工商管理案例分析论文

工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。

本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。

案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。

销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。

分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。

解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。

案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。

分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。

解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。

案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。

分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。

解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。

总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。

通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。

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下面是本站为大家带来的工商管理毕业论文工商管理类毕业论文，希望能帮助到大家!工商管理毕业论文工商管理类毕业论文【摘要p中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康发展。

本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具，来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的盲区、邪区和误区，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长!【关键词连锁经营赢利机制通道利润最终赢利模式赢利渠道1【titlechinese chain management :【abstract chinese chain management has gone wrong. they badly collect profit of the pass-way and are in arrears with payment for goods! these have restricted the sound development of chinas chain operation seriously. we introduce this brand-new management theory of mechanism of the profit andmanagement tool,to come and help chinese chain abolish to blind idea, evil idea and mistaken idea that profit know, to establish the correct profit idea, to grasp the correct profit model and profit channel. thus set up benign, scientific profit mechanism, promote and lead china chain operation not to last and grow up healthily.【key wordschain management; profit mechanism; profit of the pass-way; mode of the final profit; profit channel【文献综述一、关于本文的研究目的和现实意义2014年，沃尔玛以年销售额2189亿美元的优异成绩，在屈居两年亚军之后，终于超过埃克森-美孚石油及通用汽车等公司，登上了《财富》500强的首位。

工商管理信息化的案例分析与经验分享在当今数字化时代，工商管理的信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。

本文将通过具体的案例分析，深入探讨工商管理信息化的实践应用和成功经验，为广大企业提供有益的参考。

一、案例介绍（一）案例一：＿____公司＿____公司是一家传统制造业企业，在市场竞争日益激烈的情况下，意识到传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。

于是，该公司决定引入信息化管理系统，对生产、销售、财务等各个环节进行全面的信息化改造。

通过实施 ERP（企业资源计划）系统，＿____公司实现了对企业资源的整合和优化配置。

生产部门可以根据销售订单准确安排生产计划，采购部门能够及时采购所需原材料，财务部门能够实时掌握企业的财务状况。

同时，该系统还提供了强大的数据分析功能，帮助管理层做出更加科学的决策。

经过一段时间的运行，＿____公司的生产效率大幅提高，库存周转率明显降低，市场响应速度显著加快，企业的竞争力得到了极大的提升。

（二）案例二：＿____集团＿____集团是一家多元化的大型企业，业务涵盖多个领域。

随着企业规模的不断扩大，集团内部的管理变得越来越复杂，信息沟通不畅、管理效率低下等问题逐渐凸显。

为了解决这些问题，＿____集团采用了大数据分析技术和移动办公平台。

大数据分析技术帮助集团对海量的业务数据进行深度挖掘和分析，从而发现潜在的市场机会和风险。

移动办公平台则打破了时间和空间的限制，让员工能够随时随地处理工作事务，提高了工作效率和协同能力。

此外，＿____集团还建立了完善的信息安全管理体系，确保企业的信息资产得到有效的保护。

通过这些信息化措施的实施，＿____集团实现了管理的精细化和智能化，为企业的战略发展提供了有力的支撑。

二、案例分析（一）信息化对企业管理流程的优化在上述案例中，信息化系统的引入都对企业的管理流程产生了深远的影响。

通过信息化手段，企业能够打破部门之间的壁垒，实现信息的实时共享和传递，从而优化业务流程，提高工作效率。

工商管理论文：生物医药企业项目投资分析及案例研究第1章绪论1.1选题背景近年来，在国家相关政策的支持下，我国生物医药产业发展迅速，＂十二五＂期末，生物医教等相关产业产值已突破3.5万亿，比＂十二五＂期初产值翻了两番。

目前，世界上发达国家的生物医药产业也处于蓬勃发展时期，大量的创新技术和研发成果急需产业化落地。

生物医药产业在未来很长时间内将可能是中国、日本和欧美、新加坡等国家经济发展的支柱产业。

上海LH公司是一家研发能力强，人才储备较足的生物医药企业，但公司也面临着发展空间不足、产值规模不大和行业影响力较小等问题，加大项自投资是解决公司发展困境的必然耍求。

投资是生物医药企业加快发展，扩大企业规模的必要手段，如何将研发成果转化成疗效好，成本低，收益高的药品对企业发展起着举足轻重的作用。

目前生物医药企业投资的现状是：全球生物医药产业集聚、快速并将爆发式发展，首先美国、英国等国家领先发展，日本、新加坡、印度等国家属第二阵营，也有一定规模，在全球生物医药产业中有重要分量；其次，中国市场备受关注，中国人口众多，制药资源丰富，科研人才充沛，跨国生物医药企业进入中国市场后不断加大投资，逐渐形成研发、临床、中试、生产、销售和采购等完整产业链；再次，为抢占市场，减少投资风险，国内外生物医药行业巨头，如辉瑞、罗氏、阿斯利康、复星医药等收购（并购）步伐也在加快。

.........................1.2研究目的和研究意义生物医药企业投资项目是一个较为复杂的系统工程，对技术、资金、人才和管理水平的要求非常高。

在实施的过程中，项目的研发阶段、决策阶段、设计阶段、实施阶段和后评价阶段会受到各类不确定因素影响，如果投资分析不到位，对投资的项目本身，甚至企业的发展都会带来不利影响。

此外生物医药企业投资规模大，牵涉到的各项专业技术复杂且繁多，投资周期很长，风险要素较多，如果对投资风险管理欠缺，也会带来项目延期、投资回报周期拉长、成本加大等不良后果。

工商管理论文范文大全在当今社会，工商管理作为一个重要的学科，对于企业的管理和运营起着至关重要的作用。

因此，许多学生在学习工商管理专业时都需要撰写论文来展现自己对于这一学科的理解和掌握程度。

下面，我们将为大家提供一些工商管理论文范文，希望能够对大家有所帮助。

一、《市场营销策略在企业发展中的应用》市场营销策略是企业发展中不可或缺的一部分。

本文通过对市场营销策略的定义和特点进行分析，结合实际案例，探讨了市场营销策略在企业发展中的应用。

通过对不同企业的市场营销策略进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。

二、《人力资源管理中的员工激励措施研究》员工激励是人力资源管理中的一个重要课题。

本文通过对员工激励的理论基础进行梳理和分析，结合企业实际情况，探讨了员工激励措施的设计和实施。

通过案例分析，总结了一些有效的员工激励措施，并对其实施过程中可能出现的问题进行了探讨和解决方案的提出。

三、《企业战略管理中的SWOT分析与应用》SWOT分析是企业战略管理中常用的工具之一。

本文通过对SWOT 分析的理论基础和实际应用进行探讨，结合企业战略管理的实际案例，分析了SWOT分析在企业战略制定中的应用。

通过对不同企业的SWOT分析进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。

四、《供应链管理中的信息技术应用研究》信息技术在供应链管理中扮演着越来越重要的角色。

本文通过对信息技术在供应链管理中的应用进行深入研究，结合实际案例，探讨了信息技术在供应链管理中的作用和意义。

通过对不同企业的信息技术应用进行比较和总结，得出了一些有益的启示和建议，希望对读者有所帮助。

以上就是我们为大家提供的工商管理论文范文，希望对大家在撰写工商管理论文时有所帮助。

同时也希望大家在学习和工作中能够不断提升自己的知识和能力，为企业的发展和社会的进步贡献自己的力量。

中小企业工商管理的案例探微论文1.中小企业工商管理工作存在的问题1.1企业管理者对工商管理内涵理解不深刻通过上述实证研究我们不难看出管理者对工商管理工作的内涵不能全面了解,以急功近利的想法来对待工商管理培训是达不到预期效果的。

一方面只看重时间、效果忽视员工自身的接受能力,只会打击员工的积极性。

另一方面只看重基本素质的培训不注重员工能力的提高不能达到工商管理培训的预期效果。

同时从投入成本上计算工商管理培训的价值既不能积累员工的经验又不能提高员工自身的技能。

1.2中小企业在部门设置上忽略工商管理部门的作用工商管理在企业发展过程中起着重要作用,但是从当前中小企业部门设置上看,并不单独设立工商管理部门,单纯的由其他部门代为行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意义,使得工商管理工作的重要性不能得到体现,更不能被员工重视起来。

1.3工商管理培训缺乏创新在进行工商管理培训过程中,由于培训过程采用授课的方式进行,所以只是单纯的将理论知识传授给企业员工,不能在教授过程中与实践相结合,因此,工商管理培训工作并不能激发员工的积极性与主动性,而且不能使得理论知识通过实践得到掌握。

1.4企业缺乏信息反馈机制上述实证研究表明大部分中小企业不设置信息反馈机制,员工不能将培训知识的中存在的问题反映到相关部门,使得工商管理工作的实施效果无法反馈,工商管理培训的效果无法衡量。

2.完善工商管理工作的对策2.1加强企业管理者对工商管理的培训企业管理者是企业能够长久发展的重要人物,企业管理者自身素质的高低决定着整体企业的兴衰。

由于我国长期处于传统思想观念之下,我国中小企业在工商管理方面仍处于落伍状况。

为了早日弥补我国中小企业在工商管理方面的不足,培养更为优秀的企业管理者,我们必须加强对企业管理者的工商管理知识培训,提高中小企业的竞争力。

2.2设置独立的工商管理部门面对当前工商管理工作在企业发展中的重要性,我们中小企业应该设置独立的工商管理部门,使工商管理工作的重要性在员工中得到体现,切实明确工商管理工作的目的与意义。

中国传统经营思想在现代企业经营中的应用摘要：管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。

国家和企业都是组织，因而两者之间有相通之处。

由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时，也有可能为现代企业提供理念和动力。

关键字：中国传统文化儒家思想管理正文：中国传统文化远源流长，博大精深。

它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。

在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。

至今，中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。

现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人” 。

每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。

中华民族的文化有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向呈现出多元、多变的特点，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。

传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。

以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人” ，如果用现代管理理论来诠释，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。

“格物——致知——正心——诚意——修身——齐家——治国——平天下” ，是其管理思想的逻辑演绎。

我国古代的儒学思想家认为，家、业、国、天下的管理只是人口和范围的不同，而管理的模式和方法并不存在本质上的差异，对家族的管理方法同样适用于企业，乃至国家，这样一来就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。

近年来，我们注意到，无论是内地成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。

企业工商管理的实证案例分析企业工商管理的实证案例分析企业的工商管理是指通过市场经济手段调动和管理一切生产、经营要素，实现企业目标的一种经营管理活动。

随着经济全球化的发展，企业工商管理也面临着许多的挑战与变化。

本文将通过一个实证案例分析来探讨企业工商管理中的具体问题以及解决方法。

案例背景：某电子制造企业是一家中型企业，主要生产手机和电脑等电子产品。

由于市场竞争激烈，该企业面临销量下滑、利润减少等困境。

为了突破困境，该企业需要通过工商管理的手段进行调整和优化。

问题1：市场营销策略不当该企业在市场营销方面存在一些问题，没有有效地进行市场调研和分析，缺乏对市场需求的准确判断。

因此，在产品设计和宣传推广方面存在一定的失误。

为解决这一问题，企业应加强市场营销的专业化管理，建立市场调研及分析的系统机制，确保产品的市场定位准确，并通过有效的宣传推广策略提高市场占有率。

问题2：供应链管理不畅电子制造企业的供应链管理至关重要。

在该企业中，供应链管理存在一个重大问题：与供应商的合作存在一些不稳定性，交期延误频发。

为解决这一问题，企业应建立稳定的供应商合作关系，并制定具体的供应链管理方案。

通过与供应商密切配合，加强信息沟通，提高生产计划的灵活性和透明度，从而降低库存持有成本，提高交货准确率。

问题3：人力资源管理不合理某电子制造企业的人力资源管理存在一些不合理之处。

首先，企业缺乏一套完善的人力资源管理制度，导致员工流失率较高。

其次，企业对员工的培养和发展投资不足，缺乏激励机制。

为解决这一问题，企业应建立健全的人力资源管理体系，招聘和留住合适的员工，并提供培训和职业发展机会。

同时，制定合理的薪酬激励政策，激发员工的积极性和创造力。

问题4：财务管理不规范在财务管理方面，该企业存在一些问题，如会计核算不规范、资金运作不稳定等。

为解决这一问题，企业应建立健全的财务管理制度，完善内部控制机制，确保财务数据的准确性和及时性。

同时，加强财务风险管理，更好地运用财务数据进行经营决策，提高企业财务效益。

工商企业管理论文工商企业管理论文5篇工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。

关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。

“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。

它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。

工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。

如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。

青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。

深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。

2020年工商企业管理实例分析毕业论文简介本文旨在通过对2020年工商企业管理实例的分析，探讨当代工商企业管理的关键问题和挑战。

通过研究具体案例，我们可以深入了解企业管理的实际运作，并提出相应的解决方案。

研究方法本文采用案例研究方法，通过选择几个具有代表性的工商企业案例，对其管理问题进行深入分析和探讨。

通过收集和分析案例中的数据和信息，我们可以形成对当代工商企业管理现状的全面认识。

研究内容1. 工商企业的战略管理分析：选取几个具有代表性的工商企业案例，深入分析其战略管理的成功因素以及面临的挑战。

通过比较不同企业的管理策略，探讨战略管理的最佳实践。

2. 人力资源管理的案例研究：选择一些工商企业案例，重点分析其人力资源管理策略和实施效果。

探讨当代企业在招聘、培训、绩效评估等方面的最佳做法，并提出改进建议。

3. 创新与创业管理案例分析：选取几个创新和创业成功的工商企业案例，分析其管理模式和策略。

探讨创新和创业在当代企业管理中的重要性，并提出促进创新和创业的建议。

4. 环境可持续发展管理案例研究：选择一些工商企业案例，研究其环境可持续发展管理策略和实践。

分析企业在环境保护、资源利用和社会责任方面的表现，并提出可持续发展管理的建议。

研究意义本文的研究对于加深对当代工商企业管理的理解和提升管理者的管理能力具有重要意义。

通过案例分析，可以帮助管理者了解工商企业管理中的关键问题和挑战，并提供解决方案和最佳实践，以促进企业的可持续发展。

结论通过对2020年工商企业管理实例的分析，我们可以得出一些对当代工商企业管理有益的结论和建议。

这些结论和建议可以为管理者提供实践指导，帮助他们解决实际管理中的问题，并提高企业的绩效和竞争力。

第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2008年，主要从事软件开发、系统集成和信息技术服务。

公司成立初期，由张三、李四、王五三人共同出资，分别持有公司30%、40%和30%的股份。

张三担任公司法定代表人和总经理，李四担任公司副总经理，王五担任公司财务总监。

随着公司业务的不断发展，张三、李四、王五三人在公司管理和经营理念上产生了分歧。

张三主张公司应加大研发投入，提高核心竞争力；李四则认为公司应着重于市场拓展，扩大市场份额；王五则主张稳健经营，保持公司财务稳健。

由于三人在公司重大决策上无法达成一致，公司发展陷入僵局。

2015年，李四和王五联合向法院提起诉讼，要求张三转让其持有的30%股份，并解除张三在公司中的职务。

张三则认为，其作为公司法定代表人和总经理，有权对公司重大决策进行决策，且其在公司经营中投入了大量心血，不应被迫转让股份。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 张三是否有权对公司重大决策进行决策？2. 张三是否应承担公司经营不善的责任？3. 李四和王五是否有权要求张三转让股份？三、法律分析1. 张三是否有权对公司重大决策进行决策？根据《中华人民共和国公司法》第三十七条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

公司章程对股东会会议表决方式未作规定的，按照出资比例行使表决权。

本案中，XX科技有限公司的章程并未对股东会会议表决方式作出特别规定，因此，张三、李四、王五三人按照出资比例行使表决权。

然而，根据《中华人民共和国公司法》第四十二条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是，公司章程另有规定的除外。

股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

本案中，张三作为公司法定代表人和总经理，有权召集和主持股东会会议。

工商管理案例分析格兰仕工商管理案例分析格兰仕格兰仕成本领导战略研究作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。

薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。

这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式，不仅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。

格兰仕不仅运用高明的策略，更在经营理念的指导下，以一种“苦行僧”式的方式在要求自己，将“成本意识”贯彻到做每一件事的过程中。

根据战略大师迈克尔•波特的研究，总成本领先、集中化和差异化是三种基本的战略类型。

每个企业都可以选择总成本领先战略，却很难获得像格兰仕那样低得无人企及的成本优势，差别正在于格兰仕人贯彻总成本领先战略时的苦行僧风格。

规模化带来了格兰仕首要的策略性成本优势。

由于规模的优势，格兰仕得以大幅度降低很多成本，如采购成本，供应商给予一个大客户、乃至对自己经营状况有决定性影响的买家提供的价格与给予一个普通的客户的价格当然差别很大。

而格兰仕的研发也极大得益于格兰仕的规模，由于有每年差不多1500万台的规模，格兰仕虽然每年在微波炉上投入4－5亿元的研发费用，但分摊到每台微波炉上不过20多元，而如果一个企业的生产规模只有格兰仕的十分之一的话，同样的研发费用分摊几乎吃掉了一台微波炉的价格。

格兰仕１９９３年进入微波炉产业，到１９９６年，微波炉产量增至６０万台。

从这年开始，格兰仕在全国掀起了大规模的降价风暴，当年降价４０％。

⼯商管理企业论⽂范⽂3篇企业未来⼯商管理论⽂⼀、前⾔企业的⼯商管理就是运⽤现代化的管理⼿段与时代化的管理理念对企业的发展进⾏经营决策，并与企业能否长久⽣存发展起着决定性作⽤。

企业的⼯商管理是每个企业的领导阶级的必修课，其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具⼀格的企业⽂化等，同时，企业的⼯商管理还是组织企业⽇常⼯作活动、对⼈⼒资源、管理财务、市场营销等企业的内部各⽅⾯进⾏全⽅位的管理，也是降低资源浪费、提⾼企业经济效益、提升企业的管理⽔平的重要途径[1]。

⼆、企业⼯商管理的现状与存在的问题1.企业⼯商管理的现状企业的⼯商管理现状主要表现在两个⽅⾯：第⼀，企业的管理⽔平不⾼，市场竞争⼒不强。

主要在企业固步⾃封、缺乏深⼊市场与⽤户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在⽭盾较⼤以及运⾏环节中漏洞较多等⽅⾯体现。

这些⽅⾯的缺陷导致企业的管理机制可有可⽆，企业很难实现经济规模化的发展，例如⼀些⽣产部门盲⽬地⽣产，不考虑市场⾏情与实际需求情况，导致产品很难销售出去，并且浪费了资源，使得企业⽆法获得预期的经济效益，加上企业观念上的错误，没有重视管理与质量以及效益相结合，导致企业不能实现长远发展，因此，必须重视企业的管理，利⽤管理来实现经济效益的收获。

第⼆，企业对⾃⾝的价值没有明确的定位。

经济体制的改⾰与普及⼯商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求，使企业的管理理念转变很⼤，经济效益不再是企业的单⼀追求，同时还有精神追求与责任追求。

⽐如在企业的运⾏中贯彻科学的发展观，对资源进⾏合理配置，发展绿⾊节能经济，积极参与公益事业，使得企业能够实现更⾼的价值观[2]。

2.企业⼯商管理存在的问题（1）企业缺乏有效的管理制度企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运⾏的重要保证，是使企业顺畅管理、及时了解⾃⾝不⾜以及保持活⼒发展的重要条件。

但是⽬前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度，这样就会使企业陷⼊绝境，导致信息的封闭、⼈员的懒散并且很难使产品、销售与市场的⾼效配合，使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。

工商管理毕业论文工商管理毕业论文（通用6篇）大学生活要接近尾声了，大家都知道毕业生要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种、有准备的检验大学学习成果的形式，那么优秀的毕业论文是什么样的呢？下面是小编收集整理的工商管理毕业论文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工商管理毕业论文篇1改革开放以来，随着流通体制的改革、经济的发展和人们生活水平的提高，对购物的要求也越来越高。

在这样的条件下，顾客自我服务和出口处统一付款的超市也就应运而生。

随着超市的发展，连锁超市作为零售业超市经营的一种先进的商业组织形式和经营制度也得到了快速发展。

从整体上来说，连锁超市是我国零售业的一个重要组成部分，其发展的好坏直接影响零售业整个行业的发展。

随着我国连锁超市的快速发展，零售业连锁超市极大地满足了人们的需要。

但是不可否认，我国零售业连锁超市的发展还存在不少问题，与国外零售业连锁超市的发展还存在很大的差距。

因此，加强对外内外零售业连锁超市发展的对比研究，从中发现我国零售业连锁超市的现状、存在的问题及与国外的差距，进而在此基础上提出发展建议，其本身就是一件有意义的事情。

一、连锁超市基本理论概述为了更好的分析比较中外零售业连锁超市，我们首先应当对连锁超市有关的基本理论有所了解，这也是进一步探讨问题的基础。

（一）连锁超市的界定超市是指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。

目前连锁超市是我国零售业中的生力军。

随着我国生产力水平的不断提高，生鲜食品从生产到消费之间的链条逐步形成，食品超市中生鲜食品的比重将会逐步增加，并达到规范化的水平。

随着我国城市化进程的加快，城市人口迅速增加，大型综合超市会有更为广阔的发展空间。

一部分食品超市也将会发展成大型综合超市，这一业态将会成为中国零售业中的主导业态。

超市的本质特征和最大优势是低价带来的薄利多销。

低价最主要是靠大批量采购和大量销售的规模化取得的，这种规模化是单体超市难以达到的，因此应运而生的就是连锁经营。

工商管理毕业论文5000字(2)工商管理毕业论文5000字篇3试论企业工商管理的现状及改进策略一、引言在企业生产运营过程中，工商管理至关重要，它是企业经营活动的依据，是企业经营活动获得好的效益的保障。

然而，就目前来看，我国企业工商管理依然存在许多问题，制约了企业的发展。

由于企业工商管理工作不到位，企业各项经营活动难以正常进行，再加上市场上不正当竞争行为的打压，企业面临着举步维艰的局面。

面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业要想站稳脚跟，就必须做好工商管理工作，为企业的发展营造良好的条件，促进企业经营决策的科学性、合理性，进而促进企业的更好发展。

二、企业工商管理概述企业工商管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配置、指挥等一系列职能的总称。

对于企业而言，工商管理十分重要，它关系到企业自身的发展。

在企业发展过程中，人才、技术、资金等是企业经营活动中不可或缺的几个元素，而企业工商管理可以对企业的经营活动、技术、资金以及人力资源进行全面的管理，优化企业资源配置，明确企业发展方向，充分调动员工的工作积极性，为企业带来更好的效益。

三、企业工商管理现状(一)企业管理体制落后我国企业正处于转型时期，企业管理体制还比较落后，在一定程度上制约了企业的发展。

对于企业工商管理工作而言，由于企业管理体制落后，相关制度还没有建立，以至于许多工作难以正常开展，还不够健全。

同时，企业在管理过程中依然是采用传统的管理模式，缺乏创新，盲目地照抄他人先进的经验模式，不利于企业管理工作的开展，难以争取企业员工的配合。

(二)人员水平不足企业工商管理涵盖了企业方方面面，是一项综合性的工作，对相关管理人员要求非常高，而企业现阶段的管理人才难以满足企业工商管理工作的需要。

一方面，管理人员职业素质有待提高，专业能力不足，难以胜任工商管理工作;另一方面，管理人员的责任心不强，不能认真对待自己的工作，大多凭借经验来进行管理，没有围绕企业的发展以及市场需求来进行工商管理，从而制约了企业的发展。

企业管理案例分析论文在当今快速变化的商业环境中，企业管理的实践和理论都面临着不断的挑战和更新。

案例分析作为一种有效的教学和研究方法，能够帮助学生和管理者深入理解企业运营的复杂性，并从中学习到宝贵的经验教训。

本文将通过分析一个具体的企业管理案例，探讨企业在面对市场变化、内部管理挑战以及战略决策时的应对策略。

案例背景本案例研究的企业是一家中等规模的制造公司，主要生产和销售家用电器。

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，该公司面临着产品创新、成本控制和市场扩张等多方面的挑战。

为了应对这些挑战，公司的管理层采取了一系列的改革措施。

市场分析首先，公司进行了深入的市场分析，以了解消费者的需求变化和竞争对手的策略。

通过市场调研，公司发现消费者越来越倾向于购买具有智能功能的家用电器，同时对产品的能效和环保性能也有更高的要求。

此外，市场上出现了一些新兴的竞争对手，他们通过创新的产品设计和营销策略迅速占领了市场份额。

内部管理挑战在内部管理方面，公司面临着生产效率低下和员工士气低落的问题。

为了提高生产效率，公司引入了先进的生产管理系统，并对生产线进行了自动化改造。

同时，为了提升员工的工作积极性，公司实施了绩效考核制度，并提供了培训和晋升机会。

战略决策在战略决策方面，公司决定进行产品线的多元化，开发智能家电产品以满足市场需求。

此外，公司还计划通过并购或合作的方式进入新的市场领域，以实现规模扩张和市场多元化。

为了支持这些战略决策，公司加强了财务管理，确保有足够的资金支持研发和市场扩张。

案例分析通过对该企业管理案例的分析，我们可以看到企业在面对市场和内部挑战时，采取了一系列有效的应对措施。

市场分析帮助公司准确把握了市场趋势，内部管理改革提高了生产效率和员工士气，而战略决策则为公司的长远发展指明了方向。

结论综上所述，企业管理案例分析不仅能够帮助我们理解企业在实际操作中遇到的问题和挑战，还能够提供解决问题的思路和方法。