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2010年年后勤管理部工作总结2010年，后勤管理部在会议中心各级领导和各部门的支持配合下，紧紧围绕本年度工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，以不断提升后勤管理部服务管理水平为动力，以优质服务客人、员工为己任，较好地完成了今年工作的各项任务。
现将工作汇报如下：一、安全保卫工作方面：会议中心既要热情接待每一位进店客人，又要防止犯罪分子的伺机作案，所以安全保卫工作就成为后勤管理部工作的重中之重。
后勤管理部本着严之又严，细之又细，实之又实的工作态度，始终把安全工作放在首位，常抓不懈。
为贯彻“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”这一原则，着重采取了以下应对措施：（1）健全保卫工作责任制。
摸索了一套适合本会议中心的安全管理保卫制度，确立了“五管要害”部位责任人，抓好“人防、物防、技防”建设，不间断开展以防盗、防破坏、防事故为中心的安全检查，从而使各岗位安全责任目标落实到各个岗点。
（2）建立超前防范体系。
后勤管理部根据会议中心实际情况，建立健全外来人员登记管理制度，实行昼夜二十四小时值班制度，加强保安队员的巡逻力度,并严格规定了巡逻时间和路线，有效地避免各类被盗案件的发生。
（3）强化保安日常训练。
后勤管理部以团队正规化、军事化为发展目标，对保安队伍进行不定时拉杆式训练，强化保安自身业务能力，提高队伍整体素质。
为会议中心铸造了一支纪律严明、作风优良、素质过硬的正规化队伍，树立起“文明之师、威武之师”的良好形象。
在今年阳煤集团六十周年庆典以及会议中心五星挂牌仪式两次大的政治接待任务面前，为了确保万无一失，我们制定了专项应急预案，保安24小时处于高度戒备阶段。
通过一系列工作，圆满完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。
二、消防管理方面：消防安全重于泰山，它关系到酒店的兴衰存亡。
后勤管理部始终贯彻“预防为主，防消结合”的方针，强调一个“防”字，时刻绷紧安全这根弦。
一年多来，在会议中心各级领导的重视下，后勤管理部组织人员进行了十二次专项安全隐患检查，落实消防安全检查六十余次，共发现安全隐患五十多项，针对隐患，给各部门下发了消防隐患整改通知书，要求限期整改，整改率达到了98%。
后勤部分终任务总结一、做好外部效劳，履行后勤保障本能机能，为员工制造精良的任务环境。
后勤部依照公司倡导员工员工之间及部分之间效劳的理念，尽力做好对内的效劳，踊跃发扬后勤保障功用，为员工在公司任务制造良好的任务情况。
〔一〕员工饭堂品质关，进步员工称心度。
搞好员工饭堂不断是后勤任务中的难点之一，怎样让年夜少数员工在公司就餐担心称心是后勤部重复研讨的课题。
，员工饭堂进一步在菜品把戏高低工夫，天天菜式改换，员工根本称心，确保员工可吃到绝对喜爱的菜肴；同时，，员工饭堂还多渠道搜集员工关于就餐称心度的信息，依照员工称心状况合时调剂菜品出品，尽能够确保餐品契合年夜少数员工的口胃。
〔二〕员工宿舍的治理，为员工供给平安洁净的留宿空间。
员工宿舍天天都有多少百人在此苏息睡眠，平安、卫生咨询题是员工宿舍治理面对的困难，往常也不断呈现物品掉贼的事情。
为此，2010年后勤部分构造闭会研讨员工宿舍治理咨询题，对员工宿舍治理任务提出新的规范：一是理顺员工宿舍入住的流程，增强平安治理；二是实行员工留宿按部分绝对会合制，既便利员工又便于治理；三是增强对暂时收支员工宿舍的外来职员的治理，经过以上办法，使员工宿舍的平安咨询题掉掉了操纵，根本未发作员工宿舍平安事变。
在员工宿舍卫生方面，履行宿舍值日制，地区包干制，做到实时清扫，每天反省，保障员工宿舍一直坚持卫生洁净的形态。
〔三〕为业务部分效劳，满意员工的效劳请求。
为保障员工精良的任务情况，后勤部活期和谐水电部对员工宿舍进展不活期巡查，实时理解员工留宿情况装备装备运行的状况，在供电、供水及汽锅方面后勤部布置专人到现场反省，实时进展调理跟处理。
在其余部分员工有后勤效劳需要的状况下，后勤部踊跃布置好工作，第一时刻处置咨询题；同时，后勤部员工经过种种渠道，要紧向营业部分收罗效劳需要，自动做好效劳任务，无力地协助其余部分员工处置了生涯之忧。
二、增强资产推销治理任务，树破本钱操纵不雅点，节能落耗任务再上升台阶。
2010年度经营管理情况报告及2011年度工作要点汇报本报告分为两部分：一、公司2010年度经营管理情况报告；二、公司2011年度工作要点汇报。
第一部分 2010年度经营管理情况2010年，在学校国资委和后勤公司董事会的坚强领导下，后勤公司经营班子认真贯彻公司二届一次董事会各项决议，努力完成后勤公司近期发展战略提出的各项任务，认真履行职责，强化企业规范管理的责任和力度，积极规避经营风险，努力维护学校利益，注重提升企业的盈利能力和运营质量，确保企业全面协调可持续发展，克服物价上涨、人力资源成本提高等诸多困难，取得了良好的经营效益和管理效益。
为实现学校后勤资产保值增值和后勤企业全面、协调、稳健发展做出了积极不懈的努力。
一、公司基本情况公司现设总经理办公室、人力资源部、企业管理部和财务部四个职能部门，同时设立了一个经营事业部和两个独立核算的直属分支机构（公司物业部、公司西区教育超市和公司西区接待中心）。
公司本部(不含物业部)现有员工6人，均为学校事业编制人员兼职。
公司所属分支机构现有员工5人（其中事编1人）；公司托管后勤法人企业现有员工92人（其中事编人员14人）。
截止2010年末，公司资产总额636.78万元（其中货币资金597.68万元），负债总额64.73万元，所有者权益572.05万元。
2010年度，实现收入总额105.62万元，利润总额26.27万元。
2010年公司的资产总额、货币资金、所有者权益、收入及利润与上年度比较均有所增长。
二、2010年的经营管理工作（一）全面推行预算管理2010年，公司全面推行了财务收支预算管理，把预算管理作为强化公司财务管理的主要抓手。
根据预算与各直属分支机构和托管法人企业签订了《年度经营目标责任书》；并定期召开预算执行情况通报会议，确保预算严格执行和经营目标的实现。
同时，注重把业绩考核作为监管企业的主要内容和考核企业负责人的主要依据。
2010年，公司各单位和托管企业较好的完成预算的各项经济指标。
企业后勤工作情况汇报范文
尊敬的领导：
我是XX公司后勤部门的负责人，特此向您汇报我部门最近的工作情况。
首先，我要向您汇报的是我们后勤部门的日常工作。
在过去的一段时间里，我
们严格按照公司的要求，做好了企业后勤保障工作。
我们及时为员工提供了必要的办公用品和设备，保证了办公环境的舒适和安全。
同时，我们也加强了对公司设施设备的维护和管理，确保了设施设备的正常运转。
在这方面，我们取得了显著的成绩。
其次，我要向您汇报的是我们后勤部门在应急工作方面的表现。
在过去的一段
时间里，我们积极参与了公司的应急演练，并且根据演练中发现的问题及时进行了整改和改进。
同时，我们也加强了对应急物资的储备和管理，确保了在紧急情况下的物资供应。
在这方面，我们也取得了一定的成绩。
最后，我要向您汇报的是我们后勤部门在节能环保工作方面的努力。
我们加强
了对公司能源的管理和监测，采取了一系列的节能措施，有效地降低了公司的能源消耗。
同时，我们也加强了对废弃物的处理和回收利用，积极推动公司的环保工作。
在这方面，我们也取得了一些成绩。
综上所述，我们后勤部门在过去的一段时间里，认真履行了自己的职责，取得
了一些成绩。
但是，我们也清醒地意识到，还有很多工作需要做，还有很多地方需要改进。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我们工作的支持和关心。
此致。
敬礼。
XX公司后勤部门负责人敬上。
企业后勤情况汇报材料范文尊敬的领导：根据公司要求，我对企业后勤情况进行了全面的调查和汇总，现将情况汇报如下：一、人员情况。
截止目前，公司后勤部门共有职工60人，其中管理人员5人，后勤服务人员55人。
在人员结构上，后勤服务人员主要分为保洁、保安、餐饮服务和物业管理等岗位，各岗位人员数量基本平衡，能够满足公司日常运营的需求。
二、设施设备情况。
公司后勤部门的设施设备较为完善，各项设备运行正常，没有出现较大故障。
办公用品、清洁用品、消防设备等均有专门的人员进行管理和维护，保障了员工的日常工作和生活环境。
三、工作流程。
后勤部门对公司各项服务工作的流程进行了规范化管理，包括保洁、餐饮服务、安保等，各项服务均按照标准化流程进行，确保了服务质量和效率。
四、服务质量。
后勤部门一直以来注重服务质量，通过不断提升员工素质和技能培训，服务质量得到了有效提升。
员工服务意识强，工作积极主动，受到了员工和领导的一致好评。
五、节能环保。
在后勤工作中，我们始终秉承节能环保的理念，加强了能源的管理和利用，对废弃物进行了分类处理，努力打造绿色环保的工作环境。
六、存在问题。
尽管后勤工作取得了一定成绩，但在实际工作中还存在一些问题，主要包括人员流动性大、管理制度不够完善、服务标准化程度不够高等方面。
七、改进措施。
为了解决上述存在的问题，我们将采取一系列措施，包括加强人员管理、完善管理制度、提高服务标准化水平等方面的工作，以期进一步提升后勤工作的质量和效率。
以上就是我对企业后勤情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
后勤集团2010年工作总结2010年，后勤集团在学校党委和行政的正确领导下，以“求真务实、稳中求进”为工作原则，以“改善管理、优化服务”为工作目标，深入学习实践科学发展观，努力推进精细化管理，较好完成各项后勤保障任务。
一、争先创优，不断提升员工思想素质（一）求真务实，加强党员干部思想政治学习为继续保持民主、务实的工作作风，本年度后勤分党委严格执行中心组学习计划，安排党委成员和支部书记集中学习4次，各支部学习3次，组织党员干部参加吕院长全国“两会”精神学习辅导报告，认真学习学校第二次党代会关于未来五年发展报告，深入领会科学发展观、党的创新理论成果和国家大政方针政策。
同时，认真组织各单位干部职工观看“湖北省检察机关预防职务犯罪展览会”，参加学校监察处组织的廉政建设测试。
经过学习，集团领导班子保持了民主、务实的工作作风，胡华、杨先武获得“优秀共产党员”称号，杨先武获得“湖北省高校后勤优秀员工”的称号。
（二）积极筹划，加强青年骨干思想政治工作为使思想政治工作进一步覆盖和落实到青年群体，集团积极响应学校号召，认真筹划，成立了后勤教工团支部。
支部从各单位选拔了5名管理骨干担任委员，拥有团员36人，有效地覆盖了集团的青年管理骨干队伍。
本年度，新成立的支部以提升团员业务技能为重点，选派了2名委员参加了学校青年干部培训班，发掘了一批业务骨干参加学校“青年岗位能手”的评选，最终通信与邮政服务中心团员夏思获得了这一荣誉。
（三）规范管理，完善党务工作为使党员发展工作更加规范，集团党委建立了各支部党员和积极分子的资料档案，解决各支部档案资料管理口径不统一，部分支部党员发展资料不完整以及积极分子实际发展情况难以准确掌握的问题。
经过积极工作，本年度新培养10名发展对象，3名预备党员按期转为正式党员。
（四）加强引导，倡导奉献精神为发挥党员的模范带头作用，在员工中不失时机地倡导奉献精神，集团高度重视参加各种慈善活动，先后组织党员为鹤峰县困难群众捐款2850元，为西南灾区捐款5680元，组织员工为玉树捐款17814元。
后勤部门2010年终工作总结一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。
搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。
2010年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2010年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。
（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。
员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。
为此，2010年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，2010年基本未发生员工宿舍安全事故。
在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。
（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。
在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。
二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
后勤服务集团2010年度工作总结后勤服务集团2010年度工作总结后勤服务集团2010年度工作，在学院党委和行政的领导下，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据院领导提出的要求，按照后勤服务集团2010年工作要点，集团班子团结带领全体员工，围绕一切为了学校教学、科研及师生生活这一工作重点，本着严格按规定程序办事，不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量，让领导放心，让广大师生员工满意的原则，竭尽全力地提供优质高效的后勤保障服务，较好地完成了学校领导交办的全年各项工作任务。
今年，尤其是在学校抗旱救灾、稳定伙食价格、节约能源资源、校园环境绿化、门面租赁管理和资产增值创收、开展“整脏治乱”和“创先争优”活动等多项重要工作方面，后勤集团都做了大量辛勤的努力和具体有效的工作。
现将全年工作总结如下：一、抗旱救灾八条措施，确保学校工作正常在今年头几个月历史罕见的干旱灾害中，作为毕节学院具体负责抗旱救灾工作的后勤服务集团，认真按照学院领导的指示精神和工作要求，发动职工主动参与，积极应对大旱灾害，确保学校工作正常。
根据毕节市分片错时限时供水的安排，后勤服务集团积极想办法，采取八条有效措施，做好蓄水和供水工作，为学校顺利度过缺水期提供了可靠保障。
抗旱救灾八条措施是：第一，认真组织领导，精心安排部署，做好思想动员工作，发动师生积极参与，保障抗旱救灾工作顺利开展。
第二，根据毕节市分片错时限时供水的安排计划，后勤服务集团每天也安排专人轮流值班守候，负责在该片区供水时段接水蓄水及该片区断水时段本校供水工作，确保学校每天工作和生活用水（特别是食堂用水）需要。
第三，加强对校园内供水管网、蓄水池等设施的排查检查工作，及时维修、更换受损供蓄水设施，做到把问题解决在萌芽状态之中，避免长流水和长期滴漏水的现象发生。
第四，学校四个食堂除在本片区供水时段接满现有的蓄水池及锅盆外，又临时添购一批水缸水桶进行蓄水备用，以保证淘米洗菜、食物加工、餐厨器具清洗消毒、厨房餐厅等卫生工作的用水需要。
关于公司经营与综合后勤管理总结报告第一篇：关于公司经营与综合后勤管理总结报告关于公司经营与综合后勤管理工作情况的汇报2010年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的“ ”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。
现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。
一、经营开发和综合后勤管理的主要成效主要成效体现在两个全面提升，一个确保。
两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。
一个确保：确保了大桥运营安全畅通。
全年实现经营开发收入万元。
其中服务区自营收入万元，完成预算的 %，其中共实现餐饮收入万元，同比去年增长%，毛利率为；实现超市收入万元，同比增长%，毛利率为；共接待约14.22万人次，收到表扬有理投诉为。
过江管道租赁收入321万元，完成预算的 %；加油站租赁收入万元，完成预算的 %；广告收入万元，完成预算的 %；其他租赁收入万元。
累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与2009年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。
二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法：1、以“世博安保”为主抓手，提高认识，浓化氛围。
世博会的召开，是举世瞩目的一件大事，同时对周边安保工作提出的更高的要求。
作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽，确保世博会召开期间畅通、平安、文明，责任重大。
为此，我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重，专门成立领导小组，广泛动员，积极营造氛围，并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”，明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务，做到定人、定岗、定责。
同时，以“世博安保”为载体，着力打造安全快捷绿色通道。
为确保安保工作万无一失，我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上，提出了的建议方案，并主动向上级有关单位汇报，与地方政府反复沟通协调。
2010年后勤部述职报告各位参会领导各位同事：大家下午好！2011年已经结束崭新的一年马上迎来，今天我们在这里隆重的召开全年总结和表彰大会，我作为后勤部门经理我代表我们后勤部在这里向大家做2011年年终述职报告，可以用“突飞猛进”来形容我们这一年的发展。
在这一年里在公司领导细心关怀与大力支持下，我们在车队、餐厅、保卫等多方面取得了优异的成绩也凸显出了一部分，基本功扎实业务能力强的优秀人员。
为企业以后更好的发展奠定的良好的基础。
下面我把这一年的基本情况与2012年的计划向大家汇报下：一、车队2011年公司为加快企业发展加大了投入，先后购置了一批性能优越配置较高的车辆。
整体提升了公司对外的整体形象，同时壮大了车队的人员配备，选拔了一批技术好服务好的司机充实了车队，截止目前车队共计职工：人。
保证了公司车辆的正常运营。
光靠人员是不够的，在选拔优秀人才的同时我们加强了管理机制。
定期对车队人员进行培训强化安全观、服务观、定期对相关人员及车连进行检查，发现问题及时处理问题。
争取把小的隐患扼杀在萌芽。
正是公司强化管理的结果，今年我们车辆做到全年安全行驶无重大责任事故。
这与公司领导贯彻安全行驶的指导思想和强化监督管理的执行是分布开的。
2011年公司所有车辆共行驶共计：多公里，共耗费燃油费多万元。
其中保险元、车辆维修费：元、车辆折旧车损等：共计元. 全年车量费用共计：车队全体同事正以饱满的热情，满怀着信心。
迎接2012年的工作。
二：餐厅作为企业后勤保障的一个重要部门，在这一年里为企业的发展，职工的生活保障发挥了重要的作用，对餐厅的管理我们一贯奉行的方针是“确保职工享受到新鲜、卫生、优良的菜品”，正是在这一方针下，我们不断提升餐厅的总体服务水品，人员上：我们通过公开招聘选拔了技术好、菜品全、风味独特的厨师为大家每天调配不同风味的可口饭菜，在硬件上：我们根据企业职工人数的不断曾多先后配备了一批相应的设施设备。
保障了餐厅的正常营业。
后勤公司2010年经营业绩指标完成情况总结2010年以来，后勤服务总公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立‚创收自养、居安思危‛的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺‚五千吨‛奋斗目标提供了强有力的后勤保障，公司获得2010年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。
现将2010年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：一、定量指标1、费用净支出：计划支出万元，实际支出万元，比计划节约万元。
2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。
3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。
4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。
二、定性指标（一）重点工作为集团公司实现‚双三千万吨‛奋斗目标提供强有力的后勤保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环境怡人的办公环境。
一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。
为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。
安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。
因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。
在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。
日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。
社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。
一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。
二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。
三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。
社区环境整治方面，公司按照新老社区整治规划，多措并举，分步实施。
全年共粉刷住宅楼19栋，约35280㎡；整修住宅区围墙456米；硬化地面1200㎡；路面整修约6100㎡；华小区、华小区相继安装完成电子监控设备。
对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。
对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。
在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。
借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。
（二）专业管理1、安全基础管理为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司2010年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。
一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。
二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行‚手指口述‛法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。
三是强化设备维修整治，做到安全基础坚实可靠。
供水部门对饮用水的供给实施全过程管理，及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况，确保水质符合国家饮用水卫生标准。
组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次，使供水设备运行状态良好，全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。
供电部门积极做好春检工作，对高低压线路、设施，变电所内设备，发电机组等进行全面细致的维检，针对机关办公楼的接地设施老化的问题，及时进行了维修更换；同时做好雨季三防工作，为高层建筑的防雷做定期检测维护，发现隐患及时排除。
供暖部门全面部署、及早安排，对上一供暖期出现的问题进行改造修复，对锅炉进行维护保养，为下一供暖期做好相关准备工作，此外还与介休市集中供热中心建立专项联络，及时解决供暖运行中的各类问题，确保供暖质量。
四是强化消防安全管理。
对消防设施短缺部门及时配齐配足消防器材。
对消防安全重点部位，公寓、幼儿园、供电部门、锅炉房定期进行专项检查，发现问题以‚四定‛下发，立即整改，对消防设施存在隐患的地方，加大投入，及时完善，从而确保公司全年安全管理奋斗目标的实现。
2、人力资源管理坚持以素质为动力，树立‚企业竞争归根到底是人才竞争‛的理念，制定内部激励机制，建立科学、有效的工资分配方案；狠抓全员培训，提高员工整体素质。
为适应社区物业化改革的需求，全面提高集团公司物业管理人员的业务素质，举办了首届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。
3、计划投资管理公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨论，科学合理上报计划，并组织实施。
4、技术创新管理技术创新方面：一是集中供热对锅炉辅助设备进行技术改造。
二是在医院供水站、技校供水站、供水站建立电子集控系统。
三是对四个物业收费网点实行联网集控。
四是在部分小区试用太阳能照明。
五是对上煤系统实行联网，机打出票和监测监控。
管理创新方面：一是根据所收回二级单位小区，按区域重新划分了五个社区。
二是全面整顿临时用工，并通过与家政公司，保安公司合作，使劳动用工规范化。
三是在集团公司创新开展星级达标管理办法，并被集团纳入管理办法内。
四是进一步完善基本建设、设备采购招投标管理办法。
五是对集团公司后勤物资，办公用品实行集中管理。
六是派驻人员进驻吕梁，成立吕梁服务部，掀开后勤产业化的新篇章。
5、机电设备管理进一步规范了机电设备管理，定期对机电设备进行维护保养，并设专人进行设备管理。
加强设备台账管理，做到账卡物相符。
6、供应系统管理严格控制各部门费用指标，开展双增双节，合理安排资金，确保设备的正常运行。
7、后勤系统管理公司全面落实集团公司‚精、细、严‛的管理要求，认真履行对二级单位后勤系统的管理职能。
一是按照集团公司分离改制要求，结合后勤系统特点，在集团公司范围内积极推行社区物业化改革，制定出台了《集团公司物业管理方案》，为了积极稳妥推进物业收费工作的顺利实施，公司多次召集相关单位的分管领导召开动员会议，认真部署，全力督促。
经过认真筹备，已于年月日，在全集团公司范围内正式启动了社区物业管理的收费工作，成功迈出了关键性一步。
二是加大后勤地面安全质量标准化考核力度，认真参与‚安全管理示范矿井建设‛后勤达标验收工作。
在季度检查中，围绕后勤系统的十二个项目，针对矿容矿貌整治、后勤标准化服务、饮用水安全、食品卫生安全、后勤供电安全、供暖安全、幼儿园安全、公共设施安全各方面内容进行全面检查督促，促进了后勤管理升级。
三是为了切实改善民生，提升各二级单位‚两堂一舍‛的服务标准，针对‚两堂一舍‛存在的人均使用面积不足、服务功能不完善、服务质量普遍落后的现状，调整了考核方法，制定下发了《星级服务网点实施办法》，从网点的设施设备评选标准和管理服务评选标准两方面入手，建立了切实可行，科学合理的‚星级‛评选机制。
四是积极开展危房的排查、鉴定工作。
以我公司牵头，成立了集团公司危房鉴定委员会，出台了危旧房隐患排查方案，组派专人对全集团公司进行现场鉴定，并出具鉴定报告；对幼儿园有安全隐患的房屋下发了加固或停用通知。
五是加强幼儿园安全管理，下发了《关于集团公司所属各二级单位幼儿园加强安全保卫的通知》，采取了多种形式的防范措施：安装监控设施，全方位监控园内外的状况；配备专业保安人员，使各项安全保卫工作防范于未然。
七是制定下发了《汾西矿业集团公司办公用品（低值易耗品）实行集中采购的管理办法（试行）》，并于10月份起组织实施。
8、计量及内部市场管理公司设臵了计量管理机构，对计量工作实行统一管理，压力表、电流表等各种仪表，合理编制送检计划，定期进行年检并取得计量部门颁发的合格证书。
为抓好内部市场管理，我公司成立了内部市场管理领导组，确保了劳保用品采购、锅炉用煤调运、车辆维修及基建工程水泥用料等符合内部市场管理要求。
（三）文明和谐1、政治责任公司党委坚持‚围绕中心做工作，融入管理起作用‛的工作要领，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为公司完成各项工作任务提供强有力的思想、政治、组织保障。
一是坚持每月两次的党委中心组学习。
重点在提高政治理论素质上下功夫，学习做到有计划、有安排。
坚持党政领导班子联席会议制度和重大决策事前碰头商议制度。
坚持民主后勤会制度。
公司党委于9月8日召开了民主后勤会。
公司领导班子成员围绕‚以贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强领导干部作风建设、学习省委书记视察讲话精神、深化‘安全、重组、转型’认识‛为主题，紧密结合班子和个人的实际，查找问题、开展批评和自我批评，积极落实整改，为今后的工作和学习注入了活力。
二是按照程序完成了‚两委‛换届选举，大力推进制度、组织建设。
三是公司结合实际开展创先争优活动，以突出‚乐于奉献、提高质量、群众满意‛为主题，成立了活动领导组，确定了生产区队的两个支部为示范点，着力打造创先争优骨干队伍，以起到示范带动作用。
四是全公司自上而下开展了‚两化、三不伤害‛以及‚安全、重组、转型‛大学习、大讨论、大实践活动，对提高干部职工的安全、服务意识，转变工作作风，大胆改革创新起到了积极作用。
五是开展学习道德模范、向玉树灾区捐款献爱心、举行职场礼仪培训等活动，在提高职工自身道德文明素质的同时，积极开展创建文明社区活动。
六是积极协调企业与地方关系，帮助小区300多名矿工子女就近入学，并积极开展‚送温暖、献爱心‛活动。
七是公司纪委组织参加集团公司唱红歌比赛，通过大家的努力，公司首次获得金奖。
此外，还积极参与党工团妇组织的其它活动，均取得了较好的成绩。
2、法律责任一直以来，公司从法制化管理企业的高度认识依法治企的重要意义。
依照国家法律法规和公司有关规定，开展生产经营活动。
所签订合同都能按照有关程序办理手续，并能忠实履行合同条款。
在党风廉政建设方面，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，狠抓党风廉政建设责任制落实，全力推进党风廉政建设再上新台阶。
