工商管理案例分析—— 巴士公司的进与退

初级经济师考试试题：工商管理案例分析题（5）含答案初级经济师考试试题：工商管理案例分析题（5）含答案案例分析题(共20题，每题2分。

每题的备选项中，有1个或l个以上符合题意。

至少有1个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)(81) 某机械设备股份有限公司2013年主要财务数据见下表(单位：亿元) ：项目2013年期初数2013年期末数营业收入3.8 4.0营业成本3.2 3.2净利润0.5 0.6存货0.8 1.2流动负债合计2.7 2.7流动资产合计3.0 3.8负债合计3.8 4.2股东权益合计3.6 4.2资产合计7.4 8.4经营活动产生的现金流量净额-0.1 0.1根据以上资料，回答问题：企业的财务报表中包含大量的财务信息，我们利用这些数据得出大量有用的财务比率.其财务比率大致说来有( )等方面.A: 偿债能力比率B: 获利能力比率C: 发展能力比率D: 负债比率答案:A,B,C解析: 本题考查企业财务报表所包含的财务比率.(82) 企业现金流动负债比率是指( ).A: 经营活动产生的现金流量净额÷流动负债B: 经营活动产生的现金流量净额÷年末流动负债C: 经营活动产生的现金流量净额÷负债合计D: 经营活动产生的现金流量净额÷年末流动资产答案:A解析: 本题考查企业现金流动负债比率的相关知识..(83) 该公司经营活动产生的现金流量净额由负转正，说明其( ). A: 银行贷款增加B: 现金偿债能力提高C: 投资减少D: 股权融资增加答案:B解析:现金流量表的作用有：①反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力;②评价企业偿还债务、支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况;③分析净收益与现金流量间的差异，并解释差异产生的原因;④通过对现金投资与融资、非现金投资与融资的分析，全面了解企业财务状况.(84) 该公司2013年年末的销售毛利率为( ).A: 20%B: 30%C: 35%D: 50%答案:A解析: 销售毛利率=[(营业收入-营业成本)÷营业收入]×100%.(85) 该公司2013年的存货周转次数为( )次.A: 0.8B: 1.2C: 3.2D: 4.0答案:C解析: 存货周转率(次数) =营业成本÷平均存货.(86) 如果评价该公司的偿债能力，利用表中数据，可以计算的财务指标是( ).A: 流动比率B: 产权比率C: 已获利息倍数D: 速动比率答案:A,B,D解析:流动比率=流动资产÷流动负债;速动比率=速动资产÷流动负债;产权比率=负债合计÷股东权益合计.(87)某企业批量生产一种零件，投产批量为5件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动时间为零.根据以上资料，回答问题：如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是( )分钟.A: 285B: 300C: 325D: 350答案:C解析: T =5×(20 +10+20 +15)=325(分钟).(88) 将一个批次的该种零件全部生产出来，工序问搬运次数最少的零件移动方式是().A: 平行移动方式B: 顺序移动方式C: 平行顺序移动方式D: 交叉移动方式答案:B解析: 顺序移动方式组织生产简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少.(89) 将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为( )分钟=A: l20B: 135C: 145D: 175答案:C解析:三种时间组织方式的生产时间分别为：顺序移动方式：T =5×(20 +10+20 +15)=325(分钟) ;平行移动方式：T =(20 +10+20 +15)+(5 -1)×20 =145(分钟) ;平行顺序移动方式：T =5×(20 +10+20 +15)-(5—1)×(10 +10+15)=185(分钟)，所以最短时间为平行移动方式下的l45分钟.(90)如果该企业内部生产单位采用对象专业化，则从生产单位专业化形式角度考虑，该企业应该采用的工序间零件移动方式是( ).A: 平行移动方式B: 顺序移动方式C: 平行顺序移动方式D: 交叉移动方式答案:A,C解析: 对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式.(91) 若采用平行顺序移动方式，其优点包括( ).A: 生产周期较短B: 每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象C: 设备能连续、正常运转D: 组织生产比较简单答案:A,B,C解析:选项A、B、C均为平行顺序移动方式的优点，平行顺序移动方式组织生产比较复杂.(92)某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，共需4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、l5分钟，假设零件移动用时为零.根据以上资料，回答问题：如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是( )分钟.A: 163B: 170C: 175D: 200答案:A解析:平行顺序移动法：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：其中T平顺为平行顺序移动方式下零件加工的生产周期;t较大为比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时;t较小为比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时.(93)如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为( )分钟.A: 120B: 135C: 153D: 195答案:C解析:平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工.平行移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：(94) 将一个批次的该种零件全部生产出来，工序问搬运次数最多的零件移动方式是().A: 顺序移动方式B: 平行移动方式C: 平行顺序移动方式D: 交叉移动方式答案:B解析: 平行移动方式的缺点就是运输次数最多.(95)为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可采用的工序问零件移动方式是( ).A: 顺序移动方式B: 平行移动方式C: 平行顺序移动方式D: 固定间隔时间移动方式答案:A,C解析:顺序移动方式和平行顺序移动方式的优点都在于不发生停顿现象使设备能连续、正常运转.(96) 如果该企业采取平行移动方式进行零件移动，将有利于( ).A: 提高产品质量B: 保护生产设备C: 减少工序间搬运次数D: 缩短生产周期答案:D解析: 平行移动方式最大优点在于减少生产周期.(97)某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n=1、2、3、4、5)均为已知值，见下表：使用年限n 1 2 3 4 5维持费用Yt(元) 4000 5000 7000 9000 11000实际残值Ln(元) 20000 12000 9000 7000 5000根据以上资料，回答问题：该设备的最佳更新期为( )年.A: 1B: 2C: 3D: 4答案:D解析:使用面值法可得，5年的年度使用费用[(原值一实际残值+累积维持费用)/使用年限]分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年.(98) 该设备最少的年度使用费为( )元.A: 16000B: 14500C: 13000D: 12500答案:D解析: 5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元(具体计算过程见第81题). 因此最少的年度使用费为l2500元.(99) 确定该设备的最佳更新期主要依据的是( ). A: 经济寿命B: 使用寿命C: 技术寿命D: 自然寿命答案:A解析: 设备使用年限对应的是设备的经济寿命. (100) 确定该设备最佳更新期的方法有( ).A: 低劣化数值法B: 最少费用法C: 费用积累法D: 面值法答案:A,D解析: 设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法.。

第三章管理的基本原理案例主要内容：管理原理的特征，基本原理(系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理)案例一：伦迪汽车分销公司的管理伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。

公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。

随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。

为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。

他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。

尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。

经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。

这给主管人员带来很大的苦恼。

问题：（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。

伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。

（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。

伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。

这是要注意的。

（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。

案例二：华生集团提前应对危机华生集团是美国最大的银行企业，有3300家分支机构。

该集团被认为是创新银行业务的领导者，而且被认为有一个得力的领导团体。

在整个20世纪80年代，这家银行机构几乎每年都盈利。

企业管理案例分析范文案例对于人们的学习，研究和借鉴等具有重要意义。

它是人们所经历事件事实的有意截取。

是人们传递有针对性的教培意义的有效载体。

因此，人们常常把案例作为一种事实蓝本进行引据说服、教育培训、分析研究和参考借鉴的最有效、最简捷、最有信服力的信息资源。

以下是店铺整理的企业管理案例分析范文，以供大家阅读。

企业管理案例分析范文一S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。

它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。

该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50%以上的速度递增。

S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。

S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。

上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。

公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。

现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。

同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面。

因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。

可是，问题并没有想象的那么简单。

邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。

怎不让人焦急!邵刚首先考虑销售部经理人选。

他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。

但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。

当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异。

邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧?你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。

”人事部经理周林发言到：“于多这个人能力的确不错。

他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。

成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。

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成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。

当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。

近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。

为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。

按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。

尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。

他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。

进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。

车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。

也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。

对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。

工商管理成功案例分析报告没有规矩不能成方圆,因此,做什么事情都要讲究规矩,每一个企业也都有自己的一套体系,无论是什么样的企业都要讲究一定的管理。

只有经过良好的管理,才能使得企业健康的运营下去。

下面为大家推荐工商管理成功案例分析报告,朋友们可以借鉴。

一、案例概要㈠案例来源:老师课堂指定资料㈡案例内容概要:穆藕初作为我国近代引入西方科学管理法的第一人,在漫长的实业管理过程中一直致力于实践和推广科学管理法。

从穆藕初管理思想形成的历史条件和社会背景入手,运用大量史料详尽地介绍了穆藕初管理思想的发展线索,从历史的角度展现了穆藕初一生都在积极介绍西方科学管理思想,并将其与中国的具体企业实践相结合。

他既不拘泥于已有的现成理论,也不囿于中国多年的固有成见,勇于学习,大胆实践,不断地探索和创新,为中国近代管理思想的发展作出了卓越的贡献。

通过对他一生管理思想发展变化的梳理,可以更好地了解中国近代西方科学管理思想的引入和传播过程,把握中国近代管理思想发展的线索。

二、案例分析及对策㈠案例中发现的问题1、穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材、工时、产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?他们对管理的重要性如何?2、管理工作的各种报表和统计表对实现控制起到什么作用?3、请评价以穆藕初先生为代表的中国民族资本家的管理思想与方法。

4、对朱执信先生和陈独秀先生的批评意见、穆藕初先生的反驳意见以及扬子江的评论文章,你有什么看法?㈡管理学理论依据“泰罗制”的科学管理理论:1、工作方法和工作条件的标准化2、工作时间的标准化3、实行“差别计件工资制”4、明确划分计划工作与执行工作5、提供工资激励以提高产出水平㈢解决问题的对策1.穆藕初先生为什么非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作?企业管理的基础工作包括哪些内容?它们对管理的重要性如何?A穆藕初先生认为“节省时间,精神,物质”对企业有不可估量的重要性,他遵从泰罗制科学管理理论的精华思想,主张“工作方法和工作条件的标准化,明确划分计划工作与执行工作等”的思想方法,并且善于应用数学,统计学等定量化工具于企业管理中,获取利益最大化,因此穆藕初先生非常重视工厂的耗材,工时,产量的定额与统计工作。

《工商企业经营管理》案例分析参考答案关于案例分析：案例分析可以培养我们综合知识，分析研究，解决问题的能力。

近年来本课程把案例分析作为必须的考核内容，主要是根据案例说明，从理论上归纳企业在经营上的成功和失败之处。

分析案例一般可以从以下几个方面入手：1、企业的经营思想、经营方针。

2、企业对于市场调研、市场预测、信息管理上的运用。

3、企业应用了怎样的决策策略或竞争战略。

4、企业在产品的品牌、包装、价格上运用的具体策略。

5、企业对于市场细分、选择目标市场、产品开发、市场定位策略的运用。

6、企业在市场营销组合、促销、公关及销售渠道等方面的策略。

7、企业采用跨国经营或企业形象设计等方面的策略。

每个案例并不一定反映以上所有方面，一般都侧重于某几个方面。

根据以往的教学要求，一般要归纳4~5个小点。

要求能扣紧案例表达的内容进行分析。

案例1、“太阳神”的科技谋略——学习指导书P208页分析例企业的成功在于：1、正确的经营决策，靠科技开发适销对路、满足市场所需的拳头产品打开市场。

2、重视人才资源。

47名大学本科生担负专职质检员，保证了高科技产品的质量。

3、重视现代化信息处理科学管理。

50台联网微机控制全厂生产过程，使管理科学化，高效率化。

4、有远见的投资扩展战略。

庞大的科技投资，建成国内领先的科研中心。

5、在产品开发方面。

开发新系列产品，实施了多角化发展，满足不同需求。

6、实施了科学的战略经营管理，建立了近期和长期目标并都依靠科技来实现。

案例2、“不走仿制路，开创新产品”—学指书P198页案例参考分析1、公司的成功首先在于创新经营的决策，“不走仿制路，开创全新产品”。

2、采用中法合资经营，引进了资金、技术和管理，依托股份有限公司的管理模式，使企业发展、开拓国外市场有了坚实的基础。

3、公司重视调查研究，重视人才和科技，经过大量的调查研究和技术试验，生产出“王朝酒”。

4、在产品开发上按目标市场要求，坚持独具特色，既保留了中国果酒的特点，又适合西方人的口味。

连锁企业管理信息系统功能成功与失败的案例及原因分析一、五十铃客车有限公司（一）五十铃客车有限公司成功案例广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。

公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。

客户面临的问题随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。

在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。

目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。

节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。

江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。

江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

（二）成功原因：1.实现财务业务一体化管理在各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动登记各相关账户。

出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用，“数出一门，全厂使用”，实现了数据共享和信息的有机集成。

解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。

2.加强库存控制，降低企业财务运营风险生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划，采购部严格按照采购计划进行采购；材料发放时严格按照生产工艺定额进行。

企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。

这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。

局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。

但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。

他终于选中了一条。

原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。

他觉得这规定貌似公平，其实不然。

因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。

厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。

本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东，要摆渡上班。

碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。

他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。

所有些，使迟到不能责怪工人自己。

贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。

有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。

我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为l元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。

于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。

这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因。

但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。

贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。

MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案案例：BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分，共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。

公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。

BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。

1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。

1987年，企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。

1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。

直接附属于该企业的BT风扇厂。

在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。

为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。

1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。

同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。

BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。

公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。

BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。

BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。

BT公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。

BT公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。

尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。

《企业管理案例》分析及答案案例1:购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。

奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。

经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。

奔马在全国范围的玩具店都有出售。

老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。

试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。

收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。

这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。

2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。

需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。

3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。

他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。

另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。

此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。

案例2：“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。

通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。