的整个过程给了我们很大的肯定。

这次论坛极大地促进了我们的事业，给很多领导留下了很好的印象。

我相信只要我们努力规范我们的财务和产值，在创业板上市就不会有问题。

近期/未来工作1、继续加强广州展览系列工作，努力拓展公司在广州及国内外的品牌，努力将产品推向国外市场，在广州开设具有湖湘文化和杂粮文化的专卖店；2.重点发展代理客户（兴盛超市、奇奇超市、张家界礼品公司等）；3.加强两集团员工队伍建设，加强员工企业文化学习；4.继续加大网上商城的开放力度；5、人力资源中心统计公司的骨干人员包括在广州的亲友，以增强我公司在广州的影响力；罗主席部署一。

广州世博会和湖南深交所举办的现代农业企业上市座谈会在我集团发挥了很好的作用和效果广州世博会：1.国内外很多企业和人员对开元集团、浏阳河农业集团的认识比较抽象；2.让更多的人认同我们的产品，认同我们的理念，增强我们的市场竞争力；3、我们更有决心做广州的市场；4.广州是改革开放最早的窗口。

对话访谈纪要范文模板时间：XXXX年XX月XX日地点：XX公司办公室参与人员：记者、受访者记者：您好，请问您是XX公司的XXX吗？受访者：是的，您好。

记者：我们了解到贵公司最近推出了一款新产品，请您介绍一下这款产品的特点和优势？受访者：这款产品是我们团队经过多次研发推出的，具有XXX特点和XXX优势。

它能够满足客户的XXX需求，并且在市场上有很大的竞争优势。

记者：听说这款产品在市场上反响很好，销量也很不错，您是如何看待这样的市场表现？受访者：是的，我们很高兴看到这样的市场反应。

这也证明了我们产品的质量和市场定位是正确的。

我们会继续努力，为客户提供更好的产品和服务。

记者：最后一个问题，未来贵公司有什么发展规划和计划？受访者：我们有很多的发展规划和计划，其中包括XXX方面的发展和拓展。

我们会不断创新，为客户带来更多的惊喜和服务。

记者：非常感谢您接受我们的访谈，祝愿贵公司未来发展更加顺利。

受访者：谢谢您的采访，希望我们能够有更多的合作机会。

祝您工作顺利。

记者：非常感谢您对我们的祝福。

在过去的采访中，我们了解到了贵公司在产品研发和市场销售方面的成就，您对于公司接下来的发展有何愿景和规划呢？受访者：感谢您的关注。

对于未来的发展，我们将继续致力于产品创新和技术升级，以提升产品竞争力和市场份额。

同时，我们也将注重服务质量和客户体验，不断提升客户满意度。

另外，我们也计划拓展国际市场，寻求更多的合作机会。

记者：听起来贵公司未来的发展前景还是很光明的。

在这个竞争激烈的市场环境下，您认为公司的优势在哪里？如何保持竞争力？受访者：我们认为公司的优势在于团队的实力和创新能力，以及对市场的敏锐洞察和卓越执行力。

我们会持续投入研发和技术领域，不断提升产品质量和技术水平。

同时，我们也会与合作伙伴和客户保持紧密联系，倾听他们的反馈，不断改进和完善产品和服务。

记者：非常感谢您分享这些宝贵的观点和信息。

希望贵公司在未来能够取得更大的成就和商业成功。

高层访谈提纲
客户名称：XX集团
项目: <流程管理 >
日期: < >
访谈对象: < >
访谈人员: < >
主题: < >
以下我们想要了解的问题：
1、请您介绍一下您在XX集团的工作经历。

2、您所负责的工作或分管的部门是什么？请您介绍一下您分管工作或分管部门的基本情况？
分管部门或工作中经常需要协调的工作内容，工作重点或难点是什么？您分管的业务部门有哪些职能缺失或弱化，下一步如何强化？
3、您对XX集团的发展战略是如何认识的？您认为XX家具未来的功能定功位是什么，体现怎样
的功能和角色？
4、对XX现有的组织框架，您是否能给出一些更好的改进意见与建议。

5、请您综合XX的整体的管理规范化情况、管理水平进步情况进行简要评价和分析。

6、集团衡量下属企业的绩效时关注的原则和重点是什么，设置的指标很好的反映了这个原则
吗，您对绩效考评指标的设置有何建议，目前集团绩效管理方面还存在哪些问题？
7、您在日常工作中需要获得什么样的信息，在现阶段这些信息是如何获得的。

8、你认为XX采用什么样的管理模式和管控手段更有利于公司未来的发展。

9、您认为XX开展流程管理的核心问题或关键点在哪个方面？对本次项目您有什么样的期望和
要求。

采访访谈纪要范文模板主持人：大家好，欢迎收看今天的采访访谈节目。

今天我们邀请了XX先生/女士，他/她是XXX，我们将就XXX话题进行深入的访谈。

主持人：首先，欢迎XX先生/女士来到我们的节目。

能不能简单介绍一下你自己和你所从事的工作？XX：非常感谢邀请我来到节目。

我是XXX，目前从事XXX工作，主要工作内容是XXX……主持人：非常有趣。

在你的工作中，你最大的成就是什么呢？XX：我认为我最大的成就是XXX，因为XXX……主持人：这确实是一个很了不起的成就。

在工作中，你遇到过什么挑战吗？你是如何克服的呢？XX：我曾遇到过XXX挑战，当时我采取了XXX的方法解决，最终取得了成功。

主持人：非常棒！在工作之余，你还有什么兴趣爱好吗？XX：是的，我对XXX非常感兴趣，我会在空闲时间里XXX……主持人：听起来很有意思。

最后，你对我们的观众有什么话想说吗？XX：我想告诉观众XXX……希望对大家有所帮助。

主持人：非常感谢XX先生/女士的分享，也感谢各位观众的收看。

我们下期节目再见！主持人：非常感谢XX先生/女士的精彩分享。

在接下来的工作中，我们相信你一定会取得更多的成就。

也期待你的XXX能够给观众带来更多的启发和帮助。

感谢你今天的到来。

XX：非常感谢你们的邀请，我也希望我的经验和想法能够对大家有所帮助。

主持人：在接下来的日子里，我们也将继续为大家带来更多有趣、有益的访谈话题。

感谢大家的收看，我们下期节目再见。

本次访谈就此结束，感谢观众的收看。

希望今天的节目能够给大家带来一些启发和思考。

我们下期节目再见！。

2020座谈会会议纪要模板文档Document Writing座谈会会议纪要模板文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】座谈会会议纪要模板1时间：xxx1年4月6日上午9:50—11:35地点：xx海洋学院xx区教学楼xx教室主持人：xxx教授出席人：xxx历史班选修《应用文写作》的36名同学缺席人：无列席人：无B08历史班大学生问题座谈会于今年4月6日上午在学校东区教学楼239教室召开，班里选修《应用文写作》的36名同学参加了会议。

会议主要就“上大学的目的”、“大学生就业”、“大学生的身份和使命”、“大学教育”等问题展开了充分的讨论。

与会同学从自身经历出发，踊跃发言、大胆质疑、认真反思、用心剖析，会议取得了圆满成功。

现将本次座谈会的内容综合纪要如下：一、关于本次座谈会的主要收获从与会人员的发言和大会交流的情况来看，同学们都结合实际，就预定议题进行了深入分析和探讨。

会议期间，主持人从多角度多方面对议题进行阐释，并进行了深刻的剖析，帮助同学们认清了问题的本质。

主持人还对与会人员的发言进行了归纳和总结。

会议认为，大学生上大学不仅是为了学习书本知识、为了获得一张文凭，或为了谋取一份较好的工作，更重要的是为了提高自己的综合素质，通过学习，不断“转识成智”，提高认识世界和改造世界的能力。

会议认为，大学生应该认清自己的身份和地位。

就目前而言，大学生是拥有较高素质的劳动者。

大学生在就业方面，不能眼高手低、过分高估自己;也不能妄自菲薄、随意看轻自己。

总之，大学生由于拥有较高的素质，具有较强的适应能力，只要大学生肯吃苦、肯上进，保持积极乐观的的心态，其前景将一片光明。

有关“会议谈话纪要”的模板
有关“会议谈话纪要”的模板如下：
会议日期：2024年XX月XX日
会议地点：XXX
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX
会议议程：
1.讨论公司年度工作计划和目标。

2.讨论公司组织架构调整方案。

3.讨论公司人力资源政策调整方案。

4.其他事项。

会议内容：
一、公司年度工作计划和目标
1.与会人员就公司年度工作计划和目标进行了深入讨论，提出了以下意见和建议：
2.强调公司发展目标要与国家发展战略和市场需求相符合。

3.建议公司在年度工作计划中增加员工培训计划和人才培养计划。

4.建议公司加强市场调研，提高产品和服务的质量和竞争力。

二、公司组织架构调整方案
与会人员就公司组织架构调整方案进行了讨论，提出了以下意见和建议：
1.建议公司在组织架构调整中注重部门之间的协同和配合，避免出现工作重复和资源浪
费的情况。

2.建议公司在组织架构调整中注重员工岗位和职责的合理设置，为员工提供更好的职业
发展机会。

3.建议公司在组织架构调整中注重团队建设，提高员工凝聚力和归属感。

三、公司人力资源政策调整方案
1.与会人员就公司人力资源政策调整方案进行了讨论，提出了以下意见和建议：
2.建议公司加强员工培训和职业发展规划，提高员工综合素质和能力水平。

3.建议公司完善员工薪酬福利制度，提高员工福利待遇和满意度。

4.建议公司加强绩效考核和激励制度，鼓励员工积极性和创新性。

其他事项：
1.确认下次会议时间和地点。

2.确定下次会议议程内容。

3.确认会议记录人员和整理人员。

关于召开中高层人员会议提纲第一篇：关于召开中高层人员会议提纲关于4月20日中高层管理会议纲要为了使公司更加健康、稳定、快速发展，更好地开展2015年的各项工作，现公司计划于4月20日点在召开中高层管理人员会议，此次会议主旨为：1.确定公司本年度发展方向及要求，通报年度经营目标。

2.清晰管理思路，明确各部门分工权、责、力范围，提高责任意识。

3.明确岗位职责及办事原则，以“提高工作效率，增强服务意识”为宗旨，讨论议定日常事务处理工作流程。

4.公布各项管理制度。

5.讨论目标任务落实问题，议定“奖惩责任”管理规范。

以上内容为此次会议重点内容，请根据此次提纲要求认真准备。

欢迎您的参与，感谢您对公司发展提出的宝贵意见。

谢谢支持！注意事项：1.请相关人员准时出席会议，对于迟到、旷到人员公司将按照相应的行政人事制度予以处罚。

2.请自备纸、笔等记录用具。

3.请与会人员做好议题准备，积极参与讨论。

第二篇：中高层访谈提纲企业中高层访谈提纲1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点：公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？3、治理结构——法人治理结构公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事项？人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？重大事项的决策是否按规定进行？决策是否有相应记录？公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；访谈要点：公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；访谈要点：公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？6、业务流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；访谈要点：公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？7、职能与职责——现有的职能与职责现状；访谈要点：公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？8、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？访谈要点：公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？专业胜任能力、经验与背景调查？新入职人员稳定吗？流失的情况如何？公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？公司招聘人员主要来源？效果如何？有哪些值得改进的地方？公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗？执行情况如何？9、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；访谈要点：员工对公司的薪酬制度了解吗？我们如何对薪酬制度进行宣导？目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序看法？公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？公司近两年员工招聘及离职情况？特别是关键人员离职情况？离职主要原因有哪些？公司应对措施？10、绩效管理——组织考核、目标设定的现状；访谈要点：公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？公司对部门进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？部门和部门负责人考核是如何结合的？有需要改进的吗？公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？如何保证考核的公平、公正？各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？10、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。

访谈纪要访谈目的：1）了解公司所面临的经营风险和投资风险；2）了解公司高层对新兴业务选择的方向和标准；3）了解公司高层对主营业务前景的看法和趋向；访谈人员：王亚非、熊万举、陈晖访谈地点：路桥建设总部访谈内容：✧您对公司目前的托管的现状是怎样看待的？托管的是路桥建设的权益之计，股份公司成立之初，公司主要的精力都集中在公司上市的任务上，开始是准备拿过来管的，但是由于人力和其他一些历史形成的原因，最后决定托管，这个问题最终是要解决的。

我目前觉得很累，但是却一天一天不知道干了些什么，感觉很不好，主要原因之一，就是托管的问题，由于托管的原因，股份公司总部并不能管理，这样我很没有成就感，如果拿来管理的话，我管不好是我的问题，但是目前这种状况让人进退两难，我想托管还是早解决好。

✧公司工程施工业务的经营风险表现在那些方面？具体来讲，有国家的政策风险，社会责任风险（如果下属公司的经营不善，职工会闹事）；投标的风险，行业风险。

另外，整个公司都缺少岗位评估的方法，表现好的收入并不高，表现差的收入并不低，特别是对高层评估的量化程度不够，这样会加大公司的管理风险。

✧您对公司的主营业务的现状和发展方向是怎样看待的？目前公司的主营业务中，土木工程占85%，工业占15%。

由此看来，工程业务是公司主营业务中的核心业务。

从总体上来讲，目前中国的基础设施与国际平均水平相差很远，中南沿海的水平与国际上80年代的水平相当。

中国目前要实施开发大西北的战略，基础设施肯定要先行，目前国家在大力投资国道的修建，此外，省道、县道也有巨大的需求。

所以我认为至少十年内，政府投资基础建设的速度将会维持不变。

从路桥建设内部的几个工程部来讲，相比较而言，国内工程施工业务的回报率是相当高的，在中国和其他的发展中国家，公路施工业务并不是夕阳行业，相反，我认为是朝阳行业！目前，公司有人认为，施工业务应当逐步置换出去，我认为并不好，如果都置换出去，就是换了主业了，对于高、中管理层来讲，做别的行业很难作好。

商务谈判会议纪要的范文第1篇：商务谈判会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。

下面是小编整理的商务谈判会议纪要的范文，希望对你有所帮助！商务谈判会议纪要范文一时间：20xx年xx月xx日13∶00～13∶40地点：三楼会议室主持人：xxx参会人员：会议内容一、经过前期的招投标工作，已确定由xxx公司中标我公司火灾*系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。

二、xxx公司代表介绍，现有方案基本与原有方案相比变化不大，只是通过进一步考虑我公司的实际情况，对高架库的方案稍作了调整，对所采用的红外光束型号作了一定更换，但价格未变。

三、xxx公司此次报价为818000元，经过协商，该公司同意下浮3个百分点，最终议定项目价格为793460元。

四、售后服务：两年保修，雷击损坏也属保修范围内。

20xx年xx月xx日参会人员签字：商务谈判会议纪要范文二x年6月22日下午15：00，杭州市建设工程交易中心的“异地远程数据备份项目”小组与杭州建易建设信息技术有限公司在公共资源交易中心会议室召开单一来源采购谈判会议，会议由信息科科长张斌主持，谈判小组成员张斌、李小平、叶凤云、卢维凯，以及建易公司的许雷飞、陈晓斌参加了这次会议。

交易中心信息科科长张斌对谈判资料的准备工作做了简要介绍，并对方案的各项建第2篇：合同谈判会议纪要范文会议纪要不同于会议记录。

会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。

以下是由应届毕业生网pq小编为大家推荐的合同谈判会议纪要范文，欢迎大家学习参考。

************有限公司会议纪要20xx年第期文件编号：会议主题：*******合同谈判会议时间：2012年4月28日会议主持：******整理人：主要内容：20xx年4月28日，在*****，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

XX公司—致远协同高层访谈纪要时间：地点：参与人：XXXX有限公司总经理：项目经理：北京致远协创软件有限公司项目经理：实施顾问：⏹贵公司本期上协同项目具体解决的有哪些问题？期望达到的效果？目标：通过该问题主要向高层了解该公司上协同项目最初的想法和需求，便于找到实施切入点和主要实施目标。

⏹贵公司的发展战略和近期的策略安排。

目标：通过该问题了解该公司未来的业务发展方向和业务重心，为实施方案的总体规划奠定基础。

⏹着眼于中长期的企业发展战略，您如何看待协同管理系统对战略的支持作用？目标：通过该问题主要了解该领导对协同的认识和整体期望，根据实际情况可进行适当引导，使双方的认识达成一致，为确认目标范围做准备，不过该问题企业高层往往直接谈到了目标上，也没关系，可直接顺着领导的思路往下交流。

⏹本次项目实施的目标如何界定？目标：该问题主要和领导确认总体实施目标，可能售前阶段已经帮客户做过规划，总体目标已经确认，那么我们就在访谈前做再次确认，在系统能满足的前提下再提出来，如果领导说不出具体的目标则可以拿事先规划好的目标来确认，如果领导说的内容超出了事先预期也没关系，我们可以根据实际情况和领导探讨，看能不能规避掉，把重点引导到我们预期的内容上来。

总体目标确认后我们再和别的领导及中层访谈时如果其它人再提出了不同于此目标的内容，则我们就可以拿该内容作为尚方宝剑了，前提是一定要和该领导针对总体目标达成一致，最好在该问题沟通引导后再把双方沟通认可的目标重复一遍，做最终确认。

⏹为保证实施目标的实现，公司在政策和资源配备的方面有什么举措？例如：公司的配套政策与激励机制是否能保障协同系统的顺利实施与应用？在资源调配上，内部实施人员是否已配备到位？目标：该问题主要是向高层要资源，要政策，获取高层支持，如果已经安排好更好，如果没安排好则可根据实际情况哪些方面还未到位，可以向领导提出来，以尽快完成实施准备工作。

⏹您认为在实施过程中，我们可能会遇到什么困难？我们应当特别注意什么？有哪些顾虑？您对我方有什么样的期望？困难可能是以下几个方面：1、时间比较紧，需要在有限的时间内保质保量的完成不容易；2、多系统衔接可能会有比较多的问题；3、人员能力跟不上，需要你们加强培训；4、销售人员可能有抵触情绪，需要双方共同把项目推上线；5、期望……;6、……。

公司⾼层会议记录会议时间：2015年10⽉21⽇会议地点：公司三楼会议室与会⼈员：见会议签到表主持⼈：***纪要整理：***本次周例会听取了各部门上周⼯作情况汇报及本周⼯作计划，公司领导对本周重点⼯作进⾏了安排部署。

现将会议纪要如下：⼀、各部门本周⼯作总结及下周⼯作计划1．操作部：本周进展1) 汇报上周作业量2）汇报上周在场箱量3) 上周天⼤夜开始收箱下周计划1）东雅船的操作2) ⼤夜收箱情况汇总3) 外贸箱在场情况汇总；船舶、场地调度汇总 2技术部：本周进展1）设备点检2）2015年部门预算下周计划1）设备点检、抢修2）***的故障排除3）学习技术部部系统技巧3. 安保科：本周进展1）危险品堆场整改2）灭⽕器材检查3）闸⼝道路疏通4）与交通部沟通闸⼝道路问题下周计划1）继续与交通部沟通闸⼝道路问题2）场位查看3）应急预案4．业务部：本周进展1）汇报箱量2）陈诉投诉的问题以及解决办法3）2015年财务预算5.咨询科：本周进展1) 2015年财务预算2) OA的测试6. ⾏政⼈事部：本周进展1) 2015年财务预算⼆、公司领导的相关发⾔***1) 操作部确认星空码头箱⼦出场的时间。

2) 技术部、操作部两部门加强沟通与合作使公司⽣产安全与效益并重。

总经理办公会会议纪要2016-12-22 15:25 | #2楼⼀、会议时间：2015年4⽉21⽇18:30-20:00⼆、会议地点：公司会议室三、参会⼈员：王慧艳、邹庆忠、韩⼴发、李宝富、王敬国、孙启明、张朝霞、胡军强四、会议主持：李帅五、会议记录：王芳六、会议议程：1.传达集团总裁指⽰。

2.宣布公司⼈事调整。

3.部署本周紧急⼯作。

七、会议主要内容：(⼀)根据公司发展战略，为充分解放⾼层⽣产⼒，对公司组织架构进⾏调整：1. 李宝富：公司副总经理，分管企业管理部、⼈⼒资源部。

2. 孙启明：公司副总经理，分管⼯程管理部、机务安全部，兼任⼆公司总经理。

3. 胡军强：公司副总经理，分管经营管理部，兼任三公司总经理。

XXX会议纪要第一篇：XXX会议纪要XXX会议纪要会议时间：2017年6月29日会议地点：二楼接待会议室会议主持：张三参加人员：公司领导XXX、部门负责人XXX。

2017年6月29日，公司管理信息系统建设工作组召集召开了管理信息系统评标会议，公司主管领导及相关部门负责人参加了会议。

会议首先由工作组对公司管理信息系统的需求分析、招标、过程澄清等情况进行了介绍，与会代表对各软件公司的投标文件和澄清文件进行了仔细分析，最终确定了技术方案比较符合我公司要求的三家软件公司入围，并确定了优先顺序。

会议纪要如下：一、对新建管理信息系统的招标、投标情况的介绍随着公司规模及业务的扩展，现有生产管理系统及CAPP不能完全满足公司信息化的需要，因此需要建立一套符合现代企业管理需要的管理信息系统。

新建管理信息系统需包括：PDM（产品数据管理系统）、CAPP（计算机辅助工艺编制系统）、MES（生产制造执行系统）+ERP（企业资源计划系统），并且能够实现以下功能：合同及项目管理、产品数据管理、计划和统计功能、生产执行系统（MES）功能、采购管理、成品入库及发运管理。

基于以上要求，公司进行了招标工作，有多家公司争相投标，经过综合评比筛选，符合或接近要求的有以下三家软件公司：1.成都致远方达科技有限公司；2.北京数码大方科技股份有限公— 1 —司；3.江苏海宝股份有限公司。

其商务和技术方案详见投标文件及澄清文件。

二、公司领导作出批示，相关部门负责人发言，最终确定排序。

1、公司党委书记曾文指出：首先需判定其符合性，再做出优先排序；其次，要注意在以后的谈判过程中进行鉴证，确定其报格的时效性并且形成书面记录，要考虑其功能的符合性以及独立承担履约风险的能力；在预中标后，对公司自身的需求进行再次细化和分析，锁定需求边界，避免开发过程中出现大的变更；方案的选择中要遵循制造企业自身对管理软件需求的规律，秉承“方案优先，价格其次”的原则，当然也要严格控制在具体实施过程中，可能会涉及到的价格变更，最后提出价格排序要保密。