关于农资企业财务管理改革的思考

关于农资企业财务管理改革的思考摘要：农资企业对农业生产资料进行合理调配的同时，还肩负着其他各种农业服务性的职能。

结合当前农资企业财务管理缺乏统一规划的实际现状，论述了农资企业财务管理改革，必须转变观念，强化农资企业财务管理的意识；努力探索，搞好农资企业财务管理的改革；积极作为，加强农资企业财务管理的监管，才能实现我国农资企业的可持续发展。

关键词：农资企业财务管理改革中国是一个传统的农业大国，据第六次全国人口普查数据表明，农村人口占了全国总人口的50.32%[1]。

作为关系国计民生的涉农物资，管理是否科学直接影响到我国“三农”问题的解决。

1998年，国家提出“各级供销社农资企业由原来国家统配化肥调拨计划的执行者，变成平等参与市场竞争的普通经营者”，从根本上明确了农资企业管理的时代性转变，也开启了农资企业管理的新纪元。

在当前社会主义市场经济条件下，如何规避农资企业财务管理存在的风险，如何提高农资企业财务管理水平已经成为摆在我国农资企业管理层面前的重大难题。

1 我国农资企业财务管理的基本状况财务管理作为企业管理的核心，是企业管理的中心环节，如何确保财务管理适应新的经济环境将成为我国企业财务管理改革的风向标。

伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，现代企业产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求呼之欲出。

作为市场生力军的农资企业，存在着“商品销售的季节性、消费群体的特殊性以及现金流量大”[2]等特征，使得它们在财务管理方面存在着越来越大的难题。

农资企业财务管理围绕核定资金、筹集资金、运行资金和分配资金进行，明确财务管理在农资企业可持续发展中不断优化的目标。

1.1 农资企业核定资金管理当前，我国农资企业坚持以可持续发展需要与科学统筹为核定资金的基本原则，注重采用国内外先进的计算模式，明确企业资金的总需要量，努力打好企业资金管理的基础。

众所周知，合理的资金规划是在保证企业正常运行需要的前提下，充分挖掘企业内部资金的潜能，积极做好开源节流工作，注重节约支出，加强资金收支的基本平衡、物资供需的基本平衡、营销环节的全面平衡。

强化农业企业财务管理的思考强化农业企业财务管理的思考摘要：农业是国民经济的基础，在新的形势下，对如何进一步提高农业企业财务管理水平，从目前的文献来看，专家学者们研究的较少。

文章通过对农业企业财务管理的现状进行分析，揭示了农业企业财务管理中存在的问题，在此基础上提出了强化农业企业财务管理的对策，以促进农业企业经济效益的提高。

关键词：农业企业；财务管理；问题；对策随着市场经济体制的逐步完善，农业企业生存和发展的压力越来越大。

如何适应市场需求，进一步提高经济效益，实现农业企业价值最大化的目标，是农业企业的经营者共同关注的主要问题。

创新农业企业财务管理应是经营者解决这一问题的必然选择。

因此，我们应该在了解农业企业财务管理现状的基础上，充分揭示财务管理中存在的问题，从而有针对性地提出加强农业企业财务管理的创新举措，促进农业企业资金的良性循环，为农业企业的生存和发展并获取更大的经济效益提供有力的保证。

1 农业企业财务管理的现状1.1 农业企业一般认为，农业企业是指从事种植业、养殖业等生产经营活动或以此为基础进行农、工、商综合经营、实行独立核算并具有法人地位的经济组织。

由于农业生产和农产品流通的特点，决定了农业企业财务管理的要求等与其他行业存在较大的差别，因此，我们应根据农业企业的特殊性来组织财务管理活动，以保证财务管理目标的实现。

1.2 农业企业财务管理我们知道，所谓财务管理是指为了实现特定的目标，利用价值形式，采取专门的方法，组织财务活动、处理财务关系的一种管理活动。

财务活动包括企业的筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及利润分配活动。

企业财务管理的主要特点是综合性，即通过价值形态对企业资金运动过程进行计划、决策和控制的综合性管理。

鉴于此，农业企业财务管理就是利用价值形式对农业企业生产经营过程中的资金活动进行的计划、决策和控制等管理活动的总称。

农业企业通过组织财务活动、处理财务关系，从而实现相关者利益最大化的目标。

浅析农业经济财务管理的改革题目：1. 农业财务管理的意义与挑战2. 农业企业财务管理模式的转变3. 农村金融体系的构建与优化4. 农民经济组织的财务管理5. 农业投资财务分析与决策一、农业财务管理的意义与挑战农业是我国的基础产业，也是国计民生的重要支柱。

在这个行业中，财务管理是非常重要的一环，可以帮助农业企业更好地开展业务，实现可持续发展。

目前，农业财务管理面临着很多挑战，主要包括信息不对称、金融服务不足、产品销售难度大等问题。

为了应对这些挑战，需要对农业财务管理的现状和问题进行深入分析。

二、农业企业财务管理模式的转变随着中国农业的现代化发展，农业企业财务管理的模式也在逐渐转变。

传统的财务管理模式主要注重成本控制和效益分析，而现代化的财务管理模式涉及到战略规划、业务发展、风险控制等方面。

为了适应这种转变，农业企业需要重视财务管理人才的引进和培养，构建企业财务管理体系，同时加强信息化建设，提高决策效率。

三、农村金融体系的构建与优化农村金融是支持农村经济发展的重要力量，但是目前还存在一系列问题，如银行金融服务不足，农民融资难度大等。

为了优化农村金融体系，需要采取多种措施，如发展农村合作金融、完善农村信用体系、推进数字金融等。

四、农民经济组织的财务管理农民经济组织是农业现代化的重要推动力量，财务管理对于组织的健康发展非常关键。

由于农民经济组织规模小、管理水平低等原因，目前存在很多财务管理的问题，如会计核算不规范、内部控制不完善等。

为了提高农民经济组织的财务管理水平，需要进行培训和指导，完善财务制度和内部控制体系。

五、农业投资财务分析与决策农业投资对于农业企业的长期发展非常重要，但是由于农业特有的生产周期和风险等因素，农业投资的财务分析和决策常常比较复杂。

为了降低农业投资的风险，需要在项目评估、财务分析等方面进行充分的考虑和分析，同时掌握好市场趋势和政策变化等信息，积极应对市场风险。

五个案例：1. 某个农村合作社财务管理问题分析该合作社由于成立时间较短，管理经验相对较少，财务管理体系不够完善。

关于加强农业企业财务管理的思考关于加强农业企业财务管理的思考摘要现代农业企业是以现代企业制度建立起来的，以种植业、养殖业、食品加工业、服务业等为基础的涉农企业。

财务管理在这类企业的管理中占有重要的地位。

本文就农业企业财务管理的现状，指出了目前存在的问题，并相应的给出了几点对策建议，以提高农业企业财务管理水平。

关键词农业企业;财务管理;对策农业是我国国民经济的基础，农业企业是我国市场经济中的重要组成部分，随着市场经济的发展和经济体制改革的深入，我国农业企业在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的前提下，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

这一切经济行为都牵动着财务关系，财务管理在农业企业管理中处于中心地位，财务管理风险也贯穿在企业各个财务环节之中，尤其在当前市场经济条件下，我国农业企业正面临着巨大的挑战。

因此，建立健全农业企业财务管理对于农业企业的生存至关重要。

一、农业企业财务管理中存在的问题企业财务活动主要包括三个方面，即筹资活动、投资活动和分配活动。

随着市场经济的发展，财务管理逐步被越来越多的企业重视，纷纷加强了在以上三个方面的管理，但由于目前体制尚不成熟健全，当前条件下，我国农业企业的财务管理中仍存在很多问题，亟待解决。

1.按照农业企业规模的不同，两类农业企业分别存在以下问题。

1小规模、低层次农业企业。

①凭经验决策。

该类企业规模较小，运营较为简单，在经营决策方面效率较高，但决策程序粗糙，所需市场信息多由供销人员以偶遇式的方式收集，缺乏科学性，并且较少有财务人员参与信息的收集与分析，可见其决策并没有规范的规则，准确度和有效率较低；②财务人员业务素质低。

大部分小规模农业企业的管理人员都是有血缘联系或地缘联系的，而财务部又是掌握着整个企业资金的来龙去脉，属于敏感部门，没有血缘等联系的财务管理者难以与家族势力平衡，因而很难留住这些真正的财务专业人才。

③财务管理内容单一。

由于很多小规模农业企业的权利十分集中，其财务管理也高度集中，财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门控制财务收支，分析检查财务指标完成情况，以此来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，提高企业收益。

浅析农业项目资金财务管理中存在的问题及建议随着2022 年国内国际经济形式的日渐紧张，农业产业作为支持国家生存的基础性行业，如何做好该行业的宏观运营管理工作，已经成为国家内部建设和国际发展中的重要工作内容。

此时，资金管理作为农业项目生产经营中必不可少的一环，如何做好此项管理工作，对于如何促进农业产业实力进一步增长，拓宽其市场生存空间以及从基础上做好资金管控，预防资金风险，就成为农业项目建设的核心点。

鉴于此，本次研究中围绕农业项目资金财务管理中存在的问题及建议这一内容进行深入分析具有重要现实意义。

一、农业项目资金财务管理工作存在的问题(一)制度不健全,程序不规范现阶段，部分农业项目资金管理工作开展过程中，仅是按照以往既有的财务管理经验去执行各项资金管理工作流程，严重缺乏制度的管控和约束，也在极大程度上造成了农业项目资金管理程序混乱、资金去向统计不明等问题频频出现。

目前比较常见的几项制度不健全所引发的问题，主要包括以下几方面：其一，部分农业项目在启动时，并未开展相应的项目招投标活动，即便部分项目执行了招投标工作，但是却并未发布官方具有法律效力的详细招投标文件，甚至存在部分项目发布招投标文件，也举办招投标活动，但实际的招投标对象却已经在活动开始前确定的情况，导致整项招投标活动沦为纸上谈兵式的“走过场”。

其二，部分县级政府部门在进行农业项目物资采购时，多数农业项目的资源采购并未持有政府采购文件或是采购合同，部分持有合同或文件的农业项目，其真实采购的资源额度也远超出审批标准。

其三，部分农业项目在进行物资发放时，缺少发放手续及流程约束，也有部分物资发放期间有流程要求，但实际物资发放过程中，并未按照相关流程及规章制度执行，此类问题的出现，与资金财务管理监管不到位存在极大的关联性。

(二)项目前期工作不扎实，执行进度缓慢现阶段，部分农业项目在经营发展中，其基础建设项目的立项依据并不扎实，且部分项目在开始之前，也并未全面做好相应的调研与考察工作，导致项目的建设可行性和可操作性并不高。

新阶段做好农业财务的思考随着时代的发展，农业经济也开始进入了一个新的阶段，而在这个崭新的阶段中，农业财务也面临着前所未有的挑战。

对于农业生产者来说，做好农业财务具有极其重要的意义。

那么，怎么破解新阶段的农业财务之难呢？一、更新财务观念，加强财务管理农业财务管理是从一个人到一个家庭、一个社会单元的财务管理，需要农民在日常生产经营过程中不断积累财务知识和经验，提高财务素养，掌握基本的财务管理方法和工具，同时要有正确的财务管理观念和意识。

在财务管理上，一定要注重财务状况的监测和评估，提高农业财务监测和分析的水平，加强实时数据的收集和处理，尤其是要注重现金收支管理,提高现金收支周转效率，确保可持续产业发展。

二、落实财务制度，强化财务监管财务制度是指在生产和经营过程中，为了保证财务管理规范、规范财务活动、保护企业和个人财产安全而制定的一系列规章制度。

实施财务制度，能够建立规范的财务管理流程，完善差错预防机制，防止和控制风险并及时发现和补救问题，提高农业财务的透明度，便于管理者对业务的掌控起到重要的作用。

此外，对于农村社区来说，完善财务监督机制，加强财务监管，防止失信、欺诈和违规行为的发生，提高农民对财务信息披露的认知和透明度。

三、积极借助科技手段，完善财务管理随着技术的不断发展，许多新的科技手段已经进入农业领域，并且逐步改变了农业财务管理方式。

如：智能手机、云计算、人脸识别技术等。

农业生产者可以借助这些高科技手段优化财务管理流程，提高财务管理效率和精度。

例如：大数据可以帮助农业生产者分析市场需求、制定销售策略、调整生产计划等；人脸识别技术可以防止作弊、打卡记录考勤工作的真实性等。

四、加强财务教育，推广财务知识推广财务知识是在现代化的生产过程中对农业发展的支持，也是加强农业财务管理重要的举措。

开展农民理财、财务管理和财务政策宣传活动，提高农民的财务风险意识和财务管理技能，可以帮助广大农户更好地理解和运用财务知识，提高财务意识和财务水平。

我国农业企业财务管理发展探究当前乡村振兴是国家提出的宏伟战略，我国大力扶持农业企业的发展，出台了税收、土地、财政等优惠政策。

我国农业企业从事第一产业，提供动植物产品的生产、加工、流通等服务。

农业生产活动往往是在自然条件下进行的，因此受自然因素的影响很大，生产条件较差，工作也比较艰苦。

农业企业存在融资困难，财务控制薄弱，财务核算不规范等问题，因而影响了财务管理状况。

农业企业应对自身的财务状况进行分析，找出企业财务管理存在的关键问题，并及时反思提出解决对策，增强企业的财务管理水平。

一、财务管理对农业企业的重要性（一）保障农业企业的财务安全通过对农业企业实施财务管理，能够对企业的财务安全实施控制。

财务管理可以对企业的资金消耗、资产的处置、材料消耗数量及进货数量进行监管。

通过对企业的财务收支，存货收发进行监管，大大增强财务工作的安全性，减少资金被人为挪用的风险，提高资金使用的科学性和合规性。

加强对存货的监督，可以使得账存数量和实存数量一致，提高财产安全，减少存货浪费。

（二）提升农业企业的市场竞争力我国有庞大的人口，造就了当前世界第一大市场，农业企业发展潜力巨大。

随着我国市场经济的快速发展，我国农业企业数量不断增长，农业产业化龙头企业不断出现，年销售额达到1亿元人民币以上的农业产业化龙头企业数量不断增加。

各地政府不断拓宽依托各地资源与区位优势，扶持农业企业的发展。

要想在激烈的市场竞争中胜出，需要农业企业加强财务管理。

财务管理可以优化农业企业的财务结构，降低企业的融资成本，加快企业的资金周转速度，加快存货的周转速度，提高企业效益，从而提升企业的竞争优势。

（三）有利于农业企业决策的科学性农业企业中，中小规模的数量比较多。

在现实中，很多中小农业企业往往存在财务管理不规范，决策不科学，投资失误等问题。

农业企业做出投资、兼并、分立等重大决策时，往往需要分析公司的财务数据，进行财务分析。

财务分析是财务管理的一个重要环节，主要体现在对公司的财务状况、经营成果、现金流量进行分析、预测。

关于农资企业财务管理改革的思考农资企业对农业生产资料进行合理调配的同时，还肩负着其他各种农业服务性的职能。

结合当前农资企业财务管理缺乏统一规划的实际现状，论述了农资企业财务管理改革，必须转变观念，强化农资企业财务管理的意识；努力探索，搞好农资企业财务管理的改革；积极作为，加强农资企业财务管理的监管，才能实现我国农资企业的可持续发展。

标签：农资企业财务管理改革中国是一个传统的农业大国，据第六次全国人口普查数据表明，农村人口占了全国总人口的50.32%[1]。

作为关系国计民生的涉农物资，管理是否科学直接影响到我国“三农”问题的解决。

1998年，国家提出“各级供销社农资企业由原来国家统配化肥调拨计划的执行者，变成平等参与市场竞争的普通经营者”，从根本上明确了农资企业管理的时代性转变，也开启了农资企业管理的新纪元。

在当前社会主义市场经济条件下，如何规避农资企业财务管理存在的风险，如何提高农资企业财务管理水平已经成为摆在我国农资企业管理层面前的重大难题。

1 我国农资企业财务管理的基本状况财务管理作为企业管理的核心，是企业管理的中心环节，如何确保财务管理适应新的经济环境将成为我国企业财务管理改革的风向标。

伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，现代企业产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求呼之欲出。

作为市场生力军的农资企业，存在着“商品销售的季节性、消费群体的特殊性以及现金流量大”[2]等特征，使得它们在财务管理方面存在着越来越大的难题。

农资企业财务管理围绕核定资金、筹集资金、运行资金和分配资金进行，明确财务管理在农资企业可持续发展中不断优化的目标。

1.1 农资企业核定资金管理当前，我国农资企业坚持以可持续发展需要与科学统筹为核定资金的基本原则，注重采用国内外先进的计算模式，明确企业资金的总需要量，努力打好企业资金管理的基础。

众所周知，合理的资金规划是在保证企业正常运行需要的前提下，充分挖掘企业内部资金的潜能，积极做好开源节流工作，注重节约支出，加强资金收支的基本平衡、物资供需的基本平衡、营销环节的全面平衡。